问答题某地2000～2005年的某种汽车销售量和人均年收入如表3-1所示，预计到2007年人均年收入较 2005年增加38%，年人口增长控制在0.5%以内。 表3-1 年份 人均收入(元/年) 人口(人) 销售量(辆) 2000 2600 6200 1320 2001 3000 6240 1350 2002 3500 6280 1390 2003 4200 6320 1440 2004 4900 6360 1490 2005 5800 6400 1540 A、B两家生产汽车的公司在该地市场上是主要竞争对手，A公司为了制定主要针对B公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表3-2。 表3-2 关键竞争因素 权重 A公司得分 B公司得分 产品质量/性能 0.15 4 3 声誉 0.15 5 4 研发能力 0.15 4 5 制造能力 0.1 4 4 销售网络 0.1 3 4 区位优势 0.05 1 3 相对成本地位 0.2 4 3 基于上述分析，该公司决定将汽车产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足手市场，从而形成竞争优势。

问答题 A省公路管理部门利用世界银行贷款建设由B市通往该省T港口的高速公路项目(简称BT高速公路)。BT高速公路全长114km，于2003年初开工，2004年底完工，并于2005年1月投入运营。 2010年初，A省高速公路管理部门决定开展该项目的后评价工作，并组织了项目咨询招标，C咨询公司中标。双方采用FIDIC《客户/咨询工程师标准服务协议书》格式签订了咨询服务合同。合同协议书的部分条款如下。 (1)咨询项目名称：BT高速公路项目后评价。 (2)咨询服务期限：自2010年3月1日开始，200日历天(扣除节假日)。 (3)提交成果时间：合同工期最后一天之前提交后评价报告。 (4)咨询报酬：采用人月费单价法计算咨询服务费。 根据A省公路管理部门提供的资料：A省2004年的GDP为18000亿元；未考虑BT高速公路项目影响，预测2004—2009年A省的GDP平均增速为12%；受BT高速公路项目影响，2009年GDP增至36500亿元。 【问题】

问答题[背景材料] 某咨询企业受A市政府委托，研究制定该市经济社会发展规划。咨询工程师在调研中，收集到该市国民经济运行的如下数据：2007年该市的名义国内生产总值和实际国内生产总值分别为368亿元和340亿元；与2006年相比，2007年该市的农产品价格平均上涨25%，工业品价格平均下降5%，服务业价格平均上涨8%；2006年和2007年该市的消费物价指数分别为260和280。 同时，咨询工程师还根据其他相关材料，作出如下判断：由于当地近年来产业结构加速调整，导致劳动力整体需求下降，因此存在周期性失业现象。 咨询工程师参照我国国民经济和社会发展“十一五”规划的指标内容，设计了A市经济社会发展的指标体系，包括国内生产总值(亿元)、单位国内生产总值能源消耗降低(9/6)、主要污染物排放总量减少(%)及城镇登记失业率(%)等指标。 [问题] 1．名义国内生产总值和实际国内生产总值存在差异的原因是什么?核算国内生产总值可以采用哪些方法? 2．计算A市2007年的通货膨胀率，并据此判断该市的通货膨胀属于哪种类型? 3．咨询工程师对该市失业类型的判断是否正确?说明理由。按失业原因的不同，失业一般分为哪几类? 4．我国国民经济和社会发展“十一五”规划的主要指标分为哪几类?咨询工程师设计的A市经济社会发展指标体系中的上述4项指标，在“十一五”时期我国经济社会发展的主要指标中分别属于什么属性?

问答题一家咨询公司受某钢铁厂委托，为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据，咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门，并收集到了该地区2002～2004年的钢铁销售额数据，如表1-1所示。【问题】1．根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些?2．根据表1-1给出的数据，你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测，为什么?3．用季节指数水平法，预测该地区2005年各季度的钢铁销售额(请列出计算过程)。

问答题背景资料：某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。进度计划网络图原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。本工程各工作相关参数见表[问题]

问答题某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。因项目前期工作的需要，该外商需要选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单，咨询工作中发生以下事件： 事件1：最终D咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选，D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。 [问题] 事件1中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容?

问答题某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。 (1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，1998～2004年空调销售量和平均价格如表6-1所示，预计到2005年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2005年的空调销售量。 {{B}}表6-1 某家电企业1998～2004年空调销售量和平均价格表{{/B}} 年份 平均价格（元） 销售量（万台） 年份 平均价格（元） 销售量（万台） 1998 4500 44 2002 2900 58 1999 4000 48 2003 2600 62 2000 3600 51 2004 2300 66 2001 3200 54 (2)该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为12.5%，14.28%，25%，50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36，2.86，4.13，3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28，3.32，3.12，1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。 【问题】请用价格弹性系数法预测2005年该销售区空调的需求量。 2．如何进行行业吸引力分析?行业吸引力分析的关键性因素有哪些? 3．企业内部因素主要表现在哪些方面? 4．试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。 5．在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析。应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮的调查?这体现了德尔菲法的什么特点?

问答题某咨询企业受A市政府委托，研究制定该市经济社会发展规划。咨询工程师在调研中，收集到该市国民经济运行的如下数据：2012年该市的名义国内生产总值和实际国内生产总值分别为368亿元和340亿元；与2011年相比，2012年该市的农产品价格平均上涨25%，工业品价格平均下降5%，服务业价格平均上涨8%；2011年和2012年该市的消费物价指数分别是260和280。 同时，咨询工程师还根据其他相关材料，作出如下判断：由于当地近年来产业结构加速调整，导致劳动力整体需求下降，因此存在周期性失业现象。 咨询工程师参照我国《国民经济和社会发展“十二五”规划》的指标内容，设计了A市经济社会发展的指标体系，包括国内生产总值(亿元)、单位国内生产总值能源消耗费降低(%)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇登记失业率(%)等指标。

问答题某企业为适应市场发展，准备调整企业发展战略。为此，对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在表3-1和表3-2中列出。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-1　某企业内部因素评价矩阵{{/B}} 关键内部因素 权重 得分(-5-5) 加权数 优势 产品质量好 0.15 2 制造能力强 0.10 3 管理水平高 0.05 2 区位优势明显 0.15 4 小计 劣势 研发能力低 0.15 -4 销售网络欠发达 0.20 -4 客户服务能力弱 0.20 -3 小计 综合 合计 {{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-2 某企业外部因素评价矩阵{{/B}} 关键外部因素 权重 得分(-5～5) 加权数 机会 市场需求急剧增加 0.20 4 技术进步 0.20 3 供应商良好关系 0.10 2 银行信贷支持 0.15 5 小计 威胁 销售商拖延结款 0.15 -4 竞争对手增加 0.10 -3 客户讨价还价能力增加 0.10 -2 小计 综合 合计 　　问题1．请完成评价矩阵。2．分析企业应如何进行战略选择。

问答题甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据(见表4—1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4—2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法，有关事项如下：(1)按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量将从1000MW增加到5000MW。(2)政府对风电上网电价继续实施优惠政策。(3)风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈。(4)A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅位8％。(5)A企业资金雄厚。(6)A企业技术研发力量强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品。(7)A企业生产的产品质量稳定。(8)A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1。内外部各因素评价得分绝对值均为4(得分区间为一5～5)。【问题】

问答题某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始捂标，确定的招标程序如下： ①成立该工程招标领导机构； ②委托招标代理机构代理招标； ③发出招标邀请书； ④对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标者； ⑤向所有获得投标资格投标者发售招标文件； ⑥召开投标预备会； ⑦招标文件的澄清与修改； ⑧建立评标组织，制定标底和评标、定标办法； ⑨召开开标会议，审查投标书， ⑩组织评标； (11)与合格的投标者进行质疑澄清； (12)决定中标单位； (13)发出中标通知书； (14)建设单位与中标单位签订承发包合同。1. 问题： (1)指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。 (2)该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况： ①其中1家投标人的投标书没有按照投标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理； ②其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理， ③开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。 指明以上处理是否正确，并说明原因。 (3)假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，如表1-5所示。 表1-5 各投标方案有关参数 投标方案 建设期费用支出(万元) 项目运营期(元) 项目运营期的年运营成本(万元) 工程报费时的残值回收(万元) 第1年末 第2年末 A 250 240 15 25 10 B 300 330 20 10 20 C 240 240 15 15 20 若基准折现率为10%，且已知A方案寿命期年费用为72.40万元；B方案寿命期年费用为69.93万元。试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序(小数点后保留两位)。 (4)建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同具有什么特点?

问答题某河流上游地区拟建一水泥厂，该厂有必要的环境保护措施，不会对流域水土造成重大影响。在确定项目目标时委托某咨询公司进行了利益相关者分析。 [问题]

问答题某企业2000年产品A的投入产出情况如下表：{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-1　产品A投入产出统计表　　　　　单位：万元{{/B}} 投入 中间产品 最终产品 总产品 产品B 产品C 库存 销售 产品A产品B产品C 491 29 244690371 10552011706 181927011077 　　2002年计划3种产品的库存量保持不变，销售量分别比2000年增加30%、20%和40%。　　问题1．叙述消费系数法的预测步骤。2．运用消费系数法预测2002年该企业产品A的总产出量(最后结果保留整数)。

问答题判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 2．与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何? 3．根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。 4．甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

问答题某地区在建设中考虑修建水库方案，减少洪水灾害损失，共有5个互相独立的修建水库方案，它们的寿命为100年，费用资料如下表1-6所示，设资金的基准收益率为6%。 {{B}}表1-6 各水库方案投资、费用、预期灾害损失有{{/B}} 单位：万元 方案 投资 年维护费 预期水库年损失 不建 0 0 50000 A 20000 1000 10000 B 15000 1200 15000 C 10000 2000 18000 D 8000 2000 20000 E 5000 3000 25000 【问题】 请用效益/费用分析法选择最优方案。

问答题某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得7分；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得4分。 某安装公司决定参与该项目投标。经咨询工程师分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见表3。编制投标文件的费用均为5万元。 表3 各种承包方式的效果、概率及盈利情况表 承包方式 效果 概率 盈利/万元 联合体承包 好 0.3 150 由 0.4 100 差 0.3 50 总分包 好 0.5 200 中 0.3 150 差 0.2 100 独立承包 好 0.2 300 中 0.5 150 差 0.3 -50 问题： 请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。 (注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。)

问答题背景资料： X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。 1．甲咨询工程师设计了3个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。 2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。 3．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，见下表。 {{B}}不同住宅售价及其发生的概率{{/B}} 情形 售价(元/m2) 发生概率 1 6000 0.15 2 4500 0.15 3 7500 0.05 4 5500 0.35 5 4 000 0.10 6 5000 0.20 4．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。

问答题某公司拟投资建设某一大型项目，其资金来源通过发行股票和公司借款来筹集，发行股票拟募集资金30000万元，已与银行达成协议，借款7 500万元，年利率为6%，按年付息，期限3年，到期一次还清贷款。资金筹集费为贷款额的3%，所得税税率为25%，公司投资风险系数为1.15。国库券利率为3%(可作为社会无风险投资收益率)，市场投资组合预期收益率为10%。【问题】试计算该项目的加权平均资金成本。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-4　　　　复　　利　　系　　数　　表{{/B}} i n {{I}}P/F,I,n{{/I}} {{I}}P/F,I,n{{/I}} 5% 1 0.9524 0.9524 2 0.907 1.8594 3 0.8638 2.7232 6% 1 0.9434 0.9434 2 0.89 1.8334 3 0.8396 2.673

问答题某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价： (1)项目的效益预测评价； (2)合同执行的分析评价； (3)对项目投资融资方案的评价； (4)项目评估的总结评价； (5)工程实施及管理评价。 该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。 问题： 1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当?如不妥，请改正。 2．简述项目后评价的工作程序。 3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。 4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。 5．项目技术后评价主要包括哪些指标? 6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容?

问答题【背景材料】 某时装公司拟投资．4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态Ⅰ，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的销售收入；状态Ⅱ，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80%；状态Ⅲ，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50%；状态Ⅳ，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表8-7。 {{B}}表8-7设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测{{/B}} 内容 设计符合流行趋势 产品营销成功 是 否 是 是 概率 60% 40% 70% 30%　　项目投资发生在第一年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定销售收入和经营成本数据见表8-8。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表8-8预定销售收入和经营成本{{/B}} 年　份 1 2 3 销售收入 7400 6200 5000 经营成本 3440 2480 2000【问题】1．分析确定项目的风险变更，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。2．计算各状态下项目的财务净现值。3．计算财务净现值的期望值，并判断投资在财务上是否可行。