问答题某技术改选项目拟引进国外设备，据调研同类项目通常投资额为3000万元人民币，年生产费用通常水平应为1200万元，基准收益率为10%，技术水平、质量水平可按一般水平为通常水平，现有三个方案可供选择。 A方案：引进设备(I)总费用为4000万元(人民币)，年生产费用900万元，技术水平先进，质量水平高，经济寿命15年，人员培训费用高。 B方案：引进设备(Ⅱ)(FOB)价格为200万美元(1:8.3)，质量500t，国际运费标准为400美元/t，海上运输保险费率为0.25%，银行财务费率0.5%，外贸手续费率1.5%，关税税率20%，增值税税率17%，车辆运杂费率为2.5%，国内其他费用394.129万元人民币。 年生产费用1200万元，技术水平、质量水平一般，经济寿命期10年，人员培训费用较低。 C方案：引进设备(Ⅲ)总费用2500万元(人民币)，年生产费用1000万元，技术水平较先进，质量水平较高，经济寿命期12年，人员培训费一般。 各方案综合评分见表1。 表1 各方案综合评分表 评价指标 指标权重 评分标准 各方案评分 A B C 投资金额 0.2 1．低于通常水平：80分 2．通常水平：70分 3．高于通常水平：60分 年生产费用 0.2 1．低于通常水平：90分 2．通常水平：70分 3．高于通常水平：60分 技术水平 0.2 1．先进：90分 2．较高：80分 3．一般：60分 质量水平 0.1 1．高于一般水平：80分 2．一般：60分 经济寿命n 0.2 1．n≥15年：90分 2．10 3．n≤10：50分 人员培训费用 0.1 1．高：50分 2．较高：60分 3．较低：80分 问题： 1．计算B方案引进设备(Ⅱ)的总费用。 2．按照评分标准，给A、B、C三方案评分。 3．计算各方案的综合得分，做出方案选择。 4．根据最小费用原理，考虑资金时间价值，做出方案选择。

问答题世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图所示。由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。该计划执行到第15周周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。

问答题甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。 表1 竞争态势矩阵 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 1 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0.10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 问题：

问答题某项目在分析评估周期内的现金流情况如下： (1)第1年初和年末分别投资2000万元、1000万元； (2)第2、3、4年末均获净收益900万元； (3)第5年末净收益为1900万元。【问题】1．试计算方案的内部收益率。 2．简述内部收益率指标的优、缺点。 {{B}}表6-2 复利系数表{{/B}} {{I}}i{{/I}} {{I}}n{{/I}} {{I}}F/P,I,n{{/I}} {{I}}P/F,I,n{{/I}} {{I}}P/A,I,n{{/I}} 12% 1 1.12 0.892 9 0.892 9 2 1.254 4 0.797 2 1.690 1 3 1.404 9 0.711 8 2.401 8 4 1.573 5 0.635 5 3.037 3 5 1.762 3 0.567 4 3.604 8 15% 1 1.15 0.869 9 0.869 6 2 1.322 5 0.756 1 1.625 7 3 1.520 9 0.657 5 2.283 2 4 1.749 0.571 8 2.855 5 2.011 4 0.497 2 3.352 2

问答题某公司有A、B、C三项业务。分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析。结果如图3-1所示。　　　　　　　　　　为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中，甲咨询工程师认为：移动平均法是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测。预测结果是2015年B业务产品市场需求为3000万台。t检验系数t(α/2，n-2)=2.04，S0=140(其中α=0.025，n=30)。[问题]1．根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。2．甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确?说明理由。3．根据市场需求预测结果，分析2015年B业务产品需求量的区间及其可能的概率。

问答题甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。 (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表2)，采用移动平均法预测了2010—2019年A产品在B地区的销售量(见表3)。 表2 A产品在B地区的销售价格和销售量 年份 销售价格(元/台) 销售量(万台) 价格弹性系数 2005 8100 80 2006 7800 85 -1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 -1.92 表3 2010—2019年A产品在B地区预测销售量 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销售量(万台)(n=3) 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 (3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表4。 表4 甲企业的企业内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 0.20 -3 【问题】

问答题某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。 问题

问答题某工业项目，基础数据如下： 1．项目的建设期为2年，该项目的实施计划为：第1年完成项目全部投资的40%，第2年完成60%，第3年项目投产并且达到100%设计生产能力。 2．本项目固定资产投资中有2000万元来自银行贷款，其余为自有资金，且不论借款还是自有资金均按2年等比例投入。根据借款协议，贷款利率按10%计算，按季计算，基本预备费为工程费用与其他工程费用合计的10%。建设期内涨价预备费平均费率为6%。按照国家规定该项目固定资产投资方向调节税率为5%。其他相关资料见表4。 表4 固定资产投资估算表 (单位：万元) 序号 工程费用名称 估算价值 占固定资产投资比例(%) 建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计 1 工程费用 1.1 主要生产项目 1550 900 100 1.2 辅助生产项目 900 400 200 1.3 公用工程 400 300 100 1.4 环保工程 300 200 100 1.5 总图运输 200 100 1.6 服务性工程 100 1.7 生活福利工程 100 1.8 厂外工程 50 2 其他费用 200 (1+2) 3 预备费 3.1 基本预备费 3.2 涨价预备费 4 投资方向调节税 5 建设期贷款利息 合计(1+2+3+4+5) 3．建设项目进入运营期后，全厂职工为200人，工资与福利费按照每人每年1万元估算，每年的其他费用为180万元(其中其他制造费用120万元)，年外购原材料、燃料和动力费用估算为1600万元，年经营成本为2400万元，年修理费占年经营成本的10%。各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款40天，现金25天，应付账款45天，存货40天。 问题： 1．估算该项目的建设期贷款利息。 2．完成投资估算表的编制。 3．估算流动资金。 4．估算该项目的总投资。 (注：计算结果保留小数点后2位。)

问答题[背景材料]某工程项目计划进度与实际进度如图8-1所示。图中：——表示拟完工程计划投资。﹏表示已完工程实际投资。……表示已完工程计划投资。[问题]1．根据图8-1的内容填制投资数据表。2．计算第6周末的投资偏差和进度偏差。

问答题某公司计划在内陆某经济开发区建设一工程项目，根据工程需要，主要设备拟采用引进。该进口设备重量为1500t，装运港船上交货价为400万美元，如果国际运费标准为300美元/t，海上运输保险费费率为2.66‰,中国银行费率为5‰，外贸手续费费率为1.5%，关税税率为22%，增值税税率为17%，美元的银行牌价为7.2元人民币，设备的国内运杂费率为2.5%。 问题：试对该进口设备进行估价。

问答题背景资料：某工程合同工期为17个月，其初始计划(双代号网络计划)如图所示。由于工作A、I、J均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，调整后和施工进度计划如图所示。

问答题咨询人员经过对某公益性项目进行初步社会评价后，判断项目地区居民无法从以往的发展项目中受益，需要进一步进行详细社会评价。 [问题] 详细社会评价应如何进行?

问答题咨询人员经过对某公益性项目进行初步社会评价后，判断项目地区居民无法从以往的发展项目中受益，需要进一步进行详细社会评价。 [问题]详细社会评价应如何进行?

问答题甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势； (2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见附表14，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量，见附表15。 附表14 2005～2009年A产品在B地区的培元销售价格和销售量 年份 平均销售价格/(元/台) 销售量/万台 价格弹性系数 2005 8100 80 2006 7800 85 -1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 -1.92 附表15 2010～2019年A产品在B地区预测销售量 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销售量/万台(n=3) 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 (3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表16。 附表16 甲企业的企业的内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 积分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 0.20 -3 问题：

问答题国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统，以减少灾害损失。共有3个互斥的建设方案，寿命期均为20年。根据统计资料分析及专家论证，如果不建造该预警系统，预期未来每年灾害经济损失为120亿元；如果建造该防灾预警系统，除需要初始投资外，每年还需要支付系统维护费用，但可降低每年预期灾害损失。各方案的初始投资、每年运营维护费用及预期年损失等资料见表1。设定基准收益率为8%。复利系数见表2。 表1 各方案投资、费用及预期年损失 (单位：亿元) 方 案 初始投资 年运营维护费用 预期年损失 1 120 12 70 2 210 20 90 3 250 30 30 表2 复利系数表 i n F/P,i,n P/F，i，n A/P,i,n P/A,i,n A/F,i,n F/A,i,n 8% 15 3.1721 0.31524 0.11683 8.5534 0.03683 27.151 20 4.6690 0.21455 0.10185 9.8181 0.02185 45.761 25 6.8483 0.14602 0.09368 10.674 0.01368 73.104 问题

问答题某市电子工业公司有15个所属企业，其中14个企业2010年的设备能力和劳动生产率的 资料见表9中(2)、(3)两栏。第15个企业的年设备能力为5.8千瓦/人。 表9 某市电子工业公司劳动生产率回归系数数据计算表 企业 设备能力x/(千瓦/人) 劳动生产率y/(千元/人) xy x2 y2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2.8 2.8 3.0 2.9 3.4 3.9 4.0 4.8 4.9 5.2 5.4 5.5 6.2 7.0 6.7 6.9 7.2 7.3 8.4 8.8 9.1 9.8 10.6 10.7 11.11 11.8 12.1 12.45 18.76 19.32 21.60 21.17 28.56 34.32 36.40 47.04 51.94 55.64 59.94 64.90 75.02 86.80 7.84 7.84 9.00 8.41 11.58 15.21 16.00 23.04 24.01 27.04 29.16 30.25 38.44 49.00 44.89 47.61 51.84 53.29 70.56 77.44 82.81 96.04 112.36 114.49 123.21 139.24 146.41 153.76 Σ 61.8 132.9 621.41 296.80 1313.95 [问题]

问答题某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的18%，安装工程费占设备投资的12%，其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数见下表。上述各项费用均形成企业固定资产。 其他工程费用系数 辅助工程 公用工程 服务性工程 环境保护工程 总图运输工程 工程建设其他费 9% 12% 0.7% 2.8% 1.5% 32% 预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率为10%。建设期2年，建设投资第1年投入60%，第2年投入40%。 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5%，在生产期末回收固定资产余值。 项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不合增值税进项税额)，销售收入(不合增值税销项税额)在生产期第1年为4000万元，第2年至第8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%，所得税率为33%，行业基准收益率i e =15%。复利系数见下表。 复利系数表 i n (F/P,i,n) (P/F,i,n) (P/A,i,n) (A/P,i.n) 15% 1 1.1500 0.8696 0.8696 1.1500 2 1.3225 0.756l 1.6257 0.615l 3 1.5209 0.6575 2.2832 0.4380 4 1.7490 0.5718 2.8550 0.3503 5 2.0114 0.4972 3.3522 0.2983 6 2.3131 0.4323 3.7845 0.2642 7 2.6600 0.3759 4.1604 0.2404 8 3.0590 0.3269 4.4873 0.2229 9 3.5189 0.2843 4.7716 0.2096 10 4.0456 0.2472 5.0188 0.1993

问答题【背景材料】 某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下面一步是需要对该项目进行相关的风险分析评价。 【问题】

问答题估算某项目经营期各年流动资金明细见表。 {{B}}项目各年预计流动资金明细表{{/B}} 单位：万元 经营期年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 应收账款 700 1200 1200 1200 1200 存货 2000 3500 3500 3500 3500 现金 280 340 340 340 340 应付账款 300 600 600 600 600 [问题] 计算项目各年的流动资金占用额和流动资金本年增加额。

问答题某建设项目的工程费与工程建设其他费的估算额为52180万元，预备费为5000万元，建设期3年。3年的投资比例是：第1年20%，第2年55%，第3年25%，第4年投产。该项目固定资产投资来源为自有资金和贷款。贷款的总额为40000万元，其中外汇贷款为2300万美元。外汇牌价为1美元兑换6.5元人民币。贷款的人民币部分从中国建设银行获得，年利率为6%(按季计息)。贷款的外汇部分从中国银行获得，年利率为8%(按年计息)。建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7.20万元估算；每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元)；年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元；年经营成本为21000万元，年销售收入33000万元，年修理费占年经营成本10%；年预付账款为800万元；年预收账款为1200万元。各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款为30d，现金为40d，应付账款为30d，存货为40d，预付账款为30d，预收账款为30d。