问答题在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 问题

问答题某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2007年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资176亿元，利息5亿元，租金20亿元，利润83亿元，折旧18亿元，间接税96亿元。 咨询工程师根据“十一五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元)、服务业就业比重(%)、耕地保有量(亿公顷)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率(%)等指标。 [问题]

问答题【背景材料】某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图2-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图2-2)和风险分析表(表2-2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。表2-2风险分析表分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值/月0.510.511110.5持续时间延长可能性(%)108320212184持续时间延长后的损失量/万元511025120150403050施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图2-3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。1.【问题】1．找出项目施工总进度计划(图2-1)的关键线路。2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。5．对图2-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少月?可缩短工期多少月?

问答题X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。 (1)甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。 (2)乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m 2 ，悲观值为4000元/m 2 ，最可能值为5500元/m 2 。 (3)丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m 2 时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，见表1。 (4)丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。 表1 不同住宅售价及其发生的概率 情形 售价/(元/m 2 ) 发生概率 1 6000 0.15 2 4500 0.15 3 7500 0.05 4 5500 0.35 5 4000 0.10 6 5000 0.20 [问题]

问答题X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2011年的2200元/件下降到2012年的2000元/件，其销售量随之从2011年的60万件/年上升到2012年的69万件/年。 为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，见下表。 表 游戏软件开发行业吸引力评价表 关键行业特征 权重 得分(1～5分) 市场增长率 0.25 5 竞争强度 0.18 3 行业盈利水平 0.12 5 技术要求 0.20 2 产业政策 0.15 4 资金需求 0.10 4 为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括： (1)中国加入世贸组织5年过渡已经结束，平均进口关税下降到9.9%。 (2)法律体系日益健全和完善。 (3)生产技术不断更新。 (4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。 (5)高等教育进入大众化阶段。 (6)银行存贷款利率上升。 (7)全社会的诚信观念进一步加强。 (8)《中华人民共和国专利法》颁布实施。 (9)风险投资资金来源多样化。 (10)新产品层出不穷，产品生命周期越来越短。 同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

问答题某公司统计1999～2002年各季度电风扇销售情况，资料如表5-5所示。 表5-5 某公司电风扇销售量表 季度 时序(t) 销售量（千台） 季度 时序(t) 销售量（千台） 1999.1 1 60 2001.1 9 110 1999.2 2 90 2001.2 10 140 1999.3 3 210 2001.3 11 430 1999.4 4 40 2001.4 12 80 2000.1 5 80 2002.1 13 150 2000.2 6 100 2002.2 14 200 2000.3 7 310 2002.3 15 510 2000.4 8 60 2002.4 16 90 【问题】1. 请用季节指数趋势法预测2003年各季度销售量。

问答题某公司拟在沿海地区选址建厂，主要是生产某大型客机。年产量为200架，原材料大部分进口，产品大部分出口。合作期限10年，基准收益率为12%。经过收集有关数据，确定了两个厂址选择方案，现给出了4个评价厂址方案的指标：劳动力素质、运输条件、基础设施和投资政策。权重分别为0.25、0.35、0.15和0.25。分项评价结果如表1-1所示。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表1-1　两个方案综合评价 指标 劳动力素质 运输条件 基础设施 投资政策 0.25 0.35 0.15 0.25 方案 1 7 6 8 9 2 8 6 7 9　　问题1．若采用系统分析方法为该工厂选址，应该采取哪些步骤?2．采用综合评价的加权平均法(应用加法规则)对两个方案进行评价，哪个方案更优?3．这种综合评价法有哪些局限性?

问答题某冰箱生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地冰箱市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表4-1。表4-1当地市场冰箱平均销售价格和销售量表年份冰箱平均销售价格/(元/台)冰箱销售量/万台20073800502008346054200931885820102960612011270065咨询公司用德尔菲法对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要冈素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分、排为第二位的给2分，排为第乏位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况如表4-2所示。

问答题诚信咨询公司接受某县政府委托，为县域社会经济发展编制2010～2015年发展规划。咨询公司的甲工程师负责对县域规划的基本条件包括地理条件、经济基础条件、社会人文条件、生产力布局现状等进行了研究，同时还分析研究了规划的发展条件，包括资源条件、社会和环境条件、基础设施条件。 [问题]

问答题某咨询单位所在地政策环境稳定、咨询市场竞争激烈、市场信息瞬息万变；该单位的内部管理制度较为健全，但对国际工程承包规律不熟悉、经验不足；资金运转顺利，有较好的经营业绩，预计未来效益会稳步增长；有专门的法律顾问和合同管理部门，以处理合同执行过程中的变更、索赔等事项；单位的咨询人员经过层层选拔，经注册的咨询工程师、监理工程师、造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求。 [问题]

问答题背景资料： 某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下一步是需要对该项目进行相关的风险分析评价。咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡洛模拟法进行风险分析。

问答题某咨询企业拟参加投标获得咨询业务，业主的一个项目由于接受了亚洲开发银行的贷款所以使用了亚洲开发银行倡导的框架合同采购方式，另外一个项目准备采用公开招标方式进行招标。

问答题某城市2007～2010年各季度的服装销售量见表3。 表3 2007～2010年各季度的服装销售量 季节 2007年 2008年 2009年 2010年 1 178 170 185 168 2 88 98 81 106 3 62 64 58 66 4 198 202 216 208 某外地名牌服装企业(甲公司)拟在该地区投资建一座加工自己品牌的针织棉内衣的服装厂(乙厂)，主要供应该地区的市场。该项目拟租用当地的一家企业(丙企业)闲置厂房，租期5年，年租金50万元。厂房改造费用400万元，由承租方承担，当年投资改造即投入生产。生产设备利用从甲公司生产基地因引进新的生产线而更新下来的大半新的旧设备，该批设备的固定资产的账面价值为1000万元，现市场处理价500万元。设备运杂费及安装费100万元。按厂房租赁协议，5年租期满后，厂房连同生产设备一起无偿地转给丙企业。 拟建乙厂企业员工中，主要的管理人员和技术人员共16人，由甲公司从生产基地调派，在当地的安家费用每人5万元，另需要在当地招募一批新的员工，培训费用20万元。 预计工厂投入生产后，每年需要300万元的流动资金，每年的销售收入1000万元，除厂房租金之外的经营成本450万元，每年的销售税金及附加为销售收入的10%。乙厂适用所得税税率20%，甲公司的基准投资收益率为15%。 问题：

问答题X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。 1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。 2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。 3．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表2所示。 表2 不同住宅售价及其发生的概率 情形 售价(元/m2) 发生概率 情形 售价(元/m2) 发生概率 1 6000 0.15 4 5500 0.35 2 4500 0.15 5 4000 0.10 3 7500 0.05 6 5000 0.20 4．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。 [问题]

问答题某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价见表1-3，施工进度计划安排如图1-2所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。[问题]1．就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。　　2．就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。　　3．评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见表1-4。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。　　{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表1-4技术标评审结果　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{/B}}项目权重评审分/分业绩、信誉管理水平施工组织设计0.4甲乙丙98.7098.8598.80投标报价0.6

问答题某开发公司咨询工程师针对设计院提出的某商住楼的A、B、C 3个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到表2数据。 表2 方案功能数据 方案功能 方案功能得分 方案功能重要系数 A B C F 1 9 9 8 0.25 F 2 8 10 10 0.35 F 3 10 7 9 0.25 F 4 9 10 9 0.10 F 5 8 8 6 0.05 单方造价/(元/m 2 ) 1325.00 1118.00 1226.00 问题： 在表3中计算各方案成本系数、功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后4位(其中功能系数要求列出计算式)，并确定最优方案。 表3 价值系数计算表 方案名称 单方造价/(元/m 2 ) 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案 A B C 合计

问答题某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表5。表5当地市场洗衣机平均销售价格和销售量年份洗衣机平均销售价格(元/台)洗衣机销售量(万台)20013800502002346054200331885820042960612005270065咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况如表6所示。[问题]

问答题某产品市场的主要竞争对手是甲、乙两公司，整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据，该产品的产品生命周期曲线图如图1所示。问题：1．分析产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的市场特点和战略特点。2．已知2001年甲公司的市场销售额为2386.5万元，乙公司的市场销售额为2130万元，利用图中给出的数据对甲公司的该项业务进行波士顿矩阵分析，并指出公司对该项业务应当采取的战略措施。(注：取1999年～2002年的平均市场增长率作为波士顿矩阵中的市场成长率进行分析)3．甲公司预计市场2002年后进入成熟期发展阶段，预计2009年的总体市场销售额达到1.2204亿元，公司根据近几年的发展制定了主要针对乙公司的竞争战略，计划2008年公司的市场绝对占有率能够达到37%，挤占乙公司的市场份额，使其市场销售额最多只能达到3100万元左右，对甲公司2008年的该项业务进行波士顿矩阵分析，并结合问题2分析甲公司2001年之后几年的战略路线。

问答题 {{B}}N市住房建设基本情况{{/B}} 指 标 2005年 2010年 城市人口(万人) 102.8 122.9 净增住宅面积(万平方米) 218.3 305.5 人均住宅面积(平方米) 20.1 26.0 咨询公司完成住房建设规划方案(征求意见稿)后，N市某主管部门组织了论证会。为了落实建设“环境友好型社会”的要求，与会专家充分讨论了减轻环境影响的问题，提出根据有关规定，应对该规划进行环境影响评价。 [问题]

问答题张某因单位经营效益不好而辞职，正在寻找一家发展较好的公司，这属于什么类型的失业?简述理由。