问答题某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息)，第1年投人1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。 该项目固定资产投资总额巾，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。 该项目计算期第3年的经营成本为1500万元，第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件，销售价格(不含税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。 [问题]
问答题国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统，以减少灾害损失。共有3个互斥的建设方案，寿命期均为20年。根据统计资料分析及专家论证，如果不建造该预警系统，预期未来每年灾害经济损失为120亿元；如果建造该防灾预警系统，除需要初始投资外，每年还需要支付系统维护费用，但可降低每年预期灾害损失。各方案的初始投资、每年运营维护费用及预期年损失等资料见表1。设定基准收益率为8%。复利系数见表2。
{{B}} 表1
各方案投资、费用及预期年损失{{/B}} (单位：亿元)
方 案
初始投资
年运营维护费用
预期年损失
1
120
12
70
2
210
20
90
3
250
30
30
{{B}}表2 复利系数表{{/B}}
i
n
F/P，i，n
P/F，i，n
A/P，i，n
P/A，i，n
A/F，i，n
F/A，i，n
8%
15
3.1721
0.31524
0.11683
8.5534
0.03683
27.151
20
4.6690
0.21455
0.10185
9.8181
0.02185
45.761
25
6.8483
0.14602
0.09368
10.674
0.01368
73.104
问答题根据某项目的工作编号和工作时间(下表)，作出该项目的单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。
某项目的工作计划安排
工作编号
工作时间
紧后工作
A
5
BC
B
6
DE
C
4
D
D
8
EF
E
7
F
F
1
—
问答题某公司要将现有机械生产线(已使用5年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以1700万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为15%，所得税税率33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见附表4。 附表4 资料表 (单位：万元) 项目 目前状况 更新改造后状况 操作人员工资 1900 100 年运营维护费用 850 680 年残次品成本 720 180 设备初期购置安装费 3000 4000 更新改造其他费用 2950 预计使用寿命 10年 5年 预计残值 0 0 折旧年限及方法 10年，直线折旧法 5年，设备折旧采用双倍余额递减法，更新改造其他费用形成的固定资产采用直线折旧 另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已计入附表4的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为10万元。 问题
问答题为寻求更大发展，经过详细的目标市场分析后，A咨询公司拟向海外拓展咨询业务，承揽国内外投资项目咨询服务。1．通过搜集相关项目信息，经过项目分析与筛选，A公司决定接受甲投资企业委托，为其在境外某投资收购项目编制申请报告。2．A咨询公司的咨询工程师李某认为该项目申请报告一方面要从企业的角度进行技术选择分析和财务分析，一方面要从国内法规要求的角度进行生态环境影响分析。3．由于A公司对境外工程咨询规则不熟悉，对有关经济形势估计不足，导致该投资收购项目延误了最佳时机。问题：
问答题某企业拟投资一个项目，经分析，本项目的主要风险变量是产品价格和经营成本，其概率分布和相应的项目财务净现值见表1。
{{B}}表1
可能事件及其应对的财务净现值{{/B}}
投资(万元)
销售收入
经营成本
净现值(万元)
变化状态
概率
变化状态
概率
140000
-20%
0.25
-20%
0.2
10344
0
0.5
-33304
+20%
0.3
-77557
0
0.5
-20%
0.2
87036
0
0.5
43388
+20%
0.3
-864
+20%
0.25
-20%
0.2
163712
0
0.5
120064
+20%
0.3
75812 [问题]
计算项目净现值大于或等于零的累计概率，并据此判断项目的财务抗风险能力。
问答题什么是SWOT分析?
2．SWOT分析中的四个字母分别代表什么?
3．影响企业竞争优势持续时间的三个关键因素是什么?
4．试通过SWOT分析，制定企业所采取的策略。
问答题在某市区拟建一大型公共建筑。投资主管部门委托某咨询单位对可能引发群体性社会事件的风险因素进行评估论证。咨询单位的项目经理决定采用个人访谈方式收集相关资料，并就此对参与资料收集工作的项目组成员提出下列要求：
(1)个人访谈必须按照既定问题访谈，对特定人群调查的结果要有针对性；
(2)为避免调查结果发散，个人访谈只进行重点问题访谈；
(3)访谈时要正确引导和控制进程，主持人要掌握较高的访谈技巧；
(4)提问要表达准确，尽量使用专业术语；
(5)引导被调查人员独立地表达自己的真实观点。
[问题] 分别指出项目经理对项目组成员提出的各项要求是否正确，说明理由。
问答题某拟建项目有关资料如下：
1．项目工程费用由以下内容构成：
(1)主要生产项目1500万元，其中：建筑工程费300万元，设备购置费1050万元，安装工程费150万元。
(2)辅助生产项目300万元，其中：建筑工程费150万元，设备购置费110万元，安装工程费40万元。
(3)公用工程150万元，其中：建筑工程费100万元，设备购置费40万元，安装工程费10万元。
2．项目建设前期年限为1年，项目建设期第1年完成投资40%，第2年完成投资60%。工程建设其他费用250万元。基本预备费率为10%，年均投资价格上涨率为6%。
3．项目建设期2年，运营期8年。建设期贷款1200万元，贷款年利率为6%，在建设期第1年投入40%，第2年投入60%。贷款在运营期前4年按照等额还本、利息照付的方式偿还。
4．项目固定资产投资预计全部形成固定资产，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。项目运营期第1年投入资本金200万元作为运营期的流动资金。
5．项目运营期正常年份营业收入为1300万元，经营成本为525万元。运营期第1年营业收入和经营成本均为正常年份的70%，第2年起各年营业收入和经营成本达到正常年份水平。
问题
问答题X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。 (1)甲咨询工程师设计了3个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。 (2)乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。 (3)丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，见下表。 (4)丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。 不同住宅售价及其发生的概率 情形 售价/(元/m2) 发生概率 1 6000 0.15 2 4500 0.15 3 7500 0.05 4 5500 0.35 5 4000 0.10 6 5000 0.20
问答题为寻求更大发展，经过详细的目标市场分析后，A咨询公司拟向海外拓展咨询业务，承揽国内外投资项目咨询服务。1．通过搜集相关项目信息，经过项目分析与筛选，A公司决定接受甲投资企业委托，为其在境外某投资收购项目编制申请报告。2．A咨询公司的咨询工程师李某认为该项目申请报告一方面要从企业的角度进行技术选择分析和财务分析，一方面要从国内法规要求的角度进行生态环境影响分析。3．由于A公司对境外工程咨询规则不熟悉，对有关经济形势估计不足，导致该投资收购项目延误了最佳时机。【问题】
问答题某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得7分；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得4分。 某安装公司决定参与该项目投标。经咨询工程师分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见附表4。编制投标文件的费用均为5万元。{{B}} 附表4 各种承包方式的效果、概率及盈利情况 {{/B}}
承包方式
效果
概率
盈利/万元
联合体承包
好
0.3
150
中
0.4
100
差
0.3
50
总分包
好
0.5
200
中
0.3
150
差
0.2
100
独立承包
好
0.2
300
中
0.5
150
差
0.3
-50 问题 请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标(各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数)。
问答题[背景材料] 某项目可行性研究报告中有如下内容： 经测算，该项目需要100辆载重运输汽车，具体有以下两个方案： 方案A：从国外进口，离岸价6万美元/辆，海运费、保险费3000美元/辆，进口关税和增值税22万元/辆，国内运输费1000元/辆，进口贸易公司代理费费率2%。同时，根据该企业与外国出口商达成的初步协议，如果向国外购买这批进口汽车，可以得到车价款35%的出口国政府赠款和65%的出口信贷。出口信贷利率为5%，采用等额还本利息照付方式还款，还本期5年，宽限期1年。牌价汇率1美元=8.3元人民币。 方案B：用国产同吨位载重汽车，车价30万元/辆，国内运杂费率1%，另需要交纳购置税2万元。 车辆使用寿命10年，10年内，国产车行驶60万km，进口车行驶80万km，10年后报废，残值均为车价的5%。油价3.5元/L。每辆车配1名驾驶员，工资为24000元/年。两种方案的其他经济指标见表8-3。 表8-3 两方案的其他经济指标 方案 A B 方案 A B 10年内大修次数 1次(第5次) 2次(第4年末、第7年末) 每次大修费用 8万元 4万元 每百千米耗油 20L 22L 年平均维护陈本 16000元 5000元 年平均运行里程 8万km 6万km [问题] 假设，上述的财务数据除了驾驶员工资、外汇汇率和油价外，不存在价格扭曲现象。进口车影子工资调整系数为1.1(国产车为1)，影子汇率调整系数为1.08。进口油价到岸价为0.25美元/L，关税税率为22%，增值税率为17%，国内运费0.15元/L，汽油进口公司代理费费率2%。从财务角度和国民经济角度，对两方案进行评价(考虑资金时间价值，社会折现率为10%，项目基准收益率为10%)。
问答题在某工程项目开发建设中，咨询工程师拟采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行技术经济评价。现有4个设计方案，经有关专家对上述方案进行技术经济分析和论证，得出资料分别见表1-3、表1-4所示。{{B}}表1-3 功能重要性评分表{{/B}}
方案功能
F1
F2
F3
F4
F5
F1
0
3
1
2
4
F2
3
0
4
4
2
F3
1
3
0
2
1
F4
4
3
1
0
1
F5
2
1
1
1
0{{B}}表1-4 方案功能得分及单方造价{{/B}}
方案功能
方案功能得分
A
B
C
D
F1
9
10
9
8
F2
10
10
8
9
F3
9
9
10
9
F4
8
8
8
7
F5
9
7
9
6
单方造价/(元/m2)
1320.00
1130.00
1050.00
1260.00 问题：请根据表中数据分别计算各方案的功能重要性系数、功能系数、成本系数和价值系数。 2．根据计算结果选择最优设计方案。
问答题某工程计划进度与实际进度见表6。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。[问题]1.在上表中标出各分项工程已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额。
问答题世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。[问题]1.针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?
问答题某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2016年A、B产品的市场数据(见表1)以及2016年7～12月与C产品类似的X产品的销售额(见表2)。表12016年A、B产品的市场表22016年7～12月X产品的销售额咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：(1)要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法。(2)对C产品进行市场分析时，主要分析市场需求即可。(3)对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。乙咨询工程师分析认为，该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，这两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：(1)建设期内材料价格上涨40%的概率为65%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%。(2)建设工期延误半年的概率为25%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。问题
问答题某集团公司为扩展业务，计划采购一批运输车辆，现有两种方案可供选择。 第一方案是采购10辆进口车辆，每辆车辆的离岸价格是3万美元，海上运费和运输保险费为1500美元/辆，银行财务费率为0.5%，外贸手续费率为1.5%，进口关税税率为22%，增值税的税率为17%，美元的银行牌价为每美元8.3元人民币，车辆的国内运杂费率为6000元/辆。假定其他税费暂不考虑。第二方案是采购14辆国产车辆才能达到同等效果，价格为20万元/辆，需要交纳购置税等费用2万元/辆。 每辆车的车辆操作人员的平均工资为30000元/年，设备的使用寿命均为8年，8年内进口车辆和国产车辆均可行驶80万公里，8年后车辆报废，没有残值。 在运营期间，每辆进口车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.7元/公里，每辆国产车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.6元/公里。 上述财务数据中，除人工费、外汇汇率外，不存在价格扭曲现象，进口车辆的劳动力影子价格转换系数按1.2计算，国产车辆按1.0计算，影子汇率转换系数为1.08，社会折现率为10%，复利系数表见表4-94。 表4-94 复利系数表 i n F/P，i，n P/F，i，n A/P，i，n P/A，i，n A/F，i，n F/A，i，n 10% 6 1.7715 0.56448 0.22961 4.3552 0.12961 7.7155 8 2.1435 0.46651 0.18745 5.349 0.08745 11.435 10 2.5937 0.38555 0.16275 6.1445 0.06275 15.937 问题
问答题A市拟新建一条高速公路，委托B咨询公司承担该项目可行性研究工作。B咨询公司通过现场访谈调查和专家调查，获得了大量的项目基础信息，编制了项目经济费用效益相关数据表(见表6—1)，项目计算期20年，社会折现率为10％。根据初步社会评价的结果，B咨询公司采用定量与定性分析相结合的方法，开展详细社会评价，识别出社会因素并进行了分组排序。问题：
问答题背景资料：
某市政府拟投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项目除厂房及有关设施的土建工程外，还有全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地质勘察资料反映地基地质条件复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程有A、B、C、D、E共5家施工单位参加投标，资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。评标原则及方法如下：
1．采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐三名合格的中标候选人。
2．技术标共40分，其中施工方案10分，工程质量及保证措施15分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。
3．商务标共60分。(1)若最低报价低于次低报价15%以上(含15%)，最低报价的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算；(2)若最高报价高于次高报价15%以上(含15%)，最高报价的投标按废标处理；(3)人工、钢材、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格10%以上时，评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清；(4)以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价(60分)，报价比基准价每下降1%扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%扣2分，扣分不保底。
各投标单位的技术标得分和商务报价见下表。
{{B}}各投标单位技术标得分汇总表{{/B}}
投标单位
施工方案
工期
质保措施
安全文明施工
业绩信誉
A
8.5
4
14.5
4.5
5
B
9.5
4.5
14
4
4
C
9.0
5
14.5
4.5
4
D
8.5
3.5
14
4
3.5
E
9.0
4
13.5
4
3.5
{{B}}各投标单位报价汇总表{{/B}}
投标单位
A
B
C
D
E
报价(万元)
3900
3886
3600
3050
3784
评标过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清、说明、补正。