问答题【背景材料】 甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表6-7。 表6-7竞争态势矩阵表 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 1 4 ５ 客户服务能力 0.20 5 3 3 ６ 财务实力 0.10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。投资报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。1.【问题】 1．判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 2．与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何? 3．根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。 4．甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

问答题某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(图2－1)，并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表2－2所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。表2－2各工作的计划工程量和实际工程量工作ABCDEFGH计划工程量(m3)860090005400100005200620010003600实际工程量(m3)86009000540092005000580010005000　　合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m2，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2－3所示。　　　　　　　　　　　　表2－3　　　　　　　　　项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数时间2000年12月2001年1月2001年2月2001年3月2001年4月2001年5月2001年6月2001年7月2001年8月2001年9月混凝土结构工程价格指数(%)100115105110115110110120110110施工期间，由于建设单位的原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。【问题】1.按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划费用)，简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线．计算结果填入表2－4中。表2－4某混凝土结构施工计划与结果单位：万元项目费用数据123456789每月BCWS累计BCWS每月BCWP累计BCWP每月ACWP累计ACWP2．计算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。3．计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表2－4。4．列式计算8月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。

问答题某项目生产某种化工产品A，主要技术和设备拟从国外引进。该项目主要设施包括生产主车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。生产规模为年产2.3万吨A产品，项目拟用三年建成。 项目主要生产项目设备拟从国外进口，设备重量680吨，离岸价(FOB价)为1200万美元．其他有关费用参数为：国际运费标准为480美元/吨，海上运输保险费率为0.25%，银行财务费率为0.5%，外贸手续费率为1.5%，关税税率为20%，增值税的税率为17%，设备的国内运杂费率为3%，美元汇率为8.31元人民币。 建筑工程费，设备及工器具购置费和安装工程费情况见表4－5、表4－6、表4－7。工程建设其他费用为3042万元，预备费中基本预备费为3749万元。 本项目只考虑主要生产项目投资在建设期内的涨价因素，即将分年投资额按年递增率6%计算到建设期末。投资分年使用计划按第一年20%、第二年55%、第三年25%的比例分配。项目建设期利息为3801万元，正常年时年总成本为20745万元，总成本资金率为0.3415。 {{B}}表4－5 建设工程费{{/B}} 单位：万元 序号 项目 建设工程费 1 主要生产项目 1031 2 辅助生产项目 383 3 公用工程项目 449 4 服务性工程项目 262 5 环境保护工程 185 6 总图运输 52 7 生活福利工程 1104　　　　　　　　　　　{{B}}表4－6　　　　　　　　　　　　　设备及工器具购置费{{/B}}　　　　　　　　　单位：万元 序号 项目 设备及工器具购置费 1 辅助生产项目 1052 2 公用工程项目 2488 5 环境保护工程 1100 6 总图运输 248　　　　　　　　　　　{{B}}表4－7　　　　　　　　　　　　　　　安装工程费{{/B}}　　　　　　　　　　　　单位：万元 序号 项目 安装工程费 1 主要生产项目 7320 2 辅助生产项目 51 3 公用工程项目 1017 4 场外工程项目 38 5 环境保护工程 225 【问题】 根据以上数据，编制建设投资(不含建设期利息)估算表和项目投入总资金估算汇总表，并估算项目投入总资金。

问答题某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标，得10分；若由安装专业公司总包，土建专业公司分包，得7分；若由安装公司独立招标，且全部工程均自己施工，得4分。 某安装公司决定参与该项目投标。经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见表4-4。编制投标文件的费用均为5万元。 表4-4 各种承包方式的效果、概率及盈利情况 承包方式 效果 概率 盈利(万元) 联合体承包 好 0.3 150 中 0.4 100 差 0.3 50 总分包 好 0.5 200 中 0.3 150 差 0.2 100 独立承包 好 0.2 300 中 0.5 150 差 0.3 -50 【问题】投标人应当具备的条件有哪些? 2．请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。 注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数

问答题根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图6-1所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的持续时间和费用如表6-8所示。在施工合同中约定：合同工期为271天，工期延误一天罚0.5万元，提前一天奖0.5万元。{{B}}表6-8基础资料表{{/B}}工作施工组织方案Ⅰ施工组织方案Ⅱ持续时间（天）费用（万元）持续时间（天）费用（万元）A30132816B46204222C28102810D40193919.5E50234823.5F38133813G59255528H43184318I50244825J3912.53912.5K35153316L50204921【问题】分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。2．如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织施工较经济?相应的工期和综合费用各为多少?(在本题的解题过程中不考虑工作持续时间变化对网络计划关键线路的影响)相应的工期和综合费用各为多少?

问答题【试题五】(20分)　　某工程计划进度与实际进度见表4。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。　　表4某工程计划进度与实际进度表单位：万元【问题】

问答题某公司要将其生产线改造成计算机自动化控制的生产线，以提高生产效率。出于项目建设工程量不大，耗时少，为简化计算，设定建设投资在第1年年初投入，当年就投入运营，实现效益，运营期按5年计。假设流动资金不发生变化。财务基准收益率设定为15%，适用的所得税税率为33%。折旧用年限平均法。其他有关数据见表5-1。 表5-1 某公司生产线改造项目有关数据 现状数据 无项目数据 有项目数据(更新改造后的预计数据) 新增数据 增量数据 年工资及福利费 20000 同现状 2000 -18000 年运营维护费用 8500 6800 -1700 年残次品损失 7200 1800 -5400 旧设备当初购买成本 60000(资产原值) 预计使用寿命 10年 5年 5 已经使用年限 5年 0 预计净残值 0 0 折旧年限及方法 10年 5年 5 旧设备当年市值 12000 -12000 更新改造投资 69500 69500

问答题某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩。桩长24m，分上、下两段，上段长10m，下段长14m，中间接头采用4根角钢焊接，单桩设计承载力为600kN。大厦由A、B、C三区组成，A区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样垂直静荷载实验，发现断桩率高达20%。 专业人员在提交的研究报告中，分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面： (1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质粘土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。 (2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。 (3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。 报告对B、C两区桩基施工提出改进建议：采取合理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量。或修改设计，采用其他类型桩基。 问题： 1．项目诊断按照专业内容可划分为哪几类?本案例是属于哪一类? 2．项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类?本案例是属于哪一类? 3．咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用? 4．简述项目诊断的含义。 5．项目诊断的基本程序的五个环节包括哪些?

问答题某工程双代号初始施工网络计划如图6-1所示。

问答题W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争者的市场份额的比率(相对市场份额)为1.2，市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对该厂所在地区A产品的销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区2006年10月～2007年3月的A产品销售量，见表5-1。 表5-1 W厂所在地区A产品销售量 时间 2006年10月 2006年11月 2006年12月 2007年1月 2007年2月 2007年3月 销售量 5.54 5.75 5.59 5.33 6.06 6.57 同时，Y公司为了进一步提高自己的竞争能力，并为业主提供更加优质的咨询服务，拟进一步完善本公司的数据库。 [问题] 1．运用波士顿矩阵分析W厂目前生产的A产品属于哪类业务?针对此业务，该厂应采取何种策略? 2．采用一次指数平滑法，预测该地区2007年4月的A产品销售量(平滑系数取0.3，初始值取前3个观测值的平均值)(列出计算过程，中间结果保留到小数点后三位，最终结果保留到小数点后两位)。 3．除了指数平滑法外，还有哪些常用的延伸预测法?各自的适用条件是什么? 4．为了完善企业数据库，除了现有的行业统计信息库外，Y公司还应建立哪些数据库?

问答题某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围，但可能对环境造成轻度影响。因项目前期工作的需要，该外商采用公开招标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E5家咨询单位进入短名单。招投标和咨询工作中发生以下事件： 事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家2名、经济专家2名。由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人；因B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。 事件2：最终D咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。 事件3：外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成《环境影响登记表》的填报。 事件4：拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。外商认为项目不占用耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可证。 事件5：外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无需政府核准或审批，只需向当地政府备案即可。同时，为获得建设项目备案，需先得到有关环保部门的环评批准文件。 [问题] 1．指出事件1中的不妥之处，并说明理由。 2．在事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需要考虑哪些方面的内容? 3．分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当，并简述理由。

问答题某城市轻轨交通项目业主拟选择一家咨询机构为其处理项目设计、施工及设备材料的招标事务。该轻轨交通项目技术复杂，并在轨道铺设、车体制造方面有特殊要求。发生了以下几项事件。 事件1。M招标代理机构中标并接受业主委托，全权负责处理项目招标事务。在各施工合同标段招标时，某一施工标段的评标中发现了如下几个问题。 (1)A投标人的总报价与单价和工程量的乘积不一致。 (2)投标文件中要求各投标单位以银行保函或银行汇票方式提交投标担保，并在递交投标文件时同时提交，但B投标人未能及时提交。 (3)D投标人在投标文件中提出：考虑到施工的难度，将招标文件规定的总工期延长3个月。 (4)由于该标段比较复杂，评标的时间较长，在招标文件规定的投标有效期结束日30个工作日之前无法完成评标和定标工作。 (5)经详细评审后，该标段最后的有效投标只有2家。 事件2。业主要求咨询机构在投标文件中写明该项目可能遇到的技术性风险，给出应对消极风险或危害的策略。 事件3。在设备材料招标过程中，招标文件规定投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 【问题】1．该项目业主选择咨询机构时，适宜采用什么方式进行招标?采用什么方法对投标咨询单位进行评标? 2．事件1中，评标时发生的5个问题应如何处理? 3．事件2中，项目可能遇到的技术性风险有哪些?应对消极风险或危害的策略有哪些? 4．事件3中，招标文件的规定是否正确?说明理由。

问答题某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表6。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。 表6 施工单位部分报价表 工作 A B C D E F 合同价(万元) 30 54 30 84 300 21 工程于2005年3月1日开工，施工中发生了如下事件。 事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。 事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。 事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建设的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。 问题： 1．该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。 2．开工3个月后，施工单位应获得的工程款是多少? 3．工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少? 4．分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。 5．事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。

问答题某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息)，第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。 该项目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，同定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。 该项目计算期第3年的经营成本为1500万元，第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件，销售价格(不含税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。 问题： 1．列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费。 2．列式计算计算期末固定资产余值。 3．列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。 4．以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。 (除问题4计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。)

问答题背景资料： 某集团公司为扩展业务，计划采购一批运输车辆，现有两种方案可供选择。 第一方案是采购10辆进口车辆，每辆车辆的离岸价格是3万美元，海上运费和运输保险费为1500美元/辆，银行财务费率为5‰，外贸手续费率为1.5%，进口关税税率为22%，增值税税率为17%，美元的银行牌价为每美元6.5元人民币，车辆的国内运杂费率为6000元每辆。假定其他税费暂不考虑。第二方案是采购14辆国产车辆才能达到同等效果，价格为20万元/辆，需要交纳购置税等费用2万元/辆。 每车的车辆操作人员的平均工资为30000元/年，设备的使用寿命均为8年，8年内进口车辆和国产车辆均可行驶80万公里，8年后车辆报废，没有残值。 在运营期间，每辆进口车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.7元/公里，每辆国产车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.6元/公里。 上述财务数据中，除人工费、外汇汇率外，不存在价格扭曲现象，进口车辆的劳动力影子价格转换系数按1.2计算，国产车辆按1.0计算，影子汇率转换系数为1.08，社会折现率为10%。 复利系数表见下表。 {{B}}复利系数表{{/B}} i n (F/P，i，n) (P/F，i，n) (A/P，i，n) (P/A，i，n) (A/F，i，n) (F/A，i，n) 10% 6 1.7715 0.56448 0.22961 4.3552 0.12961 7.7155 8 2.1435 0.46651 0.18745 5.349 0.08745 11.435 10 2.5937 0.38555 0.16275 6.1445 0.06275 15.937

问答题某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评价打分结果如表2-3所示。三家咨询公司的投标报价分别为；A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。 表2-3 技术标评价打分表 评委 评价内容 评委打分 A公司 B公司 C公司 甲 公司经验 80 70 90 咨询方法 90 85 70 人员构成 60 80 70 乙 公司经验 80 70 80 咨询方法 90 70 60 人员构成 80 80 80 丙 公司经验 75 60 90 咨询方法 60 75 80 人员构成 80 70 90 丁 公司经验 75 80 70 咨询方法 80 80 90 人员构成 70 60 80 戊 公司经验 80 70 90 咨询方法 70 90 80 人员构成 80 70 90 【问题】

问答题项目单位有关社会稳定风险评估的做法是否正确?说明理由。

问答题【背景材料】 某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： (1)成立该工程招标领导机构。 (2)委托招标代理机构代理招标。 (3)发出投标邀请书。 (4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。 (5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。 (6)召开投标预备会。 (7)招标文件的澄清与修改。 (8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。 (9)召开开标会议，审查投标书。 (10)组织评标。 (11)与合格的投标者进行质疑澄清。 (12)确定中标单位。 (13)发出中标通知书。 (14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

问答题代号初始施工网络计划如图4-1所示。问题：该网络计划是否可行、合理?为什么?关键工作有哪些?并判断C、K和G的总时差、自由时差。2．如果工作C和工作C因共用一台施丁机械而必须顺序施工时，该计划该如何安排更合理?

问答题某工程，建设单位委托某工程咨询单位进行项目准备阶段的融资咨询服务。该工程咨询单位主要从项目投资人的角度，为项目融资拟定了融资方案，并单独与银行进行贷款谈判，在与银行谈判未果的情况下，又调整了融资方案，并对其进行了优化。 该工程咨询单位在提供融资咨询服务过程中，特别注重细化和落实具体方案． 【问题】