问答题背景资料： 某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： (1)成立该工程招标领导机构； (2)委托招标代理机构代理招标； (3)发出投标邀请书； (4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人； (5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件； (6)召开投标预备会； (7)招标文件的澄清与修改； (8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法； (9)召开开标会议，审查投标书； (10)组织评标； (11)与合格的投标者进行质疑澄清； (12)决定中标单位； (13)发出中标通知书： (14)建设单位与中标单位签订承发包合同。 该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况： (1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理； (2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理； (3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。 假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C3家投标单位投标方案的有关参数，见下表。 {{B}}各投标方案有关参数表{{/B}} 投标方案 建设期费用支出(万元) 项目运营期(年) 项目运营期的年运营成本(万元) 工程报废时的残值回收(万元) 笫1年末 A 250 240 15 25 10 B 300 330 20 10 20 C 240 240 15 15 20 若基准折现率为10%，且已知A方案寿命期年费用为72.40万元；B方案寿命期年费用为69.93万元。

问答题某机电产品国际招标项目共有A、B、C、D4个投标人投标，于2013年5月10日(星期四)开标，开标后随即进入评标程序，评标委员会由招标人代表1人、招标机构代表1人和从中国国际招标网专家库随机抽取的专家4人组成。抽取的4名专家中，有1人是国家级专家，曾参与审核该项目招标文件，对该项目比较熟悉；另外3人是同一大学的教师，没有接触过本项目。评标结果推荐了投标人A中标，并于5月12—19日进行了评标结果公示。投标人B、C、D先后向相应的招标投标主管部门提出质疑，具体情况如下： (1)投标人B在中国的控股子公司，于5月15日将书面质疑文件送达招标投标主管部门，质疑评标委员会认定其投标为废标理由不成立。 (2)投标人C于5月20日将其书面质疑文件送达招标投标主管部门，质疑该项目招标文件对投标人财务要求太高，对其投标构成了歧视。 (3)投标人D于5月23日将其书面质疑文件送达招标投标主管部门，质疑推荐中标的投标人A业绩达不到招标文件要求。

问答题某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围。因项目前期工作的需要，该外商采用公开招标方式选聘A咨询单位负责项目前期咨询事宜： 事件1：拟建项目场址为荒地，A咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。外商认为项目不占用耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。 事件2：外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无须政府核准或审批，只需向当地政府备案即可。 [问题] 分别指出上述事件1、2中外商的意见是否妥当，并简述理由。

问答题某市要建设一大型水利工程，该工程以防洪为主，结合发电、灌溉、供水等功能。预计该项目建成后将会达到如下效果： (1)水利骨干工程的建设； (2)各项基础设施的建设； (3)行政管理机构的建设； (4)农业生产服务体系的建设； (5)对移民进行培训，使其掌握相应的生产技能； (6)水土保持工程的建设； (7)改变当地贫穷落后面貌，带动地区经济的发展； (8)使该市的防洪能力由现在的20年一遇提高到50年一遇。 问题：

问答题A企业拟投资兴建一大型化工项目，并向区域行政主管部门报送了项目核准申请报告。某工程咨询单位接受委托，对该化工项目核准申请报告进行了评估。 咨询工程师按照委托方的要求，重点从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、保障公共利益的角度进行评估论证。同时对拟建项目的规划布局、资源利用、经济效益、技术条件、管理制度和社会影响六方面进行了综合论证。并提出了以下几方面的评估意见： (1)发展规划、产业政策和行业准入的评估意见。 (2)资源开发及综合利用的评估意见。 (3)环境和生态影响的评估意见。 (4)经济影响的评估意见。 (5)社会影响的评估意见。 问题

问答题某建设项目，建设期为1年，运营期为7年，基础数据如下： (1)固定资产投资总额为2060万元(其中包括无形资产210万元)，其中1010万元为自有资金，1000万元贷款解决，年利率10%，本金在运营期初，按每年最大偿还能力偿还，利息每年收取，固定资产使用年限为 10年，余值在运营期末收回(按直线法折旧，残值率为4%)。 (2)无形资产在运营期内均匀摊入成本。 (3)流动资金为1200万元，运营期初一次投入，在运营期末一次收回，有一半为自有资金，另一半贷款解决，年利率5%，每年偿还利息，本金在运营期末一次偿还。 (4)预计运营期每年销售收入为2000万元，年经营成本为1420万元，销售税金及附加按6%计算，所得税率33%。 【问题】1．将相应的数据填入表4－1、表4－2、表4－3中。 2．计算该项目的借款偿还期。 3．计算该项目的资本金利润率及投资利税率。 {{B}}表4－1 还本付息表{{/B}} 序号 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 1 年初累计借款 2 本年新增借款 3 本年应计利息 4 本年应还本金 5 本年应环利息 　　　　　　　　　　　　{{B}}表4－2　　　　　　　　　　　　　　总成本费用估算表{{/B}} 序 号 项 目 2 3 4 5 6 7 8 1 年经营成本 2 年折旧费 3 年摊销费 4 长期借款利息 5 流动资金贷款利息 6 总成本费用 　　　　　　　　　　　　{{B}}表4－3　　　　　　　　　　　　 　　　损益表{{/B}} 序 号 项 目 2 3 4 5 6 7 8 1 年销售收入 2 销售税金及附加 3 总成本费用 4 利润总额 5 所得税 6 税后利润 7 盈余公积金(10%) 8 应付利润 9 未分配利润

问答题背景资料： 某建设单位经上级主管部门批准拟新建建筑面积为3000m2的综合办公楼，经工程造价咨询部门估算该工程造价为3450万元，该工程项目决定采用施工总承包的招标方式进行招标。在招标过程中，发生如下事件。 事件1：由于经资格预审合格的投标申请人过多，为了提高工作效率，招标人从中只选择了8家资格预审合格的申请人，向其发出资格预审合格通知书。 事件2：招标文件中明确说明该项目的资金来源落实了2600万元。

问答题某公司有A、B、C三项业务。分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析。结果如图3-1所示。　　　　　　　　　　为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中，甲咨询工程师认为：移动平均法是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测。预测结果是2015年B业务产品市场需求为3000万台。t检验系数t(α/2，n-2)=2.04，S0=140(其中α=0.025，n=30)。[问题]1．根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。2．甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确?说明理由。3．根据市场需求预测结果，分析2015年B业务产品需求量的区间及其可能的概率。

问答题X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。 (1)甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。 (2)乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。 (3)丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，见表1。 表1 不同住宅售价及其发生的概率表 情形 售价/(元/㎡) 发生概率 情形 售价/(元/㎡) 发生概率 1 6000 0.15 4 5500 0.35 2 4500 0.15 5 4000 0.10 3 7500 0.05 6 5000 0.20 (4)丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。 [问题]

问答题[背景材料] X房地产开发企业通过“招、拍、挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。 1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。 2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。 3．丙咨询工程师通过敏感性分析得知，项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表7-6所示。 表7-6 不同住宅售价及其发生的概率(单位：万元) 情形 售价(元/m2) 发生概率 情形 售价(元/m2) 发生概率 1 6000 0.15 4 5500 0.35 2 4500 0.15 5 4000 0.10 3 7500 0.05 6 5000 0.20 4．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。 [问题] 1．甲咨询工程师在进行方案经济比较时，各方案之间具有可比性具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较? 2．根据乙咨询工程师的调查预测，估算3年后住宅售价的期望值和标准差。 3．根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评价项目风险大小。 4．丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由，并说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题。

问答题某水泥生产厂项目，年产量3 000t，预计2010年建成投产，其主要产品能耗表见表3-5。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-5　　　　　　　　　　水泥项目熟料耗能指标{{/B}} 序号 能源名称 计算单位 单位产品实物消耗 折标准煤能耗 国际水平 1 煤 kg/t 178kg/t 130kg/t 20世纪80年代初 20世纪90年代初 20世纪初 2 电 kW·h/t 77kW·h/t 9kg/t 3 综合能耗 139kg/t 181kg/t 148kg/t 129kg/t【问题】根据国家发改委发布的《节能中长期专项规划》，该项目是否符合规划的单位能耗指标要求?2．能源资源开发利用的一般原则和要求是什么?

问答题某施工单位编制的某工程网络图，如图1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表2。{{B}}表2各工作持续时间和估计费用表{{/B}}工作持续时间(天)费用(万元)工作持续时间(天)费用(万元)A1218G216B2640H2837C2425I410D615J3264E1240K1616F40120问题：1．根据图1，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3．该网络进度计划各工作的可压缩时问及压缩单位时间增加的费用，见表3。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3各工作可压缩时间和增加费用表{{/B}}工作可压缩时间(天)压缩单位时间增加的费用(万元/天)工作可压缩时间(天)压缩单位时间增加的费用(万元/天)A22G12B24H21.5C23.5I0-D0-J26E12K22F52

问答题某工程计划进度与实际进度见下表。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。

问答题W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争的市场份额的比率(相对市场份额)为1.2，市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2013年二季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品的销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区2012年10月至2013年3月的A产品销售量，见下表。 {{B}}　　　　表 W厂所在地区A产品销售量{{/B}}　　　(单位：万台) 时间 2012年10月 2012年11月 2012年12月 2013年1月 2013年2月 2013年3月 销售量 5.54 5.75 5.59 5.33 6.06 6.57 同时，Y公司为了进一步提高自己的竞争能力，并为业主提供更加优质的咨询服务，拟进一步完善本公司的数据库。

问答题甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。 {{B}}表1 竞争态势矩阵{{/B}} 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得 分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0.10 l 5 2 [问题] 与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?

问答题某咨询公司正准备进行一工业项目的财务评价，有关资料及数据如下。 1．建筑工程费用估算为480万元。 2．项目计划采用进口设备，设备重1000吨，离岸价为400万美元，国际运费标准为300美元/吨，海上运输保险费率为2.6‰，中国银行费率为5‰，外贸手续费率为1.5%，关税税率为22%，增值税的税率为17%，美元的银行牌价为8.3元人民币，设备的国内运杂费率为2.5%。 3．项目的工具、器具及生产家具费率取6%。 4．安装工程费按设备原价的10%计。 5．工程建设其他费按工程费的24%计算，基本预备费率取5%。 6．项目分两年进行投资，工程费用的投入比例分别为55%、45%。预计建设期间的价格上涨率为6%。 7．项目部分建设投资采用银行借款，第1年贷款额为2500万元，第2年贷款额为3500万元。贷款年初发放，银行利率取6.21%。与银行约定，从生产期的第1年开始还款，按5年等额还本付息方式偿还。 问题

问答题对其进行费用优化。

问答题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图2所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表5。表5施工单位报价单表序号工作名称估算工程量全费用综合单价/(元/m3)合价/万元1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。事件1：A工作已经完成，但由于设计图样局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题：

问答题M公司拟开发新式制图桌灯，花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询。 (1)项目基础数据：项目建设期1年，经营期5年；固定资产采用年限平均法计提折旧，折旧年限为5年，期末无残值；营业税金及附加为营业收入的1%，贷款年利率为8%，M公司的所得税率为25%。 (2)项目投资估算：项目新增设备购置和安装费200万元，在建设期初投入，项目经营期末转卖，估计售价为10万元；利用企业现有厂房一座，该厂房账面价值为零，可继续使用6年，建设期初投入使用，若不用于本项目，每年可获租金1万元。 (3)项目成本和收入预测：项目外购原材料、燃料及动力费用预计为11元/盏，支付工资为5元/盏，无需新增营业费用、管理费用。新式桌灯销售价格预计为40元/盏，新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售，使其收入每年减少8万元(其经营成本占销售收入的40%)。(各项收入中不含增值税进项税额，各项成本中不含增值税销项税额) (4)项目资金筹措：工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付；设备购置和安装费的 40%来自自有资金，60%用银行借款，借款在建设期初借入，借款本息在经营期头3年内采用等额还本、利息照付方式偿还；流动资金全部来自自有资金。 (5)项目经营期各年销售量及流动资金占用额见表2，为计算简便，假设生产标准桌灯占用的流动资金不变。 表2 新式桌灯各年预计销售量及流动资金占用额表 经营期年份 1 2 3 4 5 销售量(万盏) 4.5 4 3 2 2 流动资金占用额(万元) 18 16 12 8 4 (6)本项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格，其概率分布和相应的项目财务净现值见表3。 　　　　　　　　　　　表3 风险变量状态与概率及相应的项目财务净现值表 　 产品价格 原材料价格 净现值(万元) 状态 概率 状态 概率 上涨 0.35 上涨 0.4 41.82 不变 0.5 77.51 下降 0.1 94.29 不变 0.5 上涨 0.4 21.35 不变 0.5 37.13 下降 0.1 54.91 下降 0.35 上涨 0.4 -18.036 不变 0.5 -1.25 下降 0.1 25.31 问题： 1．计算项目的总投资。 2．计算项目经营期第1年的偿债备付率，并据此判断项目当年的偿债能力。 3．计算项目经营期第5年的所得税前净现金流量。 4．计算项目净现值大于等于零的累计概率，并据此判断项目的财务风险大小。 (注：1．计算中不考虑购置固定资产增值税进项税抵扣的相关影响 2．计算过程及结果均保留两位小数)

问答题某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资4200万元．主厂房的建筑工程费占设备投资的18%，安装工程费占设备投资的12%．其他工程费用按没备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数见表2。上述各项费用均形成企业固定资产。 表2 其他工程费用系数表 辅助工程 公用工程 服务性工程 环境保护工程 总图运输工程 工程建设其他费用 9% 112% 0.7% 2.8% 1.5% 32% 预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率为10%。建设期2年，建设投资第1年投入60%，第2年投入40%。 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6%。每年贷款比倒与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年．按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5%．在生产期未回收固定资产余值。 项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于白有资金。生产期第1年年初投人流动资金总额的30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不含增值税进项税额)，销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第1年为4000万元，第2至8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%，所得税率为33%，行业基准收益率ic=15%。复利系数见表3。 表3 复利系数表 i n F/P,i，n P/F,i，n P/A,i，n A/P,i，n 15% 1 1.1500 0.8696 0.8696 1.1500 2 1.3225 0.7561 1.6257 0.6151 3 1.5209 0.6575 2.2832 0.4380 4 1.7490 0.5718 2.8550 0.3503 5 2.0114 0.4972 3.3522 0.2983 6 2.3131 0.4323 3.7845 0.2642 7 2.6600 0.3759 4.1604 0.2404 8 3.0590 0.3269 4.4873 0.2229 9 3.5189 0.2843 4.7716 0.2096 10 4.0456 0.2472 5.0188 0.1993 [问题]