问答题为了充分有效地发挥企业现有资源，寻求企业资源的最佳组合，某公司决定对企业现有业务进行整合。假设该企业现有4项业务，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图5-1所示。其中，业务2代表家电业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表5-1给出了构成两个变量的要素组以及．按照此标准对家电业务的评价。表5-1市场吸引力和业务优势评价表权数评分值(1～5)权数评分值市场吸引力总体市场大小0.254业务优势市场份额0.203年市场成长率0.253份额成长0.252竞争容度度0.22产品质量0.154技术要求0.155品牌知名度0.154能源要求0.12生产能力0.13环境影响0.051研发能力0.15411问题：1.分别分析4项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。2．在通用矩阵中标出家电业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。
分析题三、（20分） 某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。问题： 1、计算该项目的质量事故损失量的期望值。 2、图3-1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有利变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？ 3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？ 4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
简答题W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率(相对市场份额)为1．2，市场成长率为14％。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2017年二季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区2017年10月～2018年3月的A产品销售量,见下表。 同时，Y公司为了进一步提高自己的竞争能力，并为业主提供更加优质的咨询服务，拟进一步完善本公司的数据库。
分析题（25分） 某公司有A、B、C3项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述3项业务进行了分析，结果如图5.1所示。 为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时问序列方法，适合近期或短期预测。 咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数t（α/2，n-2）=2.04，S0=140（其中α=0.025，n=30）。 问题： 1、根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。 2、甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。 3、根据市场需求预测结果，分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。
简答题某工程项目采用公开招标的采购方式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2016年10月20日上午9：30为投标文件提交的截止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需要提供投标保证金20万元。A、B、C、D、F五家投标单位于投标书截止日期前(即2016年10月20日上午9：30之前)将投标文件送达，E单位的投标文件于2016年10月20日下午12：30送达。各单位按照招标文件的规定提供了投标保证金。在10月20日上午9：10时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5 ％的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、E、F承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标时，招标人发现C单位的标袋密封处没有投标单位公章，也没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。
简答题某市政府拟采用通用技术建设一体育场，采用公开招标方式选择承包商。在资格预审后，招标人向A、B、C、D、E、F、G七家投标申请人发出了资格预审合格通知书，并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。2017年2月12日，招标人向七家投标申请人发售了招标文件，并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收。招标文件规定：投标截止时间为2017年2月27日10时；评标采用经评审的最低投标价法；工期不得长于18个月。七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件。 F投标人在2月27日上午11时以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件，招标人没收了其投标保证金。由于招标人自身原因，评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30天。G投标人拒绝延长，招标人退回其投标文件，但没收了其投标保证金。 各投标人的投标报价和工期承诺汇总结果见表6—1，投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定。
简答题某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表1—1。咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排在第一位的给3分，排在第二位的给2分，排在第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况，见表1—2。
简答题W自来水厂建设项目(以下简称W项目)使用国债资金，在确定招标方案时，招标人决定W项目自行招标，并采取邀请招标方式选择施工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件：事件一：本次招标向A、B、C、D、E共五家潜在投标人发出邀请，A、B、D、E潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件，C潜在投标人没有提交投标文件。事件二：评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标人上级主管部门代表1人，其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生。事件三：在评标过程中，发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制。事件四：在评标过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中有两处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一致。
简答题某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。 乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图4—1所示，图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)，且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为3万元／月，高级咨询专家费用为8万元／月，不考虑其他费用)。开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。 C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成l／3工作量，其他工作进度正常。
简答题某拟建项目根据可行性研究提供的主厂房工艺设备清单和询价资料，估算出该项目主厂房设备投资约4223万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的22％，安装费占设备投资的18％，该厂房投资有关的辅助工程及附属设备投资系数见表4—1。本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为6416万元(不含利息)，贷款利率为6％(按年计息)。建设期为3年，第1年投入30％，第2年投入50％，第3年投入20％，各年投资在年内均衡发生。预计建设期物价平均上涨率为3％，基本预备费率为10％。项目达到设计生产能力后，劳动定员为240人，年标准工资为1．5万元／人，年福利为工资总额的14％，年其他费用为20820万元(其中其他制造费用为820万元)，年外购原材料、燃料动力费为9482万元，经营成本为30877万元，年修理费为2l8万元，年销售收入为50000万元。各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款45天，现金30天，应付账款60天，原材料、燃料动力90天，在产品3天，产成品20天。
简答题某农场拟于2012年年初在某河流上游植树造林500公顷，需要各类投资共5000万元。农场将承包该林地并拟于2018年年初择伐林木后，将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销售净收入为每公顷12万元。由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内3万亩农田粮食作物从2013年起到择伐树木时为止，每年将净增产360万公斤，每公斤粮食售价为1．5元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6％，社会折现率为10％，不存在价格扭曲现象。