案例分析题某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人。专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下问题： (1)某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 (2)某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 (3)某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 (4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 (5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。 (6)某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 [问题] 以上几个问题监理工程师应如何进行处理?
案例分析题 某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。以上说法是否有不妥之处，请指出来并说明应如何办理?
案例分析题某公路工程在施工过程中发生如下事件：
事件1：监理机构将监理工作按施工准备阶段、施工阶段和交工验收与缺陷责任期阶段三个阶段进行安排部署。
事件2：施工准备阶段监理机构及时组织监理人员开展各项准备工作，为工程按时开工创造条件。
事件3：施工过程中监理机构每月按时提交监理月报，及时对分项工程进行质量检验评定，为分部工程、单位工程的评定奠定基础。
事件4：为做好安全监理工作，监理机构制定了各项安全管理制度。
事件5：工程施工结束后，监理机构应及时审查施工单位提交的交工验收申请，提请发包人组织交工验收，以便工程能按期进入缺陷责任期。
事件6：交工验收前，总监理工程师组织有关监理人员编写监理工作报告及其他监理资料，为参加交工验收做好准备。
问题：
案例分析题某高速公路建设项目，建设单位通过公开招标委托信达监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了确保监理工作能按时展开，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人主持并组织有关人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时编写的监理方案进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主批准。
该项目监理计划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。
在施工前召开的监理交底会上，总监理工程师向承包人介绍监理计划时，重点介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：
(1)编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。
(2)检查现场施工质量情况，对所发现的质量问题立即指示承包人处理。
(3)协助承包人编制施工组织设计。
(4)审查承包人投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。
(5)编制工程量计量规则，并据此进行工程计量。
(6)组织工程交工验收。
问题：
案例分析题某高速公路项目划分为8个施工合同段，监理机构划分为1个总监办和8个驻地办。该项目的施工监理招标，由建设单位委托招标代理机构对总监办和各驻地办分别招标。施工监理招标结束后，由总监办中标的监理单位划分确定了总监办和各驻地办各自的职责和权限。
由于工期紧迫，在施工合同签订后，建设单位要求有关重点施工段提前施工，于是2个长大隧道、1个特大桥标段根据建设单位的要求分别进行了洞口开挖和桩基施工。
在监理单位和施工单位全部进驻现场后，由建设单位主持召开了第一次工地会议，参加会议的有建设单位法定代表人及其他主要人员、施工单位项目经理及其他主要人员、监理单位领导、总监理工程师、驻地监理工程师、质量监督部门领导、纪检部门领导、项目所在地市县领导等。
会议议程如下：
(1)各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
监理单位领导宣布对监理工程师的授权，总监理工程师宣布对驻地监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。
(2)施工单位陈述开工的各项准备情况，驻地监理工程师就施工准备以及安全、环保等予以评述。
(3)建设单位就项目建设的重要意义进行了说明；对质量、进度、安全、环保以及监理工作、廉政建设等方面提出了要求，并提出了各施工阶段的进度目标。
(4)监理单位就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。
(5)监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地会议等进行了说明。
(6)总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。
(7)总监理工程师签发合同工程开工令。
第一次工地会议后，由总监办编制并向各参会单位发送了会议纪要。
问题：
试指出上述背景材料中做法的不妥之处，并说明理由。
案例分析题实施监理的某公路工程在施工过程中发生如下事件：
事件1：路基土方工程完成后，经过监理人检查验收确认质量合格。承包人向监理人申请工程计量与支付。
事件2：在处理填方路基地基的施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，为了使压实质量得到保证，在监理人认可后，承包人将压实范围适当扩大。施工完成后，承包人将扩大范围的施工工程量向监理人提出计量支付的要求，但遭到监理人的拒绝。
事件3：在该工程施工过程中，承包人根据监理人的变更指示对部分工程进行了变更施工。承包人已按变更指示实施了该变更工程。
事件4：在土方开挖过程中，有两项重大原因使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性小雨，由于雨后土中含水量过大不能立即进行压实施工，从而耽误了工期。随后，承包人按照正常索赔程序向监理工程师提出延长工期并补偿停工期间窝工损失的要求。
问题：
案例分析题某监理公司承担某公路桥梁项目的施工监理任务，监理机构按一级监理机构设置。该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理工程师进行资格审查合格的乙施工单位作为分包单位。施工过程中发生了以下事件：
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出变更建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的变更方案，总监理工程师随即将变更的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患。为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经检验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位的工作有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位对该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实该材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4：乙施工单位就上述停工致使自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称，此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5：对上述施工单位的索赔，建设单位称，本次停工是监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，该停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
问题：
案例分析题某27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C。在施工阶段，施工单位C发现设计图纸上所标注工程的位置与实际不符，故及时向监理人提出要求变更的建议，监理机构收到承包人的变更建议后，按照工程变更程序对其进行处理。
问题：
案例分析题该事故的产生说明监理项目目标控制中，监理工程师对以下干扰因素中的哪几项应加强控制?应总结哪些经验教训? (1)人的干扰因素； (2)材料、机具因素干扰； (3)环境因素干扰； (4)资金干扰因素； (5)地质条件因素干扰； (6)政策性干扰； (7)组织性干扰； (8)技术方法上失误。
案例分析题 某桥梁工程施工过程中，由于地基条件发生了变化，建设单位根据施工合同条款的约定提出增加两根φ2．0m钻孔桩的变更要求，监理机构根据合同规定向承包人发出了变更指令。在对该变更进行估价时发现，合同工程量清单中没有φ2．0m钻孔桩的价格，而有φ1．5m钻孔桩的价格。监理工程师提出参考(借用)相邻标段工程φ2．0m钻孔桩的价格。施工单位认为该价格太低，于是提出自己组价计算的资料，根据该资料计算出的价格比相邻标段工程的价格高50％。
问题：
案例分析题招标人确定A企业为中标人是否违规，请说明理由。
案例分析题 某桥梁工程施工过程中，由于地基条件发生了变化，建设单位根据施工合同条款的约定提出增加两根φ2．0m钻孔桩的变更要求，监理机构根据合同规定向承包人发出了变更指令。在对该变更进行估价时发现，合同工程量清单中没有φ2．0m钻孔桩的价格，而有φ1．5m钻孔桩的价格。监理工程师提出参考(借用)相邻标段工程φ2．0m钻孔桩的价格。施工单位认为该价格太低，于是提出自己组价计算的资料，根据该资料计算出的价格比相邻标段工程的价格高50％。
问题：
案例分析题某高速公路桥梁工程的上部结构为预制小箱梁，梁跨25～30m，梁体重60～75t，施工单位拟采用HDJH30／100型架桥机逐跨架设。
施工单位的项目总工编制了箱梁架设专项施工方案后，直接报送标段监理工程师审批。
施工单位现场对架桥机进行了组装。组装完毕后，进行了安全自查。
在专项施工方案没有得到审批的情况下，施工单位以工期紧为由，擅自组织箱梁架设作业。监理工程师在巡视中发现施工单位违反程序组织施工，同时发现架桥机前支架支撑不牢固，存在严重的安全隐患，于是向施工单位发出书面暂停施工的指令，要求施工单位停工整改。但施工单位收到监理指令后拒不停工整改，继续进行架梁作业。现场监理工程师认为已经向施工单位发出监理指令，尽到了监理职责，而未采取进一步的措施。之后不久，架桥机前支架支撑失稳，小箱梁坠落，造成现场工人1人死亡、3人受伤，箱梁彻底报废的生产安全事故。
问题：
案例分析题诚信监理公司通过投标承担了某高速公路项目A-1监理合同段施工监理工作，并与业主签订了监理合同。该监理公司任命了总监理工程师，并按以下程序开展了监理工作：
1．建立项目监理机构。
(1)确定项目质量控制目标，并作为项目监理工作的目标。
(2)确定项目监理工作范围和内容，包括设计阶段和施工阶段。
(3)进行项目监理机构的组织结构设计。
(4)由驻地监理工程师主持并组织专业监理工程师编制项目监理计划。
2．制定监理细则。
(1)各专业监理工程师仅以监理计划为依据编制监理细则。
(2)驻地监理工程师批准监理细则。
(3)监理细则仅包括监理工作的流程、监理工作的方法及措施。
3．规范化地开展监理工作。
4．参与交、竣工验收，签署监理意见。
5．向建设单位提交工程竣工档案资料。
6．进行监理工作总结，编写监理工作报告。
问题：
案例分析题某高速公路施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)合同条款。发包人委托监理单位进行施工监理。该工程在施工过程中，陆续发生了如下费用索赔和工期索赔事件(假设要求追加的付款金额和延长的工期均符合实际)
(1)施工期间，承包人发现由监理人提供的施工图纸有错误，并及时书面通知监理人。监理人接到通知后经复核确认该施工图纸存在错误。监理人就此通知发包人和承包人。发包人于是要求设计单位修改。由于图纸修改造成停工10天。承包人提出延长工期10天和补偿费用1万元的索赔要求。
(2)施工期间因下雨，为确保路基填筑质量，总监理工程师下达暂时停工令，共停工10天。其中连续6天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的降雨和连续4天出现50年一遇特大暴雨。承包人提出延长工期10天和补偿费用2万元的索赔要求。
(3)施工过程中，现场周围居民称承包人施工噪声对他们造成干扰，阻止承包人的混凝土浇筑工作。承包人提出延长工期5天和补偿费用1万元的索赔要求。
以上事件均发生在关键线路上。
问题：
试逐条分析承包人提出的索赔要求是否合理?监理人将如何处理?
案例分析题某公路机电设备安装工程下部为钢筋混凝土基础，上部为设备安装。建设单位分别与土建、设备安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的施工进度计划，且进度计划已得到监理工程师的批准。
基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1／6的设备预埋螺栓位置偏差过大，无法安装设备，须返工处理。设备安装工作因基础返工而受到影响，设备安装单位提出索赔要求。
问题：
案例分析题某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。 事件一：建设单位于2018年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2019年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长1个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起，服务期为26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2019年2月10日，施工总工期为24个月。 事件二：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：“这是施工单位内部的事情。” 事件三：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。 施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件四：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。 问题：
案例分析题某高速公路根据法律规定通过公开招标，建设单位与施工单位按《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)签订了施工合同。
施工合同约定，按实际完成工程量以合同清单单价进行结算。合同约定工期每拖延工期1天，交纳违约金1万元，工期每提前1天，奖励1万元。
该项目大桥3号墩桩基钻孔(该工作位于关键线路上)过程中多次遇到设计中未标示的溶洞和裂隙，导致多次塌孔、漏浆，成孔较计划推迟30天完成，并因处理塌孔漏浆增加费用5万元。
完成桩基施工后，经检测发现其中一根桩存在严重缺陷，经设计单位验算，需补桩一根，同时加大承台。业主根据设计单位提供的变更施工图下达了变更指令。此项变更增加一根钻孔灌注桩，按合同单价计算金额为18万元，钢筋混凝土承台体积增加，按合同单价计算金额为3万元，并因此在关键的工作面上再延误20天。
由于上述两个原因，现浇箱梁推迟开工50天。监理人下达指令，要求承包人调整计划，确保按合同工期竣工。因工期缩紧，不得不安排冬季施工(原计划冬季不进行施工)，增加冬季施工措施费60万元。同时为了方使支架搭设，承包人将桥下一灌溉渠拆除，箱梁完成施工后又进行了恢复。因冬季施工工效较低，养护时间延长，经过努力最终工程完工时间仍超出合同约定时间10天。
问题：
案例分析题 某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、B、C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。 (1)监理工程师在审核承包单位提交的工程开工报审表时，要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程的开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 (2)监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：1)监理大纲；2)监理实施细则；3)监理总控制计划等；4)预付款报审与支付。 (3)监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 [问题]