案例分析题 某公路路基土石方工程中，合同约定在一个旱季内完成。承包人在设计文件第一施工段(非关键线路)中标明有软石的地方未遇到软石，因此，该施工段的工期提前1个月。但在设计文件第三施工段(处于关键线路上)没有标明有岩石的地方遇到了较多的次坚石，由于石方施工比土方施工耗时更多，按正常施工效率，需要延长工期3个月。由于工期延长，部分土石方需要在雨季施工，由于雨季施工，又需合理延长工期1个月。为此，承包人准备提出索赔。 问题： 试分析承包人索赔是否成立?索赔内容、理由和依据是什么?

案例分析题某实施监理的大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。 业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。 项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报告的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。 开标后发现： (1)A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人。 (2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。 (3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。 (4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。 (5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。 (6)F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。 经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致，不压缩工期，降价3%。 [问题]

案例分析题某建设工程项目。建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司的经理审核签字后，报送给建设单位。 该监理规划包括以下八项内容。 ①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④项目监理机构的组织形式；⑤项目监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦项目监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。 在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其具体内容如下。 (1)监理工作内容。 ①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； ②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； ③协助施工单位编制施工组织设计； ④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析； ⑤编制工程量计量规则，依此进行工程计量； ⑥组织工程竣工验收。 (2)项目监理机构的人员岗位职责。 本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括： ①负责日常监理工作； ②审批“监理实施细则”； ③调换不称职的监理人员； ④处理索赔事宜，协调各方的关系。 监理员的职责包括： ①进场工程材料的质量检查及签认； ②隐蔽工程的检查验收； ③现场工程计量及签收。 (3)监理设施。 监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。 【问题】 (请根据《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)回答)1．请指出该监理公司编制的“监理规划”中的不妥之处，并改正。2．请指出该“监理规划”内容的缺项名称。3．请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法，并写出正确的做法。4．在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。

案例分析题某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A～K11个施工过程，各个工作的逻辑关系如表1所示。 表1 工作逻辑关系表 工作名称 紧前工作 紧后工作 A — D B — E、F C — G D A J E B H、I F B G G C、F K H E J I E K J D、H — K G、I — 　　[问题]　　1．根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。　　2．部分工作的持续时间见表2。 表2 工作持续时间 工作名称 持续时间(周) B 8 F 3 G 6 H 4 J 2 I 3 K 5 已知该网络图B—F—G—K线路为关键线路。 某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作E的最长持续时间可以是多少周?

案例分析题某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同约定：地下防水工程可以分包。 由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工，同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其内容包括： ①工程项目概况； ②监理工作范围和内容； ③项目监理机构的组织形式； ④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； ⑤因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施； ⑥对施工合同进行监督管理。 在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务，业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求配合施工。 问题：

案例分析题某一级公路工程开工里程84km，建设单位通过公开招标分别与甲施工单位和某监理单位订立了书面的施工合同与监理合同。经监理工程师审查并报建设单位批准，甲施工单位将部分工程分包给乙施工单位，并与之订立了分包合同。在合同履行中发生了以下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位根据监理服务内容、服务期限、工程项目组成、工程规模、技术复杂程度、现场条件等因素，设置了二级监理机构，并确定了总监理工程师、驻地监理工程师及专业监理工程师人选。 事件2：在监理机构组建后，驻地监理工程师主持编制了该工程项目监理计划和监理细则。 事件3：在施工合同约定的工程开工日前，建设单位主持召开了第一次工地会议，通报、检查、落实开工准备工作。 事件4：在施工合同约定的工程开工日前，专业监理工程师主持召开了监理交底会，详细介绍了监理细则的相关内容。 事件5：在第一次工地会议结束后，甲施工单位向建设单位提交了合同工程开工申请，建设单位对合同工程的开工条件进行了核查，认为具备开工条件，于是签发了合同工程开工令，并通知了项目监理机构。 事件6：驻地监理工程师在审批甲施工单位提交的施工组织设计时，认为某段石方爆破工程危险性较大，要求甲施工单位编制石方爆破工程专项施工方案。甲施工单位编制了专项施工方案，其总工程师凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全管理员，并将方案报送总监理工程师签认。 事件7：施工过程中甲施工单位因资金困难，没有按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位于是向监理机构提出了支付申请。监理机构受理并经建设单位同意后，签发了支付证书。 事件8：监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，即向其签发了整改通知，要求乙施工单位立即整改，并消除隐患。 事件9：专业监理工程师在旁站时，发现某分项工程存在严重质量隐患，即向甲施工单位签发了工程暂停令，要求对该分项工程停工整改，消除隐患。 事件10：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在施工作业的一台关键设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向监理机构提出了工程延期的申请。 问题：

案例分析题某公路建设项目的建设单位采用公开招标方式分别选定了施工单位和监理单位，并与施工单位和监理单位分别签订了施工合同与监理合同。在施工过程中，发生了如下事件： 事件1：在某段土方开挖工作完成后不久，边坡出现了局部塌方，令地基土受到扰动，承载能力降低。 事件2：在基础工程施工结束后，因施工单位质量检查人员外出未归，未进行自检，为了能够提前进行基础的填埋工作，施工单位报请监理工程师对其进行检查验收，被监理工程师拒绝。 事件3：在某段危险性较大的高边坡处理工程，施工单位没有按规定编制专项施工方案。该高边坡处理工程施工时没有安全生产管理人员进行现场监督，施工时发生了安全事故。 事件4：某段石方爆破作业比较危险，施工单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，决定从劳务市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业，监理工程师发现后立即予以制止。 事件5：某段土方路基完工后，施工单位申请中间交工验收，监理工程师检查发现施工单位的施工自检资料不完整，最终拒绝对该土方路基进行中间交工验收。 事件6：该公路项目施工结束后，施工单位提交了交工验收申请，监理工程师经审查后认为竣工资料不完善，不具备交工验收条件。因而拒绝了施工单位的交工验收申请。 问题：

案例分析题 某结构工程水泥混凝土浇筑施工结束后，承包人的自检人员因外出未归，在没有自检的情况下，承包人请求监理工程师对该工序施工质量进行检查验收，监理工程师立即拒绝了承包人的要求。监理工程师要求承包人严格按照质量监理程序办事。后经承包人自检合格，再经监理检验确认不合格。承包人对监理工程师的检验结果提出异议，最终经政府质量监督机构指定的质量检验机构检验结果仍为不合格。于是，监理机构通知承包人返工处理。该质量事故共造成直接经济损失28万元人民币。 问题：

案例分析题某高速公路桥梁工程的上部结构为预制小箱梁，梁跨25～30m，梁体重60～75t，施工单位拟采用HDJH30／100型架桥机逐跨架设。 施工单位的项目总工编制了箱梁架设专项施工方案后，直接报送标段监理工程师审批。 施工单位现场对架桥机进行了组装。组装完毕后，进行了安全自查。 在专项施工方案没有得到审批的情况下，施工单位以工期紧为由，擅自组织箱梁架设作业。监理工程师在巡视中发现施工单位违反程序组织施工，同时发现架桥机前支架支撑不牢固，存在严重的安全隐患，于是向施工单位发出书面暂停施工的指令，要求施工单位停工整改。但施工单位收到监理指令后拒不停工整改，继续进行架梁作业。现场监理工程师认为已经向施工单位发出监理指令，尽到了监理职责，而未采取进一步的措施。之后不久，架桥机前支架支撑失稳，小箱梁坠落，造成现场工人1人死亡、3人受伤，箱梁彻底报废的生产安全事故。 问题：

案例分析题某高速公路施工项目开工里程120km，跨越两省，共划分为6个施工合同段，某监理单位通过投标竞争承担了该项目施工监理工作。 问题：

案例分析题 某公路工程施工项目采用《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)合同条款。施工合同签约后，承包人无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源和水源，施工中所需砂石料和水源严重缺乏。因此，承包人只得到极远的地方去运这些大宗材料，而且运距越来越长，加之路况极差，造成运输负担沉重，工期严重滞后，成本费用直线上升。针对施工中出现的这些问题以及造成的损害，承包人提出施工招标时，业主没有在招标文件中将这种情况预先告知承包人，组织现场考察时业主也没有向承包人说明这些情况，据此承包人通过监理工程师向业主提出了索赔要求。而业主则认为根据合同条款的约定，承包人已经认真进行了现场考察，对于施工所用的大宗材料的料源和水源应有充分考虑，因而拒绝承包人提出的任何索赔要求。 问题：

案例分析题某公路在施工过程中，发生如下事件： 事件1： 施工过程中，建设单位采购的一批材料运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出监理通知单，要求施工单位停止该批材料的试用，并补报质量证明文件。 事件2：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。 事件3：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：①在建永久工程损失20万元；②进场待安装的设备损失3．2万元；③施工机具闲置损失8万元；④工程清理花费5万元。 事件4：基础工程施工中，自于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3．5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43．5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。 问题：

案例分析题监理工程师是否有权对隐蔽工程进行剥离检查?剥离检查的责任如何划分?

案例分析题 某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图4—3所示。 施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1：A、C 2项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月·台。 事件2：F工作，因设计变更等待新图样延误1个月。 事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际五个半月完成。 由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： 1．顺延工期六个半月。理由：完成N工作4个月；变更设计图样延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月； 2．N工作的费用补偿：16元/m3×32万m3=512万元； 3．由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/月·台×1台=5万元。 问题

案例分析题背景：某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6.1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表6.1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间(周)01112110211013增加的赶工费(万元/周)—0.71.21.11.80.50.4—3.02.01.0—0.81.5问题：1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

案例分析题分别指出事件1中承包商的索赔是否成立，并说明理由。

案例分析题某市政府投资的公路工程项目，项目法人委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。该项目的招标文件使用《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)编制。招标过程中发生了以下事件： 事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包人中选择中标人。 事件2：招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件3：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件4：开标时招标人发现，并经监标人确认A投标人的投标报价超出招标人公布的投标控制价上限。 事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2％；招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 问题：

案例分析题工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题?