案例分析题该工程的实际工期延误为多少天，应予批准的工期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。
案例分析题某大型港口建设项目，包括水工工程、设备安装工程和护岸工程。业主委托监理单位组织施工招标及承担施工阶段监理任务。业主采纳了监理单位的建议，确定了水工、设备安装和护岸工程三个标段，分别采用公开招标选定了三个承包人。 水工工程开工后，由监理机构主持召开了第一次工地会议，总监理工程师批准了水工工程中标单位上报的施工组织设计。水工工程中预制构件的混凝土设计强度为C30，在混凝土开始浇筑后，该中标公司按规定预留了50组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(见下表)。 频数分布表 组号 分组区间 频数 频率 1 26.0～27.5 2 0.04 2 27.5～29.0 4 0.08 3 29.0～30.5 5 0.10 4 30.5～32.0 12 0.24 5 32.0～33.5 13 0.26 6 33.5～35.0 8 0.16 7 35.0～36.5 4 0.08 8 36.5～38.0 2 0.04 设备安装工程合同中约定，所需机电设备由业主负责采购。 [问题]
案例分析题某建设工程，发包人委托本工程监理单位协助审核相关合同。监理工程师在审核合同时，发现合同的条款中有以下约定： (1)承包人不得将工程转包，但可以将非主体结构的分部工程分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他分包单位。 (2)承包人在本工程的某一分部工程上享有施工技术的专利权和设计资质，发包人委托该承包人就这一分部工程的施工图进行设计，经工程师签认后可以使用。工程师对承包人的设计认可后，承包人的设计责任即告解除。 (3)若承包人不能按时开工，应当在合同协议书约定的开工日期前14日，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请后的72小时内未予答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。 (4)在施工准备阶段，发包人应当按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作。 (5)若发包人不按照约定支付工程预付款，承包人在约定预付时间7天后向工程师提出书面说明后可以停止施工，发包人承担违约责任。 发承包双方还约定，本工程使用的大型屋面板为甲供材料。 [问题]
案例分析题 某公路工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期为5个月，各月计划完成工程量及综合单价见表1。
表1 各月计划完成工程量及综合单价
(单位：m3)
工程名称
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
综合单价(元/m3)
分项工程A
5000
6000
180
分项工程B
7500
8000
480
分项工程C
9500
11000
10000
375
承包合同规定： (1)开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。 (2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。 (3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。 (4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95。 (5)措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费为208.60万元，规费综合费率为3.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税率为3.35%。 (计算结果均保留两位小数) 问题：
案例分析题某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见下表，承包合同规定： 各月计划完成工程量及综合单价表 工程名称 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 综合单价(元/m3) 分项工程名称A 500 600 180 分项工程名称B 750 800 480 分项工程名称C 950 1100 1000 375 (1)开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。 (2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。 (3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。 (4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分工程量的综合单价调整系数为0.95。 (5)措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率为3.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率为3.35%。 [问题]
案例分析题某工程为钢筋混凝土框架结构，该工程的建设单位通过公开招标方式选择了承包人。承包人按合同规定进行了劳务分包。施工合同规定该工程的质量评定必须为优良。
在施工过程中监理工程师巡视时发现，拆模后的部分钢筋混凝土立柱存在着严重的蜂窝、麻面、孔洞和露筋现象，同时还发现施工人员正在用水泥砂浆对蜂窝、麻面、孔洞进行封堵。经现场调查和检测发现，施工队伍是劳务分包单位，该质量问题产生的原因是混凝土浇筑后没有按要求振捣，存在严重漏浆所致。其中，在发现有质量问题的10根柱子中，有6根整根柱子存在严重的蜂窝、麻面和露筋。经设计单位鉴定，不能满足结构安全及使用功能要求，需要加固补强；其余4根柱子虽表面蜂窝、麻面较轻，但混凝土强度等级达不到设计要求。经设计单位鉴定，能够满足结构安全及使用功能要求，可不加固补强。
在建设单位主持召开的该质量问题的现场分析会上提出了4种修补方案：
(1)6根柱子加固补强，补强后尺寸稍有增大；4根柱子不加固补强。
(2)6根柱子砸掉重来，4根柱子不加固补强。
(3)10根柱子全部砸掉重来。
(4)10根柱子全部进行加固补强，补强后尺寸稍有增大。
问题：
案例分析题某公路工程实施过程中发生了如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托驻地监理工程师完成下列工作：①组织召开监理例会：②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
问题：
案例分析题某公路建设项目的建设单位采用公开招标方式分别选定了施工单位和监理单位，并与施工单位和监理单位分别签订了施工合同与监理合同。在施工过程中，发生了如下事件：
事件1：在某段土方开挖工作完成后不久，边坡出现了局部塌方，令地基土受到扰动，承载能力降低。
事件2：在基础工程施工结束后，因施工单位质量检查人员外出未归，未进行自检，为了能够提前进行基础的填埋工作，施工单位报请监理工程师对其进行检查验收，被监理工程师拒绝。
事件3：在某段危险性较大的高边坡处理工程，施工单位没有按规定编制专项施工方案。该高边坡处理工程施工时没有安全生产管理人员进行现场监督，施工时发生了安全事故。
事件4：某段石方爆破作业比较危险，施工单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，决定从劳务市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业，监理工程师发现后立即予以制止。
事件5：某段土方路基完工后，施工单位申请中间交工验收，监理工程师检查发现施工单位的施工自检资料不完整，最终拒绝对该土方路基进行中间交工验收。
事件6：该公路项目施工结束后，施工单位提交了交工验收申请，监理工程师经审查后认为竣工资料不完善，不具备交工验收条件。因而拒绝了施工单位的交工验收申请。
问题：
案例分析题某大桥工程建设项目经公开招标，建设单位分别选定某路桥公司承担施工任务，某监理公司承担施工监理工作，并分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。
施工过程中发生如下事件：
地质资料显示，项目所在地为石灰岩分布区，地下水丰富。该桥梁基础为钻孔灌注桩，按照该工程施工合同条款的约定，所有桩基都要进行无破损法(超声波)检测，以确保桩基础的工程质量。在桩基施工完成后按规定进行检测时，发现有一根断桩，断桩位置处在地下水位以下，且地质资料显示该处有溶洞。监理工程师书面指示施工单位立即采取措施进行处理。于是，施工单位向项目监理机构报送了处理方案，其要点如下：
(1)补桩。
(2)调整承台的结构钢筋，外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，经审核认为施工单位提交的处理方案可行，因此予以批准。施工单位认为此桩断桩原因是地质不良，有溶洞所致，并非自身的责任，于是随即向监理机构提交了索赔意向通知书，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔通知书。施工单位的索赔要求如下：
(1)索赔断桩处理期间机械、人员的窝工损失。
(2)增加的补桩应予计量、支付。
问题：
案例分析题某公路桥梁工程施工项目，业主委托某监理单位进行施工监理，并分别与监理单位和施工总承包单位签订了合同。
在施工过程中，施工总承包单位没有做桥面防水层的专业技术，按照施工合同约定，总承包提出将桥面防水层的工作进行分包。为了保证施工质量，并赶在雨季前做完桥面防水层，建设单位选了一家专业防水施工公司，将桥面防水层的施工分包给专业防水施工公司(合同未签)，并向施工总承包单位和监理工程师发出通知，要求总承包单位配合防水分包单位施工。
问题：
案例分析题某公路桥梁工程项目的建设单位通过公开招标方式分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。
在施工过程中，监理工程师发现以下问题：
(1)施工单位考虑到工期紧等因素，将部分桩基、立柱和墩台(约占总工程量的50％)分包给A工程公司。施工单位与A工程公司签订分包合同后，A工程公司立即组织有关人员、设备进场，并着手准备进行工程施工。
(2)施工单位在钢筋骨架加工过程中，为节省材料，将每根主筋均缩短了10～15cm。
(3)为节省时间，施工单位在钢筋加工过程中，将双面搭接焊改为套管挤压联结方式。
问题：
针对以上问题监理工程师应如何处理?
案例分析题某实施监理的工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排： (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“临理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
案例分析题《建筑法》对于监理委托有何规定?
案例分析题某工程为钢筋混凝土框架结构，该工程的建设单位通过公开招标方式选择了承包人。承包人按合同规定进行了劳务分包。施工合同规定该工程的质量评定必须为优良。
在施工过程中监理工程师巡视时发现，拆模后的部分钢筋混凝土立柱存在着严重的蜂窝、麻面、孔洞和露筋现象，同时还发现施工人员正在用水泥砂浆对蜂窝、麻面、孔洞进行封堵。经现场调查和检测发现，施工队伍是劳务分包单位，该质量问题产生的原因是混凝土浇筑后没有按要求振捣，存在严重漏浆所致。其中，在发现有质量问题的10根柱子中，有6根整根柱子存在严重的蜂窝、麻面和露筋。经设计单位鉴定，不能满足结构安全及使用功能要求，需要加固补强；其余4根柱子虽表面蜂窝、麻面较轻，但混凝土强度等级达不到设计要求。经设计单位鉴定，能够满足结构安全及使用功能要求，可不加固补强。
在建设单位主持召开的该质量问题的现场分析会上提出了4种修补方案：
(1)6根柱子加固补强，补强后尺寸稍有增大；4根柱子不加固补强。
(2)6根柱子砸掉重来，4根柱子不加固补强。
(3)10根柱子全部砸掉重来。
(4)10根柱子全部进行加固补强，补强后尺寸稍有增大。
问题：
案例分析题隐蔽工程质量检验的程序有哪些?
案例分析题某大桥有一座高达百米的桥墩，是控制全桥工期的关键工程。因基础施工延误，墩身施工时已滞后3个月，因此施工单位提出修改施工方案，将批准的实施性施工组织设计中4.5m高的翻模改为6.0m，以减少周转次数，尽量赶回工期。方案同时报监理单位和建设单位。 监理单位初审后认为6.0m翻模太高，偏位不易控制，尽管模板设计、计算结论认为精度能满足要求，但尚无成功经验(原方案有成功经验)，拟不同意此方案。但建设单位和施工单位都强调此墩为控制工期关键工程，必须保证全桥总工期。 在监理单位向建设单位提交初审意见后，建设单位召集了重大方案专家评审会，建设、设计、监理、施工等有关各方均参加，会议通过了此方案并形成书面纪要，监理据此批准了该方案。 施工过程中墩身部分节段偏位超标，局部胀模，虽经各方共同研究采取了调整措施，但仍无明显效果。经检验，混凝土强度全部合格，墩身外观线形不平顺，影响美观，验收时认定内在质量合格，外观评定扣了分。 [问题]