案例分析题某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。 事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。 问题：
案例分析题第三题事件1：实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：①现场质量、安全生产管理体系已监理；②管理及施工人员已到位③施工机具已具备日使用条件④主要工程材料已落实⑤水、电、通信等已满足开工要求
案例分析题案例四：某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标
案例分析题某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1—1。 事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。【问题】
案例分析题背景：
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作
案例分析题某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件。 事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。 事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。 事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据直方图如下图所示： 事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。 事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
问答题招标文件通常包括哪些内容?
问答题根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图1-1所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表1-1所示。在施工合同中约定：合同工期为270天，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。表1-1基础资料工作施工组织方案Ⅰ施工组织方案Ⅱ工时/天费用/万元工时/天费用/万元A30132815B46204221C28102810D40193919.5E50234823.5F38133813G59255528H43184318I50244825J3912.83912.8K35153316L502049211.分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。2．如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案Ⅰ混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少?
问答题事件5中，专业监理工程师还应检查、复检哪些内容?
问答题背景材料3工程推迟4个月开工后，当工作C开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，为此承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将C、H、L3项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。
问答题分析总监理工程师提出的质量目标控制措施中哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施?
问答题某工程项目计划与实际进度如图8-1所示：
问答题案例3 某船厂平面分段车间，业主采用平行承包方式，分别与土建、钢结构和安装单位签订了土建 (基础、地面和窗)、钢结构制作安装和设备安装施工合同。某设备监理公司进行全过程监理。3个承包商在通过协调后，各自编制了进度计划，并得到业主和监理的批准。土建单位按计划进行基础施工，安装单位按批准的进度计划完成设备台座预制工作，并将预制件运到现场准备安装，经检测发现基础存在质量问题，无法进行设备台座的施工工作，需返工处理，为此，安装单位提出索赔要求；另外，在设备台座施工过程中发生了10级以上的台风，造成了现场的停工，就此事件，安装单位在规定的期限内向业主提出如下索赔： 1．窝工损失； 2．机械设备闲置，以及1台50t汽车吊受损修复的损失费； 3．造成3名工人重伤的损失； 4．顺延工期7天； 5．修复因台风损坏的罐体部位，发生的费用8万元； 6．场地清理费用损失2万元。[问题]
问答题某工程在基坑开挖过程中，由于承包单位在坡顶堆载超限造成边坡塌方，将正在基坑内施工的2名工人砸成重伤。事故发生后，监理工程师签发了《工程暂停令》同时要求承包单位迅速按类型和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。监理工程师积极协助事故调查组的调查工作。调查结束后，由调查组提出了处理方案，写出了事故调查报告。监理工程师要求施工单位按方案执行，并进行监督和验收，最后，由监理机构编写了质量事故处理报告，报告内容包括：(1)工程质量事故情况、调查情况、原因分析；(2)质量事故处理的依据；(3)实施技术处理施工中有关问题和资料等。
【问题】1．质量事故发生后，监理工程师除按题中要求所做工作外还应做些什么?
2．监理工程师可不可以参加调查组的工作?为什么?
3．质量事故调查组在事故调查工作中有不妥的做法吗?为什么?
4．质量事故处理报告应由谁编写?题中由监理机构编写对吗?
5．题中事故处理报告的内容不全，请你补充。
问答题《建筑法》对于监理的违约责任有何规定?
问答题有一工程施工项目采用邀请招标方式，经研究考察确定邀请五家具资质等级的施工企业参加投标，各投标人按照技术、经济分为两个标书，分别装订报送，经招标领导小组研究确定评标原则如下。 技术标占总分30%。 经济标占总分70%，其中报价占30%、工期占20%、企业信誉占10%、施工经验占 10%。 各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位。 报价评分原则为：以标底的正负3%为合理报价，超过认为是不合理报价，计分以合理报价的下限为100分，标价上升1%扣10分。 工期评分原则为：以定额工期为准提前15%为100分，每延后5%扣10分超过定额工期者被淘汰。 企业信誉评分原则为：以企业近三年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20%，如有省、市优良工程奖，每项加10%。 施工经验的评分原则为：企业近三年承建的类似工程与承建总工程百分比计算，100%为100分。 下面是五家投标单位投标报表及技术标的评标情况。 技术方案标：经专家对各投标单位所报方案比较，针对总平面布置、施工组织网络、施工方法及工期、质量、案例、文明施工措施、机具设备配置、新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为：A单位95分、B单位87分、C单位93分、D单位85分、E单位80分。 经济标汇总表如表1所示。 表1 投标单位 报价/万元 工期/月 企业信誉 施工经验 A 5970 36 50%，获省优工程一项 30% B 5880 37 40% 30% C 5850 34 55%，获鲁班奖工程一项 40% D 6150 38 40% 50% E 690 35 50% 20% 标底 6000 40 [问题]
问答题某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(图7-2)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图7-2所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始。图7-2施工总进度计划图(前锋线)(单位：月)(2)I工作仅完成了1个月的工作量。(2)J工作和G工作刚刚完成。【问题】1.1．为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。3．根据第12个月末进度检查结果，在图7-2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理?说明理由。
问答题建设工程监理的主要方式是控制，控制的基础是信息，所以信息管理是工程监理任务的主要内容之一。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程师耳聪目明，可以卓有成效地完成监理任务。
建设工程文件是工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括施工准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。监理工程师应加强对工程建设文件和档案资料的管理。
问答题背景材料2 由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未按时开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
问答题某市的市区南部有一段古城墙，为省级文物保护单位，并在古城墙内外两侧各划定了100m的保护区，只准绿化，不许建设，由园林绿化队负责管理。有一投资者看中了这块风水宝地，与绿化队签订了协议，投资者每年支付给绿化队100万元租金，绿化队同意投资者在距古城墙50m处建设了5栋2层青瓦灰砖的别墅。投资者刚开始施工，即被该市城乡规划行政主管部门规划监督执法队发现，责令立即停工。 【问题】 试分析：这个工程的性质是什么?为什么?应该如何处理?