问答题某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下问题。 (1) 某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 (2) 某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 (3) 某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 (4) 某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 (5) 施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。 (6) 某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 (7) 某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 【问题】以上各项问题监理工程师应如何分别处理?
问答题[背景材料]续上题。本项目经监理工程部批准的双代号网络计划如下图所示：
问答题某建设项目计算期10年，其中建设期2年。项目建设投资(不含建设期贷款利息)1200万元，第1年投入500万元，全部为投资方自有资金；第2年投入700万元，其中500万元为银行贷款，贷款年利率6%。贷款偿还方式为：第3年不还本付息，以第3年末的本息和为基准，从第4年开始，分4年等额还本、当年还清当年利息。 项目流动资金投资400万元，在第3年和第4年等额投入，其中仅第3年投入的100万元为投资方自有资金，其余均为银行贷款，贷款年利率8%，贷款本金在计算期最后一年偿还，当年还清当年利息。 项目第3年的总成本费用(含贷款利息偿还)为900万元，第4年至第10年的总成本费用均为1500万元，其中，第3年至第10年的折旧费均为100万元。 计算结果除表2-1保留三位小数外，其余均保留两位小数。
问答题某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下。(1)合同工期160d，承包人编制的初始网络进度计划，如图1所示。由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。(2)承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下。1)完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日。2)工人的日工资单价为50元/工日，运输机械台班单价为2400元/台班，吊装机械台班单价为1200元/台班。3)分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法，其中的间接费费率为18%；利润率为7%；税金按相关规定计算。施工企业所在地为县城。(3)合同中规定：人工窝工费补偿25元/工日，运输机械折旧费1000元/台班，吊装机械折旧费500元/台班。在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20d，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1.2万元。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20d。
问答题某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。经试验室试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存。在见证取样的当月进度款支付申请中．承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中要求一并支付。
问答题背景：
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：
事件1：项目监理机构在审查甲施工单位的施工组织设计时，对于脚手架工程认为危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题：
问答题工程网络计划图如图5-1所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到第145天进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误20天。{{B}}图5-1某工程网络计划图{{/B}}【问题】1．如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?2．请绘制调整之后的网络计划，并在图5-2上标出关键线路。3．如果工期允许拖延，请绘制检查之后的时标网络计划。4．在工期允许调整的条件下，如果在第210天再次检查，⑧→⑨工作已完成，⑧→(12)完成了20天，⑩→(11)工作完成了15天，请绘出检查时实际进度前锋线。试分析⑧→⑨、⑧→(12)、⑩→(11)三项工作对网络计划工期的影响。
问答题某化工厂建设项目分为两期建设工程，业主与北海监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师杨某在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，杨某审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。杨某还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。杨某说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?3．根据监理人员的职责分工，指出杨某的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于杨某应履行的职责?不属于杨某履行的职责应属于谁履行?
问答题某实施监理的工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T；方案二的费用为C2＝150+3T；方案三的费用为C3＝250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-3。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。关键工作ACEHM可压缩时间/周压缩单位时间增加的费用/(万元/周)13.522.514.536.022.0[问题]1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图3-2所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
问答题《建筑法》是何时起实施的?
问答题建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?
问答题某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。
事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。
事件3：受金融危机影响，建设单位于2011年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2011年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。
[问题]
问答题监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查?
问答题案例1
某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付设备基础的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图样质量把关的要求，在此情况下
1．监理单位为满足业主要求，由项目设备监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下：
(1)工程概况；
(2)监理工作范围和目标；
(3)监理组织；
(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；
(5)因设计图样不全，拟按进度分阶段编写制造、安装、调试工程的设备监理措施；
(6)对施工合同进行监督管理；
(7)施工阶段监理工作制度……
2．由于承包商不具备消防施工技术资质，故合同约定：消防工程可以分包。在承包商尚未确定消防分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业消防施工单位，承担消防工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。
[问题]1．你认为监理规划中是否有不妥之处?为什么?
2．你认为题目中第2条中哪些做法不妥?
3．总监理工程师接到业主通知后应如何处理?
问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。{{B}}可缩短的时间及其增加的赶工费用表{{/B}}分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间(周)01112110211013增加的赶工费(万元/周)—0.71.21.11.80.50.4—3.02.01.0—0.81.5[问题]1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
问答题某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔。工程按图2-2网络计划进行，其关键线路为A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间)：1．因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。2．因机械发生故障检修，使F延误2天，G延误2天。3．因业主要求设计变更，使F延误3天。4．因公网停电，使F延误1天，I延误1天。施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：1．工期顺延E停工5天，F停工4天，C停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。2．经济损失索赔(1)机械设备窝工费E工序吊车：(3+2)×240元＝1200元F工序搅拌机：(3+1)×70元＝280元G工序小机械：(2+2)×55元＝220元H工序搅拌机：3×70元＝210元合计机械费为1910元。(2)人工窝工费：E工序：5×30×28元＝4200元F工序：4×35×28元＝3920元G工序：4×15×28元＝1680元H工序：3×35×28元＝2940元I工序：1×20×28元＝560元合计人工费为13300元。(3)间接费增加：(1910+13300)×16%元＝2433.6元(4)利润损失：(1910+13300+2433.6)×5%元＝882.18元总计经济索赔额：(1910+13300+2433.6+882.18)元＝18525.78元
问答题某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得7分；若由安装公司独立招标，且全部工程均自己施工，得4分。 某安装公司决定参与该项目投标。经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效果、概率和赢利情况见表6-1。编制投标文件的费用均为5万元。
承包方式
效果
概率
赢利/万元
联全体承包
好
0.3
150
中
0.4
100
差
0.3
50
承包方式
效果
概率
赢利/万元
总分包
好
0.5
200
中
0.3
150
差
0.2
100
独立承包
好
0.2
300
中
0.5
150
差
0.3
-50 [问题] 1．投标人应当具备的条件有哪些? 2．请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。 (注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数)
问答题某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(图4-1)。该工程在施工过程中发生了以下事件：事件1：因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。事件2：基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。事件3：因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。事件4：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。事件5：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。1.按照图4-1的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。
问答题某建筑公司通过招标投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同。该工程地下2层，地上16层，于2002年5月26日开工建设，合同工期230天。合同中约定，由于承包商原因造成丁期延误，每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿承包商5000元。工期每提前一天，奖励承包商6000元。承包商按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度计划如下4-1图所示。该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件1：基础工程A施工：过程中，由于降雨，发生了边坡塌方事故，造成2人死亡，4人受伤。为治理塌方事故，使A工作持续时间拖后了3天，增加费用1.5万元。事件2：主体结构B施工过程中，8层混凝土结构部分试块强度达不到设计要求。为此请法定检测机构对实体结构进行了检测鉴定，结论为该检测结构能够达到设计要求。事件3：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢门窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格塑钢门窗。监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料费增加损失2.5万元。事件4：室内装修G施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工的技术措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短2天，该项技术措施费为1.8万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。承包商针对事件1、事件3、事件4发生后均及时提出了索赔要求。[问题]
问答题
某工程项目建筑面积6000㎡，预算投资520万元，建设工期为12个月。工程采用公开招标的方式确定。按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。但是在招标之前，该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后，来参加投标的公司有甲、乙、丙3家。按照招标文件规定的时间、地点及投标程序，3家施工单位向建设单位投递了标书。在公开开标的过程中，甲和乙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大，乙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。但是，定标的结果确定是甲承包公司。乙公司很不满意，但最终接受了这个竞标的结果。20多天后，一个偶然的机会，乙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员，在谈到该建设单位的工程招标问题时，甲公司的这名员工透露说，在招标之前，该建设单位和甲已经进行了多次接触，中标条件和标底是双方议定的，参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节，乙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定，遂向当地建设行政管理部门举报，要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查，乙公司所陈述的事实属实，遂宣布本次招标结果无效。
甲公司认为，建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益，遂起诉至法院，请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任，并确认招标结果有效。
{{B}}问题{{/B}}