问答题某开发商拟在滨江规划建设一居住小区，用地规模约12hm2，提出了一个用地功能的布局方案。该居住小区规划方案图如图2所示。【问题】试指出该居住小区的规划方案不妥之处。

问答题 某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼，建筑面积5678m2。在施工过程中，施工人员将一层现浇钢筋混凝土柱的钢筋绑扎完后，未通知监理工程师进行验收，就开始浇筑混凝土，经检测后，发现该混凝土柱的强度未达到设计要求。承包商委托法定检测单位采用钻芯取样法进行检测，监理单位派人现场见证，检测结果证明芯样强度能够达到设计要求。

问答题某部队拟在某市建设一个雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金并进行施工图设计。该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位。2004年3月8日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图设计阶段，预计5月8日完成施工图设计。该部队考虑到该项目要在年底前竣工，遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日在与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

问答题案例6 某设备安装项目资料如表8-3所示：{{B}} 　　　　　　 表8-3{{/B}} 工作名称 A B C D E F G H 持续时间 2 4 10 4 6 3 4 2 紧前工作 - - {{I}}A{{/I}} {{I}}AB{{/I}} {{I}}B{{/I}} {{I}}CD{{/I}} {{I}}DE{{/I}} {{I}}FG{{/I}}[问题] 1．绘出其双代号早时标网络图。 2．用工作计算法计算4个时间参数，并用四时标注法标注在网络计划图上。 3．计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。 4．如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、C的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化的方案，并说明理由。 5．绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路。

问答题[背景材料]续上题。业主决定采用平行发包模式，并采用公开招标方式选定土建承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月 30日为投标截止时间。甲、乙、丙、丁、戊等5家承包单位参加投标，乙承包单位11月 5日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近500万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由编制标底单位重新复核标底。编制标底单位复核标底后，确认是由于工作失误，漏算了部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，编制标底单位重新确定了新的标底。丙、丁、戊三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，业主更改了原定工期和工程结算方式等，指定了其中一家施工单位中标。

问答题某建设工程项目已具备竣工验收条件，承包人提出验收申请后，发包人组织验收组对工程进行竣工验收。在验收前，监理工程师要求进行竣工前的试车。

问答题 某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中现场管理费率15%，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用排水设施，2套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。 该工程施工过程中发生以下三项事件。 事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12天，机械台班单价和窝工时间见表4—20。 {{B}}表4—20机械台班单价与窝工时间{{/B}} 项目 机械台班单价(元/台班) 时间(天) 金额(元) 9m3空压机 310 12 3720 25t履带吊车(租赁) 1500 12 18000 塔吊 1000 12 12000 混凝土泵车(租赁) 600 12 7200 合计 40920 事件2：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。 为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了2套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。 就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。 事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔。 现场管理费：40920×15%=6138元 企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元 利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元 合计：53363.77元 事件2：由于非季节性大暴雨天气费用索赔： 1．备用排水设施及额外增加排水设施费：15900÷2×3=23850元 2．被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元。 3．额外排水工作的劳务费8650元。 合计：48500元。 事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔。 延长工期40天。 索赔现场管理费增加额。 现场管理费：8600×15%=1290万元 相当于每天：1290×10000÷730=17671.23元/天 40天合计：17671.23×40=706849.20元 {{B}}问题{{/B}}

问答题绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。

问答题某化工建设项目分两期工程建设，业主与北海监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。 在某次监理工作中，监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程是否准确、预算单价套用是否正确，各项收费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说：“我负责给你们协调。我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 【问题】 1．该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么? 2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面? 3．根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应由谁履行?

问答题某实施监理的电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件；工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。 通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么? 2．根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么? 3．上述招标工作存在哪些问题? 4．A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么? 5．如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?

问答题某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/米3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/d；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/d，其中折旧费为80元/d；工作K为专业性工程，允许分包。总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图所示。施工过程中发生了以下事件。事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。事件2：E工作完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作Ⅰ延期15d开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。[问题]

问答题某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1所示。图1该工程总工期为18个月。在上述网络计划中，工作B、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为8000m3、12000m3、6000m3共计24000m3，土方单价为17元/m3。合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量15%时，新的土方单价可由原来的17元/m3调整到15元/m3。在工程按计划进行3个月后(已完成A工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程R，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E工作和R工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项R工作的土方工程量约为1000m3，施工时间需要3个月。根据施工计划安排，B、F、J工作和新增加的土方工程R使用同一台挖土机先后施工，现承包商提出由于增加土方工程R后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用(每台闲置一天为800元)和延长工期3个月。{{B}}[问题]{{/B}}1．增加一项新的土方工程R后，土方工程的总费用应为多少?2．监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿?应补偿多少费用?3．监理工程师是否应同意给予承包方工期延长?应延长多长时间?

问答题某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(图4—1)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4—1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始。(2)I工作仅完成了1个月的工作量。(3)J工作和G工作刚刚完成。[问题]为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。3．根据第12个月末进度检查结果，在图4—2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔，造价工程师应如何处理?说明理由。

问答题某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标 文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日。该投资公司于2009年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2009年6月2日提交了投标保证金。开标会于2009年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2009年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。 事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。 事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。 事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，相关费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。 事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 [问题]1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么?

问答题为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对哪些实行见证取样?

问答题某大型垃圾发电站工程项目是某国第二个垃圾发电站项目，该项目除厂房及有关设施的土建工程外，尚有全套进口的垃圾发电设备及垃圾处理设备的安装工程任务，以及厂区外的职工生活区采用标准图纸的生活用房施工任务；此外，在厂房范围内的一段地基，由于地质条件不良，而且复杂，需设置深基础维护系统，包括护坡桩加固边坡以及压顶梁、钢支撑等一系列复杂施工处理工作。业主委托某监理单位组织施工招标及施工阶段监理。 问题：1.你作为监理工程师建议采用什么方式招标?为什么? 2．你所提出的招标方式有什么优点和缺点? 3．你认为本工程项目采取哪种合同形式分包较好?为什么?

问答题调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?

问答题某工程计划进度与实际进度如表5-5所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。[问题]计算设资数据，并将结果填入表5-6。项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划设资累计每周已完工程实际累计已完工程实际投资累计每周已完工程计划设资已完工程计划设资累计2．试在图5-1中绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。3．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)，

问答题施工单位和监理单位2家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当，请说明理由。

问答题某学院投资建设一座教学楼。项目立项批准后，业主委托某监理单位对工程实施阶段进行监理，并签订了监理合同，学院与监理单位拟定监理任务时，学院提出了委托意见，其中部分内容如下。 1．公布设计竞赛公告； 2．对参赛单位进行资格审查； 3．决定工程设计方案； 4．协助业主选择设计单位； 5．签订工程设计合同。 学院将设计工作委托某设计院，施工任务委托某建筑总承包工程公司。总监理工程师组织有关的监理人员先后制定了设计、施工等不同阶段的监理规划。在各阶段监理规划中，分别对相应阶段监理工作的范围和任务、目标控制内容和措施等做出了规定，其中设计阶段、施工阶段监理工作范围和任务部分内容如下。 1．设计阶段监理工作范围和任务。 (1) 审查可行性研究报告。 (2) 投资控制方面： ① 审核工程概算； ② 收集设计所需技术经济投资数据，协助业主制定投资目标规划。 (3) 进度控制方面： 与外部协调，保障设计顺利进行。 (4) 质量控制方面： ① 审查阶段性成果； ② 组织及参加设计交底及图纸会审； ③ 进行工程变更审查，严格控制设计变更。 2．施工阶段监理工作范围与任务。 (1) 质量控制方面： ① 审查承包单位的资质及其质量保证体系； ② 对施工人员、施工机械设备及施工环境质量进行全面控制。 (2) 进度控制方面： ① 及时协调各方关系； ② 预防和处理工期延长索赔。 (3) 投资控制方面： ① 严格控制合同价格的调整； ② 保障实际发生的费用不超过计划投资。 在该学院教学楼施工过程中，总承包公司将桩基础施工部分分包给某专业施工队。分包工程开工前，专业监理工程师审核了承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，认为符合有关规定，于是进行了签认。 在工程完成后，学院组织施工、监理等单位对教学楼进行验收，验收合格后，学院正式使用该教学楼。竣工验收后，各单位整理了相关的建设工程文件，并按要求进行归档。 {{B}}[问题]{{/B}} 1．从监理工程师责权角度和监理工作的性质出发，监理单位在与学院进行合同委托内容磋商时，学院提出的委托内容中，哪些不合理? 2．监理规划中设计阶段监理工作范围和任务，你认为哪些条款不妥当?为什么? 3．监理规划中施工阶段监理工作范围和任务，你认为哪些条款不妥当?为什么? 4．指出专业监理工程师的工作是否符合其职责?不符合其职责的工作应由谁做? 5．建设工程文件按建设程序划分可分为哪几部分?