问答题某建筑工程公司与业主签定了某工程施工合同，估算工程量800m3，综合单价500元/m3，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量15%以上时，执行的综合单价为原单价乘0.9，2004年各月完成的工程量如表所示(单位：m3)。 项目 二月 三月 四月 五月 六月 计划完成工程量 100 200 100 200 200 实际完成工程量 150 200 350 100 2001. 问题： 1．《建设工程施工合同示范文本》中，对工程量变更价款的确定是如何规定的? 2．当工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理?最终结算有几种处理方法? 3．本工程各月应结算的工程款是多少? 4．六月底累计的投资偏差、进度偏差是多少?并做出结论。
问答题简述主动控制与被动控制的关系。
问答题某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间：
事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：
(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；
(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价；
(3)参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生；
(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。
事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。
事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
[问题]
问答题某建设项目计算期10年，其中建设期2年。项目建设投资(不含建设期贷款利息)1200万元，第1年投入500万元，全部为投资方自有资金；第2年投入700万元，其中500万元为银行贷款，贷款年利率6%。贷款偿还方式为：第3年不还本付息，以第3年末的本息和为基准，从第4年开始，分4年等额还本，当年还清当年利息。 项目流动资金投资400万元，在第3年和第4年等额投入，其中仅第3年投入的100万元为投资方自有资金，其余均为银行贷款，贷款年利率8%，贷款本金在计算期最后一年偿还，当年还清当年利息。 项目第3年的总成本费用(含贷款利息偿还)为900万元，第4年至第10年的总成本费用均为1500万元，其中，第3年至第10年的折旧费均为100万元。 计算结果除表4-7保留3位小数外，其余均保留2位小数。 问题
问答题某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下： (1)该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行； (2)施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，专业监理工程师组织专业质量检查员验收； (3)各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收。 (4)建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行验收。 (5)单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行验收，并由各方签署工程竣工报告。
问答题案例6某施工单位编制的网络计划图，箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率(千元/天)，箭线下方括号内为工序最快持续时间(天)，数字为工序持续时间(天)。数据如图7—1所示。 {{B}}图7-1某施工项目网络计划{{/B}}[问题]1．指出该施工网络计划的关键线路。2．按要求工期压缩2天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少?列表说明方案优化过程。
问答题在事件2中，有关人员的做法是否妥当，为什么?
问答题指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。
问答题某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系)，业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。
【问题】 指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。
问答题某大型工程项目进行施工招标，招标人编制了完整、详细的招标文件，其招标文件的内容如下：
(1)招标公告；(2)投标须知；(3)通用条款；(4)专用条款；(5)合同格式；(6)图纸；(7)工程量清单；(8)中标通知书；(9)评标委员会名单；(10)标底编制人员名单。
招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，而且确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求，包括：(1)资质等级达到要求标准；(2)投标人在开户银行的存款达工程造价的5%；(3)主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成；(4)具有同类工程的施工经验和能力。
评标时采用评标价法来确定中标人。
问答题合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?
问答题计算投资数据，并将结果填入表3。
问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。{{B}}表 各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费{{/B}}分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间(周)11112110211013增加的赶工费(万元/周)—0.71.21.11.80.50.4—3.02.01.0—0.81.5
问答题某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托某监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，出现了以下情况： 1．地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。 2．地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。 3．主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收， 4．主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。 5．单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。
问答题监理工程师是否有权对隐蔽工程进行剥离检查?剥离检查的责任如何划分?
问答题按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3%的期望利润，不含税报价应为多少?该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少?
问答题某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。 在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构，并分别委任1名总监理工程师，共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况；监理单位的权利和义务；工程项目实施的组织；监理机构的建立；监理范围内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承包商配合监理事项等。 在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。1.业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合规定?
问答题
某工程项目已完成初步设计，建设用地与筹资已落实，业主准备采用公开招标的方式优选承包商。 1．招标程序如下：
(1)招标单位向政府和计划部门提出招标申请；
(2)编制工程标底，提交设计单位审核(标底为4000万元)； (3)编制招标有关文件；
(4)对承包商进行资格后审； (5)发布投标邀请函；
(6)召开标前会议，对每个承包商提出的问题单独作出回答； (7)开标；
(8)评标，评标期间根据需要与承包商对投标文件中的某些内容进行协商，对工期和报价协商后的变动作为投标文件的补充部分；
(9)确定中标单位： (10)业主与中标的承包商进行合同谈判和签订施工合同；
(11)发出中标通知书，并退还所有投标承包商的投标保证金。
2．准备用综合评分法进行评标，在评标中重点考虑标价、工期、社会信誉、施工经验等4方面因素，各项因素的权重分别为0.4、0.3、0.2、0.1。现有甲、乙、丙、丁、戊、己等6家承包商投标，根据各单位投标书的情况及各种因素，得分情况见表4—39。
{{B}}表4-39投标单位得分情况{{/B}}
投标者
投标书情况
标价得分
工期得分
社会信誉得分
施工经验得分
田
符合要求
90
80
90
70
乙
标书未密封
95
90
80
80
丙
符合要求
95
95
90
60
丁
缺少施工方案
80
95
95
70
戊
符合要求
80
80
90
90
己
符合要求
95
70
70
90在投标书中，各承包商均提出了对业主的优惠条件，各单位优惠条件见表4-40。
{{B}}表4-40投标单位优惠条件{{/B}}
投标者
对业主的优惠条件
甲、乙、丙
竣工后第9个月开始第一次支付，每过1个季度支付工程款一次，4次付清
丁、戊、己
竣工后第14个月开始第一次支付，每过2个月付款一次，5次付清
{{B}}问题{{/B}}
问答题某实施监理的国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目，计划于2005年10月15日安装施工开工。由于工程结构复杂，采用特殊生产工艺，技术难度高，建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购。建设单位分别向A、B、C、D、E五家供货单位发出了投标邀请书，五家单位均接受了邀请，并于2005年9月1日向建设单位购买了招标文件。建设单位为了确保工程按期开工，在招标文件中规定：9月10日上午9点为提交投标文件的截止时间，9月10日下午3点为开标时间；合同工期3个月；评标采用最低投标价法。 五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，并如期开标。 评标委员会成员共7人，其中，省招标投标监督管理办公室1人，公证处1人，建设单位1人，经济、技术专家4人。评标时发现，E单位的报价最低，但其要求合同工期为3.5个月。评标委员会将5家单位按照报价由低到高加以排序后，推荐B单位为中标候选人。但建设单位坚持确定E单位为中标人，于9月12日向E单位发出了中标邀请书。双方于2005年10月14日签署合同协议书，并约定合同工期为3个月。随即监理工程师向E单位下达开工通知书。 [问题]
问答题该施工单位报价中的综合费率为多少?