问答题某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表1—2)。
表1-2
风险对策及控制措施
序号
风险事件
风险对策
控制措施
1
通货膨胀
风险转移
建设单位与承包单位签订固定总价合同
2
承包单位技术、管理水平低
风险回避
出现问题向承包单位索赔
3
承包单位违约
风险转移
要求承包单位提供第三方担保或提供履约包涵
4
建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故
风险转移
从现金净收入中支出
5
第三方责任
风险自留
建立非基金储备
通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。
设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。
土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。 [问题]
1．针对监理程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)o分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。
2．针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。
3．按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。
问答题指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
问答题[背景资料]续上题。该桥梁工程的另一分部工程，合同工期为10个月。在开工前承包商提交了施工组织设计文件，其中提到A、F工作使用同一台租赁施工设备，施工单位提交的网络计划如图7所示。图71.[问题一]监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容?
问答题某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图2-3中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同[问题]在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(如图2-3中的实线横道所示)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在图2-3中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。2．若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至第?个月的已完工程实际投资，并将结果填入表2-4。3．第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入表2-4。4．列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。
问答题以上各项问题监理工程师应如何处理?
问答题某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为监理工程师，对遇到的下列问题，请提出处理意见。
问答题该监理单位本身及其行为有哪些违反国家规定?
问答题按《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。
问答题某建筑工程监理公司，原是按照传统的国有企业模式设立的。为适应市场经济要求，该监理公司积极进行改革，建立了现代企业制度并使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制。近期，该监理公司承担了某小区公寓施工阶段的监理任务。业主将该小区 1～10号楼、11～20号楼、21～30号楼分别发包给三家承包商。针对工程特点及业主对工程的发包情况，总监理工程师首先组建监理机构，并按照建设工程监理制度的有关法律、法规实施监理活动。【问题】
问答题某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得?分；若由安装公司独立招标，且全部工程均自己施工，得4分。 某安装公司决定参与该项目投标。经分析，在其他条件(如报价，工期等)相同的情况下，上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效果、概率和赢利情况见表6-1。编制投标文件的费用均为5万元。 表6-1 各种承包方式的效果、概率及赢利情况表
承包方式
效果
概率
赢利/万元
联合承包
好
0.3
150
中
0.4
100
差
0.3
50
总分包
好
0.5
200
中
0.3
150
差
0.2
100
独立承包
好
0.2
300
中
0.5
150
差
0.3
-50投标人应当具备的条件有哪些?2．请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。 (注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数)
问答题某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图2-2)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件。事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。[问题]
问答题某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T，方案二的费用为C2＝150+3T，方案三的费用为C3＝250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用如表4—1所示。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 表4—1 各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用 关键工作 A C E H M 可压缩时间/周 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.O 2.O [问题]
问答题指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
问答题案例2 某造船厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层上。为此，业主在“三通一平”阶段就委托了土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至外地面设计标高，场地内的古墓也处理好。这样在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题及古墓处理问题。某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分较深基础开挖深度虽已达到，设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥以及古墓等问题必须清除处理。[问题]
问答题某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系)，业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。 【问题】
问答题
某公司拟投资化工项目，该化工厂预计计算期为10年，建设期3年，投产当年为设计能力的90%，基础数据如下：
1．主要生产项目5200万元，其中：建设工程费占55%，设备购置费占30%，安装工程费占15%。
2．配套项目5530万元，其中：建设工程费占50%，设备购置费34%，安装工程费16%。
3．工程建设其他费用210万元，基本预备费率为15%，建设期内涨价预备费率为6%，固定资产调节税率为5%。
4．项目建设资金来源为自有资金和贷款，建设期内贷款总额为5000万元，贷款年利率为6%(按月计息)，还款方式为在运营期前5年内等额还本，利息照付方式，贷款在建设期第一年投入30%，第二年投入50%，第三年投入20%，各年投入资金在年内均匀使用。
5．预计项目建设期投资全部形成固定资产，使用期限10年，残值率3%，按直线法计提折旧。
6．项目投产后定员1200人，每人每年工资和福利6000元，每年的其他费用530万元(其中其他制造费用400万元)，年外购原材料、燃料动力费结算为6500万元，年修理费维算为700万元。年经营成本为8300万元。各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款30天，存货40天。所需流动资金全部以贷款方式筹集，拟在运营期第一年贷入60%，第二年贷入40%，流动资金贷款利率为3%(按年计息)，还款方式为运营期内每年末只还所欠利息，项目期末偿还本金。
{{B}}问题{{/B}}
问答题某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。各项指标均以100分为满分。其中，投标报价的评定方法如下。(1)计算投标企业报价的平均值(2)计算评标基准价格C=0.6C0+0.4C(式中C0为项目标底价格)(3)计算投标企业报价离差X=×100％(4)按下式确定投标企业的投标报价得分P根据开标结果已知该工程标底为5760万元。甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。已知投标企业的其他指标得分见表3-2。表3-2投标企业其他指标得分表评标指标甲投标企业乙投标企业丙投标企业业绩与信誉929085施工管理能力969080施工组织设计合理性909278投标报价99.24问题
问答题某施工单位承建的某污水处理厂工程项目已批准。该工程建设规模为日处理能力41.5万m
3
二级处理，总造价约为2.9亿元，其中土建工程约为1.8亿元。工程资金来源：35%自有资金；65%银行贷款。
现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包一级资质。地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2座)10万m
3
以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。
[问题]
问答题
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别与甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件。
事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同，并通知了监理单位和乙施工单位。
事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量产生怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备实行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。
[问题]
问答题你认为监理机构签订监理合同后的做法正确吗，为什么?