问答题在事件2中，总监理工程师的做法是否正确，为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。

问答题某大城市拟在城市边缘地区新建一座大型综合展览中心，要求展览建筑规模6万m2，展馆要适合举办各类展览的需要。同时配建相应规模的会议中心(建筑规模不小于展馆面积的1／3)以方便办展客户的需求。要妥善解决场地内外交通及停车问题，方便参观展会群众使用。由于地处市区边缘，各项市政设施要自行配套。某设计院做出了总平面规划设计方案，共6个展馆，每个均为1万m2，会议中心5000m2，室外停车，位400个，并拟在城市轻轨线上加设专用站台，总平面布置如图6所示。【问题】请根据规划要求对总平面布置提出审查意见。

问答题某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托某监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，出现了以下情况： 1．地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。 2．地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。 3．主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收， 4．主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。 5．单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。1.以上质量验收做法是否妥当?如不妥，请予以改正。

问答题在事件4中，招标人的做法是否妥当，为什么?

问答题某施工单位承包某工程项目。甲、乙双方签订的关于工程的价款合同内容有：①建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；②预付备料款为建筑安装工程造价的20%；③工程进度款逐月计算；④工程保修金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年；⑤材料价差调整按规定进行(按有关规定上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增)。 工程各月实际完成产值见表7-4。 表7-4 各月实际完成产值 单位：万元 月　份 2 3 4 5 6 完成产值 55 110 165 220 110 问题1. 1．通常工程竣工结算的前提是什么? 2．该工程的预付备料款、起扣点各为多少? 3．该工程2月至5月，每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少? 4．6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少?甲方应付工程尾款为多少? 5．该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理?

问答题[背景材料]续上题。该项目承包合同为单价合同，合同价为1000万元人民币，工期为275个工作日，经监理工程师批准的网络计划如图9所示。图9

问答题某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。 基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了“工程暂停令”，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。 施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。 该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。 [问题]

问答题背景：某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6.1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表6.1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间(周)01112110211013增加的赶工费(万元/周)—0.71.21.11.80.50.4—3.02.01.0—0.81.5问题：1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

问答题 某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。 业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。 项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。 开标后发现： (1)A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人。 (2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。 (3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。 (4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。 (5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。 (6)F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第2天撤回了其投标文件。 经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后、招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。

问答题承包商在施工过程中应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量? 2．承包商现场质量检查的内容有哪些? 3．隐蔽工程质量检验的程序有哪些? 4．针对该钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些? 5．监理工程师是否有权对隐蔽工程进行剥离检查?剥离检查的责任如何划分? 6．监理工程师对该钢筋混凝土柱是否予以验收?为什么?

问答题某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图5—1所示。图5-1施工网络进度计划(单位：月)工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件。事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔。设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下所述。(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元。(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。(5)因灾害造成施工现场停工=0.5个月，索赔工期0.5个月。(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人工窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。[问题]1.不考虑施工过程中发生各事件的影响，在图5—1(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?

问答题[背景材料]续上题。若第二合同包的承包商开工第一个月只做了上述网络图中的事情，该承包合同为可调价单价合同，承包商投标书中的报价清单报价和实际工程量如表7所示。 表7 工作 挖土 垫层 混凝土基础 回填土 估计工程量 10000m 3 100m 3 1500m 3 8000m 3 工程报价 15元/m 3 250元/m 3 500元/m 3 12元/m 3 实际工程量 13000m 3 140m 3 1500m 3 9000m 3 合同规定，实际工程量超过估计工程量的20%，单价可调整，因挖土的工程量已超过估计工程量的20%，所以经协商挖土新的单价为14元/m 3 ，其余价格不作调整。价格调整系数为1.1。保留金按工程价款的5%扣除。基础完工后承包商提出本月的支付申请为： (一)清单上项目 1．纯清单挖土：13000×14=182000(元) 垫层：250×140=35000(元) 混凝土基础：500×1500=750000(元) 回填土：9000×12=108000(元) 小计：1075000元 2．计日工：无 3．暂定金额：无 (二)工程变更：无 (三)价格调整：1075000×(1.1-1)=107500(元) (四)工程索赔：9000元 (五)保留金扣除：1075000×5%=53750(元) (六)动员预付款：无 (七)材料预付款：无 (八)拖期违约罚金：无 (九)延期付款利息：无 (十)管理费：(1075000+107500+9000-53750)×15%=170662.5(元) (十一)税金：(1075000+107500+9000-53750+170662.5)×3.413%=44656.1(元) (十二)本月应得款项为：1075000+107500+9000-53750+170662.5+44656.1： 1353068.6(元) [问题]监理工程师本月工程款支付证书上的金额是多少?

问答题某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查。 承包单位因条件限制，不能建立试验室，则委托某一具有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室。监理工程师经检查同意使用该试验室。 施工中由于某爆破作业比较危险，承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，决定从劳工市场雇佣三名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业。

问答题某医院决定投资1亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有 A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某所编制的标底高达6200多万元，与其中的A、B、C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。 由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。 [问题]1.上述招标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。 2．E单位的投标文件应当如何处理?为什么? 3．对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么? 4．问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标?为什么? 5．如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么?

问答题某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件： 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。 事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。 事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。 [问题]

问答题该项目的招标活动中有哪些不妥之处，逐一说明理由。

问答题某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包方正在进行主体工程的施工，其混凝土中的粗骨料承包单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条件承包单位认为材料存放是承包单位自己的事情，监理单位可以不要求和过问此事。监理工程师又对承包单位要求施工机械进场前，应向项目监理机构报送进场设备清单，列出进场机械设备的型号、规格数量、技术性能(技术参数)、设备状况和进场时间等。承包单位认为监理单位工作过于细致，施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量仪器也进行了检查。1．对于承包单位使用当地天然卵石，监理工程师如何处理? 2．承包单位对关于水泥存放的看法是否正确?为什么? 3．监理工程师要求承包单位机械设备进场前，向项目监理机构报送进场设备清单合理吗?为什么? 4．监理工程师对工地测量仪器都应检查什么内容?

问答题该工程所在地市政府规定，高温期间施工企业每日工作时间减少1小时，企业必须给职工每人每天10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为1.50m2/小时，计划工日单价为50元，高温期间的实际工效降低10%，则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元? (费用计算结果保留2位小数。)

问答题总监理工程师接到业主通知后应如何处理?

问答题某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图1所示。合同工期为190天。开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划；(一)施工方案施工流向：从第1组支架依次流向第20组。劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。(二)网络进度计划(时间单位：天)【问题】1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系?从图2中各举1例说明。2．该网络计划反映1组支架需要多少施工时间?3．任意相邻两组支架的开工时间相差几天?第20组支架的开工时间是何时?4．该计划的总工期为多少天?监理工程师可否批准该网络计划?为什么?5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成?