问答题某政府投资一实施监理的建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。施工合同中约定：(1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3000元(含税金)。(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。(4)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。工程项目开工前，承包方按时提交了施丁方案及施工进度计划(施工进度计划如图所示)，并获得发包方工程师的批准。根据施工方案及施工进度计划，B工作和I工作需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件：事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。事件4：招标文件中C工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图样不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。[问题]
问答题某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图6-4中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。问题
问答题
某实施监理的工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。
这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表如下。
假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
{{B}}表
关键工作可压缩的时间及相应增加的费用表{{/B}}
关键工作
A
C
E
H
M
可压缩时间/周
1
2
1
3
2
压缩单位时间增加的费用/(万元/周)
3.5
2.5
4.5
6.0
2.0 [问题]
问答题除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?
问答题 [背景材料]续上题。根据承包商的工程量报价清单，该工程各项工作的总价如表8
(假定各工作的价值与其施工时间成正比)。 表8
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
总价(万元)
40
100
30
70
120
80
160
140
30
66
120
40
问答题某工程项目的施工招标文件规定：该工程采用综合单价计价方式，计划工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。承包单位开工前编制并经工程师确认的施工进度计划如图1所示。A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3，共同租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月·台。图1施工进度计划承包合同中约定：1)实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；2)拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；3)若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。施工过程中发生了以下事件，致使承包单位完成该项目的实际工期为15个月：事件1：施工按计划进行4个月后，因设计变更新增土方工程N，工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3；在B和C工作完成后开始施工，H和G为其紧后工作；经双方协商后，确定单价为14元/m3；与工作A、C共用开挖机械；计划用4个月完成。事件2：F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月才完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月，理由是：1)完成N工作4个月；2)F工作变更设计图纸延误1个月；3)连续降雨属于不利的条件和障碍，影响G工作1个月；4)工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16×32=512(万元)。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1×1=5(万元)。[问题]
问答题某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了如图1-1所示的网络进度计划。该工程施工过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。1.针对施工单位就以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
问答题某实施监理的工程项目，采用以直接费用为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费用为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少。要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表1所示。 表1 月份 1 2 3 4 计划工程量(m3) 500 1200 1300 1300 实际工程量(m3) 500 1200 700 800 【问题】1. 1．如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据? 2．监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理? 3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表2相应的空格中。 表2 序号 费用项目 全费用单价(元/m3) 计算方法 结果 ① 直接费 —— ② 间接费 ③ 利润 ④ 计税系数 ⑤ 含税造价 4．每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?
问答题某实施监理的工程项目，建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
[问题]
问答题某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率12%，利润率10%，营业税税率3%，城市维护建设税税率7%，教育费附加费率3%。 施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中，按建设单位要求，设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整；建设单位则认为应按原合同单价执行。双方意见有分歧，要求监理单位予以调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价；新的全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后的实际工程量如表4-1所示。 表4—1 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量 月 份 1 2 3 4 计划工程量(m3) 500 1200 1300 1300 实际工程量(m3) 500 1200 700 800 问题
问答题某建设工程，招标人决定采用公开招标的形式进行招标，资格审查的方式为资格预审。其招投标工作程序如下： (1)招标备案、确定招标方式。 (2)发送投标邀请书。 (3)编制、发出招标文件。 (4)踏勘现场、答疑。 (5)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书。 (6)资格预审，确定合格的投标申请人。 (7)编制、送达与签收投标文件。 (8)开标、组建评标委员会、评标。 (9)发出中标通知书。 (10)招标投标情况书面报告及备案。 (11)签署合同。
问答题
某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
1．建设项目列入年度计划的申报文件； 2．分包单位资质报审表；
3．原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告； 4．项目建议书审批意见及前期工作通知书；
5．施工组织设计(方案)报审表； 6．单位工程质量评定表及报验单；
7．建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单； 8．工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
{{B}}问题{{/B}}
问答题某工程建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同，与施工单位签订了工程总包合同，在工程总包合同中明确了所有钢筋由建设单位提供，监理工程师在检查承包单位报验的资料时发现了以下问题。 [问题]
问答题以上的说法哪些内容存在不妥之处，请指正。
问答题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图4-1所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)如表4—1所示。表4-1施工单位报价单序号工作名称估算工程量全费用综合单价/(元/m3)合价/万元1A800m3300242B1200m332038.43C20次4D1600m328044.8工程施工到第4周末时进行进度检查，发生了如下事件。事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持图4-1施工进度计划续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。[问题]
问答题某商场主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏形基础，地下2层，地上8层，混凝土采用C30级，主要受力钢筋采用HRB335级，在主体结构施工到第5层时，发现第2层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后经原设计院核算，能够满足安全和使用要求。
[问题]
问答题什么是管理跨度?管理跨度取决于什么因素?判断该项目经理部项目总工程师、项目总经济师和生产副经理的管理跨度。
问答题某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务，建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并分析了近一年监理工作中出现的问题，最后总结出监理工作经验。其中较典型的事件有：
事件1：在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实施价值，最后只能重新编写。
事件2：在某次施工阶段监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。
事件3：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。监理机构负责人因忙于其他工作，没有及时报告建设单位及有关主管部门。结果造成两人摔成重伤。 问题：
1．简述加强企业管理的基本措施。
2．竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么?
3．公司在竞争及承揽监理业务中应注意哪几点?
4．针对事件1，分析其监理规划失败在何处，应如何按要求编写监理规划?
5．针对事件2，讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理，管理的意义是什么?
6．对事件3进行安全事故责任分析。
问答题[背景材料]续上题。该项目某分部工程处于项目总体网络计划的关键线路上，经监理工程师批准的该分部工程双代号网络如下图：
问答题某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。 在施工过程中，发生如下事件。 事件1：专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题(表3-1)，随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品。经施工单位技术负责人负责封样后，由专业监理工程师送往预先确定的试验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。 表3-1 钢筋电焊头质量问题统计表 序号 质量问题 数量 1 裂纹 8 2 气孔 20 3 夹渣 54 4 咬边 104 5 焊瘤 14 事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。 事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。 问题