问答题某建筑工程施工进度计划网络如图所示：施工中发生了以下事件：事件1：A工作因设计变更停工10天；事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工；在工作进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。{{B}}统计数据{{/B}}工作代号计划完成工作预算成本BCWS(万元)已完成工作量(%)实际发生成本ACWP(万元)挣得值BCWP(万元)154010058028207060031620808404490100490524000合计[问题]

问答题分别说明事件1～6的工期延误和费用增加应由谁承担。并说明理由。如事件6是建设单位的责任，应向承包单位补偿工期和费用分别为多少?

问答题 某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。 施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。 该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现，造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下： (1)补桩； (2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告： (1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失； (2)增加的补桩工程量应予以计量，其费用应予以支付。 理由： (1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题； (2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。 [问题]

问答题某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划(双代号网络计划)如图1所示。其中A、E、J三项工作共用一台施工机械。已知各项工作的计划工程量如表2所示。{{B}}表2{{/B}}工程名称ABCDEGHIJKLMN工作量/m3800900680480360600500630480460510720440【问题】1．如果各项工作均按最早开始时间正常施工。则到开工后第五个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分比是多少?2．当该计划执行两个月后，业主提出增加一项P工作。经监理工程师确认，工作P的持续时间为3个月。承包商根据施工工艺及资源调配需要，提出工作P的安排有以下两种方案。(1)工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成；(2)工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。监理工程师应批准哪种方案?3．根据上述问题2所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请。监理工程师是否批准?为什么?4．当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工待图0.5个月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月(以上事件相互独立)如果承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少时间?为什么?5．根据上述问题4所给条件，该工程实际工期为多少?如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话(其他条件同上)，监理工程师应批准工程延期多长时间?为什么?

问答题工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。 【问题】1. 1．按工程实体质量形成过程的时间可分为哪3个施工阶段的质量控制环节? 2．施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些? 3．采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书?

问答题某市政府投资的一建设工程项目，该项目的招标项目估算价为5000万元，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件： 事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2：招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件3：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件4：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

问答题某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图5所示)，并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表1{{/B}}工作ABCDEFGH计划工程量/m3860090005400100005200620010003600实际工程量/m386009000540092005000580010005000　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表2{{/B}}时间200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月混凝土结构工程价格指数/(%)100115105110115110110120110110【问题】1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完成工程的计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填入表3中。2．计算工作H各月的已完成工程计划投资和已完成工程实际投资。3．计算混凝土结构工程已完成工程计划投资和已完成工程实际投资，计算结果填入表3中。4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表3{{/B}}项目投资数据123456789每月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每月已完工程计划投资累计已完工程计划投资每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资

问答题某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月，施工合同中规定如下。 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2．业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完。 3．预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。 4．工程进度款按月结算，不考虑调价。 5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 7．经业主签认的施工进度计划和实际完成产值见表6-2。 时间/月 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 100 80 实际完成产值 70 80 120 业主供料价款 8 12 15 该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求： (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。 (2)因设备撤回基地发生的费用10万元。 (3)人员遣返费用8万元。 [问题]1.该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元? 2．第一个月到第三个月，造价工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少? 3．合同终止时，业主已支付施工单位各类工程款多少万元? 4．合同终止后，施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元? 5．合同终止后，业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?

问答题某设备安装工程，业主分别与土建和安装单位签订了基础、设备土建和安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划。进度计划已得到批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场，准备施工。经检测发现有10%的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。【问题】1. 1．安装单位的损失应由谁负责?为什么? 2．安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理? 3．监理工程师如何处理本工程的质量问题?

问答题什么是管理层次?该项目经理部的管理层次是哪几个?

问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图所示)和一份工程报告。工程报告的主要内容如下。(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。(2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，详见表如下。{{B}}表施工单位索赔申请{{/B}}序号内容数量费用计算备注1新增混凝土工程量300m3300×200=60000(元)混凝土工程量单价200元/米32混凝土搅拌机闲置补偿60台班60×100=6000(元)台班费100元/台班3人工窝工补偿1800工日1800×28=50400(元)工日费28元/工日在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12个月月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位的施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12个月月底时拖后1个月。[问题]

问答题某建筑工程监理公司，原为某市建筑设计研究院所属的单位，是按照传统的国有企业模式设立的，根据党的十五大提出的建立现代企业制度及党中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，该监理公司积极进行改革，以便转换企业的经营机制，建立现代企业制度，使监理公司真正成为具有“四自”能力的主体，使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制。

问答题某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表7-1所示，施工进度计划安排如表7-2所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。[问题]就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。2．就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。(注：现值系数见表7-3)3．评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如表7-4所示。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。n2345678P/A,1%,n1.97042.91403.90204.85345.79556.72827.6517P/A,1%,n0.98030.97060.96100.95150.94200.93270.9235项目权重评审分业绩、信誉、管理水平施工组织设计0.4甲乙丙98.7098.8598.80投标报价0.6

问答题对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理，为什么?

问答题某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别与三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。(1)总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，如图1所示。(2)按如下要求编制了监理规划。监理规划的编写要求：①监理规划的基本构成内容应当力求统一；②监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；③监理规划应由专业监理工程师组织编制；④监理规划应把握工程项目运行脉搏；⑤监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；⑥监理规划的表达方式应当标准化、格式化；⑦监理规划的编制应充分考虑准确性；⑧监理规划经审核批准后方可实施。(3)监理规划的部分内容如下：1)工程概况。2)监理阶段、范围和目标：①监理阶段——本工程项目的施工阶段；②监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程；③监理目标——静态投资目标：9610万元人民币进度目标：30个月质量目标：优良。3)监理工作内容：①协助业主组织施工招标工作；②审核工程概算；③审查、确认承包单位选择的分包单位；④检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。4)监理控制措施：监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按图2所示控制流程。5)监理组织形式。6)监理工作制度。[问题]

问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图2-1)和一份工程报告。图2-1施工总进度计划图工程报告的主要内容如下。1．鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司；2．本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，详见表2-3。表2-3施工单位索赔申请序号内容数量费用计算备注1新增混凝土工程量300m3300×200=60000元混凝土工程量单价200元/m32混凝土搅拌机闲置补偿60台班60×100=6000元台班费100元/台班3人工窝工补偿1800工日1800×28=50400元工日费28元/工日在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。问题

问答题该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?

问答题就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?(见现值系数表)

问答题[背景材料]某监理公司承担了某房地产开发的“山水如画花园”的全过程监理任务，该项目拟建16万平方米建筑面积，二年建成。在该项目决策阶段，监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5。 表5 序号 项目 实施阶段 0 1 2 3 注 1 2 3 现金流入(售房收入) 现金流出 净现金流量 4000 -4000 5000 15000 -10000 25000 15000 10000 20000 1000 19000 单位：万元1. [问题一]若该房地产开发公司的内部基准收益率为20%，试计算该项目的净现值，为业主进行项目决策提供依据。

问答题某工程建设项目，网络计划如图，网络计划的计划工期为84天。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图2。各项工作延长的工作天数工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短一天的经济得失/(元/天)A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计108220[问题]