问答题
[背景材料]续上题。该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实，为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真的分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题：
1．纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图； 2．理好主动控制和被动控制的关系；
3．目标控制的措施不可单一，应采取综合措施进行控制。
问答题监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?
问答题某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。[问题]
问答题
某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括： (1)会议地点及时间。
(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。 (3)决定事项。
(4)诸事项分别由何人、何时执行。
问答题某实施监理的电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件；工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。 通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。1.根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么?2．根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?3．上述招标工作存在哪些问题?4．A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么?5．如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?
问答题这起安全事故可能涉及的安全责任有哪些方面?
问答题绘制因果分析图，找出主要原因及其相关因素。
问答题指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理，为什么?造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机构台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9m3空压机为93元/台班，25t履带吊车为300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为 140元/台班，造价工程师核定的索赔费用应是多少? 2．事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用是多少? 3．事件3中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?
问答题某大型剧院的工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。 在该工程全部工程完成后，应进行竣工验收，其工作流程为：竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。 【问题】
问答题某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图7-1，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表7-7。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月，工作H完成了2个月，工作K已经完成。表7-7预算费用、持续时间表工作名称ABCDEFGHKLM持续时间/月31343754352费用/万元1210181215281512123010在时标网络计划上绘制第14个月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。2．如果后续工作按原计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响。3．重新绘制第14个月至完工的时标网络计划。4．如果要求保持原工期不变，第“个月后需压缩哪项工作?
问答题某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。
质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
【问题】 1．指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标失败造成单位损失是否应给予补偿?说明理由。
2．上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?
3．上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由。
4．上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?
5．建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请示?为什么?
问答题某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托某监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，出现了以下情况：
1．地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。
2．地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。
3．主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。
4．主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。
5．单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣了报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。
【问题】1．以上质量验收做法是否妥当?如不妥，请予以改正。
2．单位工程竣工验收的条件是什么?
3．单位工程竣工验收的基本要求是什么?
4．单位工程竣工验收备案由谁组织?对备案时间有何要求?
问答题以上各条的质量验收做法是否妥当?如不妥，请予以改正。 2．单位工程竣工验收的条件是什么? 3．单位工程竣工验收的基本要求是什么? 4．单位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?
问答题
某房屋建设项目，设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后，将门窗安装、外墙及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30d。建设单位委托监理单位对该项目实施监理。
施工过程中，发生了以下事件。
事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20d，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20d的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。
事件2：门窗安装分包单位接到通知后，及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45d。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。
[问题]
问答题《建筑法》对于监理事项通知有何规定?
问答题某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
[问题]
问答题某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2011年3月1日，工期为302天。建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示。工程实施中发生了下列事件：事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2011年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请顺延工期5天。事件4：甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。[问题]
问答题对于爆破作业，承包单位的做法是否正确，为什么?
问答题某实施监理综合楼工程项目，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。 招标工作主要内容确定为：①成立招标工作小组；②发布招标公告；③编制招标文件；④编制标底，⑤发放招标文件；⑥组织现场踏勘和招标答疑；⑦投标单位资格审查；⑧接收投标文件；⑨开标；⑩确定中标单位；⑩评标；⑩签订承发包合同；⑩发出中标通知书。 现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表5-1。 表5-1 与评标指标有关的数据 投标单位 A B C D 报价/万元 3420 3528 3600 3636 工期/d 460 455 460 450 经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下。 (1)报价以在标底价(3600万元)的1%±3%以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。 (2)定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣 2分。 (3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。 企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。 (4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验均为15%。
问答题某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意，施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。
事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理：考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。
事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。
事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。
事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2003年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2003年10月底正式将该工程投入使用。2005年2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。
【问题】 1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2．指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
3．在事件3中甲施工单位的说法是否正确?为什么?
4．根据《建设工程质量管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
5．根据《建设工程质量管理条例》，事件4中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚?说明理由。