问答题某实施监理的工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风险预防措施。施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。{{B}}风险分析{{/B}}分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值/月0.510.511110.5持续时间延长的可能性(%)108320212184持续时间延长后的损失费/万元511025120150403050[问题]

问答题某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下问题： 1．某层钢筋混凝土墻体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 4．某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 5．施工单位把地下室内防水工程交给——专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。 6．某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求。日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 【问题】 以上各项问题监理工程师应如何处理?

问答题若承包商按修改的进度计划组织施工，在施工过程中发生了以下事件： 1．在正式施工前，C工作由于业主晚提供施工场所1.5个月； 2．E工作后，I工作前由于设计变更增加了一个新工作M，工作时间为1个月； 3．C工作由于设计变更，C工作推迟开工1.5个月。1. [问题一]C工作的延误。在开工前监理已知晓，试问监理应采取什么措施?为什么?有何风险?

问答题 某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划图如图7-1所示。 施工过程中发生以下事件： 事件1：在工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为；该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，这两项费用已包含在施工合同价中。 事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3：(1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天 (每停1天影响30工日，10台班)。(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停1天影响40工日，10台班)。(3)小于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停1天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程帅建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 该工程的实际工期为122天。

问答题背景材料4 工作C经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3(上标)。承包单位在报价单中的工料单价为50元／m3(上标)，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费串为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。

问答题某建设项目计算期10年，其中建设期2年。项目建设投资(不含建设期贷款利息)1200万元，第1年投入500万元，全部为投资方自有资金；第2年投入700万元，其中500万元为银行贷款，贷款年利率6%。贷款偿还方式为：第3年不还本付息，以第3年末的本息和为基准，从第4年开始，分4年等额还本、当年还清当年利息。项目流动资金投资400万元，在第3年和第4年等额投入，其中仅第3年投人的100万元为投资方自有资金，其余均为银行贷款，贷款年利率8%，贷款本金在计算期最后一年偿还，当年还清当年利息。项目第3年的总成本费用(含贷款利息偿还)为900万元，第4年至第10年的总成本费用均为1500万元，其中，第3年至第10年的折旧费均为100万元。计算结果除答题纸表2-1保留三位小数外，其余均保留两位小数。[问题]计算项目各年的建设投资贷款和流动资金贷款还本付息额，并将计算结果填入答题纸表2-1和表2-2。表2-1项目建设投资贷款还本付息表(单位：万元)序号名称2345671所初累计借款2本年新增借款3本年应计利息4本年应还本金5本年应还利息表2-2项目流动资金贷款还本付息表(单位：万元)序号名称3456789101年初累计借款2本年新增借款3本年应计利息4本年应还本金5本年应还利息2．列式计算项目第3年、第4年和第10年的经营成本。3．项目的投资额、单位产品价格和年经营成本在初始值的基础上分别变动±10%时对应的财务净现值的计算结果见表2-3。根据该表的数据列式计算各因素的敏感系数，并对3个因素的敏感性进行排序。4．根据表2-3中的数据绘制单因素敏感性分析图，列式计算并在图中标出单位产品价格的临界点。

问答题建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收?

问答题在事件2中，有关人员的做法是否妥当，为什么?

问答题某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同中规定： 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2．业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第3个月底全部扣完。 3．预付款在最后2个月扣除，每月扣50%。 4．工程进度款按月结算，不考虑调价。 5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的 8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 7．经业主签认的施工进度计划完成产值和实际完成产值见下表。 产 值 表 (单位：万元) 时间/月 1 2 3 4 5 6 计划完成产量 实际完成产量 业主供料价款 70 70 8 90 80 12 110 120 15 110 100 80 该工程施工进入第4个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求。 (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。 (2)因设备撤回基地发生的费用10万元。 (3)人员遣返费用8万元。 【问题】1．该工程的工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元? 2．第1～3个月监理工程帅各月签证的工程款是多少?应笺发的付款凭证金额是多少? 3．合同终止时业主已支付施工单位各类了程款多少万元? 4．合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元? 5．合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?

问答题在工程施工过程中由于种种原因，经常会使工程的工期延长，监理工程师是否将施工过程中工期的延长批准为工程延期，对业主和承包商都十分重要。 问题

问答题某工程将要竣工，为了通过竣工验收，质检部门要求先进行工程档案验收，建设单位要求监理单位组织工程档案验收，施工单位提出请监理工程师告知应该如何准备档案验收。 【问题】

问答题该项目经理部相关人员在对主体结构钢筋加工质量验收的时候，应检查的主控项目和一般项目都有哪些?

问答题某市新建一占地约80hm 2 的公园，现已初具规模，市园林行政主管部门为加强该园管理工作，拟在公园总体规划已确定的管理用房位置，向市规划行政主管部门提出要求建设一幢3层办公管理用房，经市规划主管部门研究同意该项申请，并核发了建筑工程规划许可证。该工程建设期间，市规划行政主管部门两名执法人员，到现场监督检查时，发现该项工程正在砌四层墙体，有的已砌到了2m多高，与此同时，还发现该工程擅自增建了一层地下室，并且还在该楼的每个房间内增设了一个卫生间，为此执法人员当即找到了该工程的主管负责人和单位法人，在核对、查清事实后，发出了停工通知书，责令该工程立即停工，听候处理。 【问题】 该工程被责令立即停工的具体原因是什么?市规划性质主管部门应该如何处理?

问答题某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、B、C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。 1．监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将：①监理大纲；②监理实施细则；⑨监理总控制计划等；④预付款报审与支付等文件作短期保存。 3．监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 {{B}}问题{{/B}} 1．监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核? 2．建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么? 3．以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些? 4．监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?

问答题某综合办公楼工程，地下一层设计用途为停车场；地上六层用于办公，总建筑面积11212.8m2(其中地下部分建筑面积1603.3m2，作为停车场，耐磨地面面积为1050m2)，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。 甲施工单位于2008年2月参加该综合办公楼工程项目的投标，根据业主提供的工程全部施工图纸和工程量清单提出了报价。2008年3月12日，业主组织开标，甲施工单位以经济标、技术标总分第一中标该项目。 2008年3月20日，甲施工单位与业主方签订了建设工程施工合同，合同厅式为以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定了合同价款的调整因素，其部分内容摘要如下： (1)分部分项工程量清单 ①工程量清单漏项、错项据实调整。 ②设计变更、施工洽商据实调整。 ③由于工程量清单的工程数量与施工图纸之间存在差异，幅度在±2.6%之内的不予调整；超过该范围的，超出部分据实调整。 ④清单中暂估价材料和设备：招标中给出暂估价的材料、设备，在施工过程中经过招标人认质认价后，据实调整差价并只计取税金。 (2)措施项目清单 投标报价中的措施费，包含了完成招标范围内全部工作内容的措施费，包干使用，不作调整。 (3)综合单价的调整 出现新增、错项、漏项的项目以及设计变更、工程洽商或原有清单工程量变化幅度不足10%的，执行原有综合单价；变化幅度超过10%的部分综合单价由承包方根据当期市场价格水平提出，经发包方确认后作为结算依据。 2008年6月17日，工程正式破土动工。 在施工过程中发生了如下事件： 事件1：合同约定的基础土方施工阶段环境保护费为8.2万元，但是由于在施工期间工程所在城市临近的某城市将要举办超大型国际性活动，对周边方圆500km以内的工程建设环境保护均提出了更为严格的要求。因此环境保护费不得不提高到了12.3万元。 事件2：工程量清单给出的地基基础工程混凝土工程量为1024m3，而根据施工图纸计算 的该分部工程中混凝土工程量为1086.6m3。本工程地基基础全部采用C40S8防水混凝土，综合单价为520元/m3。 事件3：工程量清单给出的主体结构工程楼φ板12以下的钢筋工程量为1548.6t，而根据施工图纸计算的该分部工程中楼枷12以下的钢筋工程量为1580.4t。主体结构楼板这一规格钢筋的综合单价为4000元/t。 事件4：在进行屋面防水工程施工的时候，施工方发现屋面详图的做法与相关规范的要求不一致，因此提出了工程洽商，最终重新确定了屋面防水的做法。该工程屋面防水面积为1600m2，变更前做法为一层卷材防水，变更后做法为两层卷材防水，工程量翻倍。原合同约定屋面防水卷材综合单价为100元/m2，施工时市场价格水平已经发生变化，施工单位根据当时的市场价格，确定综合单价为120元/m2，经业主审核得到批准。 事件5：在施工过程中，业主方决定将地下一层的一部分使用面积用作其他用途，为此需削减地下一层停车场面积，故此业主方通知设计单位重新进行了相关设计，并出具了设计变更书，耐磨地面面积减小为950m2。原合同约定地下停车场耐磨地面综合单价为144元/m2，施工时市场价格水平已经发生变化，市场平均价格水平为120元/m2。1.什么是固定价格合同?

问答题工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题?

问答题[背景材料]续上题。B工作的拖延是由于业主供应的水泥质量不合格引起的。按合同规定，水泥由业主提供，水泥进场后，经承包商从中抽取一包水泥进行强度试验合格而验收。但在施工中，混凝土出现裂缝和酥脆现象。后经监理工程师组织有关部门对此事故进行调查，原因为水泥不合格引起，由此使B工作重新开工延后二旬；C工作的提前是由于承包商增加人力、设备力量引起的；D事件是由于延期提供图纸二旬引起的。

问答题某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求： (一)实施监理过程中要严格遵守监理的实施原则，并将此要求写入监理规划中。 (二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。 1．总监理工程师的岗位职责： (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作； (3)检查和监督监理人员的工作； (4)审查和处理工程变更； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (7)主持整理工程项目的监理资料。 2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责： (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (5)主持或参与工程质量事故的调查； (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3．专业监理工程师的岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； 4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)： (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (2)审核工程计量的数据和原始数据； (3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； (4)担任旁站工作； (5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制。主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。

问答题某施工单位编制的某工程网络图，如图3-1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表3-2。{{B}}图3-1网络图{{/B}}{{B}}表3-2各工作持续时间和估计费用表{{/B}}工作持续时间/天费用/万元工作持续时间/天费用/万元A1218G816B2640H2837C2425I410D615J3264E1240K1616F40120【问题】1．图3-1中，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前1大奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见表3-3。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。{{B}}表3-3各工作可压缩时间及增加的费用{{/B}}工作可压缩时间/天压缩单位时间增加的费用/(万元/天工作可压缩时间/天压缩单位时间增加的费用/(万元/天)A22G12B24H21.5C23.5I0—D0—J26E12K22F52

问答题某监理公司受业主委托，对某设计院提出的8000m2工程量屋面工程的A、B、C3个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为40年。监理公司评价方案中设置功能实用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)与环境协调性 (F5)5项评价指标。这5项评价指标的重要程度依次为：F1、F3、F2、F5、F4。各方案的每项评价指标得分见表8-1。各方案有关经济数据见表8-2。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表8-3 {{B}} 图8-1 各方案评价指标得分表{{/B}} 指标 A B C F1 9 8 10 F2 8 10 9 F3 10 9 8 F4 7 9 9 F5 8 10 8 {{B}}图8-2 各方案有关经济数据汇总表{{/B}} 方案 A B C 含税全费用价格/(元/m2) 65 80 115 年度维护费用/万元 1.40 1.85 2.70 大修周期/年 5 10 15 每次大修费/万元 32 44 60 {{B}}图8-3 资金时间价值系数表{{/B}} n 5 10 15 20 25 30 35 40 (P/F,6%,n) 0.7474 0.5584 0.4173 0.3118 0.2330 0.1741 0.1301 0.0972 (A/P,6%,n) 0.2374 0.1359 0.1030 0.0872 0.0782 0.0726 0.0690 0.0665 {{B}}[问题]{{/B}} 1．用0-1评分法确定各项评价指标的权重，并把计算结果填入表8-4。{{B}} 表8-4 各评价指标权重计算表{{/B}} F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得分 权重 F1 × F2 × F3 × F4 × F5 × 合计 2．列式计算A、B、C 3个方案的加权综合得分，并选择最优方案。 3．计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案。 (不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元，各方案均无残值。)