问答题某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A～K11个施工过程，各个工作的逻辑关系如表1所示。 {{B}}表1 工作逻辑关系表{{/B}} 工作名称 紧前工作 紧后工作 A — D B — E、F C — G D A J E B H、I F B G G C、F K H E J I E K J D、H — K G、I —　　[问题]　　1．根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。　　2．部分工作的持续时间见表2。 {{B}}表2 工作持续时间{{/B}} 工作名称 持续时间(周) B 8 F 3 G 6 H 4 J 2 I 3 K 5 已知该网络图B—F—G—K线路为关键线路。 某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作E的最长持续时间可以是多少周?

问答题6．监理工程师对该钢筋混凝土柱是否予以验收?为什么?

问答题某工程在实施过程中发生如下事件： 事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。 【问题】 1．指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 2．针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题? 3．对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理? 4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5．事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?

问答题某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图8-1所示。图8-1初始网络计划图由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。[问题]

问答题某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务，建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营，加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并总结了近一年监理工作经验。其中较典型的事件如下。 事件1：在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实施价值，最后只能重新编写。 事件2：在某次施工阶段监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。 事件3：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。监理机构负责人认为一般不会发生事故，因此没有报告建设单位及有关部门，结果造成两人摔成重伤。 [问题]1. 1．简述加强企业管理应重点做好哪些工作? 2．竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么? 3．公司在竞争及承揽业务中应注意哪几点? 4．针对事件1，分析其监理规划失败在何处，应如何按要求编写监理规划? 5．针对事件2，讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理，管理的意义是什么? 6．对事件3进行安全事故责任分析。

问答题政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件。 事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后，建设单位以中标单位再次重新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。 事件3：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。 事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份“设计修改建议书”，提交给设计单位。 事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了“施工测量放线报验表”，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。 [问题]1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。

问答题某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下。 1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下： (1)“投标报价”占50%。 (2)“施工企业的业绩和信誉”占30%。 (3)“企业的施工及管理能力”占20%。 2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。 (1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按下列标准打分(见表1)。 表1 报价偏差 -(3～5)% -(2～1)% +(2～1)% +(3～5)% 得分 40 60 50 30　　(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。　　(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。　　3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面 (见表2)分别评价，其各自占有的权重如表2所示。　　 表2 评价项目 资质等级 企业信誉 施工经历 近5年的质量回访 近3年工程 质量、安全事故 合计 权重（或满分） 30%(30分) 20%(20分) 20%(20分) 15%(15分) 15%(15分) 100%(100分)　　4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面(见表3)分别评价，其各自占有的权重如表3所示。　　 表3 评价项目 对施工机械、劳动的安排 安全管理 质量体系 合计 权重(或满分) 50%(50分) 30%(30分) 20%(20分) 100%(100分)　　发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别如表4所示。　　 表4 施工企业 A B C D E F 报价(万元) 1020 980 1010 960 1050 950 5．加权综合评价的满分为100分，3个方面的满分也均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。 【问题】

问答题某水电站工程建设项目，基础处理采用混凝土灌注桩，主体工程为河床式电站。建设单位通过公开招标选择某监理单位承担施工监理任务。因该工程涉及基础处理、电站土建施工和机电安装工程，建设单位对工程发包提出两种方案：一种是采用总承包模式，即由电站土建单位总承包，基础处理和机电安装列入总承包范围再进行分包。另一种是采用平行发包模式，即基础处理、电站土建施工、机电安装工程分别进行发包。机电安装工程中的发电机组由建设单位选定的供应单位负责运抵施工现场。 【问题】1．在上述两种发包模式下，对机电安装工程施工单位的资格考核应在何时进行?考核的主要内容包括哪些? 2．在上述两种发包模式下，机电安装施工单位对发电机组运抵施工现场是否可视为“甲供设备”?为什么?简要回答如何组织检查验收。 3．如果采用施工总承包模式，电站土建施工单位是否需要对基础处理和机电安装施工单位的施工质量进行检查验收?为什么? 4．如果现场检查出发电机组不合格或发电机生产厂家延期供货，对正常施工进度造成影响，试指出在上述两种发包模式下可能会在哪些主体之间发生索赔。 5．在上述两种发包模式下，整个工程完工验收应由哪些单位提出申请?

问答题为找出事故原因，拟订以下复检项目，你认为哪些项目应做，哪些项目可以不做? (1)地基承载力和变形试验； (2)砖的强度等级测定试验； (3)水泥强度和安定性测定试验； (4)灰缝饱满度检查； (5)砂浆强度检查或鉴定试验； (6)砖或混凝土的线胀系数试验； (7)混凝土强度的等级检测试验。

问答题背景： 某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。工程施工过程中发生以下事件。 事件1：基坑开挖后，发现地下情况与发包人提供的地质资料不符，向建设单位提出索赔，但建设单位表示提供的资料仅供参考。 事件2：监理工程巡视时，发现正在进行防水工程施工的分包单位未经建设单位同意。 事件3：该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。 问题：

问答题一、某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理合同和工程承包合同。施工开始前，建设单位要求监理单位提交监理规划。但总监理工程师认为目前只有基础施工图，±0.000以上设计单位尚未出施工图，不能进行监理规划的编写，于是拒绝建设单位要求。但建设单位急需该项目的监理规划，总监理工程师建议先用监理大纲代替，建设单位无奈同意了该作法。不久，设计单位送来±0.000以上施工图，于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，书面要求施工单位暂停施工。施工单位同意停工1个月，但要求建设单位赔偿因停工造成的损失，并在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向通知书。1.问题： 1．设计图纸不全是否影响监理规划的编写?编写监理规划的依据是什么? 2．监理规划与监理大纲的作用有何不同? 3．总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表? 4．总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何? 5．监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。 6．监理单位处理费用索赔的依据是什么?

问答题某高层大型综合楼工程项目，建设单位通过招标将工程承包给某施工企业，将其施工阶段的工程监理任务委托给某监理公司进行监理。在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。

问答题某土建工程项目确定采用公开招标的方式进行招标，监理工程师测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为540天。在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件：①取得营业执照的建筑施工企业法人；②二级以上施工企业；③有两项以上同类工程的施工经验；④本专业系统隶属企业；⑤近3年内没有违约被起诉历史；⑥技术、管理人员满足工程施工要求；⑦技术设备满足工程施工要求；⑧具有不少于合同价20%的可为业主垫支的资金。经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法及原则如下：1．“投标报价”满分为100分，按以下两个方面评分。(1)报价与标底的偏差程度满分为70分，按表2-1的标准评分；(2)报价费用组成的合理性满分为30分。表2-1报价与标底的偏差程度得分表报价与标底的偏差程度～5%～-2.5%-2.4%～00.1%～2.4%2.5%～5%得分507060402．“施工组织与管理能力”满分为lOO分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增加1天，扣减1分。3．“业绩与信誉”满分为100分。评标方法中规定，“投标报价”、“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分均不得低于60分，低于60分者淘汰。对以上三方面进行综合评分时，“投标报价”的权重为0.5，“施工组织与管理能力”的权重为0.3，“业绩与信誉”的权重为0.2。共有A、B、C、D、E五家单位参加投标，其中C投标单位在投标截止日前1天，采取突然降价方法，将直接工程费由3290万元降到了3230万元，并相应调整了部分费率：措施费费率为9.73%；间接费费率4.39%；利润率3.93%；税率3.51%。C单位根据以上数据进行了报价(取整到10万元)，并确定了工期为520天。已知其他四家投标单位报价和工期见表2-2。表2-2报价与工期表开标后，评标组对五家投标单位进行了评审，部分结果见表2-3。表2-3评分表

问答题某市为改善越江交通状况，提出以下2个方案。方案1：在原桥基础上加固、扩建。该方案预计投资40000万元，建成后可通行20年。这期间每年需维护费1000万元。每10年需进行一次大修，每次大修费用为3000万元，运营20年后报废时没有残值。方案2：拆除原桥，在原址建一座新桥。该方案预计投资120000万元，建成后可通行60年。这期间每年需维护费1500万元。每20年需进行一次大修，每次大修费用是5000万元，运营60年后报废时可回收残值5000万元。不考虑两方案建设期的差异，基准收益率为6%。主管部门聘请专家对该桥应具备的功能进行了深入分析，认为应从F1、F2、F3、F4、F5共5个方面对功能进行评价。表4-29是专家采用0～4评分法对5个功能进行评分的部分结果，表4-30是专家对2个方案的5个功能的评分结果。问题

问答题某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分Slj为80元／m2和460元／m3。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如表7-5所示。 表7-5 各月计划工作量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60 A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表7-6所示。 表7-6 每月计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4 A分项工程工程量/m 2 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量/m 3 计划 500 500 500 — 实际 550 600 650 — 该施工单位报价中的综合费率为多少? 2．该工程的预付款为多少? 3．绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。 4．A分项工程每月结算工程款各为多少? 5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?

问答题该项目经理部相关人员在对主体结构钢筋加工质量验收的时候，应检查的主控项目和一般项目都有哪些?

问答题你认为监理规划中是否有不妥之处，为什么?

问答题某土建工程公开招标，经资格预审后有五家单位参加投标，招标方确定的评标原则如下：采取综合评分法选择综合分值最高单位为中标单位。评标中，技术性评分占总分的40%，投标报价占60%。技术性评分中包括施工工期、施工方案、质量保证措施、企业信誉四项内容，各占总评分的10%，其中每单项评分满分为100分。计划工期为40个月，评分时，以40个月为满分100分，每减少1个月加分5分(单项)，超过40个月为废标。各单位报价与招标方标底的偏差度(四舍五入取整数)在±3%内为有效标，其中-3%对应价格的标报价得分为满分100分，在此基础上报价按比例每上升1%扣5分。企业信誉评分原则以企业近3年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省级优良工程每项加10分；项目班子施工经验评分原则是以近3年来承建类似工程与承建总工程百分率计算，100%为100分。施工方案和质量保证措施得分由评委会专家评出。该项得分=优良率×100+获奖工程加分+承建类似工程百分率×100。各投标单位的有关数据见表2-7。表2-7投标单位相关数据表

问答题某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了如图2—1所示的网络进度计划：该工程施工过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失，2万元。事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。[问题]1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少。3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?(注：计算结果保留一位小数。)

问答题根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?