问答题某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。 2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10日颁发了施工许可证。因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日才开工。 施工中A施工单位将部分工程分包给B施工单位。 施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。 [问题]
问答题事件1中承包商的行为是违背道德的行为还是违法行为，为什么?这类问题的出现属于合同法哪种类型的合同，因当如何处理?
问答题[背景材料]续上题。该工程项目施工分土建、设备安装、装饰装修三部分。业主对工程发包提出了两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、设备安装、装饰装修分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，设备安装、装饰装修列人总承包范围再分包。
问答题某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。业主分别与土建安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划。进度计划已得到批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场，准备施工。经检测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。 [问题]1.安装单位的损失应由谁负责?为什么?
问答题对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?
问答题某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m(上标)3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1ma的反铲挖掘机施工(租赁费450元/台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件。 事件1：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。 事件2：施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。 事件3：5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。 事件4：5月20日～5月22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。 事件5：5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。 [问题]1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。 2．每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天? 3．假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少?
问答题[背景材料一]该项目立项批准后，业主与监理单位双方在拟定监理任务时，业主方提出了初步的委托意见，内容如下： 1．编制设计方案竞赛文件； 2．发布设计竞赛公告； 3，对参赛单位进行资格审查； 4．组织对参赛设计方案的评审； 5．决定工程设计方案； 6．编制设汁招标文件； 7．对投标掸位进行资格审查； 8．协助业主选择设计单位； 9．签订工程设计合同； 10．工程设计合同实施过程中的管理； 11．编制施工招标文件； 12．对投标单位进行资格审查； 13．协助业主选择施工单位； 14．协助建设单位签订工程施工合同； 15．编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行； 16．检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； 17．协助施工单位编制施工组织设计； 18．审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析； 19．编制工程量计量规划，依法进行工程计量； 20．组织工程竣工验收。 21．……
问答题在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施中，找出不正确的内容并改正。
问答题[背景材料]续上题。若本施工合同为不调价估计工程量单价合同，各工作的估计工程量及承包商提交的报价清单见表3。合同规定： 1．动员预付款为合同价款的10%，从工程量达到合同价款的20%的当月到工程完工 2个月前每月平均扣除，无材料预付款； 2．保留金为合同价款的5%，从开工当月开始按工程款的10%扣除，扣完保留金后不扣； 3．合同价款按月支付，监理工程师签发月付款最低金额为50万元； 4．前8个月业主供材为0、0、30万、15万、10万、5万、10万、0 表3 工作 A B C D E F G H I J K L 估计工程量 2000m3 1500m3 3000m3 2000m2 1200m2 5000m2 4000m 5000m2 4000m2 3000m3 700m 600m2 投标报价 200元/m3 240元/m3 100元/m3 600元/m2 250元/m3 100元/m2 500元/m 60元/m2 130元/m2 150元/m3 300元/m 100元/m2 除上述三起索赔事件外承包商严格按监理批准的早时标网络计划组织施工，各项工作的作业时间也未发生变化，并假设各分项工程均衡施工，索赔金额在索赔事件结束的当月支付。1. [问题一]合同价款为多少?预付款是多少?保留金金额是多少?
问答题某项工程，钢筋混凝土板结构，地下2层，地上18层，基础为筏形基础，混凝土量为840m3，筏形基础底标高-6.0m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天，浇筑底板混凝土24h，连续施工需 4天。
问答题某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得?分；若由安装公司独立招标，且全部工程均自己施工，得4分。 某安装公司决定参与该项目投标。经分析，在其他条件(如报价，工期等)相同的情况下，上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效果、概率和赢利情况见表6-1。编制投标文件的费用均为5万元。 表6-1 各种承包方式的效果、概率及赢利情况表 承包方式 效果 概率 赢利/万元 联合承包 好 0.3 150 中 0.4 100 差 0.3 50 总分包 好 0.5 200 中 0.3 150 差 0.2 100 独立承包 好 0.2 300 中 0.5 150 差 0.3 -501.投标人应当具备的条件有哪些?2．请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。 (注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数)
问答题作为监理方，是否接受业主代表要求扣除1%的监理费作为罚金，为什么?
问答题某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼。通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。 2009年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2009年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2009年4月10日颁发了施工许可证。因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2009年8月10日方开工。 施工中，A施工单位将部分工程分包给B施工单位。 施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。 [问题]1.《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证?
问答题某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了如图1-1所示的网络进度计划。该工程施工过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问答题根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图1-1所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表1-1所示。在施工合同中约定：合同工期为270天，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。表1-1基础资料工作施工组织方案Ⅰ施工组织方案Ⅱ工时/天费用/万元工时/天费用/万元A30132815B46204221C28102810D40193919.5E50234823.5F38133813G59255528H43184318I50244825J3912.83912.8K35153316L50204921分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。2．如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案Ⅰ混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少?
问答题承包商现场质量检查的内容有哪些?
问答题某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为
5%；A、B两分项工程的综合单价分Slj为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表7-5所示。 表7-5 各月计划工作量
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工作量/万元
90
90
90
70
70
70
70
70
130
130
60
60A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表7-6所示。表7-6
每月计划工程量和实际工程量
月份
1
2
3
4
A分项工程工程量/m2
计划
1100
1200
1300
1400
实际
1100
1200
900
800
B分项工程工程量/m3
计划
500
500
500
—
实际
550
600
650
—1．该施工单位报价中的综合费率为多少?2．该工程的预付款为多少?3．绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4．A分项工程每月结算工程款各为多少?5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?
问答题某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。
在监理工作实施过程中，发生了以下事件。
事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。
事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
问答题业主指定石料材质、颜色和样品是否合理，为什么?
监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不允许使用是否合理，为什么?
承包方要求退换不符合要求的石料是否合理，为什么?
厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理，为什么?
石料退货的经济损失应由谁负责，为什么?
问答题根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责?不属于小张履行的职责应由谁履行?