问答题该项目经理部相关人员在对主体结构钢筋安装质量验收的时候,应检查的主控项目和一般项目都有哪些?
问答题某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位,业主委托XX监理公司对该工程实施施工监理,在施工过程中,由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制,将此分部工程分包给某基础工程公司,在施工及验收过程中,发生如下情况。
(1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收,监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。
(2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收,监理工程师参与验收。
(3)主体结构施工中,各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。
(4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。
(5)单位工程完成后,由承包商进行竣工初验,并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收,并由各方签署了工程竣工报告,
[问题]以上各条的质量验收做法是否妥当?如不妥,请予以改正。
2.单位工程竣工验收的条件是什么?
3.单位工程竣工验收的基本要求是什么?
4.单位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?
问答题某实施施工监理的工程,建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》为甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2006年3月1日,工期为302天,建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购;设备安装工程可以分包;甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-3所示。在施工过程中发生了如下事件。事件1:由于道路没有及时开通,使开工日期推迟到2006年3月4日,并造成施工方经济损失3万元,为此,施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。事件2:在基础工程施工中,由于遭遇特大暴雨,土方工程发生滑坡,造成人员、机械损失共计5万元,导致C工作持续时间延长12天,为此提出经济补偿与工期的延期。事件3:在主体施工过程中,甲施工单位为保证工程质量,改进了混凝土泵浇注的施工工艺,延误F工作时间10天,为此甲施工单位向建设单位提出延期10天的申请。事件4:设备安装工程完工后进行验收,第一次试车验收结果不合格,经检查分析,是由于设备本身质量有问题造成的,为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除,重新安装,并重新组织试车验收。为此造成J工作持续时间延长24天,费用增加6万元,甲施工单位就此提出工期和费用索赔。问题
问答题某综合楼工程项目合同价为1750万元,该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年4月1日。施工单位1999年第4季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表1所示:{{B}} 表1{{/B}}
项目
人工费
材料费
不可调值费用
钢材
水泥
集料
砖
砂
木材
比例(%)
28
18
13
7
9
4
6
15
1999年第1季造价指数
100
100.8
102.0
93.6
100.2
95.4
93.4
1999年第4季度造价指数
116.8
100.6
110.5
95.6
98.9
93.7
95.5
在施工过程中,发生如下几项事件: 1.1999年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与给定土质不符,造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天。 2.1999年5月施工单位为了保证施工质量,扩大基础底面,开挖量增加导致费用增加3.0万元,相应工序持续时间增加了3天。 3.1999年7月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2天。 4.1999年8月份,进入雨季施工,恰逢20年一遇的大雨,造成停工损失2.5万元,工期增加了4天。 以上事件中,除第4项外,其余工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。针对上述事件,施工单位提出如下索赔要求: (1)增加合同工期13天; (2)增加费用11.8万元。 【问题】 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么? 2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。 3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题,业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下,另请其他施工单位维修,所发生的维修费用该如何处理?
问答题某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件。 事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查,乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。 事件2:桩基施工过程中出现断桩事故,经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。 事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案,甲施工单位的解释是,按建设单位要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是,断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。 问题
问答题某工程项目,建筑面积6500m2,预算投资520万元,建设工期为12个月。工程采用公开招标的方式确定施工单位。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。但是在招标之前,该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通,对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后,来参加投标的公司有甲、乙、丙、丁四家。
按照招标文件规定的时间、地点及投标程序,四家施工单位向建设单位投递了投标书。在公开开标的过程中,甲和丙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大,且丙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。但是,定标的结果确定的是甲承包公司。丙公司很不满意,但最终接受了这个竞标的结果。
20多天后,一个偶然的机会,丙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员,在谈到该建设单位的工程招标问题时,甲公司的这名员工透露说,在招标之前,该建设单位和甲公司已经进行了多次接触,中标条件和标底是双方议定的,参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节,丙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定,遂向当地建设行政管理部门举报,要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查,丙公司所陈述的事实属实,遂宣布本次招标结果无效。
甲公司认为,建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益,遂起诉至法院,请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任,并确认招标结果有效。
问答题某幢高层写字楼建设项目,业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为:投标单位的业绩与信誉0.10,施工管理能力0.15,施工组织设计合理性0.25,投标报价0.50。各项指标均以100分为满分。其中,投标报价的评定方法是:根据开标结果已知该工程标底为5760万元。甲企业投标报价5689万元,乙企业投标报价5828万元,丙企业投标报价5709万元。已知投标企业的其他指标得分如表1所示:{{B}}表1{{/B}}评标指标甲投标企业乙投标企业丙投标企业业绩与信誉929085施工管理能力969080施工组织设计909278投标报价99.24【问题】1.计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分,并填入表1中。2.计算各投标企业的综合评分,并确定第一中标企业。
问答题某高层框架写字楼施工中,监理工程师在施工过程中发现了以下情况: 1.承包商浇筑基础底板混凝土时,现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告,现场计量装置未经监理工程师检查核定; 2.二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm; 3.三层施工时,由建设方购买到现场的lOOt钢筋,虽然有正式的出厂合格证,但现场抽检材质化验不合格; 4.四层现浇混凝土上午绑扎钢筋完毕后,下午上班未经检查验收,就浇筑混凝土; 5.在八层梁柱施工时,由于构件截面尺寸小,绑扎钢筋有困难,于是钢筋工决定通过“等强代换”原则,改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量; 6.十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级; 7.层盖顶上的钢结构电焊时,经检查发现部分电焊工没有持证上岗。 [问题]
问答题有一工程施工项目采用邀请招标方式,经研究考察确定邀请五家具资质等级的施工企业参加投标,各投标人按照技术、经济分为两个标书,分别装订报送,经招标领导小组研究确定评标原则如下。 技术标占总分30%。 经济标占总分70%,其中报价占30%、工期占20%、企业信誉占10%、施工经验占 10%。 各单项评分满分均为100分,计算中小数点后取一位。 报价评分原则为:以标底的正负3%为合理报价,超过认为是不合理报价,计分以合理报价的下限为100分,标价上升1%扣10分。 工期评分原则为:以定额工期为准提前15%为100分,每延后5%扣10分超过定额工期者被淘汰。 企业信誉评分原则为:以企业近三年工程优良率为准,100%为满分,如有国家级获奖工程,每项加20%,如有省、市优良工程奖,每项加10%。 施工经验的评分原则为:企业近三年承建的类似工程与承建总工程百分比计算,100%为100分。 下面是五家投标单位投标报表及技术标的评标情况。 技术方案标:经专家对各投标单位所报方案比较,针对总平面布置、施工组织网络、施工方法及工期、质量、案例、文明施工措施、机具设备配置、新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为:A单位95分、B单位87分、C单位93分、D单位85分、E单位80分。 经济标汇总表如表1所示。 {{B}}表1{{/B}}
投标单位
报价/万元
工期/月
企业信誉
施工经验
A
5970
36
50%,获省优工程一项
30%
B
5880
37
40%
30%
C
5850
34
55%,获鲁班奖工程一项
40%
D
6150
38
40%
50%
E
690
35
50%
20%
标底
6000
40
{{B}}[问题]{{/B}} 要求按照评标原则进行评标,以获得最高分的单位为中标单位,则哪家单位可以中标?
问答题某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同。依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件:
事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复验结果合格后,同意该批钢板进场使用。
事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊,委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后,由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理了登记。
事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4.6万元。
[问题]
问答题某实施监理的工程项目,在承重结构混凝土施工前,负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样,由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后,由监理工程师送往试验室。试验室经试验后,出具了一式两份的试验报告,分别交由承包单位和建设单位保存,在见证取样的当月进度款支付申请中,承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中,要求一并支付。
[问题]以上说法是否有不妥之处?请指出来并说明应如何办理?
2.为确保工程质量,建设部规定,在市政工程及房屋建筑工程项目中,对哪些实行见证取样?
3.送往试验室的样品,应填写“送验单”,该“送验单”应有什么印章和谁的签字?
4.实行见证取样,是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检?
问答题某施工单位通过投标,承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务,由某监理单位对该工程实行工程监理。该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础,局部筏形基础,结构形式为现浇剪力墙结构,楼板采用无黏结预应力混凝土,该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验,对该楼板无黏结预应力施工有难度。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材,外墙面喷涂,内墙面和顶棚刮腻子喷大白,层面保温采用憎水珍珠岩,外墙保温采用聚苯保温板。 问题 1.什么是质量控制点,质量控制点设置的原则是什么?如何对质量控制点进行质量控制?该工程无黏结预应力混凝土是否应作为质量控制点,为什么? 2.承包商对进场材料如何向监理报验? 3.为了保证该工程质量达到设计和规范要求,承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法? 4.工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工阶段的质量控制目标是什么? 5.工程施工质量控制过程中,谁是自控主体,谁是监控主体?
问答题某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表7-1所示,施工进度计划安排如表7-2所示。若以工程开工日期为折现点,贷款月利率为1%,并假设各分部工程每月完成的工作量相等,并且能按月及时收到工程款。就甲、乙两家投标单位而言,若不考虑资金时间价值,判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。2.就乙、丙两家投标单位而言,若考虑资金时间价值,判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。(注:现值系数见表7-3)3.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如表7-4所列。评标办法规定:各投标单位报价比标底价每下降1%,扣1分,最多扣10分;报价比标底价每增加1%,扣2分,扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值,设标底价为2125万元,根据得分最高者中标原则,试确定中标单位。表7-3现值系数表n2345678P/A,1%,n1.97042.94103.90204.85345.79556.72827.6517P/F,1%,n0.98030.97060.96100.95150.94200.93270.9235注:计算结果保留小数点后两位。表7-4技术标评审结果项目权重评审分甲乙丙业绩、信誉、管理水平施工组织设计0.498.7098.8598.80投标报价0.6
问答题某工程施工中,施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问,认为原设计选用图集有问题,而且设计图不够详细,无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会,会议由总监理工程师主持,建设、设计、施工单位参加。
[问题]
问答题监理工程师对该钢筋混凝土柱是否予以验收,为什么?
问答题某医院决定投资一亿余元,兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程;采用公开招标的方式选定施工单位,但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求,也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后,共有A、B、C、D、E、F 6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定 2000年10月30日为提交投标文件的截止时间,2000年11月13日举行开标会,其中,E单位在2000年10月30日提交了投标文件,但2000年11月1日才提交投标保证金,F单位撤回投标文件。开标会由该省建设委员会主持。结果,某所编制的标底高达6200多万元,而其中A、B、C、D 4家投标单位的投标报价均在5200万元以下,与标底相差1000万余元,引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建设委员会投诉,称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定,多计、漏算多项材料价格。为此,该院请求省建设委员会对原标底进行复核。2001年1月28日,被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告,证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题,复核标底额与原标底额相差近1000万元。 由于上述问题久拖不决,导致中标书在开标3个月后一直未能发出。为了能早日开工该院在获得了省建设委员会的同意后,更改了中标金额和工程结算方式,确定某省某公司为中标单位。1.上述招标程序有哪些不妥之处?请说明理由。
问答题某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。
【问题】 1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。
问答题某总承包公司有两个招标项目可供选择:其中甲项目为奥运体育场馆,预计合同价较高,如能中标可获得较高利润,但竞争对手多而强,失标的风险较大,且投标费用较高;乙项目为一般公用建筑,如中标可获得利润相对较少,竞争对手少,中标可能性较大,投标所需费用相对较少。表1为甲、乙两项目各自中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额。{{B}}表1{{/B}}单位中标失标概率/(%)预计获利值/万港元概率/(%)损失/万港元概率/(%)损失/万港元甲20-30080+30————乙70-6020+1010+5(注:获利为负损失)【问题】1.若该承包单位现有实力仅能选择承包甲、乙中的一项,试用风险评价的风险量函数的方法比较项目甲和乙风险量大小,并以此对投标决策做出判断。2.修改及补充图1(实施阶段建设工程风险三维分解围)中的内容,并说明理由。
问答题监理单位的以上做法有何不妥,应该如何做?监理工程师在审核“工程开工报审表”时,应从哪些方面进行审核?
问答题某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1—3所示。一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。[问题]1.图1-3中所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。