问答题 监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件；

问答题某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件： 事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。 事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并延长工期。 事件3：专业监工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。 【问题】

问答题某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理任务。工程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下4个问题： 1．有时因控制流程混乱导致目标不能落实； 2．监理文件档案资料存放时不按要求分类存放； 3．个别焊工及电工无资格证就上岗作业； 4．施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。 总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。1.总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作：1．绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。2．写出目标控制综合措施的基本内容。3．归纳建设工程监理文件档案资料管理的主要内容。4．按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。5．哪些分部分项工程应编制专项施工方案?专项施工方案应符合什么要求?

问答题该工程所在地市政府规定，高温期间施工企业每日工作时间减少1小时，企业必须给职工每人每天10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为1.50m 2 /小时，计划工日单价为50元，高温期间的实际工效降低10%，则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元? (费用计算结果保留2位小数。)

问答题某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理，按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中，发生如下事件。 事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包 单位。 事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。 事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供应单位签订了供货和安装合同。 事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。 [问题]

问答题某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计确定管理层次，确定监理工作内容，确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，以此来建立本项目的监理组织机构。 【问题】

问答题监理工程师对委托的试验室进行资质审查时，承包单位应向项目监理机构提交什么文件，该文件应列出的内容有哪些?

问答题某工程建设项目施工阶段的监理中，监理工程师对承建商在施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查，抽查了500块预制板，发现其中存在较多的质量问题，见下表。 {{B}}质量问题调查统计结果表{{/B}} 序号 存在的问题 数量 1 蜂窝麻面 23 2 局部露筋 10 3 强度不足 4 4 横向裂缝 2 5 纵向裂缝 1 合计 40 在进入房屋装饰装修阶段前一个月，由于预期资金没有完全到位，建设单位提出设计变更，降低装修标准。 [问题] 1．监理工程师宜选择哪种方法来分析上述存在的质量问题? 2．产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理? 3．针对上述设计变更情况，监理工程师如何控制?

问答题某建设单位(以下称甲方)通过招投标方式将某商品住宅发包给某施工单位(以下称乙方)。有关施工合同文件部分内容如下。(一)合同协议书中的部分条款(1)工程概况工程名称：商品住宅楼工程地点：市区工程内容：五栋砖混结构住宅楼，每栋建筑面积为3150m2(2)工程承包范围承包范围：砖混结构住宅楼的土建、装饰、水暖电工程(3)合同工期开工日期：2003年5月9日竣工日期：2003年10月9日合同工期总日历天数：147天(4)质量标准工程质量标准：达到某国际质量标准(我国现行强制性标准未对该国际质量标准作规定)(5)合同价款合同总价：人民币伍佰陆拾万捌仟元正(566.8万元)(6)乙方承诺的质量保修①地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合同使用年限；②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为3年；③供热与供冷系统为3个采暖期、供冷期；④电气系统、给排水管道、设备安装为2年；⑤装修工程为1年。(7)甲方承诺的合同价款支付期限与方式①工程预付款：在开工之日后3个月内，根据经甲方代表确认的已完工程量、构成合同价款相应的单价及有关计处依据计算，支付预付款。根据实际情况，预付款可直接抵作工程进度款。②工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的15%；主体结构四层完成后，支付合同总价的15%；主体结构封顶后，支付合同总价的20%；工程竣工时，支付合同总价的35%。甲方资金迟延到位1个月内，乙方不得停工和拖延工期；甲方资金迟延到位1个月以上，逾期罚息按每日15‰计算。(二)施工合同专用条款中有关合同价款的条款工程竣工后，甲方向乙方支付全部合同价款：人民币伍佰陆拾陆万捌仟元整(566.8万元)。【问题】

问答题某承包商与业主签订了某二层工业厂房施工合同，建筑面积2000m2，施工图已经过审批，合同总价2000万元，工期为1年，承包合同规定如下。 1．业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款。 2．工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料及构配件费用比重为60%。 3．工程保留金为5%，业主从每月工程款中按10%比例扣留，扣完为止。 4．除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。 5．由业主直接提供的材料和设备在当月工程款中扣回其费用。 经业主的工程师代表鉴认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量，以及业主直接提供材料、设备价值如表1所示。 {{B}}表1 工程结算数据表 单位：万元{{/B}} 月份 1-6 7 8 9 10 11 12 计划完成工作量 900 200 200 200 190 190 120 实际完成工作量 900 180 220 205 195 180 120 业主提供材料设备价值 90 35 24 10 20 10 5【问题】1．本工程所鉴证的工程合同为何种类型?是否合适，为什么? 2．预付款的计算有哪几种方法?本工程采用的是何种方法? 3．本工程的预付款是多少?从几月开始起扣? 4．本工程的保留金为多少?在几月扣完? 5．8月份监理工程师应鉴证的工程款是多少?应鉴付的工程款是多少?

问答题某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件。 事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议记要，记要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议记要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3．事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。4．监理单位应如何处理事件2?5．在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

问答题某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划(双代号网络计划)如图1所示。其中A、E、J三项工作共用一台施工机械。已知各项工作的计划工程量如表2所示。表2工程名称ABCDEGHIJKLMN工作量/m3800900680480360600500630480460510720440【问题】

问答题某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。 在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师，共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况，监理单位的权利和义务，工程项目实施的组织，监理机构的建立，建立范围内的总目标，项目投资、进度、质量控制，合同管理，信息管理，组织协调，承包商配合监理事项等。 在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令。 [问题]

问答题某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了图4-1所示的网络进度计划。该工程施工过程中发生了以下事件。事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件4：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。[问题]

问答题某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了A、B、C共3个设计方案。有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和 F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表7-1。 {{B}}表7-1 评分结果表{{/B}} 功能 A B C 功能 A B C F1F2F3 988 8710 9810 F4F5单位面积造价/(元m2) 7101680 691720 881590【问题】试用0-1评分法计算各功能的权重(填入表7-2)。 {{B}}表7-2 功能权重计算表{{/B}} 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重 F1 × F2 × F3 × F4 × F5 × 合计 　　2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。　　3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表7-3。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表7-4，计算结果保留小数点后3位)。　　　　　　　　　　　　　{{B}}表7-3 功能得分和目前成本表{{/B}} 功能项目 功能得分 目前得分/万元 功能项目 功能得分 目前成本/万元 Ａ.±0.000以下工程B.主体结构工程 2135 38544633 C.装饰工程D.水电安装工程 2832 43643219　　　　　　　{{B}}表7-4 功能计算表{{/B}} 方案 功能指数 目前成本/万元 目标成本/万元 应降低额/万元 功能改进顺序 Ａ．±0.000以下工程 B．主体结构工程 C．装饰工程 D．水电安装工程

问答题信达监理公司承担了一高层砼框架结构工程施工阶段的监理任务，该工程经过招标由某四建工程公司来施工，四建工程公司将桩基工程分包给x x地基基础工程公司，由于工程先期招标， 监理进入现场时，承包单位和桩基分包单位已进场施工，监理在审核有关资料时未见到该分包单位的资料，承包单位说，该桩基工程是业主指定分包的，承包单位就按业主要求与其签了分包合同，无分包单位资料。监理要求承包单位补办《分包单位资质报审表》并进行审核。监理在对桩基工程某检验批的主控项目验收时发现，抽检的3根桩的静载荷试验中有一根承载力不够。

问答题某拟建工程，业主与某监理公司鉴定了委托施工招标及施工阶段监理的委托监理合同，在编制工程量清单时，以《建设工程工程量清单计价规范》为准。 问题：什么是工程量清单?工程置清单中应包括哪几种清单? 2．哪些项目必须执行《建设工程工程量清单计价规范》? 3．分部分项工程量清单计价表中应有哪几项内容? 4．建设工程工程量清单计价活动应遵循什么原则? 5．建筑工程的分部分项工程综合单价由哪几部分组成?如何计算?列出简明的计算式。 6．若该工程分部分项工程量清单计价合计为3935303.22元，措施项目清单合计为150334.87元，其他项目清单计价合计为483284.87元，规费费率按0.5%，税率按3.4%，则按工程的工程费为多少元?

问答题逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么?

问答题 [背景材料]续上题。该工程第二合同包(九幢多层)承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍，一个施工队负责三幢多层的施工，并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水，其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图8所示。