某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基数的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，问接费费率为120%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保证金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见表4-35。 表4-35 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量 分项工程 月份 1 2 3 4 计划工程量m3 500 1200 1300 1300 实际工程量m3 500 1200 700 800

[背景材料]续上题。该工程第二合同包(九幢多层)承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍，一个施工队负责三幢多层的施工，并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水，其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图8所示。

[背景材料一]某五星级宾馆工程项目，地下2层，地上21层，建设单位委托一家监理单位进行施工招投标阶段及施工阶段的监理工作。总监理工程师在主持编写监理规划中风险管理的有关内容时，预计可能产生的风险事件有： (1)通货膨胀； (2)承包单位挂靠，技术、管理水平低； (3)地质情况复杂； (4)不能按期完成。