[背景资料] 甲方(某建筑公司)向乙方(某电机厂)订购了一台DQ-235型电机，双方约定：由乙方代办托运，交某铁路分局承运，运费由乙方先行垫付，待甲方收到电机支付货款时一并结清。乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运，但一直未付运费。后甲方又将一批空调交某铁路分局承运。在甲方运输车队去取该批货物时，某铁路分局扣住不给，要甲方付清运费再运走。押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据，管理员说：不是这笔钱，上次托运电机，货已经拿走好几个月了，运费到现在还未付清，我们要行使留置权。问题 1．本案是否涉及民事法律关系? 2．在货物运输合同中，托运人不履行债务，承运人能否行使留置权? 3．在本案中，某铁路分局能否行使留置权? 4．在本案中，电机运费的支付人是谁?
某承包商与工程业主签定了一份设备安装工程合同，工期1年半。合同中有关结算条款规定如下：(1)工程采用调值公式法进行动态结算，并采用逐月结算方式，具体公式如下：式中：P——结算价；P0——合同价；A、B、C、D、E——工程结算期价格指数；A0、B0、C0、D0、E0——基期价格指数(均为100)。(2)业主从第1个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。扣款基数为各月承包商有权获得的所有款项。(3)开工前业主向承包商支付的预付款为90万元，并在最后3个月平均分摊扣回。在安装施工过程中发生了如下情况。(1)工程开工第1个月，经造价工程师核实，该月完成永久性工程价值50万元。在本月的施工中，为保证施工质量，乙方在施工中变更了设计尺寸，使工程量增加了40m3，综合单价为100元/m3。(2)工程进行到第6个月，由于发生了如下事件，承包商提出了费用索赔和工期索赔。事件1：在施工过程中，由于大雨天气，工期延误2天，致使人员窝工10个工日，机械设备闲置1个台班。台班折旧费260元/台班。事件2：由于业主提供的某种构件不合格，造成拆除用工4个工日，工期延长1天，构件损失费8000元。事件3：在事件2结束后，监理工程师指令增加一项临时工作，完成该工作需要10个工日，工期延长1天。假设人工费单价26元/工日，利润不予补偿。(3)工程进行到第16个月，经造价工程师核实，该月完成永久性工程价值100万元，本月因甲方提供的电源出现故障，造成施工现场停电，造成损失2000元。问题1．假设第1个月和第16个月的价格指数如表7所示，则这两个月应支付的工程款为多少万元?2．第6个月，业主应否批准承包商关于费用和工期的索赔要求?批准的施工索赔金额应为多少?
（五）某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励 3 000元，每拖后1天罚款5 000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划(见图1)，并得到甲方代表的批准。 工程施工中发生如下事件： 事件一：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作A的施工机械每天租赁费为 560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。 事件二：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。 事件三：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3，该工作原综合单价为65元/m3，经协商调整单价为58元/m3。 事件四：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2 000元、2 500元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。[问题]
（一）[背景资料] 甲方(某建筑公司)向乙方(某电机厂)订购了一台DQ-235型电机，双方约定：由乙方代办托运，交某铁路分局承运，运费由乙方先行垫付，待甲方收到电机支付货款时一并结清。乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运，但一直未付运费。后甲方又将一批空调交某铁路分局承运。在甲方运输车队去取该批货物时，某铁路分局扣住不给，要甲方付清运费再运走。押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据，管理员说：不是这笔钱，上次托运电机，货已经拿走好几个月了，运费到现在还未付清，我们要行使留置权。问题
（五）某设备工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图5)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(见图6)和风险分析表(见表6)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。[问题]
某石油化工公司渣油加氢脱硫装置项目采用设计、采购及施工总承包模式进行建设，在实施过 程中，设备监理师实施监理工作。该装置由反应、分馏、气体脱硫剂等部分组成，反应器为热壁加氢反应器，锻焊结构。装置中有高压换热器8台。 问题1．设备设计质量监理的依据是什么? 2．如出现设计变更，监理工程师进行变更监理时要遵循的基本要求有哪些? 3．设备采购过程质量监理的任务是什么? 4．简要说明设备采购计划的内容。
（二）某车间建设项目，包括土建与设备安装，业主分别与土建施工单位和安装单位签订了承包合同，两个承建商都编制了相互协调的进度计划，进度计划也得到了设备监理工程师的批准，在合同实施过程中，实际上遇到不少问题，作为设备监理工程师应怎样处理?【问题】
（四）某施工单位通过投标，承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务，由某监理单位对该工程实行工程监理。该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏形基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无黏结预应力混凝土。该施工单位缺乏混凝土的施工经验，对该楼板无黏结预应力施工有难度。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板。[问题]
（六）某设备工程建设项目，网络计划如图16所示。在建设过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表12所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图17所示。问题
（六）【背景材料】 某市拟建设—座大型发电厂，设计工期为3年，业主雇用总承包商负责设备工程的设计、采购和施工。设备监理工程师对总承包商提交的设备采购计划进行了审核。 【问题】
(十五)[背景资料]某设备包括甲、乙、丙、丁四个关键部件，现拟对该设备进行价值工程分析。在选择分析对象时，得出如表14所示数据。
某造船厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层上。为此，业主在“三通一平”阶段就委托了土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至外地面设计标高，场地内的古墓也处理好。这样在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题及古墓处理问题。某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分较深基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥以及古墓等问题必须清除处理。[问题] 1．在工程中遇到地基的地质条件与原设计所依据的地质资料不符时，监理工程师应该怎么办? 2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，监理工程师需要注意哪些时效性问题? 3．根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的古墓和出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用；请问监理工程师应如何处理此事? 4．监理工程师在合同管理中应当注意哪些主要问题?
（五） 某设备工程经当地主管部门批准后，由业主自行组织公开招标。其招标程序确定为： (1)成立招标工作小组；(2)发出招标邀请书；(3)编制招标文件；(4)编制标底；(5)发放招标文件； (6)投标单位资格预审；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)确定中标单位； (11)发出中标通知书；(12)签订承包合同。 招标文件中规定有一种设备需要从国外进口，投标者必须对其作出详细报价。某资格审查合格的投标单位，对该设备的报价资料作了充分调查，所得数据为：该设备重2000t;到岸价格为600万美元；国际海运费为200元/t;运输保险费率为2.66‰；银行财务费为4.15万元；进口代理手续费率为 1.5%；关税税率为15%；增值税税率为17%。(1美元=8.25元人民币) 问题
[背景材料]某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图6—5所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未受到影响。事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。[问题]1．根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。2．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?
某造船厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层上。为此，业主在“三通一平”阶段就委托了土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至外地面设计标高，场地内的古墓也处理好。这样在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题及古墓处理问题。某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分较深基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥以及古墓等问题必须清除处理。 [问题] 1．在工程中遇到地基的地质条件与原设计所依据的地质资料不符时，监理工程师应该怎么办? 2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，监理工程师需要注意哪些时效性问题? 3．根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的古墓和出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用；请问监理工程师应如何处理此事? 4．监理工程师在合同管理中应当注意哪些主要问题?
（一）[背景材料] 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。 [问题]
（四）某垃圾处理厂项目系世界银行贷款项目，采用招标的方式由某建安公司中标承包。业主与施工单位按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。 当工程施工至第二层框架钢筋绑扎施工时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。 11月7日至11月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。 11月14日至11月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。 为此施工单位于11月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于11月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下。 1．工期索赔： ①框架柱扎筋及浇灌混凝土：10月3日至10月16日停工，计14天。 ②砌砖：11月7日至11月9日停工，计3天。 ③抹灰：11月14日至11月17日停工，计4天。 总计请求顺延工期：21天。 2．费用索赔： (1)机械窝工费 1台塔吊：14×234元＝3 276元； 1台混凝土搅拌机：14×55元=770元； 1台砂浆搅拌机：7×24元＝168元； 小计：4 214元。 (2)人工窝工费 混凝土框架扎筋及浇灌混凝土：35×20.15×14元＝9 873.50元； 砌砖：30×20.15×3元＝1 813.50元； 抹灰：35×20.15×4元＝2 821.00元； 小计：14 508.00元。 (3)履约保函费延期补偿 (1 500×10×0.60/365)×21元＝517.81元。 (4)管理费用增加 (4 214+14 508+517.81)×15%元＝2 885.97元。 (5)利润损失 (4 214+14 508+517.81+2 885.97)×5%元=1 106.29元。 经济索赔合计：23 232.07元。【问题】
在事件一、事件二中，监理工程师的做法是否妥当?乙公司、丙公司的索赔是否合理?工程师应如何处理该项索赔? _________（五） 某设备工程项目，业主就工程的设计、设备制造和安装调试、设备工程的土建施工分别与甲设计院、乙设备公司和丙工程公司签订了设备工程设计合同、设备制造与安装合同和工程施工合同，就该工程的监理工作进行了委托，与某监理公司签订了设备工程项目委托监理合同。 事件一：甲设计院完成设计后，如约提交了设计成果。在乙设备公司根据该设计成果进行设备制造过程中，监理工程师对制造工艺检查时发现，乙公司为降低设备制造成本，采用了新型复合材料用于设备基座的制造，监理工程师指示乙公司返工，按照设计要求进行设备基座的制造。乙公司根据工程师的指示，重新采购材料并完成了设备的制造，但因此延误了设备制造的完工时间e事后乙公司提出了索赔要求。 事件二：设备运抵现场安装时发现，由于丙公司浇注的基础尺寸与设备基座尺寸不符，影响了安装。经调查，是由于施工图设计与设备设计不一致导致的。于是，监理工程师对施工图加以修改后，丙公司按照工程师的要求对基础进行了修复。事后丙公司也提出了索赔要求。 问题
某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。 工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见：①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。 事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：①监理合同；②质量见证点记录汇总；③设备监理公司资格证书；④监理周(月、年)报；⑤主要设备出厂合格证；⑥设备工程质量评估报告；⑦监理服务工作总结。 事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。 事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。 问题：
（二）[背景资料] 某设备监理公司承担了一项石油化工工程项目设备安装工程的监理任务。近来总监理工程师发现有些分解目标不能落实，便及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出三条应尽快解决的问题： 1．明确目标控制的基本原理； 2．纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图； 3．目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。问题 总监理工程师责成你具体落实这三件事：