（二）【背景材料】某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方工程单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量的15%时，新的土方工程单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示(时间单位：月)，其中，工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。【问题】
[背景资料] 某设备监理公司承担了一项石油化工工程项目设备安装工程的监理任务。近来总监理工程师发现有些分解目标不能落实，便及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出三条应尽快解决的问题： 1．明确目标控制的基本原理； 2．纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图； 3．目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。问题 总监理工程师责成你具体落实这三件事： 1．说明目标控制的基本原理； 2．请你绘出主动控制和被动控制的流程框图； 3．你认为“综合措施”的基本内容是什么?
某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。 驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。 甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。 驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。 问题：1．指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处，写出正确做法。 2．甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么? 3．乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件? 4．甲制造公司在制造某设备时，多次出现同一质量问题，对此，设备监理工程师应如何处理?
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划见图1。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。表1各工作可缩短的时间及增加的赶工费[问题]1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案，以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程令?4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理?为什么?
A公司在某地投资建设一大型石油化工项目。A公司与C制造厂签订了项目设备的采购合同，委托B监理公司负责该设备制造过程的监理。B监理公司组建了驻C制造厂的项目监理机构。设备制造过程中，发生如下事件： 事件1：B监理公司就驻厂项目监理机构的有关情况通知了A公司，部分内容如下： (1)总监理工程师由具有10年设备监理工作经验的专业工程师担任； (2)根据工作需要，总监理工程师代表负责及时调配专业监理工程师； (3)专业监理工程师按所需专业配置； (4)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制。 事件2：A公司要求B监理公司将监理控制需要进行的无损检测和材料质量复检试验全部委托D检测试验单位。B监理公司与D检测试验单位签订的委托协议中约定：B监理公司支付检测试验费；D单位检测试验所使用的设备应符合要求，检测试验结果对A公司负责。 事件3：在B监理公司针对本项目制定的《质量计划》中，质量控制工作内容如下： (1)按确定的方式对设备装配进行见证； (2)审核工程现场设备安装所用机具是否满足本设备安装的需要； (3)见证设备的中间验收、设备的出厂检验和试验； (4)适时检查、了解设备安装中的过程性结果。 事件4：驻厂项目监理机构在审查C制造厂编制的设备制造过程策划文件时发现：《设备制造工艺方案》由车间质量工程师编制，车间主任批准；《制造过程控制计划》中仅制定了车间加工制造活动的控制措施；《工序作业指导书》集中保存在车间办公室。 事件5：A公司项目管理人员到C制造厂进行设备出厂前检查时，发现没有设备装配过程和出厂最终检查与试验过程的见证记录。查问时，驻厂专业监理工程师答复：所有设备零部件制造过程通过监理的严格监视、检测和见证，没有发现问题。所以对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证，通过审查制造厂的过程记录资料，保证所有出厂设备均达到合格标准。 问题：
某设备安装项目资料如表所示。 工作名称 A B C D E F G H 持续时间 2 4 10 4 6 3 4 2 紧前工作 — — A AB B CD DE FG [问题]1．绘出其双代号早时标网络图。 2．用工作计算法计算4个时间参数，并用四时标注法标注在网络计划图上。 3．计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。 4．如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化的方案，并说明理由。 5．绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路。
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务作子充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。 问题简要说明设备监理的工作主要过程以及设备工程工作内容。 2．该项工程设备安装监理的范围是什么? 3．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 4．编制设备监理规划的主要依据是什么?
（四）[背景资料]某工业项目经有关部门批准由业主自行进行设备安装工程招标。该工程邀请甲、乙、丙、丁四家施工企业进行投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权重分别为投标报价0.50，施工组织设计合理性0.20，施工安装能力0.15，投标单位的业绩与信誉0.15。各项指标均以100分为满分。其中，投标报价的评定方法如下：(1)计算评标基准价格该工程标底价为4000万元，甲企业投标报价为3880万元，乙企业投标报价为3760万元，丙企业投标报价为4080万元，丁企业投标报价为4000万元。四家施工企业的其他指标得分如表5所示。
（五）某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。 1．拟建工业项目年生产能力为1 000万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力为500万吨，设备投资额为3000万元，该已建项目中建筑工程、安装工程及工程建设其他费用等占设备投资的百分比分别为55%、40%和15%。经测算，设备投资的综合调价系数为1.3，建筑工程、安装工程及工程建设其他费用的综合调价系数分别为1.25、1.15、1.05。 2．拟建项目投资中的2000万元为银行贷款，其余为自筹资金。贷款使用安排为：第一年400万元，第二年投资额为1000万元，第三年投资额为600万元。贷款年利率为8%，每季计息一次。 3．基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的6%计算；项目建设期为 3年，各年投资比例分别为20%、50%和30%。建设期内年平均价格上涨4%。 问题
A设备安装工程公司承担了B公司的中央空调安装工程，该中央空调安装工程项目由C设备监理公司实施监理，C设备监理公司根据设备监理规划编制了设备监理大纲，并针对本工程的具体特点提出了具体的措施。 [问题] 1．设备工程管理的核心是什么? 2．C设备监理公司根据没备监理规划编制设备监理大纲的做法是否正确?如不正确，应该如何改正? 3．设备监理规划的编写依据有哪些？ 4．设备监理大纲主要包括哪些内容?
[背景资料]某设备安装工程的安装网络计划如图5所示，计算工期为44天。但在安装时，业主只能提供专用安装机械一台供施工安装单位使用。工作A、D、I均使用该台设备。问题1．分别按A—D—I和D—A—I顺序组织施工：(1)重新绘制两种方案下的网络计划，并计算两种方案的计算工期各是多少天?(2)两种方案下，该台安装机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?2．比较以上两种方案的优缺点。
某实施监理的设备项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此签认了该施工组织设计报审表并送到建设单位；同时，指示专业设备监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行了考核。 项目监理过程中有如下事件发生： 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发设备监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业设备监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位来按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。[问题] 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二? 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?请说明理由。
(七)[背景资料] 某火力发电厂工程，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。 事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。” 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前二天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交—份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。 事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。问题
某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。 驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。 甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。 驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。 问题：1．指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处，写出正确做法。 2．甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么? 3．乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件? 4．甲制造公司在制造某设备时，多次出现同一质量问题，对此，设备监理工程师应如何处理?
某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 (1)设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 (2)结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。[问题]1．设备监理规划的编制是否妥当?为什么?2．简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。3．项目风险的因素有哪些?4．风险识别的特点包括哪些内容?风险识别的方法有哪些?
乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表1所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。表1制造工作及持续时间表工作名称紧前工作持续时间(天)A—15B—10CA,B10DA,B10EB5FD,E5GC,F20HD,E10IG，H15问题：1．根据表1编制的部分进度计划网络图如下图所示，请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。2．指出该工程进度计划的关键线路，并计算总工期和各工作的总时差。3．由于乙公司自身原因，工作E持续时间增加10天，其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗?说明理由。4．由于设计变更原因，工作H持续时间增加18天，乙公司提出了延长工期18天的索赔要求，设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?5．在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资源优化，工作C和I持续时间分别减少1天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?
[背景材料]某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未受到影响。事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。[问题]根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。2．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?
【背景材料】 某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 一、收集制订编制设备监理规划的依据资料： 1．安装工程承包合同资料； 2．有关该项目的规范和标准； 3．该项目承包单位和设计单位的资料。 二、计划编制的设备监理规划的基本内容如下： 1．设备工程项目概况； 2．设备监理工作范围和工作内容； 3．设备监理工作的目标； 4．设备监理规划交底； 5．设备监理工作程序和工作制度； 6．安装设计单位和安装单位之间的协调。 【问题】 1．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 2．在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料? 3．设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同? 4．编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺?
某实施监理的设备项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此签认了该施工组织设计报审表并送到建设单位；同时，指示专业设备监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行了考核。 项目监理过程中有如下事件发生： 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发设备监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业设备监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位来按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 [问题] 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二? 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?请说明理由。