问答题[背景资料] 某火力发电厂工程，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。 事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。” 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前二天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交—份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。 事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。 {{B}}问题{{/B}} 1．在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么? 2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么? 3．在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。 4．在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?

问答题承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等五个技术经济指标对两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表4-15，两方案各技术经济指标的得分见表4-16。{{B}}表4-150-1评分表{{/B}}{{B}}表4-16技术经济指标得分表(分){{/B}}经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。[问题]1．试确定各技术经济指标的权重(计算结果保留三位小数)。2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留两位小数)。3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才能应用小钢模体系(计算结果保留两位小数)?

问答题[背景材料] 某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的4个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。此后，各专家对该4个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表1。 {{B}}表1 方案功能得分表{{/B}} 功能 方案功能得分 A B C D F1 9 10 9 8 F2 10 10 8 9 F3 9 9 10 9 F4 8 8 8 7 F5 9 7 9 6 据工程师估算，A，B，C，D等4个方案的单方造价分别为1420，1230，1150，1360(单位：元/m2)。 [问题]1．计算各功能的权重。 2．用价值指数法选择最佳设计方案。

问答题某施工单位通过投标，承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务，由某监理单位对该工程实行工程监理。该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏形基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无黏结预应力混凝土。该施工单位缺乏混凝土的施工经验，对该楼板无黏结预应力施工有难度。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板。 [问题] 1．什么是质量控制点?质量控制点设置的原则是什么?如何对质量控制点进行质量控制?该工程无黏结预应力混凝土是否应作为质量控制点?为什么? 2．承包商对进场材料如何向监理报验? 3．为了保证该工程质量达到设计和规范要求，承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法? 4．工程建设单位、设计单位、施工单位在施工阶段的质量控制目标是什么? 5．工程施工质量控制过程中，准是自控主体?谁是监控主体?

问答题某设备工程拟进口关键设备一台，货价采用FOB价格形式，该设备可以进口的有关数据如下： (1)设备毛重为10t，离岸价格(FOB)为30万美元； (2)海运费率为5%，海运保险费为2.66%，保险加成率为10%； (3)关税率为20%，增值税率为17%； (4)银行财务费率为4‰，进口代理手续费为1.5%； (5)到货口岸至安装现场500km，运输费为0.80元/(t·km)，装卸费为70元/t：国内运输保险费率为160；设备的现场保管费率为1.5‰ 美元对人民币汇率为1：8.26。 问题计算该进口设备自出口国口岸运至安装现场的预算价格，并填入下表中。 费用项目 计算式 金额(人民币)元 1　原价(FOB) 2　进口设备从属费用 2.1　海运费 2.2　海运保险费 2.3　关税 2.4　增值税 2.5　银行才务费 2.6　进口代理手续费 3　国内运杂费 3.1　运输用装卸费 3.2　运输保险费 4　现场保管费 ５　预算价格

问答题某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表1)。{{B}}表1风险对策及控制措施表{{/B}}通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符，对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求。[问题]1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中提出的各项风险控制措施是否正确，并说明理由。2．针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。3．按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。

问答题[背景资料] 某设备监理单位承按了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 (一)收集制定编制设备监理规划的依据资料： 1．安装工程承包合同资料； 2．有关该项目的规范和标准； 3．该项目承包单位和设计单位的资料。 (二)计划编制的设备监理规划的基本内容如下： 1．设备工程项目概况； 2．设备监理工作范围和工作内容； 3．设备监理工作的目标； 4．设备监理规划交底； 5．设备监理工作程序和工作制度； 6．安装设计单位和安装单位之间的协调。 {{B}}问题{{/B}} 1．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 2．在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料? 3．设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同? 4．编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺?

问答题[背景资料] 甲方(某建筑公司)向乙方(某电机厂)订购了一台DQ-235型电机，双方约定：由乙方代办托运，交某铁路分局承运，运费由乙方先行垫付，待甲方收到电机支付货款时一并结清。乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运，但一直未付运费。后甲方又将一批空调交某铁路分局承运。在甲方运输车队去取该批货物时，某铁路分局扣住不给，要甲方付清运费再运走。押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据，管理员说：不是这笔钱，上次托运电机，货已经拿走好几个月了，运费到现在还未付清，我们要行使留置权。 问题 1．本案是否涉及民事法律关系? 2．在货物运输合同中，托运人不履行债务，承运人能否行使留置权? 3．在本案中，某铁路分局能否行使留置权? 4．在本案中，电机运费的支付人是谁?

问答题[背景资料] 某监理公司受业主委托对某项目中的柴油机机体、缸盖、主轴承盖三大零件的流水自动线、组合机床、数控设备、物流设备等，进行从原材料采购把关到零件制造以及装配调试、负荷、试车以及外观包装质量直到进厂开箱、安转调试实行全面的跟踪监理验收，以满足业主提出的质量目标要求。 问题 1．如何进行加工设备能力及状态的监理? 2．请说明质量监理控制点的类型以及应如何应用? 3．如何实施对特殊过程的监理? 4．设备监理师应如何实施设备的出厂验收?

问答题[背景材料] 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评 标规定如下： 1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分 (若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的土5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五人取整)。各投标单位的有关情况见表6—6。 表6—6 {{B}}各投标单位技术标和商务标情况表{{/B}} 投标单位 报价/万元 总工期/月 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 35642 33 优良 1 1 B 34364 31 优良 0 2 C 33867 32 合格 0 1 [问题]该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么? 2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分 (各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标?

问答题乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表4.1所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。问题：1.根据表4.1编制的部分进度计划网络图如图4.1所示，请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。指出该工程进度计划的关键线路，并计算总工期和各工作的总时差。3．由于乙公司自身原因，工作E持续时间增加10天，其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗?说明理由。4．由于设计变更原因，工作H持续时间增加18天，乙公司提出了延长工期18天的索赔要求，设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?5．在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资源优化，工作C和I持续时间分别减少1天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?

问答题某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前，经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请四家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则：(1)评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。(2)各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。(3)“报价”项的评分原则是：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。(4)“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。(5)“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。(6)“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。(7)“施工组织设计”由专家评分决定。经审查，四家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表1。{{B}}表1施工企业投标指标汇总{{/B}}[问题]1．根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。2．按综合评分确定投标单位的综合分数值。3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

问答题某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 1．收集制定编制设备监理规划的依据资料： ①安装工程承包合同资料； ②有关该项目的规范和标准； ③该项目承包单位和设计单位的资料。 2．计划编制的设备监理规划的基本内容如下： ①设备工程项目概况； ②设备监理工作范围和工作内容； ③设备监理工作的目标； ④设备监理规划交底； ⑤设备监理工作程序和工作制度； ⑥安装设计单位和安装单位之间的协调。 【问题】 1．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 2．在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料? 3．设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同? 4．编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺?

问答题某设备工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图5)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(见图6)和风险分析表(见表6)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。{{B}}表6风险分析表{{/B}}施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工计划横道图(见图7)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。[问题]1．找出项目施工总进度计划(见图5)的线路。2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。5．对图5项目施工进度计划而言，B分部分组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

问答题在设备工程活动中，业主与承包商之间的利益冲突很少可以通过自我调理得到解决，监理工程师作为第三方，受业主的委托，对业主与承包商在合同履行过程中产生的差异进行协调是监理必不可少的工作，在设备工程活动中，设备监理单位是最适宜的组织协调者。 某设备工程项目的设备工程监理组织协调的具体工作节选如下： (1)总承包商和分包商之间的角色冲突问题是业主委托的监理工程师或监理单位的协调工作。 (2)当同一设备工程项目中的三个合同独立的设计单位承担业主的设备设计任务，互相之间又有工作关联时，如果在各承包商之间出现业务搭接与配合的角色冲突，设备监理工程师可以参与执行合同协调和组织协调工作。 (3)总监理工程师代表应做好设备监理机构内部层次之间、各专业之间的组织协调工程，使项目监理工作和谐、有序、高效地进行。 (4)设备监理工程师有权修改设计中的不合理内容。 (5)在设备工程实施过程中，凡不符合设计文件及制造安装技术规范的规定时，一定要拒绝验收，总监理工程师可拒签工程款支付凭证。 (6)政府有关部门的质量监督人员应及时向总监理工程师反映实际的、真实的情况，接受总监理工程师的领导。 (7)设备监理和建设监理之间要建立双方总监理工程师的协商制度，共同完成监理工作。 [问题] 1．设备监理机构内部应设置哪些层次? 2．设备监理工程师的权利与义务包括哪些内容? 3．以上设备工程监理组织协调的具体工作作出正确与否的判断，如不正确，请改正。 4．设备监理单位在监理组织协调工作中主要是与哪些工程参与方之间的组织协调?

问答题某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托合同。之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭过程中G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元，以及按照监理工程师指示留在现场的管理、保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用 200万元。损失情况经项目监理单位工程师审核属实。 [问题] 1．指出建设单位在监理单位招标和委托合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2．在施工招标资格预审中，监理甲位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。 3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。 4．判别B、D、F、H叫家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 5．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?

问答题在事件一中，B公司是否可以拒绝工程师的检验要求?说明理由。 2．在事件二中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。 3．在事件三中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。

问答题某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1%计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图8所示。施工过程中发生了以下四个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的前期工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。事件二：F工作因设计变更等待新图纸，延误1个月。事件三：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿：16元/m3×32万m3＝512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5月×1万元/(月·台)×1台＝5万元。[问题]1．请对以上施工过程中发生的四个事件进行合同责任分析。2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

问答题某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了 A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况： A投标人在编制投标文件时，主要依据设计图纸、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。 B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。 C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。 D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长10天的条件。 E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。 F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。 [问题] 1．A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当?说明理由。 2．B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当，请改正。 3．C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当?如不妥当，应考虑哪些内容? 4．D投标人的投标文件作废标处理是否正确? 5．E投标人递交的补充文件是否有效? 6．F投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理，说出合理的组成人员。

问答题计算投资数据，并将结果填人表3。{{B}}表3单位：万元{{/B}}项目投资数据123456789101112每月拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资累计每月已完工程计划投资已完工程计划投资累计2．试在图3中绘制该工程三种投资曲线，即拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线。3．分析第3月末和第9月末的累计投资偏差和累计进度偏差(以投资额表示)。