问答题[背景资料] 某设备工程需安装四台卧式氨储罐。在编制安装工程预算时，有关资料如表9所示。 {{B}}表9{{/B}}
工程或费用名称
单位
数量
工料单价
其中：人工费
氨储罐安装
台
4
18800
4500
水压试验
台
4
5500
860
气密试验
台
4
3200
305
120t双桅杆安拆费
台
4
45000
8700
水平位移
台
4
5700
1400{{B}}问题{{/B}} 计算该设备安装工程的预算造价(措施费按直接工程费的10%计算，其中人工费占50%；间接费按人工费的26.86%计取，利润按人工费的80.02%计取，综合税率为3.41%。)。
问答题【背景材料】某工程采用公开招标方式，有A，B，C，D，E，F等6家承包商参加投标，经预审核，6家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下。1．第一阶段评技术标。技术标共计40分，其中，施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。技术标各项内容的得分为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数。技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。表4-18为各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表。表4-19为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。2．第二阶段评商务标。商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的15%者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。{{B}}表4-19投标单位的工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分表{{/B}}投标单位总工期工程质量项目班子企业信誉A6.55.54.54.5B6.05.05.04.5C5.04.53.53.0D7.05.55.04.5E7.55.04.04.0F8.04.54.03.5以基准价为满分(60分)，报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。表4-20为标底和各承包商的报价汇总表。{{B}}表4-20标底和投标单位投标报价汇总表{{/B}}单位：万元投标单位ABCDEF标底报价13656111081430313098132411412513790【问题】1．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。2．若该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均数作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原则确定中标单位。注：计算结果保留2位小数。
问答题[背景资料]
某工业项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。
1．该拟建工业项目年生产能力为400万t。与其同类型的某已建项目年生产能力为200万t，设备投资额为4000万元，经测算，设备投资的综合调价系数为1.2。该已建项目中建筑工程、安装工程及其他费用等占设备投资的百分比分别为60%、30%和6%，相应的综合调价系数为1.2，1.1、 1.05。
2．已知拟建项目投资中的3000万元为银行贷款，其余为自筹资金。建设期投资安排为：第一年投资额为30%，第二年投资额为50%，第三年投资额为20%。各年投资额中，银行贷款比例均相同。贷款年利率为10%，每半年计息一次。
3．基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的8%计算；建设期内年平均价格上涨5%。
{{B}}问题{{/B}}用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额。已知生产能力指数n=0.5。
2．确定该项目投资估算总额。
问答题某网络图有A～M共13项工作，其中的工作K是J的前一时段的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图(见下图)。其中，节点编号①～⑦是正确的。[问题]1．逐条列出并说明网络中的错误。2．绘出正确的网络图(工作项目不能少，逻辑关系不改变)。
问答题某建设工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期为4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000m3，合同价为100元/m3。承包合同规定：(1)开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。(2)保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。(3)当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。(4)根据市场情况，工程调价系数见表4-7。{{B}}表4-7工程调价系数{{/B}}(5)监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。(6)各月计划工程量与实际工程量见表4-8，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。{{B}}表4-8各月计划工程量与实际工程量(m3){{/B}}[问题]1．该工程的预付款是多少?2．该工程的保留金是多少?3．监理工程师每月签发的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?4．分析各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?
问答题[背景资料]承包单位对某设备工程所编制的双代号早时标网络计划如图3所示。{{B}}图3{{/B}}{{B}}问题{{/B}}1．为确保本设备工程的工期目标的实现，进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?2．在10月底检查发现，工作K拖后2.5个月，工作H和F各拖后1个月，请用前锋线表示第10个月月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对设备工程总工期和后续工作的影响。为什么?3，工作K的拖后是因业主原因造成的，工作F和H是因承包单位原因造成的。若承包单位提出工期顺延2.5个月的要求，总设备监理工程师应批准设备工程延期多少天?为什么?
问答题[背景资料]
某设备安装工程承包合同中有关结算规定如下：
①每月物价综合调整系数为1.15；
②每月应扣保留金5%，扣款基数为该月承包商有权获得的所有款项。
某月经造价工程师核实的工程结算资料如下：该月完成设备安装工程合同价值25万元，本月应扣回预付款1.5万元。
本月待造价工程师核实的事项有：
①为保证安装质量，乙方在施工中增加了质量检测程序，增加费用1920元；
②由于大雨导致停工，1台施工机械窝工1天，12名工人窝工3天，机械台班单价为 200元/台班，窝工费为24元/工日；
③甲方代表对工程进行检查验收时，发现偏差超过了允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行了返工处理，合格后甲方代表予以鉴定验收，乙方因此发生用工15个工日，其他费用1.5万元，人工工日单价为32元/工日；
④根据设计变更要求，该月在施工过程中进行了破坏性试验，以验证设计的合理性，承包商共计支出3.6万元。
{{B}}问题{{/B}} 1．监理工程师能否批准支付上述四项事件增加的费用?为什么?
2．本月应支付工程款为多少?
问答题监理工程师对承包人施工进度有管理权利，为了确保施工任务在规定的合同工期内完成，监理工程师有权要求承包人修改进度计划和发出暂停施工指令，也有权批准工期顺延。
[问题] 1．工程进度管理的主要任务是什么?
2．在什么情况下，监理工程师有权通知承包人修改进度计划?
3．经监理工程师对修改进度计划的确认，应由谁承担责任?
4．监理工程师指示的暂停施工的起因可能有哪几种情况?
问答题某设备监理师对某设备工程的A、B、C三个设计方案进行技术经济分析和专家调查，分析、调查得到的数据如表3所示。{{B}}表3方案功能数据表{{/B}}[问题]1．在表4中计算各方案成本系数、功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后四位(其中功能系数要求列出计算式)，并确定最优方案。{{B}}表4价值系数计算表{{/B}}2．请简述价值工程的工作步骤和阶段划分。
问答题监理组在进场后，总监主持召开了监理组内部学习会议，要求大家牢固确立主动控制的思想，认真研究并制定多种主动控制措施……
【问题】1．控制流程的基本环节有哪些?
2．说出有关控制分类的方法。
3．简述主动控制与被动控制的关系。
问答题对某设备的主要零部件检查了5批，将每批检查的情况汇总如表1所示。
{{B}}表1{{/B}}
批号
检查数
不合格数
不合格原因
虚焊
过烧
夹渣
焊料不饱满
漏焊
其他
1
2316
16
7
6
0
3
0
0
2
4530
88
36
8
16
14
0
14
3
2530
43
18
6
12
5
1
1
4
2580
23
12
3
6
2
0
0
5
2103
17
6
5
5
1
0
0 问题试绘制排列图，并找出造成质量不合格的主要原因。
问答题A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段：C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。
总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。
在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。
问题：
问答题【背景材料】
甲方(某建筑公司)向乙方(某电机厂)订购了一台DQ—235型电机，双方约定：由乙方代办托运，交某铁路分局承运，运费由乙方先行垫付，待甲方收到电机支付货款时一并结清。乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运，但一直未付运费。后甲方又将一批空调交某铁路分局承运。在甲方运输车队去取该批货物时，某铁路分局扣住不给，要甲方付清运费再运走。押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据，管理员说：“不是这笔钱，上次托运电机，货已经拿走好几个月了，运费到现在还未付清，我们要行使留置权。”
【问题】 1．本案是否涉及民事法律关系?
2．在货物运输合同中，托运人不履行债务，承运人能否行使留置权?
3．在本案中，某铁路分局能否行使留置权?
4．在本案中，电机运费的支付人是谁?
问答题[背景资料]经当地主管部门批准，某设备工程业主自行组织设备安装工程公开招标工作。业主制定的招标程序如下：①成立招标工作小组；②发出招标邀请书；③编制招标文件；④发放招标文件；⑤投标单位资格预审；⑥组织现场考察，召开标前会议；⑦接收投标文件；⑧公开开标；⑨确定中标单位；⑩发出中标通知书；(11)商签合同。该工程有A、B、C、D、E五家经资格审查合格的施工企业参加投标。经招标小组确定的评标指标及评分方法为：①评价指标包括报价、工期，企业信誉和施工经验四项，权重分别为50%、30%、10%、10%。②报价以标底价的±3%以内为有效标，报价比标底价低-3%为100分，在此基础上海上升1%扣5分；③工期比定额工期提前15%为100，在此基础上，每延后10天扣3分。五家投标单位的投标报价及有关评分如表6所示。{{B}}表6{{/B}}评价单位报价(万元)工期(天)企业信誉评分施工经验得分ABCDE3920412040403960386058053055057060095100959590100951009090标底4000600--{{B}}问题{{/B}}1．该工程的招标工作程序是否妥当?为什么?2．根据背景资料填写表7，并据此确定中标单位。{{B}}表7{{/B}}注：若报价超出有效范围，注明废标
问答题[背景资料]
某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制定的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的内容包括如下内容。
①设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调。
②设备监理单位与业主之间的组织协调。
③设备监理单位与设计单位之间的组织协调。
④设备监理单位与承包商之间的组织协调。
⑤设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调。
⑥设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理邪门之间的组织协调。
⑦设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织协调。
{{B}}问题{{/B}} 1．设备监理单位与业主之间的组织协调有什么要求?
2．怎样认识设备监理单位与设计单位之间的组织协调?
3．设备监理单位与承包商之间的组织协调应注意些什么?
4．在设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调中，有关政府主管部门及公共事业管理部门指的是哪些部门?
问答题某设备安装公司承担了一项综合办公楼的设备安装总承包工程，在施工过程中发生了如下事情：
事件一：安装公司与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，安装公司要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。
事件二：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，设备安装单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要以原价执行，双方产生争执。
事件三：设备安装公司与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，安装公司将该机械交还租赁公司并交付租赁费，此时双方签订的合同终止。
事件四：该安装公司与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价款，为安装公司创造更高的利润。
[问题]1．你认为事件一中材料供应商的做法是否正确?为什么?
2．根据事件一，你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方面的条款?
3．你认为事件二中安装公司的做法是否正确?为什么?
4．事件三中合同终止的原因是什么?除此之外，还有什么情况可以使合同的权利义务终止?
5．事件四中的合同当事人签订的合同是否有效?
6．在什么情况下可导致合同无效?
问答题[背景资料]
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在准备过程中，总监理工程师发现一些监理人员对本应掌握的项目目标控制理论还没有很好地掌握，于是他要求项目监理机构的全体人员花一周时间去学习《设备工程监理导论》，一周之后参加考试。设想你是监理机构中的一员，请你回答总监理工程师布置的下列考试题目。
问题
1．什么是控制?
2．经典控制理论中的控制包括什么?
3．什么是主动控制，什么是被动控制?
问答题某设备安装项目资料如表1所示。
{{B}}表1{{/B}}
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
持续时间
2
4
10
4
6
3
4
2
紧前工作
—
—
A
AB
B
CD
DE
FG【问题】1．绘出其双代号早时标网络图。
2．用工作计算法计算4个时间参数，并用四时标注法标注在网络计划图上。
3．计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。
4．如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化的方案，并说明理由。
5．绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路。
问答题某部队拟建设一雷达生产厂设备工程项目，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计。该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2008年7月30日到位。2008年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，于3月20日进入施工图设计阶段，预计5月8日完成施工图设计。该部队考虑到该项目要在年底前竣工，遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月 20日向与其合作过的施工单位中选择的两家发出了投标邀请书。
[问题] 1．建设工程施工招标的必备条件有哪些?
2．本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标?为什么?
3．在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?
4．招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
问答题【背景材料】
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中发生如下事件。
事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
【问题】1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
4．监理单位应如何处理事件二?
5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。