问答题[背景资料]
某石油化工公司渣油加氢脱硫装置项目采用设计、采购及施工总承包模式进行建设。该渣油加氢脱硫装置由反应、分馏、气体脱硫剂等部分组成。反应器为热壁加氢反应器，锻焊结构，装置中有高压换热器8台。
{{B}}问题{{/B}} 1．设备设计质量监理的依据是什么?
2．设备设计更改监理的基本要求是什么?
3．设备监理工程师应如何监理对设计输入的评审?
4．简要说明设备采购计划的内容。
5．设备采购过程质量监理的任务是什么?
6．设备监理工程师在设备采购选型中应注意的问题是什么?
7．在设备制造过程中应如何加强对不合品的控制?
问答题[背景资料]
某设备工程采用FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》，雇主分别与A公司订立了《雇主/咨询工程师服务协议书》，与B公司订立了《生产设备和设计—施工合同》。在合同履行过程中，发生了下述事件：
事件一：在B公司制造生产设备期间，工程师要求对生产设备的制造工艺进行实地检验，但B公司以生产设备的制造工艺涉及其商业秘密为由，拒绝安排工程师进入设备制造厂进行检验。
事件二：生产设备制造完毕，在运往安装现场途中遭遇暴风雪，交通中断，使得设备进场比预计时间迟延，导致安装工程延误了2天进行。对此，承包尚提出索赔，要求延长竣工时间2天，并补偿 2天的停工损失。
事件三：生产设备安装完毕，依照合同要求对生产设备进行竣工试验，在启动前试验时，发现由于雇主提供的基础工程出现沉降，导致不能进行启动试验，故对基础工程进行了修复，延误了2天的启动试验。进行启动试验时，发现由于生产设备的设计缺陷，影响了生产设备运行的可靠性，又对生产设备进行了修补，因此导致竣工试验延误了3天。生产设备的竣工试验通过后，B公司向工程师提出索赔，要求延长竣工时间5天，补偿5天停工损失。
{{B}}问题{{/B}} 1．在事件一中，B公司是否可以拒绝工程师的检验要求?说明理由。
2．在事件二中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。
3．在事件三中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。
问答题[背景资料] 对某设备的主关零部件检查了7批，将每批检查的情况汇总成表，如表1所示。
{{B}}表1{{/B}}
批号
检查数
不合格品数
不合格原因
操作
设备
工具
工艺
材料
其他
1234567
4573945048955076501249084839
16887112172319
7362591396
68113160
0162101513
31440110
0000100
014100020{{B}}问题{{/B}}
试绘制排列图，并找出造成质量不合格的主要原因。
问答题A公司投资建设某设备工程项目，委托H设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。经过工程招标，业主分别确定：(1)B设计公司承包该项目的工程设计；(2)C设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造；(3)D设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装，并负责安装材料的采购，由E公司分包所有管道的安装；(4)F设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试，并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购，由G公司分包仪器仪表的安装调试。在验收过程中发现无负荷试车没有通过。经查是由于一台关键设备的制造有质量问题，A公司要求D设备安装公司负责修理并承担费用，但D设备安装公司表示不同意承担修理责任和承担费用。问题：1.画图说明该项目各参与方之间的合同关系和监理与被监理关系，并用文字分别说明属于哪种合同关系。按直线型组织结构画出该项目设备监理机构的组织结构图，并说明该组织形式的特点。3．指出H设备监理公司在开展协调工作中涉及哪些单位。4．A公司要求D设备安装公司负责修理和承担费用是否正确?说明理由。设备监理工程师应如何处理该事件?
问答题【背景材料】
某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。
【问题】1．设备的开发设计包括哪几个阶段?
2．监理工程师对设备设计质量监理的主要根据是什么?
3．监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些?
4．绘出设备设计过程质量监理的工作程序。
问答题某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工： 5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月11日到6月14日的该地区的供电全面中断。
[问题]1．承包商索赔要求成立的条件是什么?
2．由于供砂距离的增大必然会引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第三天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元的索赔要求。作为一名造价工程师，你批准该索赔要求吗?为什么?
3．若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按日工资标准计算，是否合理?如不合理应怎样计算?
4．由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天，成本损失2万元/天(此费率已经造价工程师核准)和利润损失费2 000元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。作为一名造价工程师，你批准延长工期多少天?索赔款额多少万元?
5．你认为应该在业主支付给承包商的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?
问答题【背景材料】某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图1所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件。事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A，B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日；工作C未受到影响。事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。【问题】1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。2．根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A，B，C，D，E，F，H工作的总时差。3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?
问答题[背景资料]
2000年5月1日至2001年2月1日，某公司承担一港务局海港区三期设备工程建设，监理18台集装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理，轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧，为此项目业主要求设备监理工程师制定详细的设备工程进度控制计划。
{{B}}问题 {{/B}} 1．设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理?
2．如果本工程采用总承包方式，试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容?
3．试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容?
问答题[背景材料]
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现2个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：
事件一：在建设单位主持召开的第1次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施。工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
[问题] 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
3．事件一中建设单位在第1次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
4．监理单位应如何处理事件二?
5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
问答题【背景材料】 某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。 1．评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。 2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。 3．“报价”项的评分原则是：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏离-1%扣10分，偏离+1%扣15分。 4．“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。 5．“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。 6．“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。 7．“施工组织设计”由专家评分决定。 经审查，4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。{{B}} 表4-1 投标企业评分指标汇总表{{/B}}
投标单位
报价/万元
工期/月
近3年工程优良率(%)
近3年承建类似工程(%)
施工组织设计的专家打分
A
3960
36
50
30
95
B
4040
37
40
30
87
C
3920
34
55
40
93
D
4080
38
40
50
85 【问题】 1．根据上述评分原则和各投标单位情况，推算出各投标单位的各项评价指标的应得分。 2．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。 3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。
问答题某设备工程项目的网络计划如图所示。问题计算网络计划的6个时间参数和总工期，并指出关键线路。2．在第13个月底，工作I拖后2.5个月，工作C和E分别拖后了1个月。请分析其对总工期及后续工作的影响。
问答题已知某工程双代号网络计划如图3-23所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号外数字工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费(费用单位：千元；时间单位：天)。[问题]如果工程间接费率为0.8千元/天，则最低工程费用时的工期为多少天?
问答题某公司欲将已使用5牟的机械生产线改造成自动化生产线，原设备现在的价值为1700万元(已扣除拆卸费用)，该公司的基准收益率为15%，所得税税率为33%。假设更新改造所需资金全部为自有资金。另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改造为控制中心室，改造的费用已计入表2的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为10万元。有关资料如表2所示。{{B}}表2有关资料表{{/B}}[问题]1．编制更新改造项目的增量现金流量表。2．计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。
问答题某公司投资建设的设备主体工程，设计单位提供了两种方案：Ⅰ方案的初始投资为15 000万元，年运行成本为3000万元，预计残值为1 000万元；Ⅱ方案的初始投资为10000万元，年运行成本为4000万元，预计残值为2000万元。两个方案的寿命期均为12年，基准收益率为15%。 业主委托招标代理公司进行设备制造项目招标，招标代理公司成立了以A为组长的招标代理组，聘请B等专家组成评标组。招标代理公司领导C使用A的电脑，并将A的有关该项目招标资料拷贝到自己的电脑中。后来C将该电脑借给其好友D使用，并希望D参与本项目投标，D立即口头向C许下利益承诺并参加了投标。D从资料中知道B是评标组成员，拟高薪聘请B做本公司技术顾问，但遭到B的拒绝。 注： 年金现值系数(P/A，15%，12)=5.420 6；复利现值系数(P/F，15%，12)=0.186 9。 问题：1. 用费用现值法计算比较方案Ⅰ、Ⅱ哪个更优。 2．招标人应向什么部门提交本次招投标情况的书面报告?提交报告的最迟时间为确定中标人之后多少天? 3．招标人应该向哪些人发出招标结果，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起多少天内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同? 4．指出该招投标过程中，有关当事人有哪些违规行为?
问答题某设备工程调试项目合同工期为18个月，调试承包方编制的调试进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作匀速进行。如果工作B、C、H要由一个专业调试组顺序调试，在不改变原调试进度计划总工期和工作关系的前提下，如何安排三项工作最合理?此时该专业凋试组最少的工作间断时间为多少?
问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-5所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表4-4，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。表4-4各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费问题1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条例：发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶上费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
问答题某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付设备基础的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图样质量把关的要求，在此情况下
1．监理单位为满足业主要求，由项目设备监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下：
①工程概况；
②监理工作范围和目标；
③监理组织；
④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；
⑤因设计图样不全，拟按进度分阶段编写制造、安装、调试工程的设备监理措施：
⑥对施工合同进行监督管理；
⑦施工阶段监理工作制度……
2．由于承包商不具备消防施工技术资质，故合同约定：消防工程可以分包。在承包商尚未确定消防分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业消防施工单位，承担消防工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。
【问题】 1．你认为监理规划中是否有不妥之处?为什么?
2．你认为题目中第2条中哪些做法不妥?
3．总监理工程师接到业主通知后应如何处理?
问答题某石油化工公司渣油加氢脱硫装置项目采用设计、采购及施工总承包模式进行建设，在实施过 程中，设备监理师实施监理工作。该装置由反应、分馏、气体脱硫剂等部分组成，反应器为热壁加氢反应器，锻焊结构。装置中有高压换热器8台。
问题
1．设备设计质量监理的依据是什么?
2．如出现设计变更，监理工程师进行变更监理时要遵循的基本要求有哪些?
3．设备采购过程质量监理的任务是什么?
4．简要说明设备采购计划的内容。
问答题【背景材料】
某厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.00m处。为此，业主在“三通一平”阶段就委任土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题。然而，开工后，施工单位在开挖基坑(槽)时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基础和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。
【问题】 1．在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办?
2．根据修改的设计图纸，基础开挖要加深加大。为此，承包商提出了变更工程价格和延长工期的要求。请问承包商的要求是否合理?为什么?
3．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后，甲、乙双方需要注意哪些时效性问题?
4．对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程又必须进行的工作，你认为应如何处理?
问答题制造过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材料化验单，且这批钢材外观质量不好，问：对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理，为什么?
2．雇主经与主设计单位商定，对该设备主关零件的原材料指定了材质、性能指标和样品，并向承包商推荐厂家，承包商与生产厂家签订了订货合同。厂家将该材料按合同采购量送达现场，进场经检查，该批材料表面缺陷，不符合要求，监理工程师通知该批材料不得使用。承包方将不符合要求的材料退换。问：
(1)雇主制定材料的材质、性能指标和样品是否合理?
(2)监理工程师进行现场检查，对不符合要求的材料通知承包方不许使用是否合理?为什么?
(3)承包方要求退换不符合要求的材料是否合理?为什么?
(4)材料退货的经济损失由谁负担?为什么?