问答题【背景材料】
某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。
一、收集制订编制设备监理规划的依据资料：
1．安装工程承包合同资料；
2．有关该项目的规范和标准；
3．该项目承包单位和设计单位的资料。
二、计划编制的设备监理规划的基本内容如下：
1．设备工程项目概况；
2．设备监理工作范围和工作内容；
3．设备监理工作的目标；
4．设备监理规划交底；
5．设备监理工作程序和工作制度；
6．安装设计单位和安装单位之间的协调。
【问题】 1．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制?
2．在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料?
3．设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同?
4．编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺?
问答题某工程项目已完成初步设计，建设用地与筹资已落实，业主准备采用公开招标的方式优选承包商。 1．招标程序如下： A．招标单位向政府和计划部门提出招标申请； B．编制工程标底，提交设计单位审核(标底为4 000万元)； C．编制招标有关文件； D．对承包商进行资格候审； E．发布投标邀请函； F．召开标前会议，对每个承包商提出的问题单独地作出回答； G．开标； H．评标，评标期间根据需要与承包商就投标文件中的某些内容进行协商，对工期和报价协商后的变动作为投标文件的补充部分； I．确定中标单位； J．业主与中标的承包商进行合同谈判和签订施工合同； K．发出中标通知书，并退还所有投标承包商的投标保证金。 2．准备用综合评分法进行评标，在评标中重点考虑标价、工期、社会信誉、施工经验等四方面因素，各项因素的权重分别为0.4、0.3、0.2、0.1。现有甲、乙、丙、丁、戊、己等六个承包商投标，根据各单位投标书的情况及各种因素，得分情况见表2-1。 {{B}}表2-1 投标单位得分情况表 (分){{/B}}
投标者 投标书情况 标价得分 工期得分 社会信誉得分 施工经验得得
甲 符合要求 90 80 90 70 乙 标书未密封 95 90 80 80 丙 符合要求 95 95 90 60 丁 缺少施工方案 80 95 95 70 戊 符合要求 80 80 90 90 已 符合要求 95 70 70 90 [问题]1．请对上述招标程序内容改错，补充遗漏，并列出正确的顺序。2．判定各承包商投标书是否有效，并按综合评分法选择中标承包商。3．简述确定中标人的原则及中标人应符合的条件。
问答题某大型船厂有一大型重钢结构车间，总建筑面积23 625m2，其设计方案对比项目如下： A方案：三跨，跨度45 m，1 350元/m2。 B方案：四跨，跨度34m，1 300元/m2。 C方案：五跨，跨度27 m，1 250元/m2。 长均为175 m，方案各功能的权重及方案的功能得分见表8-1。 {{B}}表8-1{{/B}}
方案功能
功能权重
方案功能得分
A
B
C
结构体系
0.35
10
10
8
员装类型
0.15
8
9
10
围护材料
0.25
7
9
8
面积系数
0.10
9
8
7
窗户类型
0.15
8
7
6【问题】 1．试应用价值工程方法选择最优设计方案。 2．为控制工程造价和进一步降低费用，拟将所选方案开展价值工程分析。将方案分为 4个功能项目，各功能项目评分值及其目标成本见表8-2，按限额设计要求，目标成本控制在2 350万元内。 {{B}}表8-2{{/B}}
功能项目
功能评分
目标成本/万元
基础
8
238
主体钢结构
35
1 850
围护、装饰
15
175
水电安装
25
189
合 计
83
2 452 试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
问答题[背景资料] 对某设备的主关零部件检查了7批，将每批检查的情况汇总成表，如表1所示。 {{B}}表1{{/B}}
批号
检查数
不合格品数
不合格原因
操作
设备
工具
工艺
材料
其他
1234567
4573945048955076501249084839
16887112172319
7362591396
68113160
0162101513
31440110
0000100
014100020{{B}}问题{{/B}} 试绘制排列图，并找出造成质量不合格的主要原因。
问答题某设备定作任务，承揽人通过招标的方式将该任务交由某设备制造厂承担，签订了设备承揽合同，约定了双方的权利义务。同时委托某设备监理公司实施设备定作监理工作，业主与设备监理单位签订委托监理合同时，设备工程已经具备合法条件，经过对设备监理单柱的资质条件等审查合格后，确定了这家设备监理公司。
[问题] 1．设备承揽合同中承揽人的义务有哪些?
2．设备承揽合同中定作人的义务有哪些?
3．如果设备承揽任务由三个承揽人共同完成定作人交付的工作时，应怎样订立承揽合同?如果承揽人一方独立违约后，应怎样承担违约责任?
4．设备工程具备的合法条件主要包括哪些方面的内容?
5．设备监理单位应当具备的资质条件包括哪些?
问答题【背景材料】 已知某项工程所包含的作业工时(天)，成本(万元)等的情况见表2。{{B}} 表2 某工程作业工时成本情况表{{/B}}
作业代号
紧前作业
正常工时/天
赶工工时/天
正常情况下的成本/万元
赶工情况下的成本/万元
a
8
7
3.6
5
b
6
5
3.8
4.5
c
5
4
3.6
4
d
a、b
9
7
6.6
8
e
b
11
10
6.8
7.6
f
b
4
4
4.1
4.1
g
f、c
23
20
13
17.5
h
b
15
12
9.6
14.4
i
e、h
19
16
11
12.8
j
e、h
13
11
7.5
9.1
k
c、d、f、j
3
3
2.5
2.5
l
k
10
9
6.4
7.5
m
l、i、g
7
6
5.2
6.1 【问题】1．画出该工程正常情况下的网络图。 2．确定关键线路、总工期和总成本。 3．试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。
问答题[背景资料]
甲方(建筑公司)和乙方(某汽车厂)订立一份汽车买卖合同，约定由乙方在7月底将一部卡车交付给甲方，价款5.6万元，甲方交付定金1万元，交车后半个月内余款付清。合同还约定，如果乙方晚交车，每天扣除车款150元，同样如果甲方晚交款，则每天应多交150元；一方有其他违约情形，应向对方支付违约金8 000元。合同订立后，工厂未能在7月底交付卡车。8月1日，乙方送卡车途中因遇路滑车翻倒受损返回工厂进行了修理，于8月10日交付给甲方。1个月后，甲方开车发现卡车有毛病，经检查发现发动机经过大修，甲方要求退还卡车，并要求乙方双倍返还定金，支付 8 000元违约金，并赔偿因其不能履行对第三人的运输合同而造成的经营收入损失3 000元。乙方则提出汽车没有办理过户手续，合同无效，双方只需返还财产。
{{B}}问题{{/B}} 1．汽车买卖合同是否有效?
2．甲方能否要求退车?
3．甲方能否请求乙方支付违约金并双倍返还定金?
4．甲方能否请求乙方赔偿经营损失?
5．甲方能否同时请求工厂支付8 000元违约金和支付每天150元的迟延履行违约金?
问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见下表，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。{{B}}各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费表{{/B}}[问题]1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条例：发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶上费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
问答题某设备工程基坑开挖后发现有城市供水管道横跨基坑，需将供水管道改线，并对地基进行处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，并同意合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。
[问题]1．索赔能否成立?索赔证据是什么?
2．由此引起的损失费用项目有哪些?
3．如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件?
问答题某施工单位(乙方)与某建筑单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同，合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见图4-1)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下事件：事件一：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件四：在敷设电缆时，固乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件五：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。[问题]1．在上述事件中，乙方可以就哪些向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?2．该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?3．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿为多少元?
问答题分析本案涉及哪些合同关系?
2．日本公司和医疗设备公司是否存在违约行为?
3．设备监理工程师应做哪些工作?
问答题[背景资料]某工业项目经有关部门批准由业主自行进行设备安装工程招标。该工程邀请甲、乙、丙、丁四家施工企业进行投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权重分别为投标报价0.50，施工组织设计合理性0.20，施工安装能力0.15，投标单位的业绩与信誉0.15。各项指标均以100分为满分。其中，投标报价的评定方法如下：(1)计算评标基准价格B=0.50B0+0.5式中：B0为标底价格；为各施工企业报价的平均值。(2)计算投标企业报价离差(3)按下列方法确定投标企业的投标报价P该工程标底价为4000万元，甲企业投标报价为3880万元，乙企业投标报价为3760万元，丙企业投标报价为4080万元，丁企业投标报价为4000万元。四家施工企业的其他指标得分如表5所示。{{B}}表5{{/B}}{{B}}问题{{/B}}1．计算四家施工企业的投标报价得分。2．计算各施工企业的综合评分，并确定中标企业。3．若业主希望在评标中更加突出报价的重要性，应如何修改评标方法?4．若业主认为标底是理想价格，应如何修改评标方法?
问答题【背景材料】 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。 1．技术标共30分，其中，施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%)，近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五入取整)。 各投标单位的有关情况见表4。{{B}} 表4 各投标单位技术标和商务标情况表{{/B}}
投标单位
报价/万元
总工期/月
自报工程质量
鲁班工程奖
省优工程奖
A
35642
33
优良
1
1
B
34364
31
优良
0
2
C
33867
32
合格
0
1 【问题】1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么? 2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中，施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标?
问答题某施工单位编制的网络计划图，箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率(千元/天)，箭线下方括号内为工序最快持续时间(天)，数字为工序持续时间(天)。数据如图7-1所示。【问题】1．指出该施工网络计划的关键线路。2．按要求工期压缩2天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少?列表说明方案优化过程。
问答题与施工公司(乙方)签订了厂房施工合同，合同签订后乙方将厂房钢架结构吊装分包给安装公司(丙方，图3-11中为I子项工作)，甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划(见图3-11，合同中规定：窝工降效系数为50%)。工程施工过程中发生如下事件：事件一：按进度计划K工作施工0.5个月后，业主方要求修改设计，K工作停工待图2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索赔清单(见表3-2)。{{B}}表3-2某工程索赔清单{{/B}}事件二：乙方自备施工机械未按时到达施工现场，致使H工作实际进度在12月月底时拖延1个月，乙方要求合同工期顺延1个月，并补偿费用2万元。事件三；F工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在12个月月底时拖后1个月，乙方要求顺延合同工期1个月，补偿费用2万元。事件四：施工第9个月，F工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期1个月和费用1万元的要求。由于事件三、四的发生，F工作延误影响致使钢架结构安装施工向后拖延，丙方就事件三、四分别向乙方提出索赔费用1万元，工期共顺延2个月的要求。事件五：开工后第19个月遭受台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿因台风破坏施工现场的现场清理时间1个月，并补偿费用4万元。[问题]1．施工网络图中的关键线路有几条?2．就各事件分别说明上述索赔要求是否合理?3．该工程实际工期为多少?
问答题某实施监理的设备工程项目，承担该设备工程项目的设备监理单位在监理工作开始前明确了设备监理工作的主要过程，确定了设备监理工作的内容，成立了设备监理机构，选派了总监理工程师和专业监理工程师，并编写了设备监理大纲和设备监理规划。
[问题] 1．设备监理规划一般由准来组织编制?
2．可以作为编制设备监理规划的主要依据有哪些?
3．设备工程安装监理的范围包括哪些?
4．设备监理工作的主要过程有哪些?
5．在设备监理工作的每一过程中，设备监理的工作内容大致概括为哪些?
问答题【背景材料】某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中，台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图2-3所示(单位：天)。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件。事件一：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。事件二：8月21日～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%，合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。【问题】1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?3．工作E结算价应为多少?4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
问答题某设备安装工程的网络计划如图13所示。图中箭线之下括号外的数字为工作正常持续时间；括号内的数字是工作最短持续时间；箭线上方是每天的费用。当工程进行到第100天进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程延误了10天。问题要在以后的时间赶工，使合同工期不变，怎样赶工才能使增加的费用最少?
问答题【背景材料】某项目混凝土总需要量为5000m3，混凝土工程施工有2种方案可供选择：方案A为现场制作，方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元/m3，现场制作混凝土的单价计算公式为：式中C——现场制作混凝土的单价(元/m3)；C1——现场搅拌站一次性投资(元)，本案例C1为200000元；C2——搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例C2为15000元/月。C3——在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例C3为320元/m3；Q——现场制作混凝土的数量；T——工期(月)。【问题】1．若混凝土浇筑工期不同时，A，B两个方案哪一个较经济?2．当混凝土浇筑工期为12个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少m3才比购买商品混凝土经济?3．假设该工程的一根9.9m长的现浇钢筋混凝土梁可采用3种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用A，B，C三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表4-43。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A种混凝土为220元/m3，B种混凝土为230元/m3，C种混凝土为225元/m3。另外，梁侧模21.4元/m2，梁底模24.8元/m2；钢筋制作、绑扎为3390元/t。试选择一种最经济的方案。{{B}}表4-43各方案基础数据表{{/B}}方案断面尺寸/mm钢筋/(kg/m3混凝土)混凝土种类一300×90095A二500×60080B三300×800105C
问答题[背景材料]某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图6—5所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未受到影响。事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。[问题]根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。2．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?