问答题某车间建设项目，包括土建与设备安装，业主分别与土建施工单位和安装单位签订了承包合同，两个承建商都编制了相互协调的进度计划，进度计划也得到了设备监理工程师的批准，在合同实施过程中，实际上遇到不少问题，作为设备监理工程师应怎样处理? 【问题】 1．在执行合同中有以下一些问题，请指出如何处理? ①在施工招标文件中，土建施工单位和安装单位按工期定额计划，工期为220天，但因与两承包单位分别签订的合同，总合同工期为232天，请问工期目标应为多少天?为什么? ②施工合同中规定业主给两施工单位的图纸为各8套，但施工单位不够，提出再要两套图纸，施工图纸费用应由谁来支付? ③在土建施工中，开挖基坑土方完成后，土建施工单位未按施工组织设计对基坑四周进行围护，甲方代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤，由此发生的医疗费由谁支付?为什么? ④安装施工中，由于工序搭接和赶工的原因，安装单位必须在夜间连续施工，并经业主同意批准，办理了有关手续。按当地政府有关规定，在晚上11点以后一般不得施工，若有特殊情况，必须在晚上11点以后连续施工的，应给附近居民补贴，此项费用应由谁承担? ⑤在安装过程中，由于业主供电线路发生事故，造成施工现场连续停电3天，停电后施工单位为了减少损失，工人尽量安排其他工作，但现场的用电设备(电焊机等)、电焊工、电工等按规定时间，就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用，请问是否合理? 2．当设备基础施工完毕，安装单位按计划将设备材料运进施工现场准备安装，并对基础进行验收，在验收过程中发现有一部分基础的预埋铁板位置偏移过大，无法安装设备，对基础须返工处理，安装工作因设备基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求应由谁负责?为什么? 3．土建施工单位在基础的施工中，预埋铁板的位置不符合图纸和规范的要求，并且未经监理验收，那么土建施工单位是否应承担违约责任?如果是属于违约责任行为，应依法承担法律制裁，《合同法》规定哪几种主要方式?

问答题【背景材料】 某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： 1．工程综合说明； 2．设计图纸和技术资料； 3．工程量清单； 4．施工方案； 5．主要材料与设备供应方式； 6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施； 7．特殊工程的施工要求； 8．施工项目管理机构； 9．合同条件…… 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。 1．总监理工程师职责： (1)审核并确认分包单位资质； (2)审核签署对外报告； (3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书； (4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题； (5)签发开工令。 2．专业监理工程师职责： (1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； (2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； (3)检查确认工序质量，进行检验； (4)签发停工令、复工令； (5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。 3．监理员职责： (1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量； (2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； (3)记好监理日志。 【问题】 1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正? 2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式? 3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么? 4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么? 5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

问答题【背景材料】某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F，G，H等8项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了如图4-2所示的网络进度计划。该工程施工过程中发生了以下事件。事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件三：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件四：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。【问题】1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期1天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误1天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?注：计算结果保留1位小数。

问答题【背景材料】 某工程项目已完成初步设计，建设用地与筹资已落实，业主准备采用公开招标的方式优选承包商。 1．招标程序如下： A．招标单位向政府和计划部门提出招标申请； B．编制工程标底，提交设计单位审核(标底为4000万元)； C．编制招标有关文件； D．对承包商进行资格后审； E．发布投标邀请函； F．召开标前会议，对每个承包商提出的问题单独地作出回答； G．开标； H．评标，评标期间根据需要与承包商对投标文件中的某些内容进行协商，对工期和报价协商后的变动作为投标文件的补充部分； I．确定中标单位； J．业主与中标的承包商进行合同谈判和签订施工合同； K．发出中标通知书，并退还所有投标承包商的投标保证金。 2．准备用综合评分法进行评标，在评标中重点考虑标价、工期、社会信誉、施工经验等四方面因素，各项因素的权重分别为0.4、0.3、0.2、0.1，现有甲、乙、丙、丁、戊、己等6个承包商投标，根据各单位投标书的情况及各种因素，得分情况见表2-3。{{B}} 表2-3 投标单位得分情况{{/B}} 投标者 投标书情况 标价得分 工期得分 社会信誉得分 施工经验得分 甲 符合要求 90 80 90 70 乙 标书未密封 95 90 80 80 丙 符合要求 95 95 90 60 丁 缺少施工方案 80 95 95 70 戊 符合要求 80 80 90 90 已 符合要求 95 70 70 90在投标书中，各承包商均提出了对业主的优惠条件，各单位优惠条件见表2-4。{{B}}表2-4各投标单位优惠条件表{{/B}} 投标者 对业主的优惠条件 甲、乙、丙 竣工6个月后开始，每过1个季度支付工程款1次，4次付清 丁、戊、已 竣工1年后开始，每过2个月付款1次，5次付清 【问题】 1．请对上述招标程序的错误内容进行改正，补充遗漏，并列出正确的顺序。 2．判定各承包商投标书是否有效，并按综合评分法选择中标承包商。 3．哪个承包商对业主的条件最优惠?(月折现率按3%计)

问答题【背景材料】 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。 【问题】 1．控制流程的基本环节有哪些? 2．说出有关控制分类的方法。 3．简述主动控制与被动控制的关系。

问答题某船厂平面分段车间，业主采用平行承包方式，分别与土建、钢结构和安装单位签订了土建(基础、地面和窗)、钢结构制作安装和设备安装施工合同。某设备监理公司进行全过程监理。3个承包商在通过协调后，各自编制了进度计划，并得到业主和监理的批准。土建单位按计划进行基础施工，安装单位按批准的进度计划完成设备台座预制工作，并将预制件运到现场准备安装，经检测发现基础存在质量问题，无法进行设备台座的施工工作，需返工处理，为此，安装单位提出索赔要求；另外，在设备台座施工过程中发生了10级以上的台风，造成了现场的停工，就此事件，安装单位在规定的期限内向业主提出如下索赔： 1．窝工损失， 2．机械设备闲置，以及1台50t汽车吊受损修复的损失费； 3．造成3名工人重伤的损失； 4．顺延工期7天； 5．修复因台风损坏的罐体部位，发生的费用8万元； 6．场地清理费用损失2万元。 【问题】 1．因设备基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由谁负责?为什么? 2．不可抗力风险承担责任的原则有哪些?对安装单位提出索赔的处理方法有哪些?

问答题某建设单位与某设备监理单位签订了设备委托监理合同，实施设备工程施工阶段的监理任务，随后监理单位成立了项目监理机构，确立了项目的总监理工程师。 [问题] 1．监理单位实施设备工程监理的程序有哪些? 2．总监理工程师负责制的内涵包括哪些方面的内容?

问答题设备监理工程师在监理过程中需要承担委托监理合同和承包合同赋予的相关责任，承担责任就意味着要承担相应的风险，造成这些风险的原因是复杂的、多方面的，有的来自社会环境，有的来自工作环境，有的来自监理工程师本身。因此，设备监理工程师必须对监理责任风险有一个全面、清晰的认识，按照不同的责任属性，根据不同的情况采取相应的对策来防范。 [问题]1．设备监理工程师的责任风险包括哪些? 2．设备监理工程师责任风险的具体对策包括哪些?

问答题某造船厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层上。为此，业主在“三通一平”阶段就委托了土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至外地面设计标高，场地内的古墓也处理好。这样在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题及古墓处理问题。某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分较深基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥以及古墓等问题必须清除处理。 【问题】 1．在工程中遇到地基的地质条件与原设计所依据的地质资料不符时，监理工程师应该怎么办? 2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，监理工程师需要注意哪些时效性问题? 3．根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的古墓和出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用；请问监理工程师应如何处理此事? 4．监理工程师在合同管理中应当注意哪些主要问题?

问答题概况某设备监理单位承担了某设备工程施工段的监理任务，监理单位任命了总监理工程师。(1)收集有关资料。(2)分解监理合同内容。(3)确定监理组织。(4)确定机构人员。(5)设计要把关，按基础、主体、装修三阶段编写规划。2．监理工程师提交的监理规划中的部分内容如下：(1)工程概况……(2)监理工作目标①工期目标：控制合同工期24个月。②质量等级：控制工程质量达到优良。③投资目标：控制静态投资××万元。(3)设计阶段监理工作范围①收集设计所需技术经济资料。②配合设计单位开展技术经济分析。③参与主要设备、材料的选型。④组织对设计方案的评审。⑤审核工程概算。⑥审核施工图纸。⑦检查和控制设计进度。……(4)施工阶段监理工作范围①质量控制。事前控制；A．审核总包单位的资质。B．审核总包单位质量保证体系。C．原材料质量预控措施(见表1)。表1原材料质量预控措施表D．质量检查项目预控措施(见表2)。表2质量检查项目预控措施表……②进度控制。③投资控制。④合同管理。(5)监理组织[问题]1．你认为提纲中有哪些不妥的内容?为什么?2．你认为该监理规划内容有无不正确的地方?为什么?

问答题某房产公司拟建一大型商场，某监理公司承担安装设备监理，包括智能化系统的设备监理，业主请了国内某著名设计公司设计，现有3种方案A、B、C进行选择，经测算分别为385万、412万、373万。对以上3个设计方案确定了Z1、Z2、Z3、Z4、Z5五项指标，这5项功能的重要性程度之比为F1:F2:F3:F4:F5＝3:2:2:1:2，由业主、设计、监理组成的专家按5项功能为3个方案打分(见表7-1)。 {{B}}表7-1 功能及功能项打分{{/B}} 功　　能 方　　案 A B C Z1 10 8 9 Z2 7 9 10 Z3 8 10 9 Z4 9 9 7 Z5 6 8 10【问题】 1．用环比分析法确定各功能项权重。 2．运用价值工程法选出最优方案。

问答题【背景材料】 某工程设计公司在进行某厂房的设计时，有A，B，C等3种方案可供选择。经专家估算，3种设计方案的成本分别为227.4万元、274.6万元、236.0万元。对以上3个设计方案确定了造价、结构体系、建筑造型、平面布置、设备及智能化系统5项指标，这5项功能的重要性程度之比为F1:F2:F3:F4:F5=3:2:2:1:2。由专家按5项功能为3个方案打分(表4-8)。{{B}} 表4-8 功能及其方案打分表{{/B}} 功能 A方案 B方案 C方案 造价F1 10 8 9 结构体系F2 7 9 10 建筑造型F3 8 10 9 平面布置F4 9 9 7 设备及智能化系统F5 6 8 10 【问题】 1．运用价值工程法选取最优方案。 2．为了进一步控制工程造价和降低费用，拟对所选方案的材料费用进行价值工程分析。由专家把材料费分成4个功能项进行限额设计。目前成本为100.5万元，限额设计成本为90万元，各功能项目评分值及目前成本见表4-9。{{B}} 表4-9 各功能项目评分值及目前成本表{{/B}} 功能项目 功能评分 目前成本 Ⅰ 10 18.4 Ⅱ 24 20.0 Ⅲ 32 39.6 Ⅳ 18 22.5 合计 84 100.5 试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。

问答题【背景材料】 某市拟建设—座大型发电厂，设计工期为3年，业主雇用总承包商负责设备工程的设计、采购和施工。设备监理工程师对总承包商提交的设备采购计划进行了审核。 【问题】1．设备监理工程师在设备工程设计过程中对进度控制的主要工作有哪些? 2．设备监理工程师在审核总承包商提交的设备采购计划时应注意什么? 3．如果设备的采购由业主负责，那么，设备监理工程师对设备采购的进度控制工作有哪些?

问答题某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为 4 000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则： (1)．评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占 20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。 (2)各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时，取小数点后一位数。 (3)“报价”项的评分原则是：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。 (4)“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后 5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。 (5)“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分 100分，90%为90分，依此类推。 (S)“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。 (7)“施工组织设计”由专家评分决定。 经审查，四家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表2-2。 {{B}}表2-2 四家投标的施工企业5项指标汇总表{{/B}} 投标单位　　报价(万元)　　工期(月)　　近3年工程　　近3年承建　　施工组织设计的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　优良率(%) 　类似工程(%) 　专家打分(分) 　　A　　　　　3960　　　　36　　　　　50　　　　　　30　　　　　　95　　B　　　　　4040　　　　37　　　　　40　　　　　　30　　　　　　87　　C　　　　　3920　　　　34　　　　　55　　　　　　40　　　　　　93　　D　　　　　4080　　　　38　　　　　40　　　　　　50　　　　　　85[问题]1．根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。2．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

问答题某施工单位(乙方)与某建筑单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同，合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见图4-1)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下事件：事件一：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件四：在敷设电缆时，固乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件五：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。[问题]1．在上述事件中，乙方可以就哪些向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?2．该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?3．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿为多少元?

问答题【背景材料】承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等5个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0—1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1，两方案各技术经济指标的得分见表2。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万平方米。{{B}}表1各技术经济指标重要程度评分部分结果{{/B}}F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F5×{{B}}表2各技术经济指标得分表{{/B}}【问题】1．试确定各技术经济指标的权重。(计算结果保留3位小数)2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系。(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留2位小数)3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系?(计算结果保留2位小数)

问答题某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划(见图3-9)已达成一致意见。合同规定由于甲方责任造成施工窝工时，窝工费按原人工费、机械台班费的60%计算。E工序人工30人/天，吊车一台/天。F工序人工35人/天，搅拌机一台/天。G工序人工15人/天，卷扬机一台/天。H工序人工35人/天，搅拌机一台/天。I工序人工20人/天，无施工机械。在施工过程中出现以下事件：事件一：因业主不能及时供应材料，使E工序延误3天，G工序延误2天，H工序延误3天。事件二：因施工机械故障，使E工序延误2天，G工序延误2天。事件三：因设计变更，使F工序延误3天。事件四：因外部供电故障，使F工序延误1天，I工序延误1天。根据双方商定，人工费定额为，28元/天，E工序使用吊车台班费为240元/台班，F工序使用搅拌机台班费为70元/台班，G工序使用卷扬机台班费为55元/台班，H工序使用搅拌机台班费为70元/台班，间接费率为16%，利润率为5%。根据上述约定，乙方提出工期补偿17天和费用索赔18525.78元的要求。[问题]1．确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差。2．乙方上述要求是否合理?3．经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少?

问答题[背景材料] 已知某项工程所包含的作业工时(天)，成本(万元)等的情况如表6—2所示。 {{B}} 表6—2 某工程作业工时成本情况表{{/B}} 作业代号 紧前作业 正常工时/天 赶工工时/天 正常情况下的成本/万元 赶工情况下的成本/万元 a 8 7 3.6 5 b 6 5 3.8 4.5 c 5 4 3.6 4 d a、b 9 7 6.6 8 e b 11 10 6.8 7.6 f b 4 4 4.1 4.1 g f、c 23 20 13 17.5 h b 15 12 9.6 14.4 i e、h 19 16 11 12.8 j e、h 13 11 7.5 9.1 k c、d、f、j 3 3 2.5 2.5 I k 10 9 6.4 7.5 m I、i、g 7 6 5.2 6.1 [问题] 画出该工程正常情况下的网络图。 2．确定关键线路、总工期和总成本。 3．试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。

问答题某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托合同。之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭过程中G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元，以及按照监理工程师指示留在现场的管理、保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用 200万元。损失情况经项目监理单位工程师审核属实。 [问题]1．指出建设单位在监理单位招标和委托合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2．在施工招标资格预审中，监理甲位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。 3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。 4．判别B、D、F、H叫家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 5．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?

问答题[背景材料]某工程的分部工程网络进度计划工期(即要求工期)为29天，网络计划如下图所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。某工程全部工程施工持续时间变化及原因工作代号持续时间处长原因及天数持续时间处长值业主原因不可抗力原因承包商原因A1112B2103C0101D1001E1021F0101G2406H0020I0010J1001K2113[问题]监理工程师处理索赔的基本原则是什么?2．监理工程师批准的工期延期为多少天?为什么?