某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托合同。之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭过程中G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元，以及按照监理工程师指示留在现场的管理、保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用 200万元。损失情况经项目监理单位工程师审核属实。[问题]1．指出建设单位在监理单位招标和委托合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2．在施工招标资格预审中，监理甲位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。 3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。 4．判别B、D、F、H叫家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 5．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?

某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 (1)设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 (2)结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。[问题]1．设备监理规划的编制是否妥当?为什么?2．简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。3．项目风险的因素有哪些?4．风险识别的特点包括哪些内容?风险识别的方法有哪些?

（二） 某设备监理单位承担了一项电力设备制造的监理任务。 问题

（一）[背景资料] 某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在准备过程中，总监理工程师发现一些监理人员对本应掌握的项目目标控制理论还没有很好地掌握，于是他要求项目监理机构的全体人员花一周时间去学习《设备工程监理导论》，一周之后参加考试。设想你是监理机构中的一员，请你回答总监理工程师布置的下列考试题目。问题

[背景资料] 某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装过程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。问题1．设备监理规划是否需要改进?为什么? 2．简述设备监理规划的主要内容。 3．简述项目风险管理风险的程序和风险管理对策的内容。

[背景资料] 某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装过程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。1．设备监理规划是否需要改进?为什么? 2．简述设备监理规划的主要内容。 3．简述项目风险管理风险的程序和风险管理对策的内容。

某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。 1．拟建工业项目年生产能力为1 000万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力为500万吨，设备投资额为3000万元，该已建项目中建筑工程、安装工程及工程建设其他费用等占设备投资的百分比分别为55%、40%和15%。经测算，设备投资的综合调价系数为1.3，建筑工程、安装工程及工程建设其他费用的综合调价系数分别为1.25、1.15、1.05。 2．拟建项目投资中的2000万元为银行贷款，其余为自筹资金。贷款使用安排为：第一年400万元，第二年投资额为1000万元，第三年投资额为600万元。贷款年利率为8%，每季计息一次。 3．基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的6%计算；项目建设期为 3年，各年投资比例分别为20%、50%和30%。建设期内年平均价格上涨4%。 问题用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额。已知生产能力指数n=0.9。 2．确定该项目固定资产投资估算总额。

(十二)[背景资料] 某建设单位(业主)与某安装单位(承包商)签订大型设备安装工程合同，约定工期14个月。在对设备支架进行焊接过程中，每吨支架消耗人工9个工日，型钢1.08t；各种机械台班费400元，其他材料费320元。已知设备安装工程所在地日工资单价为28.5元，型钢的综合单价3 800元。问题

某工厂技改工程需采购大量相同规格型号的钢管，业主委托某设备监理公司进行采购和制造过程的监理。制造合同要求钢管壁厚为10±0.2mm，且产品合格的保证率不低于95.45%。业主要求设备监理工程师对钢管壁厚进行不少于10%的平行抽检。第6批钢管壁厚实测记录见表1，前5批抽检结果汇总表见表2。(计算均值及标准差均保留4位小数)表1第6批钢管壁厚实测记录试样编号1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8实测壁厚(mm)10.06　10.01　9.99　10.05　10.11　9.95　10.09　10.15表2抽检结果汇总表

[背景材料]承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0—1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1，两方案各技术经济指标的得分见表2。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。表1各技术经济指标重要程度评分部分结果F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F5×[问题]1．试确定各技术经济指标的权重。(计算结果保留3位小数)2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系。(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留2位小数)3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系?(计算结果保留2位小数)

[背景材料] 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。 [问题] 1．设备的开发设计包括哪几个阶段? 2．监理工程师对设备设计质量的监理的主要根据是什么? 3．监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些? 4．绘出设备设计过程质量监理的工作程序。

[背景资料] 某设备工程监理公司，承担了600t固定起重机制造安装工程监理。 1．设备监理师在设备安装调试的准备工程中应实行哪些有关的审核? 2．在安装调试过程中，设备监理工程师如何做好质量监控工作? 3．请简要说明设备开箱检查的内容及注意事项。

（三）某生产流水线设备安装工程，业主采取以工程量清单报价的方式，经招标确定了中标单位，以单价合同方式签订了施工承包合同。对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都做出了规定。【问题】

（六）某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较。方案一的费用为C1＝100+4T，方案二的费用为C2＝150+3T，方案三的费用为C3＝250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。[问题]

某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。总进度计划图事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元/月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元/月。事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。问题：

某房产公司拟建一大型商场，某监理公司承担安装设备监理，包括智能化系统的设备监理，业主请了国内某著名设计公司设计，现有3种方案A、B、C进行选择，经测算分别为385万、412万、373万。对以上3个设计方案确定了Z1、Z2、Z3、Z4、Z5五项指标，这5项功能的重要性程度之比为F1:F2:F3:F4:F5＝3:2:2:1:2，由业主、设计、监理组成的专家按5项功能为3个方案打分(见表7-1)。 [问题] 1．用环比分析法确定各功能项权重。 2．运用价值工程法选出最优方案。

某网络图有A～M共13项工作，其中的工作K是J的前一时段的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图(见图5-2)。其中，节点编号①～⑦是正确的。[问题]1．逐条列出并说明网络中的错误。2．绘出正确的网络图(工作项目不能少，逻辑关系不改变)。

某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划(见图3-9)已达成一致意见。合同规定由于甲方责任造成施工窝工时，窝工费按原人工费、机械台班费的60%计算。E工序人工30人/天，吊车一台/天。F工序人工35人/天，搅拌机一台/天。G工序人工15人/天，卷扬机一台/天。H工序人工35人/天，搅拌机一台/天。I工序人工20人/天，无施工机械。在施工过程中出现以下事件：事件一：因业主不能及时供应材料，使E工序延误3天，G工序延误2天，H工序延误3天。事件二：因施工机械故障，使E工序延误2天，G工序延误2天。事件三：因设计变更，使F工序延误3天。事件四：因外部供电故障，使F工序延误1天，I工序延误1天。根据双方商定，人工费定额为，28元/天，E工序使用吊车台班费为240元/台班，F工序使用搅拌机台班费为70元/台班，G工序使用卷扬机台班费为55元/台班，H工序使用搅拌机台班费为70元/台班，间接费率为16%，利润率为5%。根据上述约定，乙方提出工期补偿17天和费用索赔18525.78元的要求。[问题]确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差。2．乙方上述要求是否合理?3．经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少?

（四）某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前，经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请四家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则：(1)评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。(2)各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。(3)“报价”项的评分原则是：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。(4)“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。(5)“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。(6)“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。(7)“施工组织设计”由专家评分决定。经审查，四家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表1。[问题]