【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图1所示。图中：——表示拟完工程计划投资；表示已完工程实际投资；表示已完工程计划投资。【问题】1．计算投资数据，并将结果填入表1。表1投资数据表单位：万元项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计2．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。

某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。 施工过程是，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中发现承包方未能提交该批材料的产品合格证书、质量合格证书和材质化验单，且这些材料外观质量不好。 业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品中，并向承包方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同，厂家将石料按合同采购量送达现场。进场时，经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。[问题] 1．对上述钢材质量问题监理：工程师应如何处理?为什么? 2．业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? 3．监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? 4．承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么? 5．厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? 6．石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?

某设备工程项目，业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括： (1)A厂承包的主机设备和2台压力容器设备的制造和安装； (2)B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装； (3)E公司承包的联合调试。 设备监理公司任命了该项目总监理工程师，在项目实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作： 第一，由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划；授权总监理工程师代表主持编制主机设备、压力容器设备和辅机设备制造的监理计划，并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。 第二，组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。 第三，要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。 (1)已批准的监理计划； (2)制造和安装、联合调试合同及其附件等文件； (3)承包商的履约保函； (4)有关法规、标准； (5)监理单位的要求； (6)数据记录的格式； (7)各见证点的见证方法。 事件2：驻A厂的监理人员发现，由于该厂生产能力不足，把主机设备关键零部件交给了F厂加工，F厂又把铸、锻、热处理等关键工序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压力容器设备的关键零部件加工不得转包、分包，于是，总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师，总监理工程师征得业主同意后，当即给A厂下发停工令，责令整改。 事件3：A厂接到总监理工程师的停工令后，及时与业主进行了协商，业主同意其将一台压力容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压力容器设备分包商的资质进行审核时，发现其制造许可证已经过期。 问题：

[背景材料] 某设备监理公司受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，组建了监理班子，并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括： (1)根据与雇主所签订的委托监理合同，组建了监理班子； (2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商； (3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位； (4)审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理； (5)对设计全过程进行监理广对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查； (6)确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查； (7)监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。 [问题] 补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作。

试为该进口设备估价，将计算过程填入表1。（一）[背景资料]某设备工程从美国进口重1000t的设备；装运港船上交货价为600万美元；海运费为300美元/t；与保险公司约定的海运保险加成率为10%，海运保险费率为2‰；银行财务费为货价的5‰；外贸手续费为到岸价格的1.5%；增值税率为17%；关税税率为25%；美元对人民币汇率为1:8.3。从到货口岸至安装现场500km，运输费为0.5元/(t·km)，装卸费为50元/t；国内运输保险费率为抵岸价的1‰；设备的现场保管费率为抵岸价的2‰。问题

[背景资料] 某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在准备过程中，总监理工程师发现一些监理人员对本应掌握的项目目标控制理论还没有很好地掌握，于是他要求项目监理机构的全体人员花一周时间去学习《设备工程监理导论》，一周之后参加考试。设想你是监理机构中的一员，请你回答总监理工程师布置的下列考试题目。问题 1．什么是控制? 2．经典控制理论中的控制包括什么? 3．什么是主动控制，什么是被动控制?

某工业项目的建设单位委托了一家设备监理单位协助组织设备工程招标并负责设备安装工程监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳．为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施(见表6)。 问题 1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象 (指风险量大小)。 2．分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。

【背景材料】 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中发生如下事件。 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 【问题】1．监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二? 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

与某设备工程公司(乙方)订立了某设备工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项目工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G共同使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划见图3(单位：天)。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。事件二：8月21～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后，综合单价为50元/m3。事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原计划尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。[问题]1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明原因。2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?3．工作E结算价应为多少?4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

（四） 某国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目，计划于2005年10月15日安装施工开工。由于工程结构复杂，采用特殊生产工艺，技术难度高，建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购。建设单位分别向A、B、C、D、E五家供货单位发出了投标邀请书，五家单位均接受了邀请，并于2005年 9月1日向建设单位购买了招标文件。建设单位为了确保工程按期开工，在招标文件中规定：9月10日上午9点为提交投标文件的截止时间，9月10日下午3点为开标时间；合同工期3个月；评标采用最低投标价法。 五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，并如期开标。 评标委员会成员共7人，其中，省招标投标监督管理办公室1人，公证处1人，建设单位1人，经济、技术专家4人。评标时发现，E单位的报价最低，但其要求合同工期为3.5个月。评标委员会将5家单位按照报价由低到高加以排序后，推荐B单位为中标候选人。但建设单位坚持确定E单位为中标人，于9月12日向E单位发出了中标邀请书。双方于2005年10月14日签署合同协议书，并约定合同工期为3个月。随即监理工程师向E单位下达开工通知书。 问题

[背景材料] 已知某项工程所包含的作业工时(天)，成本(万元)等的情况如表6—2所示。 [问题] 1．画出该工程正常情况下的网络图。 2．确定关键线路、总工期和总成本。 3．试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。

（六）某承包商与工程业主签定了一份设备安装工程合同，工期1年半。合同中有关结算条款规定如下：(1)工程采用调值公式法进行动态结算，并采用逐月结算方式，具体公式如下：式中：P——结算价；P0——合同价；A、B、C、D、E——工程结算期价格指数；A0、B0、C0、D0、E0——基期价格指数(均为100)。(2)业主从第1个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。扣款基数为各月承包商有权获得的所有款项。(3)开工前业主向承包商支付的预付款为90万元，并在最后3个月平均分摊扣回。在安装施工过程中发生了如下情况。(1)工程开工第1个月，经造价工程师核实，该月完成永久性工程价值50万元。在本月的施工中，为保证施工质量，乙方在施工中变更了设计尺寸，使工程量增加了40m3，综合单价为100元/m3。(2)工程进行到第6个月，由于发生了如下事件，承包商提出了费用索赔和工期索赔。事件1：在施工过程中，由于大雨天气，工期延误2天，致使人员窝工10个工日，机械设备闲置1个台班。台班折旧费260元/台班。事件2：由于业主提供的某种构件不合格，造成拆除用工4个工日，工期延长1天，构件损失费8000元。事件3：在事件2结束后，监理工程师指令增加一项临时工作，完成该工作需要10个工日，工期延长1天。假设人工费单价26元/工日，利润不予补偿。(3)工程进行到第16个月，经造价工程师核实，该月完成永久性工程价值100万元，本月因甲方提供的电源出现故障，造成施工现场停电，造成损失2000元。问题

（五）某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图1所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。[问题]

某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1%计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图8所示。施工过程中发生了以下四个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的前期工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。事件二：F工作因设计变更等待新图纸，延误1个月。事件三：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿：16元/m3×32万m3＝512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5月×1万元/(月·台)×1台＝5万元。[问题]1．请对以上施工过程中发生的四个事件进行合同责任分析。2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作。___________（四）【背景材料】 某设备监理公司受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，组建了监理班子，并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括： (1)根据与雇主所签订的委托监理合同，组建了监理班子。 (2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商。 (3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位。 (4)审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理。 (5)对设计全过程进行监理，对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查。 (6)确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查。 (7)监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。 【问题】

某设备安装工程的网络计划如图4所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。问题1．如果按A—D—I顺序组织施工，则(1)网络计划图应如何改变?(2)计算工期是多少天?(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?2．如果按D—A—I顺序组织施工，则(1)网络计划图应如何改变?(2)计算工期是多少天?(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?3．比较以上两个方案的优缺点。4．监理工程师如批准按D—A—I顺序施工的方案，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。你认为工期延长几天合理?为什么?监理工程师签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?

[背景资料] 某设备工程监理公司，承担了600t固定起重机制造安装工程监理。问题设备监理师在设备安装调试的准备工程中应实行哪些有关的审核? 2．在安装调试过程中，设备监理工程师如何做好质量监控工作? 3．请简要说明设备开箱检查的内容及注意事项。

[背景材料] 某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的4个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。此后，各专家对该4个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表1。 表1 方案功能得分表 功能 方案功能得分 A B C D F 1 9 10 9 8 F 2 10 10 8 9 F 3 9 9 10 9 F 4 8 8 8 7 F 5 9 7 9 6 据工程师估算，A，B，C，D等4个方案的单方造价分别为1420，1230，1150，1360(单位：元/m2)。 [问题]1．计算各功能的权重。 2．用价值指数法选择最佳设计方案。

某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付设备基础的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图样质量把关的要求，在此情况下 1．监理单位为满足业主要求，由项目设备监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下： ①工程概况； ②监理工作范围和目标； ③监理组织； ④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； ⑤因设计图样不全，拟按进度分阶段编写制造、安装、调试工程的设备监理措施： ⑥对施工合同进行监督管理； ⑦施工阶段监理工作制度…… 2．由于承包商不具备消防施工技术资质，故合同约定：消防工程可以分包。在承包商尚未确定消防分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业消防施工单位，承担消防工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。【问题】 1．你认为监理规划中是否有不妥之处?为什么? 2．你认为题目中第2条中哪些做法不妥? 3．总监理工程师接到业主通知后应如何处理?

某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装(关键工序)的实施性施工进度计划(见下图)，并报送项目监理机构。项目生产装置安装实施性施工进度计划(时间单位：周)事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。问题：