[背景资料]某设备工程采购一条生产线，招标人拟采用综合评标价法评标。具体的评标规则如下。1．投标文件规定的交货期为180天，招标人可接受的交货期最晚为210天。交货期比180天每延长10天，则在评标时增加的调整金额为10万元；交货期每缩短10天，则在评标时减少的调整金额为8万元。2．若投标设备没有达到技术规范要求的基准参数，凡比基准参数降低1%，则将在其报价上增加9万元。但招标人不接受比基准参数降低超过5%的投标。参与该生产线投标的共有4家设备制造企业。其报价资料如表所示。问题根据所给资料，对该设备采购项目进行评标。2．在确定中标人后，双方应以何种价格为基础确定合同价格?3．由于该生产线的燃料及维护费用较高，有人提出，应采用全寿命费用评标价法进行评标。若设备的评审寿命期为5年，经测算，四家企业投标的后续费用如表所示。假设折现率为10%。试重新对该项目进行评标。

（三）[背景材料]承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0—1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表6—3，两方案各技术经济指标的得分见表6—4。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。[问题]

（四）某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表2。[问题]

与某设备工程公司(乙方)订立了某设备工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项目工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G共同使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划见图3(单位：天)。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。事件二：8月21～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后，综合单价为50元/m3。事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原计划尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。[问题]1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明原因。2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?3．工作E结算价应为多少?4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

问答题[背景材料] 已知某项工程所包含的作业工时(天)，成本(万元)等的情况如表1所示。 {{B}}表1 某工程作业工时成本情况表{{/B}} 作业代号 紧前作业 正常工时/天 赶工工时/天 正常情况下的成本/万元 赶工情况下的成本/万元 a 8 7 3.6 5 b 6 5 3.8 4.5 c 5 4 3.6 4 d a、b 9 7 6.6 8 e b 11 10 6.8 7.6 f b 4 4 4.1 4.1 g f、c 23 20 13 17.5 h b 15 12 9.6 14.4 i e、h 19 16 11 12.8 j e、h 13 11 7.5 9.1 k c、d、f、j 3 3 2.5 2.5 I k 10 9 6.4 7.5 m I、i、g 7 6 5.2 6.1 [问题] 1．画出该工程正常情况下的网络图。 2．确定关键线路、总工期和总成本。 3．试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。

问答题[背景资料] 某建设单位与中保财产保险公司订立了进口预约保险合同，约定保险费率0.27%，平均运费率10%。2004年12月，该建设单位以FOB货价进口A设备一批，折合人民币83.27万元；以CFR货价进口B设备一批，折合人民币56.83万元。 {{B}}问题{{/B}} 1．试计算该建设单位2004年12月进口设备的总保险金额。 2．设备到达我国边境口岸之后，该企业委托监理工程师帮助其选择设备承运单位，将两台设备分别运至相应的安装现场，试问监理工程师在选择设备承运单位时应考虑哪些因素的影响? 3．监理工程师经过慎重选择，最终选定甲运输公司作为A设备的承运企业。甲公司提出的运输方案如下：方案1，采用铁路运输，运费1.5万元；方案2，采用公路运输，运费1.25万元，运输过程中需要经过一段较长时间的颠簸道路。已知A设备规格较大，且不宜有大的震动，则监理工程师应选择采用哪种运输方案，为什么? 4．B设备运至安装现场1个月后安装，业主委托监理工程师选择适当的设备储存方案，请问，监理工程师在选择设备储存方案时应综合考虑哪些因素?

问答题某设备工程项目的网络计划如图11所示。问题1．计算网络计划的6个时间参数和总工期，并指出关键线路。2．在第13个月底，工作I拖后2.5个月，工作C和E分别拖后了1个月。请分析其对总工期及后续工作的影响。

问答题某厂(甲方)与某设备工程公司(乙方)订立了某设备工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项目工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G共同使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划见图3-15(单位：天)。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。事件二：8月21～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后，综合单价为50元/m3。事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原计划尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。[问题]1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明原因。2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?3．工作E结算价应为多少?4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

问答题某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价见表4-10，施工进度安排见表4-11。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。{{B}}表4-10各投标单位的报价(万元){{/B}}{{B}}表4-11施工进度安排(万元){{/B}}[问题]1．就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。2．就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位(注：现值系数见表4-12)。{{B}}表4-12现值系数{{/B}}注：计算结果保留小数点后两位。3．评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术评审结果见表4-13。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时，可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标的原则，试确定中标单位。{{B}}表4-13技术标评审结果{{/B}}注：计算结果保留小数点后两位。

问答题某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：①投标报价要求；②技术要求(包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等)；③投标文件的格式。事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：①综合评标价最低者中标；②综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。开标记录投标人A公司B公司C公司设备报价(万元)1800.001890.001995.00技术指标设备使用寿命(年)101010日均产量(克)500005000050000日均材料消耗及运营维护费(万元/天)0.200.100.15开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。项目有关基础资料：①产品售价0.20元/克(已扣单位产品的营业税金及附加)。②生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。问题：

问答题某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。 1．拟建工业项目年生产能力为1 000万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力为500万吨，设备投资额为3000万元，该已建项目中建筑工程、安装工程及工程建设其他费用等占设备投资的百分比分别为55%、40%和15%。经测算，设备投资的综合调价系数为1.3，建筑工程、安装工程及工程建设其他费用的综合调价系数分别为1.25、1.15、1.05。 2．拟建项目投资中的2000万元为银行贷款，其余为自筹资金。贷款使用安排为：第一年400万元，第二年投资额为1000万元，第三年投资额为600万元。贷款年利率为8%，每季计息一次。 3．基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的6%计算；项目建设期为 3年，各年投资比例分别为20%、50%和30%。建设期内年平均价格上涨4%。 问题 1．用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额。已知生产能力指数n=0.9。 2．确定该项目固定资产投资估算总额。

问答题某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签订了工程合同。该设备监理公司在施工单位进行材料采购时，配备4名设备监理工程师实施现场监理。 [问题] 1．简要说明设备采购计划的内容。 2．设备采购过程质量监理的任务是什么? 3．设备监理工程师在设备采购制造中注意的问题是什么? 4．在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制?

问答题【背景材料】 某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制订的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的部分包括如下内容： 1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调； 2．设备监理单位与业主之间的组织协调； 3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调； 4．设备监理单位与承包商之间的组织协调； 5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调； 6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调； 7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调。 【问题】 1．设备监理单位与业主之间的组织协调有什么要求? 2．怎样认识设备监理单位与设计单位之间的组织协调? 3．设备监理单位与承包商之间的组织协调应注意哪些问题? 4．在设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调中，有关政府主管部门及公共事业管理部门指的是哪些部门?

问答题[背景材料]承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0—1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表6—3，两方案各技术经济指标的得分见表6—4。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。表6—3{{B}}各技术经济指标重要程度评分部分结果{{/B}}F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F5×[问题]试确定各技术经济指标的权重。(计算结果保留3位小数)2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系。(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留2位小数)3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系?(计算结果保留2位小数)

问答题[背景资料] 2000年7月，和平医院与三汇公司签订委托协议，协议约定由三汇公司从日本为和平医院购买成套医疗设备，和平医院负责技术谈判和机器选型，三汇公司负责承办进口设备的全部手续并协助医院做好设备的验收工作。2000年9月，三汇公司与日本某公司签订了医疗设备主机买卖合同，合同约定供货商于2001年6月提供合同项下的设备并负责日后安装调试，对发生双方无法协商解决的争议，由中国国际经济贸易仲裁委员会(北京)裁决。由于日方公司只能生产医疗设备主机，无法生产附机和附件，在三汇公司的协调下，和平医院又与国内某工厂签订了购买医疗设备配套装置的合同。和平医院随后按照协议规定的时间、方式和数额分别向日本和国内供货商支付了预付款。 2001年6月，医疗设备主机和配套设备分别运抵和平医院。为了保证医疗设备安装调试顺利进行，2001年8月，和平医院、三汇公司、日本和国内供货商共同在和平医院签署安装调试医疗设备协议。协议约定，设备的安装由日本公司和国内供货商负责进行，应在2001年10月前交付使用；安装调试后，由和平医院使用10日后进行性能验收；如设备发生质量问题，分别由日本和国内供货商负责。协议未约定争议解决方式。 在设备安装调试过程中，由于日本供货商提供的主机设备中的球管与中国规格不相符，致使国内供货商的配套设备无法与日方提供的主机相匹配，导致设备安装始终无法正常进行。至协议规定应交验使用日期，仍未完成安装调试工作。和平医院与日本和国内供货商产生纠纷，日方厂商认为其供应的主机完全符合与三汇公司签订的协议。2001年11月，日方将安装调试的技术人员撤走，致使调试工作中断。 2002年2月，和平医院以日本和国内供货商为被告向中国法院起诉，以医疗设备质量不符合合同规定的标准为由，要求被告重新提供符合约定的医疗设备并赔偿原告的各项经济损失。 {{B}}问题{{/B}} 1．本案涉及哪些合同关系? 2．设备主机买卖合同规定了仲裁条款，医院能否起诉日本供货商? 3．如何理解医院与三汇公司之间委托合同内容? 4．解决本案争议适用的法律依据是什么? 5．被告是否违反协议? 6．对本案发生的纠纷，哪方存在过错? 7．本案争议如何处理?

问答题某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 问题：

问答题【背景材料】 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中发生如下事件。 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 【问题】1．监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二? 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

问答题【背景材料】 某大型工程项目进行施工招标，招标人编制了完整、详细的招标文件，其招标文件的内容包括：①招标公告；②投标须知；③通用条款；④专用条款；⑤合同格式；⑥图纸；⑦工程量清单；⑧中标通知书；⑨评标委员会名单；⑩标底编制人员名单…… 招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，而且确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求，包括：①资质等级达到要求标准；②投标人在开户银行的存款达工程造价的5%；③主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成；④具有同类工程的施工经验和能力。 评标时采用评标价法来确定中标人。 【问题】 1．招标文件的内容中有哪些不应属于招标文件的内容? 2．资格预审主要侧重于对投标人哪方面的审查? 3．资格预审对投标人的必要合格条件主要包括哪几方面? 4．背景材料中的必要合格条件的不妥之处有哪些? 5．采用评标价法评标时，以什么价为最优标书?并简述形成此价的方法。

问答题某设备工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家设备监理单位协助其进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模与特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 1．施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： (1)工程综合说明。 (2)设计图纸和技术资料。 (3)工程量清单。 (4)施工方案。 (5)主要材料与设备供应方式。 (6)保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。 (7)特殊工程的施工要求。 (8)施工项目管理机构。 (9)合同条件。 …… 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划； 2．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： (1)总监理工程师职责： ①审核并确认分包单位资质。 ②审核签署对外报告。 ③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。 ④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。 ⑤签发开工令。 (2)专业监理工程师职责： ①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 ②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。 ③检查确认工序质量，进行检验。 ④签发停工令、复工令。 ⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。 (3)监理员职责： ①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量。 ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。 ③记发监理日志。 [问题] 1．背景材料中监理组织机构设置步骤正确吗?如果不正确，应该如何改正? 2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式? 3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么? 4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么? 5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

问答题某设备工程项目业主与设备监理单位、设备施工单位分别签订了设备监理合同。设备施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见图1)和一份工程报告。工程报告的主要内容是：(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。(2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见表1)。{{B}}表1索赔申请表{{/B}}在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。[问题]1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?2．总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。4．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进度情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?