问答题【背景材料】某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(表1)和频数直方图(图1)。{{B}}表1频数分布表{{/B}}组号分组区间频数/处频率(%)125.15～26.9520.05226.95～28.7540.10328.75～30.5580.20430.55～32.35110.275532.35～34.1570.175634.15～35.9550.125735.95～37.7530.075【问题】1．总监理工程师强调的施工过程质量控制手段是什么?2．如已知C30混凝土强度质量控制范围取值为：上限TU=38.2MPa，下限TL=24.8MPa，请在直方图上绘出上限、下限，并对混凝土浇筑质量给予全面评价。
问答题某垃圾处理厂项目系世界银行贷款项目，采用招标的方式由某建安公司中标承包。业主与施工单位按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第二层框架钢筋绑扎施工时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。
11月7日至11月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。
11月14日至11月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。
为此施工单位于11月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于11月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下。
1．工期索赔：
①框架柱扎筋及浇灌混凝土：10月3日至10月16日停工，计14天。
②砌砖：11月7日至11月9日停工，计3天。
③抹灰：11月14日至11月17日停工，计4天。
总计请求顺延工期：21天。
2．费用索赔：
(1)机械窝工费
1台塔吊：14×234元＝3 276元；
1台混凝土搅拌机：14×55元=770元；
1台砂浆搅拌机：7×24元＝168元；
小计：4 214元。
(2)人工窝工费
混凝土框架扎筋及浇灌混凝土：35×20.15×14元＝9 873.50元；
砌砖：30×20.15×3元＝1 813.50元；
抹灰：35×20.15×4元＝2 821.00元；
小计：14 508.00元。
(3)履约保函费延期补偿
(1 500×10×0.60/365)×21元＝517.81元。
(4)管理费用增加
(4 214+14 508+517.81)×15%元＝2 885.97元。
(5)利润损失
(4 214+14 508+517.81+2 885.97)×5%元=1 106.29元。
经济索赔合计：23 232.07元。
【问题】 1．如果施工单位在招投标时为了中标而压低了报价，中标价格比标底还低，那么关于这种损失是否可申请索赔?
2．如果进行索赔，索赔时效有何规定?
3．承包商提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天?
4．假定经双方协商一致，机械窝工索赔按台班单价的65%计；考虑对人工窝工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，人工窝工费索赔按每工日10元计履约，保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。试确定经济索赔额。
问答题【背景材料】 拟建年产10万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约3600万元。已建类似项目资料与设备有关的其他各专业工程投资系数，见表4-40。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表4-41。{{B}} 表4-40 与设备投资有关的各专业工程投资系数{{/B}}
加热炉
汽化冷却
余热锅炉
自动化仪表
起重设备
供电与传动
建安工程
0.12
0.01
0.04
0.02
0.09
0.18
0.40{{B}}表4-41与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数{{/B}}
动力系统
机修系统
总图运输系统
行政及生活福利设施工程
工程建设其他费
0.30
0.12
0.20
0.30
0.20 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8%(按年计息)。建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率5%，投资方向调节税率为0%。 【问题】 1．试用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。 2．估算该项目的固定资产投资额，并编制固定资产投资估算表。
问答题某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。总进度计划图事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元/月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元/月。事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。问题：
问答题【背景材料】
某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中，招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号信方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。
【问题】 1．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
2．从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。
问答题与某设备工程公司(乙方)订立了某设备工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项目工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G共同使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划见图3(单位：天)。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。事件二：8月21～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后，综合单价为50元/m3。事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原计划尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。[问题]1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明原因。2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?3．工作E结算价应为多少?4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
问答题[背景资料]某建设单位拟安装一大型成套设备，采用招标方式由某安装公司承揽，双方签订的设备安装工程合同约定采用分段付款的结算方式。该设备安装工程项目的累计实际投资额和拟完工程累计计划投资额如表11所示，资源负荷图如图3所示。{{B}}表11万元{{/B}}月份123456789已完成工程累计实际投资10255589110115125128143拟完工程累计计划投资10224588112122131139{{B}}问题{{/B}}1．试求3月末和7月末的投资偏差和进度偏差。2．在设备安装过程中，引起投资偏差的原因有哪些?监理工程师应采取何种纠偏措施?3．按照合同约定在D工作结束后支付第2笔工程进度款(期中付款)。6月末，监理工程师对D工作进行验收，发现某设备支架焊接质量不合格，因此要求承包商重新返工。(1)按照FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》的规定，承包商在返工结束之前能否获得工程进度款的支付?为什么?(2)FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》规定的工程进度款支付的条件有哪些?4．在第8个月底进行检查时，工作F由于特殊恶劣天气造成工期拖延5天，承包商人员窝工30个工日，当地人工工日单价为30元/工日，工人窝工费补偿标准为25元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的20%，利润不予补偿。请根据FIDIC合同条件分析承包商能否向业主提出费用索赔，如能索赔，索赔的金额为多少?并说明理由。
问答题[背景材料]
某设备监理公司受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，组建了监理班子，并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括：
(1)根据与雇主所签订的委托监理合同，组建了监理班子；
(2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商；
(3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位；
(4)审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理；
(5)对设计全过程进行监理广对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查；
(6)确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查；
(7)监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。
[问题] 补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作。
问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见下表，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费表[问题]1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条例：发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶上费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
问答题某网络图有A～M共13项工作，其中的工作K是J的前一时段的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图(见图5-2)。其中，节点编号①～⑦是正确的。[问题]1．逐条列出并说明网络中的错误。2．绘出正确的网络图(工作项目不能少，逻辑关系不改变)。
问答题某石油化工公司渣油加氢脱硫装置项目采用设计、采购及施工总承包模式进行建设，在实施过 程中，设备监理师实施监理工作。该装置由反应、分馏、气体脱硫剂等部分组成，反应器为热壁加氢反应器，锻焊结构。装置中有高压换热器8台。
问题
·设备设计质量监理的依据是什么?
2．如出现设计变更，监理工程师进行变更监理时要遵循的基本要求有哪些?
3：设备采购过程质量监理的任务是什么?
4．简要说明设备采购计划的内容。
问答题某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同，合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元，若乙方延误总工期1天，应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超过部分按原单价的90%计算；双方对施工进度网络计划(见图3-4)达成一致。施工过程中发生以下事件：事件一：A工程(基础土方)原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为80元/m3)。事件二：B工程施工中，乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m3增加到350m3。事件三：C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2天，发生费用2万元。事件四：I工程施工中，发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。事件五；G工程施工中，乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。[问题]1．该工程的计划工期为多少天?关键线路包括哪些单项工程?2．上述事件中哪些应进行工期补偿?哪些应进行费用补偿?3．该工程实际工期为多少天?应扣除或补偿乙方工程款多少万元?4．如果C、I工程共用一台起重机，网络图中应如何表示?起重机正常在场时间为多少天?由于甲方责任在场时间增加多少天?如何处理?如补偿费用，是否补偿机上工作人员费用?
问答题某工业项目的建设单位委托了一家设备监理单位协助组织设备工程招标并负责设备安装工程监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳．为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施(见表6)。
{{B}}表6{{/B}}
序号
风险事件
风险对策
控制措施
1
通货膨胀
风险转移
建设单位与承包单位签订固定总价合同
2
承包单位技术、管理水平低
风险规避
出现问题向承包单位索赔
3
承包单位违约
风险转移
要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函
4
建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故
风险转移
从现金净收入中支出
5
第三方责任
风险接受
建立非基金储备 问题
1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象 (指风险量大小)。
2．分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。
问答题【背景材料】
某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下：
一、监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下：
1．工程概况；
2．监理工作范围和目标；
3．监理组织；
4．设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；
5．因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施；
6．对施工合同进行监督管理；
7．施工阶段监理工作制度……
二、由于承包商不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。
【问题】 1．你认为监理规划中是否有不妥之处?为什么?
2．你认为上述二中哪些做法不妥?
3．总监理工程师接到业主通知后应如何处理?
问答题【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了项目监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(图1-3)。按如下要求编制了监理规划：1．监理规划的内容构成应具有统一性；2．监理规划的内容应具有针对性；3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用；4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。监理规划的部分内容如下。一、工程概况二、监理阶段、范围和目标1．监理阶段——本工程项目的施工阶段。2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程。3．监理目标——静态投资目标：9610万元人民币进度目标：30个月质量目标：优良三、监理工作内容1．协助业主组织施工招标工作。2．审核工程概算。3．审查、确认承包单位选择的分包单位。4．检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。……四、监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制(图1-4)。五、监理组织结构与职责六、监理工作制度【问题】1．如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式?并请绘出组织结构示意图。2．图1-3所示的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)3．编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?4．监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?
问答题2000年7月，康惠医院与金辉外贸公司签订委托协议。协议约定由金辉外贸公司从日本为仁爱医院购买成套医疗设备，和平医院负责技术谈判和机械选型，金辉外贸公司负责承办进口设备的全部手续并协助医院做好设备验收工作。
2000年9月，金辉外贸公司与日本某公司签订了医疗设备主机买卖合同。合同约定：日本某公司于2001年6月提供合同项下的设备并负责现场安装调试，对发生双方无法协商解决的合同争议，提交中国国际经济贸易仲裁委员会(北京)仲裁。由于日本某公司只能生产医疗设备主机，不生产辅机和附件，在金辉外贸公司的协调下，仁爱医院又与国内某医疗设备公司签订了医疗设备配套装置合同。随后，康惠医院依照上述两份合同的约定，分别向日本公司和医疗设备公司支付了预付款。
2001年6月，日本公司和医疗设备公司分别将医疗设备主机、辅机和附件运抵仁爱医院。为了确保医疗设备的安装调试顺利进行，2001年8月，康惠医院、日本公司和医疗设备公司共同签署该医疗设备安装调试协议。协议约定：日本公司和医疗设备公司负责进行设备的安装调试，应在2001年10月前交付使用；安装调试交付后，康惠医院试运行10日后进行性能验收；验收合格后15日内，康惠医院分别与日本公司和医疗设备公司办理设备款的结算手续；如发生质量问题，分别由日本公司和医疗设备公司负责。协议未就合同争议的解决方法作出约定。同时，康惠医院与某设备监理公司签订了医疗设备的安装调试监理合同，由设备监理公司负责对日本公司和医疗设备公司的安装调试工作实施监理。
在设备安装调试过程中，由于日本公司提供的主机设备中的球管规格和中国规格不一致，导致医疗设备公司提供的配套设备无法与日本公司提供的主机设备相匹配，影响了医疗设备安装调试的顺利进行，截至协议约定的交付使用日期，仍未完成安装调试工作。2001年11月，日本公司以所供设备符合其与金辉外贸公司签订的医疗设备主机买卖合同为由，将其所派负责安装调试的技术人员撤回，致使调试工作中断。
2002年2月，康惠医院以日本公司和医疗设备公司为被告向中国的人民法院提起起诉，以两被告提供的医疗设备质量不符合合同规定的标准为由，要求两被告重新提供符合约定的医疗设备并赔偿原告的各项损失。
问题1．分析本案涉及哪些合同关系?
2．日本公司和医疗设备公司是否存在违约行为?
3．设备监理工程师应做哪些工作?
问答题【背景材料】某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图4-4)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件。事件一：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件四：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件五：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。【问题】1．在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?2．该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?3．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?
问答题A设备监理单位承接了某大型设备制造安装工程监理。
问题制造过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材料化验单，且这批钢材外观质量不好，问：对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理，为什么?
2．雇主经与主设计单位商定，对该设备主关零件的原材料指定了材质、性能指标和样品，并向承包商推荐厂家，承包商与生产厂家签订了订货合同。厂家将该材料按合同采购量送达现场，进场经检查，该批材料表面缺陷，不符合要求，监理工程师通知该批材料不得使用。承包方将不符合要求的材料退换。问：
(1)雇主制定材料的材质、性能指标和样品是否合理?
(2)监理工程师进行现场检查，对不符合要求的材料通知承包方不许使用是否合理?为什么?
(3)承包方要求退换不符合要求的材料是否合理?为什么?
(4)材料退货的经济损失由谁负担?为什么?
问答题【背景材料】
某建设工程项目已具备竣工验收条件，承包人提出验收申请后，发包人组织验收组对工程进行竣工验收。在验收前，监理工程师要求进行竣工前的试车。
【问题】 1．竣工前的试车包括哪几类?分别由谁组织?
2．竣工验收需满足的条件有哪些?
3．签订质量保修书是在竣工验收前还是竣工验收后?
4．竣工验收视施工合同约定的工作范围可分为哪几类?
5．竣工验收的步骤主要有哪些?
问答题简要说明设备监理的工作主要过程以及设备工程工作内容。
2．该项工程设备安装监理的范围是什么?
3．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制?
4．编制设备监理规划的主要依据是什么?