问答题【背景材料】 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。 1．技术标共30分，其中，施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%)，近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五入取整)。 各投标单位的有关情况见表4。{{B}} 表4 各投标单位技术标和商务标情况表{{/B}} 投标单位 报价/万元 总工期/月 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 35642 33 优良 1 1 B 34364 31 优良 0 2 C 33867 32 合格 0 1 【问题】1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么? 2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中，施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标?

问答题[背景材料]承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0—1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1，两方案各技术经济指标的得分见表2。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。{{B}}表1各技术经济指标重要程度评分部分结果{{/B}}F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F5×[问题]1．试确定各技术经济指标的权重。(计算结果保留3位小数)2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系。(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留2位小数)3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系?(计算结果保留2位小数)

问答题【背景材料】某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了3个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-39。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。{{B}}表4-39关键工作可压缩的时间及相应增加的费用统计表{{/B}}关键工作ACEHM可压缩时间/周12132压缩单位时间增加的费用/(万元/周)3.52.54.56.02.0【问题】1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图4-3所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

问答题【背景材料】建筑工程由于建设周期持续时间长，所涉及的风险因素多，所以工程风险很大。这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范，图1-7所示为某建设工程风险识别的过程图。【问题】1．简述风险识别的特点。2．风险识别的结果是什么?3．建设工程风险可以按哪几种途径进行分解?4．简述风险识别的方法。5．建设工程风险识别过程中的核心工作是什么?

问答题【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图1所示。图中：——表示拟完工程计划投资；表示已完工程实际投资；表示已完工程计划投资。【问题】1．计算投资数据，并将结果填入表1。{{B}}表1投资数据表{{/B}}单位：万元项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计2．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。

问答题某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1%计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1所示。施工过程中发生了以下四个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的前期工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。事件二：F工作因设计变更等待新图纸，延误1个月。事件三：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿：16元/m3×32万m3＝512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5月×1万元/(月·台)×1台＝5万元。[问题]1．请对以上施工过程中发生的四个事件进行合同责任分析。2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

问答题设备监理组织机构、人员配备和职责划分是设备监理大纲和设备监理规划的主要内容，各级监理人员的职责明确，可为有序进行设备监理工作提供保证，在职责划分时，主要是要明确总监理工程师、总监理工程师代表和专业监理工程师的职责。 [问题] 1．总监理工程师的职责有哪些? 2．专业监理工程师的职责有哪些? 3．一般来讲，总监理工程师的哪些权力不能授予总监理工程师代表行使?

问答题某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时，提出如下要求： (一)实施监理中要严格遵守监理的实施细则，应写入监理规划中。 (二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排： 监理人员的岗位职责： 1．总监理工程师的岗位职责： (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。 (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。 (3)检查和监督监理人员的工作。 (4)审查和处理工程变更。 (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 (6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 (7)主持整理工程项目的监理资料。 2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责： (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 (5)主持或参与工程质量事故的调查。 (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3．专业监理工程师的岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则。 (2)负责本专业监理工作的具体实施。 4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)： (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 (2)审核工程计量的数据和原始数据。 (3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 (4)担任旁站工作。 (5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制二者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。 [问题] 1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确?哪些不妥?不妥的请说明理由。 2．监理工作的实施原则有哪些? 3．监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?其中，竣工总结应有哪些内容? 4．监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。 5．逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。 6．请绘出监理规划中目标控制的程序框图。 7．请说明损失控制与风险转移的基本方式。

问答题【背景材料】 8月1日，某建筑公司为买进一批水泥，分别向甲水泥厂和乙水泥厂发出了信函，内容如下：我公司急需某型号水泥200t，如果你厂有货，请来函告知，具体价格面议。甲水泥厂收到该信后，给建筑公司回了一封信，内容是：你公司所需的某型号水泥我厂有现货，每吨的价格750元，如果需要，请先预付货款1万元，余款货到后支付。如果我厂在8月10日没有收到贵公司的回信，即表示你公司同意我厂提出的条件，我厂将径直发货至你公司。建筑公司收到甲水泥厂的回信后，认为甲水泥厂提供的货款支付方式可以接受，但是希望每吨价格为700元，于是，向甲水泥厂发出了第二封信，内容是：我公司愿意和你厂达成这笔交易，但每吨价格能否为700元，货款支付方式我公司都接受，但是希望你厂送货上门，并在本月15日之前给予答复。与此同时，建筑公司8月10日收到乙厂报价信函，内容为：我厂有你公司需要的水泥，价格为600元，如果同意购买，请在8月20日之前给予答复。建筑公司认为乙水泥厂的价格合理，于是8月12日向乙厂发出表示同意乙方条件的信函。 【问题】 1．在本案例中，哪些信件属于要约?为什么? 2．建筑公司发给甲水泥厂和乙水泥厂的信函在合同法中被称为什么? 3．如果建筑公司未能在8月10日给甲水泥厂回信，该买卖合同是否成立?为什么?

问答题某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。 施工过程是，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中发现承包方未能提交该批材料的产品合格证书、质量合格证书和材质化验单，且这些材料外观质量不好。 业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品中，并向承包方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同，厂家将石料按合同采购量送达现场。进场时，经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 [问题] 1．对上述钢材质量问题监理：工程师应如何处理?为什么? 2．业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? 3．监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? 4．承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么? 5．厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? 6．石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?

问答题某实施监理的设备采购项目，采购方通过公开招标的方式选择了一家设备供应商，并委托当地一家设备监理公司承担了设备采购的监理。业主分别与设备供应商和设备监理公司签订了设备采购合同和委托监理合同。设备采购合同中约定了设备交付的方式和期限、设备验收、设备款支付估算、违约责任等条款。 [问题] 1．设备采购合同履行中，按照约定的提交设备方式不同，交付期限可能有哪几种情况? 2．设备采购合同中约定的供货方交付设备时，可以作为双方验收依据的资料包括哪些? 3．采购方有权部分或全部拒付货款的情况大致包括哪些? 4．设备采购合同中供货方和采购方的违约责任概括起来分别有哪些? 5．采用招标方式订立设备委托监理合同时通常包括哪些文件? 6．在设备采购监理合同中，设备监理单位的监理内容包括哪些?

问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划见图3-12。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表3-3，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。{{B}}表3-3各工作可缩短的时间及增加的赶工费{{/B}}[问题]1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案，以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程令?4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理?为什么?