案例分析题某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，2007年5月10日发出中标通知书日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2007年4月20日下午5时才送达。2007年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2007年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2007年6月12日签订了书面合同。
案例分析题某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，2007年5月10日发出中标通知书日。 在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2007年4月20日下午5时才送达。2007年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。 评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2007年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2007年6月12日签订了书面合同。
案例分析题背景某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。问题
案例分析题背景高新区某8层框架结构办公楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应，其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。施工过程中，发生如下事件：事件一：钢筋第一批进场时，供货商只提供了出厂合格证，业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证，总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。事件二：袋装水泥第一批进场了300t，水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试，总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后，总承包方直接安排投入使用。使用过程中，水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试，质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。事件三：总承包单位按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定，对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。事件四：总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家，并进行了抗风压性能复试。问题
案例分析题背景某施工总承包企业承担北京某综合楼工程。建筑面积43457m2，筏板基础，框架剪力墙结构。地下二层，地上十层。2015年10月1日开工，2017年6月1日竣工。北京地区2015年、2016年冬期施工期限是11月15日至3月15日。2016年6月15日至9月15日属于雨期施工。2016年7月15日至8月5日连续日平均气温超过30℃。钢筋采用HRB335、HRB400钢筋，连接采用电弧焊和电渣压力焊。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目经理部安排2015年12月25日至2016年1月24日进行底板钢筋加工，2016年1月1日至5日日平均气温—21℃。2016年1月25日进行底板钢筋安装，工期20日历天。事件二：项目经理部安排2016年2月15日至25日进行底板混凝土浇筑，底板厚度1．5m。项目部根据环境温度经试验确定了混凝土配合比。混凝土养护采用综合蓄热法。事件三：2016年6月15日，结构施工至地上十层最后一段墙体，开始二次砌筑的交叉作业；垂直运输工具为塔吊和外用电梯；外架采用了落地式钢管脚手架；零星混凝土现场搅拌。事件四：2016年8月1日，项目安排屋面防水卷材施工开始。材料采用改性沥青防水卷材；密封材料采用改性石油沥青密封材料。问题
案例分析题（二）
背景资料：
某新建住宅工程项目，建筑面积 23000 ㎡，地下 2 层，地上 18 层，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，项目 实行项目总承包管理
案例分析题【背景资料】 某办公楼工程，建筑面积45000m3，钢筋混凝土框架——剪力墙结构，地下1层，地上12层，层高5m，抗震等级一级。内墙装饰面层为油漆、土料、地下工程防水为混凝土自防水和外粘卷材防水。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：项目部按规定向监理工程师提交调直后HRB400EФ12钢筋复试报告，主要监测数据为：抗拉强度实测值561N／mm2，屈服强度实测值460N／mm2，实测重量0．816kg／m(HRB400EФ12钢筋：屈服强度标准值N／mm2，极限强度标准值540 N／mm2，理论重量0．888kg／m)。 事件二：五层某施工段现浇结构尺寸检验批验收表(部分)(表3)如下。 事件三：监理工程师对三层油漆和涂料施工质量检查中，发现部分房间有流坠、刷纹、透底等质量通病，下达了整改通知单。 事件四：在地下防水工程质量检查验收时，监理工程师对防水混凝土强度、抗渗性能和细部节点构造进行了检查，提出了整改要求。
案例分析题背景资料：某办公楼由十二层主楼和三层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，一周按7d计。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划(单位：d)如下图所示。施工过程中发生了如下事件: 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查，使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周. 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。问题：
案例分析题背景某写字楼地上6层，层高3．6m，幕墙面积4580m2，现浇混凝土框架结构。内墙墙面乳胶漆。外立面装修采用单元式隐框玻璃幕墙，槽型预埋件，在结构边梁的梁顶以及梁底预埋。幕墙单元板块在公司生产车间组装，加工完成后运至施工现场安装；幕墙全部采用吸热反射中空钢化玻璃。某幕墙公司中标后，成立了项目部组织施工。事件一：项目部在预埋件加工前对加工厂家进行了技术交底，其中规定：锚板采用Q235B级钢，锚筋采用HPB235(光圆)钢筋；加工精度、预埋件长度、宽度和厚度、槽口、锚筋尺寸以及锚筋与槽板的垂直度等允许偏差应按规范要求控制，其中锚板尺寸不允许有负偏差；预埋件表面及槽内应进行防腐处理。加工厂家提出了异议。事件二：浇捣混凝土前，项目部对预埋件的规格、型号、位置进行隐蔽工程验收。监理工程师提出了意见。事件三：项目部根据土建施工单位给出的标高基准点和轴线位置，对已施工的主体结构与幕墙有关的部位进行了全面复测(复测了轴线位置、垂直度)。监理工程师要求重新复测。事件四：项目部在隐框玻璃幕墙玻璃板块制作前对加工厂家进行了技术交底，其中规定：玻璃板块注胶室内要求洁净，温度宜在15～30℃之间，相对湿度不宜低于30％；中空玻璃板块制作时，镀膜面应朝向中空气体层；板块养护在打注硅酮结构密封胶后，应在温度10℃、湿度50％以上的干净室内养护；单组分硅酮结构密封胶固化时间一般需7～10d；双组分硅酮结构密封胶一般需14～21d。加工厂家提出了异议。问题
案例分析题背景某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深9．4m。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。事件二：风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。事件三：项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。事件四：工程进入地上结构施工阶段，现场晚11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。事件五：项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。问题
案例分析题（三）背景资料
某新建住宅工程,建筑面积22000m2,地下一层,地上十六层,框架-剪力墙结构,抗震设防烈度7度
案例分析题 【背景资料】 某高层钢结构工程，建筑面积28 000 m2，地下1层，地上12层，外围护结构为玻璃幕墙和石材幕墙，外围保温材料为新型保温材料；屋面为现浇钢筋混凝土板，防水等级为1级。采用卷材防水。 在施工过程中，发生了下列事件： 事件1：钢结构安装施工前，监理工程师对现场的施工准备工作进行检查，发现钢构件现场堆放存在问题。现场堆放应具备的基本条件不够完善。劳动力进场情况不符合要求，责令施工单位进行整改。 事件2：施工中，施工单位对幕墙与各楼层楼板间的缝隙防火隔离处理进行了检查，对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能，平面变形性能等有关安全和功能检测项目进行了见证取样或抽样检查。 事件3：监理工程师对屋面卷材防水进行了检查，发现屋面女儿墙墙根处等部位的防水做法存在问题(节点施工做法如下图所示)责令施工单位整改。 事件4：本工程采用某新型保温材料，按规定进行了材料评审、鉴定并备案，同时施工单位完成相应程序性工作后，经监理工程师批准投入使用。施工完成后，由施工单位项目负责人主持，组织总监理工程师、建设单位项目负责人，施工单位技术负责人、相关专业质量员和施工员进行了节能工程部分验收。 【问题】
案例分析题背景某宾馆大堂改造装修工程，考虑到施工范围和施工内容较为明确，工期较短，业主与承包商根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了固定总价合同。消防系统工程改造内容工程量目前无法确定，合同中约定此部分暂估价为120万元，同时合同约定消防工程由业主指定的某安装公司完成。工程施工过程中发生如下事件：事件一：最终消防工程根据实际完成工程量计算价款为146万元，承包商提出追加结算差额，但业主认为既然是固定总价合同，不应追加合同价款。事件二：设计采用地热辐射采暖，在施工过程中，所有施工过程均由现场监理旁站验收。地采暖工程接近完工前，业主工程师要求对某区域房间地采暖重新剥离检查防潮层和绝热层。承包商认为施工过程经监理工程师旁站监理并验收合格，需业主承诺补偿重新检验发生的一切费用、并延长由此影响的工期，才能配合业主再次剥离检验的要求。但业主认为可以随时提出重新检验的要求。问题
案例分析题背景某办公大楼工程，地下为3层，地上20层。裙房4层，檐高27m，报告厅混凝土结构局部层高8m，演艺厅钢结构层高8m。框架—剪力墙结构，基础埋深12m。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中对混凝土工程施工安全隐患可能的主要表现形式进行了分析，归纳为模板支撑架体地基、基础下沉；模板架体的杆件间距或步距过大；模板架体未按规定设置斜杆、剪刀撑和扫地杆；模板构架的节点构造和连接的紧固程度不符合要求；混凝土浇筑高处作业安全防护设施不到位；混凝土浇筑机械设备的安装、使用不符合安全要求。监理工程师认为分析不全。事件二：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中混凝土工程施工安全控制的主要内容是模板支撑系统设计；模板支拆施工安全；钢筋加工及绑扎、安装作业安全；混凝土浇筑高处作业安全。监理工程师认为不全。事件三：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中对高处作业安全隐患的主要表现形式进行了分析，归纳为作业人员不正确佩戴安全帽，在无可靠安全防护措施的情况下不按规定系挂安全带；作业人员患有不适宜高处作业的疾病；各种形式的临边无防护或防护不严密；各种类型的洞口无防护或防护不严密；设备、管道安装、临空构筑物模板支设、钢筋绑扎、安装钢筋骨架、框架、过梁、雨篷、小平台混凝土浇筑等作业无操作架，操作架搭设不稳固，防护不严密。监理工程师认为分析不全。事件四：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中高处作业安全控制的主要内容是：临边作业安全；洞口作业安全；攀登与悬空作业安全。监理工程师认为不全面。事件五：项目部编制了《临边作业防范措施》。其中规定必须设置防护栏杆的临边部位有基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与悬挑平台周边、雨篷与挑檐边、无外脚手的屋面与楼层周边。监理工程师认为分析不全面。问题
案例分析题背景某学校食堂装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为4个月，合同总价为500万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量10％以上时调整单价，调整后综合单价为原综合单价的90％。合同约定厨房铺地砖工程量为5000m2，单价为89元／m2，墙面瓷砖工程量为8000m2，单价为98元／m2。施工中发生以下事件：事件一：装修进行1个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房标准相同，工程量为1200m2，走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2800m2，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人根据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为20元／m2。事件二：由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工5d，造成窝工60工日(每工日工资30元)。事件三：施工图纸中卫生间有不锈钢纸巾架，但发包人编制的工程量清单无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了纸巾架并进行安装。工程结算时，承包人要求按纸巾架的实际采购价结算。问题
问答题写出事件四中施工总承包单位对所查处问题应采取的正确做法，并说明施工现场避免或减少光污染的防护措施。
问答题背景资料
某会议中心新建会议楼工程，为保证室内外装饰效果，经研究决定，装修工程采取单独招标，独立开发，采用公开招标的形式确定施工队伍，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了装饰装修施工合同。招标阶段，在招标文件中明确了如下部分条款：
(1)报价采用工程量清单模式。
(2)结合招标公司提供的工程量清单，各家单位应对现场进行详细的实地踏勘，所报价格为综合单价，视为已经考虑了各种综合因素。
(3)本工程装饰施工期适逢奥运会。无论哪家中标，建设单位都理解为中标单位的报价已综合考虑了停工的因素，保证不因此情况追加工程款。
(4)主要装饰部位的石材由建设单位供货，其他材料由施工单位自行采购。
施工过程中发生如下事件：
事件一：施工单位进场后，发现大堂标高为8.7m，报告厅标高为5.6m，比预计难度有所提高，于是提出工程变更洽商申请，要求增加高支模脚手架搭设费用要求。
事件二：由于特殊原因，奥运会测试赛提前进行，建设单位通知施工单位提前停工。施工单位提出提前停工费用的索赔。
事件三：施工进行到20天时，由于设计变更，造成工程停工9天；施工进行到44天时，该地遭受罕见暴风雨袭击，施工无法进行，延误工期2天；施工进行到92天时，因业主方石材不能到场，使非关键线路上某工作延误10天(该工作总时差4天)；施工进行到154天时，由于其他材料进场不及时，延误工期2天。针对上述所有事项，施工单位均在规定时间内向业主提出索赔意向通知，并附相关证明材料和计算依据。
[问题]
问答题{{B}}案例二 [背景]{{/B}} 某建筑公司承建了一地处繁华市区的带地下车库的大厦工程，工程紧邻城市主要干道，施工现场狭窄，施工现场人口处设立了“五牌”和“两图”。工程主体9层，地下3层，建筑面积20000m2，基础开挖深度12m，地下水位3m。大厦2～12层室内采用天然大理石饰面，大理石饰面板进场检查记录如下：天然大理石建筑板材，规格600mm～450mm，厚度18mm，一等品。2005年6月6日，石材进场后专业班组就开始从第12层开始安装。为便于灌浆操作，操作人员将结合层的砂浆厚度控制在18mm，每层板材安装后分两次灌浆。建筑防水施工中发生如下事件： 事件一：地下室外壁防水混凝土施工缝有多处出现渗漏水； 事件二：屋面卷材防水层多处起鼓。 装饰装修工程中发生了如下事件： 2005年6月6日，专业班组请项目专职质检员检验12层走廊墙面石材饰面，结果发现局部大理石饰面产生不规则的花斑，沿墙高的中下部位空鼓的板块较多。 [问题] 1．试述建筑施工中事件一、二产生的原因和治理方法。 2．试述装饰装修工程事件产生的原因和治理方法。 3．针对该工程的模板工程编制质量预控措施。 4．施工现场入口处设立的“五牌”和“两图”指的是什么?
问答题某工程项目业主与施工单位签订了施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向工程师提交了施工总进度计划(见下图)和一份工程报告。工程报告的主要内容如下：(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。(2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过工程师向业主提出索赔申请(见下表)。索赔申请序号内容数量费用计算备注1新增混凝土工程量300m3300m3×200元/m3=60000元混凝土工程量单价200元/m32混凝土搅拌机闲置补偿60台班60台班×100元/台班=6000元台班费100元/台班3人工窝工补偿1800工日1800工日×28元/工日=50400元工日费28元/工日在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。问题
问答题按“制造成本法”列式计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。