问答题第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么? 2．第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理?为什么? 3．上述招标投标过程中，有哪些不妥之处?请说明理由。 4．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。 5．合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日；施工管理费、利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项?费用索赔额是多少?

问答题某工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对建设单位提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三家公司创造可利用条件”。合同执行过程中，发生如下事件。 事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。 事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5d，造成B公司的开工时间相应推迟了5d，B公司向A公司提出了索赔。 事件3：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作层面及装饰。C公司原计划由建设单位协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 问题

问答题某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(图1)。该计划得到总监理工程师的批准。图1施工总进度计划当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2所示。图2施工总进度计划E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始；(2)I工作仅完成了1个月的工作量；(3)J工作和G工作刚刚完成。问题

问答题 某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)签订了施工承包合同，合同工期140d。 工程实施过程中发生了如下事件。 事件1：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数如下表所示。 {{B}}流水施工参数表{{/B}} 施工段 施工过程 A B C D 流水节拍/d Ⅰ 12 18 25 12 Ⅱ 12 20 25 13 Ⅲ 19 18 20 15 Ⅳ 13 22 22 14 事件2：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。 事件3：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d特大暴雨(超过了当地近10年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)造成的，提出了如下的索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)。 (1)工程清理、恢复费用18万元。 (2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元。 (3)人员伤亡善后费用62万元。 (4)工期顺延6d。

问答题案例二 [背景材料] 中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2007年7月30日到位，2007年3月 18日设计单位完成了初步设计图纸，2007年3月20进入施工图设计阶段。预计5月8日完成施工图设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。 [问题]

问答题某大型建筑工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下： 1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分(若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%，该款项在竣工结算时暂不支付给承包商)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加 1分。 2．商务标共70分。报价不超过标底(35 500万元)的：5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升 1%，扣2分(计分按四舍五入取整)。 各投标单位的有关情况列于表4-1。 {{B}}表4-1{{/B}} 投标单位 报价(万元) 总工期(月) 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 35642 33 优良 1 1 B 34364 31 优良 0 2 C 33867 32 合格 0 1 问题： (1)该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么? (2)请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 (3)若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标?

问答题某工程由九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系见表。 {{B}}各项工作之间的网络逻辑关系{{/B}} 工作名称 紧前工作 紧后工作 正常持续时间/d 最短持续时间/d 优选系数 A Q、R E、D 30 23 4 B R D 12 9 9 C Q E 25 18 6 D Q、B F 21 15 5 E A、C F 18 15 7 F D、E — 25 20 2 P — Q、R 30 22 1 Q P A、C 24 15 3 R P A、B 18 15 8 问题

问答题某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2008年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2008年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2008年6月1日，业主又书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2008年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2009年10月30日，承包合同另外规定： (1)工程预付款为合同总价的25%。 (2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构(配)件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料及构(配)件比重按60%考虑。 (3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。 (4)材料和设备均由B承包商负责采购。 (5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下建筑工程法定的最低保修期限。 经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1～12个月)见表。 {{B}}B承包商实际完成的建安工作量{{/B}}　　　　　　　　　万元 施工月份 第1～7个月 第8个月 第9个月 第10个月 第11个月 第12个月 实际完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790 实际完成建安工作量累计 3000 3420 3930 4700 5450 6240 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2013年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业防水施工单位修理，修理费为5万元。 {{B}}问题{{/B}}

问答题背景 某公司中标某沿海城市一高层写字楼工程，该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，并明确了各工序之间的逻辑关系如下表所示： 工作 紧前工作 紧后工作 持续时间 A — C、E 3 B — G 4 C A D 3 D C K 3 E A F、H 3 F E J、K、M 4 G B H 3 H G、E I 2 I H M 4 J F L b K D、F L 6 L K、J — 4 M F、I — 6 在工程施工过程中发生以下事件： 事件一：施工单位施工至E工作时，该沿海城市遭受海啸袭击，使该工作持续时间延长了2个月。经评估，施工单位人工费、机械费、临时建筑损失18万元。建筑物受到海水侵蚀，清理、返工费用25万元，施工单位提出了工期2个月、费用43万元的索赔要求。 事件二：施工单位施工至I工作时，由于业主指定材料的质量问题，造成施工单位人工费、机械费损失5万元。同时造成持续时间延长2个月。施工单位提出了工期、费用索赔要求。 问题

问答题某住宅楼是一幢地上6层、地下1层的砖混结构住宅，总建筑面积3200m 2 。在现浇顶层混凝土施工过程中一间屋面出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤、经济损失26万元人民币的事故。 从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1 500mm×55mm定型钢模，分3段支撑在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为4根间距800mm均匀支撑的直径100mm圆木立杆，这4根圆木立杆顺向支撑在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝混凝土浇筑仅4d，其下面也没有采取任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工。出事故时监理人员未在现场。 问题

问答题某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390d，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2013]44号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划，如图1所示。图1施工进度计划(单位：d)该工程在施工过程中出现了如下事件。事件1：因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10d，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。事件2：基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15d，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。事件3：因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10d，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。事件4：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30d。事件5：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。问题

问答题案例三【背景】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：辅楼工程施工过程中发生了如下事件；事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】(1)该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?(2)针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。(3)该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?

问答题某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120d；竣工时间提前奖励为3000元/d，误期损失赔偿费为5000元/d。经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(单位：d)。施工过程中发生如下事件。事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费用属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。事件3：①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3d(每停一天影响30工日，10台班)；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5d(每停一天影响40工日，10台班)；③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6d(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122d。[问题]

问答题某工程建设项目，网络计划如图8-1所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表8-2(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图8-2所示。{{B}}表8-2各工作延长的工作天数{{/B}}工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短1天的经济得失/(元/天)ABCDEFGH011203032000222001-12-200222040525600800600500700800600500合计108220【问题】1．确定网络计划图8-1、图8-2的关键线路。2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?3．工程师应签证延长合同工期几天为合理?为什么(用网络计划表示)?4．工程师应签证索赔金额多少为合理?为什么?

问答题 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内时按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。工程量清单见表。 工程量清单 分项工程 A B 清单价/(元/m2) 42 560 清单工程量/m2 5400 6200 实际工程量/m2 5800 5870 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件。 事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 [问题]

问答题{{B}} 案例四{{/B}} [背景资料] 某工程，业主在招标文件中规定：工期丁(周)不得超过80周，也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-1。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 {{B}}表4-1 　各关键和可压缩的时间及相应增加的费用表{{/B}} 关键工作 A C E H M 可压缩时间/周 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 [问题]

问答题材料预付备料款的起扣点为多少?2．每月实际完成施工产值多少?每月结算工程款为多少?3．若本工程因气候反常，工期延误一个月，是否产生施工经济索赔?为什么?4．超过合同价的那部分费用属于哪一类投资构成?

问答题某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架-剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。 问题：(1)工序质量控制的内容有哪些?(2)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。(3)第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。(4)如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?(5)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?

问答题若挖掘机和自卸汽车按表中型号只能各取一种，且数量没有限制，如何组合最经济?相应的每立方米土方的挖运直接费为多少?2．若该工程只允许白天一班施工，且每天安排的挖掘机和自卸汽车的型号、数量不变，需安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车?3．按上述安排的挖掘机和自卸汽车的型号和数量，几天可完成该土方施工任务?每立方米土方的挖运直接费为多少?

问答题(一) 某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招标投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。 施工中发生了以下事件： 事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。 事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。 事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。 问 题