问答题 某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表。
前9周成本统计表
工作代号
计划完成预算成本BCWS(元)
已完成工作(%)
实际发生成本ACWP(元)
已完成工作的预算成本BCWP(元)
A
420000
100
425200
B
308000
80
246800
C
230880
100
254034
D
280000
100
280000
9周末合计
1238880
1206034
[问题]
问答题某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订了施工总承包合同。合同约定总造价14250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。在招标和施工过程中，发生了如下事件：
事件1：建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。
事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55%计，预付备料款在起扣点之后的五次月度支付中扣回。
事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6d，造成人员窝工损失2.2万元。一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2d，人员窝工损失1.4万元。针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。
事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20%，合同专用条款未对变更价款进行约定。施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。
事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。
事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表：
各调值因素的比重、基准和现行价格指数
可调项目
人工费
材料Ⅰ
材料Ⅱ
材料Ⅲ
材料Ⅳ
因素比重
0.15
0.30
0.12
0.15
0.08
基期价格指数
0.99
1.01
0.99
0.96
0.78
现行价格指数
1.12
1.16
0.85
0.80
1.05 [问题]
问答题
某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m3和460元/m3。
该工程施工合同规定：
(1)合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程款(工期为3个月)结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止。
(2)每月工程款于下月5目前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付。
(3)若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润。
(4)若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量见下表。
计划工作量 (单位：万元)
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工作量
90
90
90
70
70
70
70
70
130
130
60
60A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见下表。
计划工程量和实际工程量 (单位：m3)
月份
1
2
3
4
A分项目工程工程量
计划
1100
1200
1300
1400
实际
1100
1200
900
800
B分项工程量
计划
500
500
500
—
实际
500
600
650
—
问题
问答题背景：
某建设单位(甲方)通过招标方式与某装饰公司(乙方)签订了某商场装修施工合同，施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与装饰公司签订了书面协议。在施工过程中乙方为赶工期发生了质量事故，导致直接经济损失10万元。事故发生后，建设单位以装饰公司不具备履行能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。但装饰公司认为质量事故是因建设单位要求赶工引起的，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁机构裁定终止合同，装饰公司不服，决定向具有管辖权的人民法院起诉。
问题： (1)合同争议的解决方式有哪几种?
(2)仲裁的原则是什么?
(3)有管辖权的人民法院是否可以受理装饰公司的起诉请求?为什么?
问答题
某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资3500万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位和主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，
C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位拟准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是
A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。 问题：
问答题案例五 [背景材料] 某施工单位受建设单位的委托承担了某20层大厦的玻璃幕墙施工任务，并签订了施工合同，合同工期为70天，建设单位要求施工单位开工之前提交施工方案，施工单位组织有关人员编写了施工方案并提交建设单位，在施工前进行了设计、技术交底工作。 在施工过程中，采取了如下的施工方法和措施： (1)在立柱和支座接触面之间加防腐隔离刚性垫片； (2)立柱在预装、初步定位和自检合格后，正式焊接牢固； (3)横梁两端与立柱连接处用铆钉铆接后，嵌入密封胶密封； (4)打胶时先打横向胶，后打竖向胶；竖向胶缝宜自下而上进行，胶注满后，应检查是否有气泡等； (5)幕墙钢龙骨架进行二次防腐处理后应进行自检，合格后，进入下一道工序； (6)幕墙上端封口设置挡水板，防止雨水渗入室内。 [问题]
问答题
某医院门诊楼，位于市中心区域，建筑面积28326m2，地下1层，地上10层，檐高33.7m。框架-剪力墙结构，筏板基础，基础埋深7.8m，底板厚度1100mm，混凝土强度等级C30，抗渗等级P8。室内地面铺设实木地板，工程精装修交工。2008年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。
施工过程中发生如下事件：
事件一：2008年6月1日开始进行底板混凝土浇筑，为控制裂缝，拌制水泥采用低水化热的矿渣水泥，混凝土浇筑后10小时进行覆盖并开始浇水，浇水养护持续15天。
事件二：工程施工至结构四层时，该地区发生了持续两小时的暴雨，并伴有短时6～7级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。
事件三：2008年9月25日，地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况，质询项目经理部的教育内容。施工项目负责人回答：“进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育”。受到了地方建设行政主管部门的严厉批评。
事件四：室内地面面层施工时，对木搁栅采用沥青防腐处理，木搁栅和毛地板与墙面之间未留空隙，面层木地板与墙面之间留置了10mm缝隙。
问 题
问答题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见下表。各项工作每月完成的投资工作ABCDEFG计划完成投资6070901206015030施工过程中发生如下事件：事件一：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使造成施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件二：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。事件三：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。事件四：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。事件五：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件一～事件四发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1～7月份投资情况见下表。1～7月份投资情况月份1234567合计拟完工程计划投资1301301303003302102101440已完工程计划投资130130已完工程实际投资130130问题：
问答题背景
某5层商住楼，总建筑面积8500m
2
，框架结构。通过公开招标，业主分别与承包商、监理单位签订了工程施工合同、委托监理合同。工程开、竣工时间分别为当年4月1日和12月25日。承、发包双方在专用条款中，对工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。约定采用工程量清单计价，工程量增减的约定幅度为10%。
对变更合同价款确定的程序规定如下：
(1)工程变更发生后7d内，承包方应提出变更估价申请，经工程师确认后，调整合同价款；
(2)若工程变更发生后7d内，承包商不提出变更估价申请，则视为该变更不涉及价款变更；
(3)工程师自收到变更价款报告之日起7d内应对此予以确认。若无正当理由不确认时，自报告送达之日起14d后报告自动生效。
承包人在5月6日进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；局部基础形式发生变更1项；相应地，有2项清单项目工程量减少在5%以内，工程量比清单项目超过6%的2项，超过10%的项，当即向工程师提出了变更报告。工程师在5月14日确认了该三项变更。5月20日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在5月25日确认了承包人提出的变更价款报告。
问题
问答题沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000m2，地下3层，地上26层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。
合同履行过程中，发生了如下事件。
事件1：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批；依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。
事件2：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。
事件3：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性并随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。
事件4：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装和节点处理措施。
{{B}}问题{{/B}}
问答题{{B}}案例四{{/B}} 背景：
某施工企业承建的某综合楼建筑与装饰工程位于某城市商业的中心地段，17层，框架结构，筏板基础，建筑面积56000m2，施工现场设有一大型材料堆场。运输道路沿着仓库和堆场进行布置，双车道宽度为6m2。塔式起重机的起重高度、幅度及起重量都满足要求，可使材料和机件达到建筑物的任何使用地点。工地地面均做了硬化处理。临时水池、水塔设在用水中心和地势较高处，过冬的临时水管均埋在冰冻线以下，排水沟沿道路布置。
问题：
问答题背景： 某工程地下室1层，地下建筑面积4000m2，场地面积14000m2。基坑采用土钉墙支护，于5月份完成了土方作业，制定了雨期施工方案。 计划雨期主要施工部位：基础SBS改性沥青卷材防水工程、基础底板钢筋混凝土工程、地下室1层至地上3层结构、地下室土方回填。 施工单位认为防水施工一次面积太大，分两块两次施工。在第一块施工完成时，一场雨淋湿了第二块垫层，SBS改性沥青卷材防水采用热溶法施工需要基层干燥。未等到第二块垫层晒干，又下雨了。施工单位采取排水措施如下，让场地内所有雨水流入基坑，在基坑内设一台 1寸水泵向常外市政污水管排水。由于水量太大，使已经完工的卷材防水全部被泡，经过太阳晒后有多处大面积鼓包。由于雨水冲刷，西面临近道路一侧土钉墙支护的土方局部发生塌方。事后，施工单位被业主解除了施工合同。 问题： (1)本项目雨期施工方案中的防水卷材施工安排是否合理?为什么? (2)本项目雨期施工方案中的排水安排是否合理?为什么? (3)本项目比较合理的基坑度汛和雨期防水施工方案是什么?
问答题某小区内拟建一座6层普通砖混结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度。某施工单位于2013年5月与建设单位签订了该工程总承包合同。合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000m2，综合单价为110元/m2。
事件1：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入了使用。
事件2：现场施工过程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口。内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了2φ6钢筋，钢筋外露长度为500mm。
事件3：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管(无套管)从首层向上安装，5层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。
事件4：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经施工单位核算综合单价为150元/m2。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2，但建设单位尚未确认该变更单价。施工单位用挣值法进行了成本分析。
备注：BCWS——计划完成工作预算费用；
BCWP——已完工作预算费用； ACWP——已完工作实际费用；
CV——费用偏差。 {{B}}问题{{/B}}
问答题[案例1] 某宾馆大堂约为200m2，正在进行室内装饰装修改造工程施工，按照先上后下，先湿后干，先水电通风后装饰装修的施工顺序，现正在进行吊顶工程施工，按设计要求，顶面为轻钢龙骨纸面石膏板不上人吊顶，装饰面层为耐擦洗涂料。但竣工验收后三个月，顶面局部产生凸凹不平和石膏板接缝处产生裂缝现象。 问题：竣工交验三个月后吊顶面局部产生凹凸不平的原因及板缝开裂的原因是什么? (2)简单叙述建筑装饰装修工程质量、进度、成本、安全的关系。
问答题(三) 某装饰装修工程公司通过分包方式承揽了某大厦的金属幕墙的施工任务。在金属幕墙框架的安装中，采取的施工方法如下： (1)连接件焊接时，采用了点焊，目的是控制因焊接产生变形。 (2)立柱与连接件的连接采用了铸铁螺栓。 (3)在所有相同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理。 (4)为了提高防锈处理的效果，涂了两层防锈漆。 在安装金属板前进行了避雷系统的安装。 问 题
问答题背景： 某18层商住楼，总建筑面积39 800m2，建筑高度60m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础，脚手架采用外爬架外挂密目安全网。施工过程中，某工人由办公室去材料库房，经过施工现场时，被从10层爬架上掉下的一块重约1kg，体积为120mm×120mm×35mm的混凝土块击中头部，安全帽被砸破约8 cm的洞，造成头部右侧骨折，后经抢救保住性命。经过现场调查发现，是由于有工人在清理10层爬架过程中不慎将混凝土块碰落，坠落至下方搭设水平安全挑网的脚手杆后弹出网外，击中在下方行走的工人。 问题： (1)试述该事故发生的原因。 (2)安全生产的六大纪律是什么? (3)项目经理在施工中应把好安全生产的哪“六关”? (4)事故隐患该如何控制? (5)建筑工程中何谓“三宝”、“四口”?
问答题背景： 某施工企业承建的某综合楼建筑与装饰工程位于某城市商业的中心地段，17层，框架结构，筏板基础，建筑面积56 000m2，施工现场没有一大型材料堆场。运输道路沿着仓库和堆场进行布置，双车道宽度为6m。塔式起重机的起重高度、幅度及起重量都满足要求，使材料和机件可达到建筑物的任何使用地点。工地地面均做了硬化处理。临时水池、水塔设在用水中心和地势较高处，过冬的临时水管均埋在冰冻线以下，排水沟沿道路布置。 问题： (1)施工场地是否要设消防车道?设置消防车道有什么具体要求? (2)简述施工总平面图设计的步骤。排水沟的纵坡应为多少? (3)电、气焊切割作业前，需办理什么证件?现场须做哪些消防准备工作? (4)施工过程中如何处理噪声扰民问题? (5)对于装饰装修工程，施工现场对易燃易爆材料有哪些要求?
问答题(一) 莱房屋建筑工程施工总承包二级企业，通过招投标方式承建了城区A住宅楼工程，工程为框架剪力墙结构，地上17层，地下1层，总建筑面积16780m2。该工程采取施工总承包方式，合同约定工期20个月。 工程中标后，施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料)，经征得A、B工程建设单位同意，选派B工程项目经理兼任A工程的项目经理工作。 在施工期间，为了节约成本，项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。 在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。 问题： 1．该施工企业是否具备承建A工程的资质等级要求?为什么? 2．该施工企业是否可以选派B工程的项目经理担任A工程项目经理?请说明理由。 3．上述案例中发生了哪几种环境污染形式?工程施工中可能造成环境污染的形式还有哪些? 4．按照噪声来源划分，本案例中的噪声属于哪种类型?在施工过程中项目经理刮应如何预防此类投诉事件的发生?
问答题
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期为2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
问答题背景
某高校新建一栋20层留学生公寓，主体是全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，建筑面积为38400m
2
，建筑高度为62.6m，筏板基础，筏板厚度1.4m。
施工单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案后组织施工。
本工程开工时间为10月15日，由于工期比较紧，冬期必须连续施工，结构施工期间正好跨越整个冬施期。
屋面做法为卷材防水，施工完后进行闭水试验，发现女儿墙根部漏水。经查，主要原因是转角处卷材开裂，施工总承包单位进行了整改。
问题