问答题[背景] 已知某工程的网络计划中相关资料如下表所示。
工作
紧前工作
持续时间
A
—
22
B
—
10
C
B、E
13
D
A、C、H
8
E
—
15
F
B、E
17
G
E
15
H
F、G
6
I
F、G
11
J
A、C、I、H
12
K
F、G
20
问答题[背景]
某建筑工程位于近郊区，建筑面积123000m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下2层，地上15层，基础埋深10.2m。工程所在地区地下水位于基底标高以上，从南流向北，施工单位的降水方案是在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约250m2的软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理，换填级配碎石。
问答题
(一) 某建筑工程，建筑面积23824
m2，地上10层，地下2层(地下水位-2.0m)。主体结构为非预应力现浇混凝土框架-剪力墙结构(柱网为9m×9m，局部柱距为6m)，梁模板起拱高度分别为20mm、12mm。抗震设防烈度7度。梁、柱受力钢筋为HRB335，接头采用挤压连接。结构主体地下室外墙采用P8防水混凝土浇筑，墙厚250mm，钢筋净距60mm，混凝土为商品混凝土。一、二层柱混凝土强度等级为C40，以上各层柱为C30。
在工程施工中发生了如下事件：
事件一：钢筋工程施工时，发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况。在现场留取接头试件样本时，是以同一层每600个为一验收批，并按规定抽取试件样本进行合格性检验。
事件二：结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中，现场对粗骨料的最大粒径进行了检测，检测结果为40mm。
事件三：该工程混凝土结构子分部工程完工后，项目经理部提前按验收合格的标准进行了自查。 问
题
问答题案例五 某市某快速公路工程为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，设计概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。该项目拟采用BOT方式建设，市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈。为赶工期政府方出面决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标过程中，招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标人，为简明起见，采用表格形式见下表。 序号 问题 提问单位 提问时间 答复 1 … n 在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10天，招标人书面通知各投标人，由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目的收费，因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。 问题：
问答题分别指出事件三中的错误之处，并说明理由。
问答题某办公楼工程。建筑面积153000m
2
，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢筋混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据“项目管理目标责任书”进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3—6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大、光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。
问题
问答题背景资料
某市拟兴建一座大厦，建筑面积26682m2，建筑总高度63.8m。通过公开招标，由省建一公司施工总承包。该工程设计有一个三联体电梯井，2010年2月15日，架子工开始搭设三联体电梯井内的脚手架。在搭设到七层的高度时，架子工张某在接同伴钱某递过来的脚手杆时失误，从架子上滑落下来，因没戴安全带失控坠落，砸破四层兜网，掉在首层兜网内，张某受到脚手杆的多次撞击而身受重伤、骨折；其同伴钱某虽然使用了安全带，但是并没有高挂低用，在坠落中受了皮外伤。
经事后调查，该电梯井脚手架搭设未制定专项施工方案；由于平时管理松懈，疏于检查，没有发现四层安全平网的个别固定点已被破坏，张某撞入该层平网后，安全网立即发生倾斜脱落。
[问题]
问答题背景资料
某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿：
机械名称
台班单价/(元·台-1·班-1)
补偿标准
大型起重机
1060
台班单价的60%
自卸汽车(5t)
318
台班单价的40%
自卸汽车(8t)
458
台班单价的50%
(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10d。
事件二：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经监理工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3d。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现，钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8d。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5d，人工窝工86工日，工期延误5d。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 [问题]
问答题某新建项目，建设期为3年，共向银行贷款1300万元，贷款时间为：第一年300万元，第二年600万元，第三年400万元。年利率为12%，投资后还款能力为500万元。 试用复利计算建设期、还款期利息和各年偿还的本金与利息的总和。
问答题某地下歌舞厅装饰装修用的主材如下：
地面；座位及休息区采用阻燃地毯；舞池部分采用大理石；舞台部分采用实木地板。
墙面：部分采用幻彩涂料，部分采用刷防火涂料的木饰面，部分采用软包。
顶棚：部分采用轻钢龙骨石膏板，部分采用夹板造型异形天花。
问题：(1)该工程使用装修材料的防火等级有什么规定?
(2)指出该地下歌舞厅装修中哪些材料选用不当?为什么?
(3)如果让你为该地下歌舞厅选择装修材料，你的选材方案是什么?
问答题
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题
问答题背景
某办公大楼工程，地下为3层，地上20层。裙房4层，檐高27m，报告厅混凝土结构局部层高8m，演艺厅钢结构层高8m。框架-剪力墙结构，基础埋深12m。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中对混凝土工程施工安全隐患的主要表现形式进行了分析，归纳为模板支撑架体地基、基础下沉；模板架体的杆件间距或步距过大；模板架体未按规定设置斜杆、剪刀撑和扫地杆；模板构架的节点构造和连接的紧固程度不符合要求；混凝土浇筑高处作业安全防护设施不到位；混凝土浇筑机械设备的安装、使用不符合安全要求。监理工程师认为分析不全。
事件二：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中混凝土工程施工安全控制的主要内容是模板支撑系统设计；模板支拆施工安全；钢筋加工及绑扎、安装作业安全；混凝土浇筑高处作业安全。监理工程师认为不全。
事件三：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中对高处作业安全隐患的主要表现形式进行了分析，归纳为作业人员不正确佩戴安全帽，在无可靠安全防护措施的情况下不按规定系挂安全带；作业人员患有不适宜高处作业的疾病；各种形式的临边无防护或防护不严密；各种类型的洞口无防护或防护不严密；设备、管道安装、临空构筑物模板支设、钢筋绑扎、安装钢筋骨架、框架、过梁、雨篷、小平台混凝土浇筑等作业无操作架，操作架搭设不稳固，防护不严密。监理工程师认为分析不全。
事件四：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中高处作业安全控制的主要内容是：临边作业安全；洞口作业安全；攀登与悬空作业安全。监理工程师认为不全。
事件五：项目部编制了《临边作业防范措施》。其中规定必须设置防护栏杆的临边部位有基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与悬挑平台周边、雨篷与挑檐边、无外脚手的屋面与楼层周边。监理工程师认为分析不全。
问题
问答题背景：某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图8-1中的点划线所示。问题：计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?(2)分析第5和第10个月底的成本偏差。(3)分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。(4)根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。(5)第15个月底检查时，工作⑦～⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?
问答题案例二【背景】 某建筑工程建筑面积108 000 m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4 m，底板厚3 m，底板混凝土标号C35/P12。底板钢筋施工时，板厚1.5 m处的HRB335级直径16 mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235级直径10 mm的钢筋进行代换。 施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5 m。 底板混凝土浇筑时当地最高气温达38℃，混凝土最高入模温度40℃。浇筑完成12 h以后，采用覆盖一层塑料膜、一层保温岩棉养护7天。测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。 监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。【问题】该基础底板钢筋代换是否合理，说明理由。 (2)商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理，说明理由。 (3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么? (4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?
问答题某商业用房工程，建筑面积15000m2，地下1层，地上4层，施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费共120万元。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件1：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下1层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。
事件2：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。
事件3：截至2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。
事件4：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款为5510万元，利息为70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额为1670万元(含上述利息和建设单位违约金)，随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。
事件5：工程竣工后，项目经理按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费为4309.20万元，措施费为440.80万元，规费为11.02万元，企业管理费为332.17万元(其中施工单位总部企业管理费为220.40万元)。
{{B}}问题{{/B}}
问答题某工程项目施工合同已签订，采取单价合同，其中规定分项工程的工程量增加超过10%时，将双方协商的工程综合单价由100元/m3调整为80元/m3。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图10-1所示。工程施工中发生如下几项事件：事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每天折旧费300元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，作业时间增加3天。事件3：因设计变更，工作B工程量由300m3增至350m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作C和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：(1)根据双方商定的计划网络图，确定合同工期、关键路线并计算A、B、C、E、I、G工序的总时差。(2)上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。(3)每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?(4)假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的追加工程款为多少?
问答题{{B}}案例四{{/B}}
某办公楼的招标人于2002年9月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9至16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人、本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次J顷序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。
问题：
问答题某住宅楼是一幢地上6层、地下1层的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。在现浇顶层混凝土施工过程中一间屋面出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤、经济损失26万元人民币的事故。
从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1
500mm×55mm定型钢模，分3段支撑在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为4根间距800mm均匀支撑的直径100mm圆木立杆，这4根圆木立杆顺向支撑在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝混凝土浇筑仅4d，其下面也没有采取任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工。出事故时监理人员未在现场。
{{B}}问题{{/B}}
问答题某办公楼工程，建筑面积98000m2，劲性钢骨混凝土框筒结构。地下3层，地上46层，建筑高度为203m。基础深度15m，桩基为人工挖孔桩，桩长18m。首层大堂高度为12m，跨度为24m。外墙为玻璃幕墙。吊装施工垂直运输采用内爬式起重机，单个构件吊装最大重量为12t。
合同履行过程中，发生了下列事件。
事件1：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等分项工程安全专项施工方案，经专家论证，施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。
事件2：监理工程师对钢柱进行施工质量检查中，发现对接焊缝存在夹渣、形状缺陷等质量问题，向施工总承包单位提出了整改要求。
事件3：施工总承包单位在浇筑首层大堂顶板混凝土时，发生了模板支撑系统坍塌事故，造成5人死亡，7人受伤。事故发生后，施工总承包单位现场有关人员于2h后向本单位负责人进行了报告，施工总承包单位负责人接到报告后1h后向当地政府行政主管部门进行了报告。
事件4：由于工期较紧，施工总承包单位于晚上11h后安排了钢结构构件进场和焊接作业施工。附近居民以施工作业影响夜间休息为由进行了投诉。当地相关主管部门在查处时发现：施工总承包单位未办理夜间施工许可证；检测夜间施工场界噪声值达到60dB(A)。
[问题]
问答题某综合楼工程，施工单位与建设单位采用《建筑工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定：施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。
工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是混凝土养护措施不到位，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付。”经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。
施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8万元，工作时间为10d。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10d工期的申请。
该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表。
{{B}}施工单位实际完成的进度款{{/B}}
月份
1
2
3
4
5
6
7
实际完成的进度款/万元
200
300
500
500
600
800
800
{{B}}问题{{/B}}