案例分析题背景资料：某科技集团新建项目，其中一栋四层框架结构原有建筑(外围护墙充墙已砌筑)需先拆除，然后在此基础上重建二十四层某建筑。总承包单位将拆除施工分包给了某公司,该公司采用人工拆除，施工过程如下：①先沿短向将梁板结构混凝土每隔两个柱距作为一个单元，并从中切开；②在首层柱根处实施静力破碎；③切断各楼层梁板割开处钢筋；④用倒链顺预定方向牵引，拉倒剥离开的部分；⑤重复上述步骤①～④，直至全部拆除完毕。在最后一个单元的拆除过程中，由于外墙砌体没有事先拆除，在安装完倒链后手动牵引时砌体反方向大面积垮塌，将预定方向的另一侧地面上其他工种的8个工人掩埋，造成2人死亡、3人重伤、3人轻伤。事故调查时发现，该公司根本不具备相应的拆除资质，拆除人员没有受过任何培训，没有编制专项施工方案，作业前也没有进行安全、技术交底。问题：
案例分析题（四）
背景资料：
某建设单位投资兴建一办公楼，投资概算 25000.00 万元，建筑面积 21000 ㎡;钢筋混凝土框架-剪力墙 结构，地下 2 层，层高 4.5m 地上 18 层
案例分析题背景某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。问题
案例分析题背景北方某市新建市民图书馆工程，全现浇框架—剪力墙结构，该图书馆地上12层，施工时核心筒部位进度提前周圈框架一层。本工程剪力墙采用大钢模，框架部分模板体系采用覆膜多层板。结构施工期间正值秋季大风天气，有时风力达五级以上，对高处作业安全造成极大影响。考虑到工期紧张，仍继续进行结构施工。为了抢工期，施工单位拟尽早拆除模板，以便进入后续施工，监理工程师以施工单位上报模板专项施工方案中缺少模板拆除相关内容为由，不予批准。问题
案例分析题 【背景资料】 某新建钢筋混凝土框架结构工程，地下2层，地上15层，建筑总高58 m，玻璃幕墙外立面，钢筋混凝土叠合楼板，预制钢筋混凝土楼梯。基坑挖土深度为8 m，地下水位位于地表以下8m，采用钢筋混凝土排桩+钢筋混凝土内支撑支护体系。 在履约过程中，发生了下列事件： 事件1：监理工程师在审查施工组织设计时，发现需要单独编制专项施工方案的分项工程清单内列有塔式起重机安装拆除，施工电梯安装拆除、外脚手架工程。监理工程师要求补充完善清单内容。 事件2：项目专职安全员在安全“三违”巡视检查时，发现人工拆除钢筋混凝土内支撑施工的安全措施不到位，有违章作业现象，要求立即停止拆除作业。 事件3：施工员在楼层悬挑式钢质卸料平台安装技术交底中，要求使用卡环进行钢平台吊运与安装，并在卸料平台三个侧边设置1 200 mm高的固定式安全防护栏杆，架子工对此提出异议。 事件4：主体结构施工过程中发生塔式起重机倒塌事故，当地县级人民政府接到事故报告后，按规定组织安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门等派出的相关人员组成了事故调查组，对事故展开调查。施工单位按照事故调查组移交的事故调查报告中对事故责任者的处理建议对事故责任人进行处理。 【问题】
案例分析题背景某住宅小区工程基坑南北长400m，东西宽200m。沿基坑四周设置3．5m宽环形临时施工道路(兼临时消防车道)，道路离基坑边沿3m，并沿基坑支护体系上口设置6个临时消火栓。监理工程师认为不满足相关规范要求整改。该工程中有一栋高层住宅结构为28层全现浇钢筋混凝土结构，使用两台塔式起重机。工地环行道路一侧设临时用水、用电设施，现场不设工人住房和混凝土搅拌站。问题
案例分析题背景某写字楼建设项目，建设单位与施工单位签订土建和装饰装修施工合同，建设单位委托监理单位对该工程土建施工和装饰装修进行工程监理。在该工程装饰装修过程中发生了如下事件：事件一：装饰装修合同中规定5000m2的花岗石石材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购。当第一批石材运到工地时，施工单位认为：由建设单位指定用的石材，在检查产品合格证后即可用于工程；而监理工程师认为必须进行石材放射性检测。经抽样检验发现石材质量不合格。事件二：为了赶工期和避免人员窝工，在屋面防水工程、室内轻质隔墙、安装管道和电气管线敷设、专业工程预埋件、预留空洞还未完工之前，施工单位就进行了室内抹灰、吊顶、裱糊、饰面板工程施工。事件三：该写字楼外墙采用隐框玻璃幕墙，幕墙与主体结构采用后置埋件连接，因为幕墙构造需要，在填充墙上也采用后置埋件连接。在施工前，施工单位在现场室内混凝土构件上埋置了两块后置埋件，并委托施工单位直属的有专业检测资质的检测中心对这两块后置埋件进行了检测，作为后置埋件检测的依据。事件四：在玻璃幕墙安装完毕后，由施工单位委托具备相应资质的检测机构对幕墙进行了“四性试验”检测，符合规范要求，于是对该幕墙工程施工质量进行了验收。问题
案例分析题某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，2007年5月10日发出中标通知书日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2007年4月20日下午5时才送达。2007年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2007年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2007年6月12日签订了书面合同。
案例分析题某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，2007年5月10日发出中标通知书日。 在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2007年4月20日下午5时才送达。2007年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。 评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2007年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2007年6月12日签订了书面合同。
案例分析题背景某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。问题
案例分析题背景高新区某8层框架结构办公楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应，其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。施工过程中，发生如下事件：事件一：钢筋第一批进场时，供货商只提供了出厂合格证，业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证，总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。事件二：袋装水泥第一批进场了300t，水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试，总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后，总承包方直接安排投入使用。使用过程中，水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试，质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。事件三：总承包单位按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定，对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。事件四：总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家，并进行了抗风压性能复试。问题
案例分析题背景某施工总承包企业承担北京某综合楼工程。建筑面积43457m2，筏板基础，框架剪力墙结构。地下二层，地上十层。2015年10月1日开工，2017年6月1日竣工。北京地区2015年、2016年冬期施工期限是11月15日至3月15日。2016年6月15日至9月15日属于雨期施工。2016年7月15日至8月5日连续日平均气温超过30℃。钢筋采用HRB335、HRB400钢筋，连接采用电弧焊和电渣压力焊。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目经理部安排2015年12月25日至2016年1月24日进行底板钢筋加工，2016年1月1日至5日日平均气温—21℃。2016年1月25日进行底板钢筋安装，工期20日历天。事件二：项目经理部安排2016年2月15日至25日进行底板混凝土浇筑，底板厚度1．5m。项目部根据环境温度经试验确定了混凝土配合比。混凝土养护采用综合蓄热法。事件三：2016年6月15日，结构施工至地上十层最后一段墙体，开始二次砌筑的交叉作业；垂直运输工具为塔吊和外用电梯；外架采用了落地式钢管脚手架；零星混凝土现场搅拌。事件四：2016年8月1日，项目安排屋面防水卷材施工开始。材料采用改性沥青防水卷材；密封材料采用改性石油沥青密封材料。问题
案例分析题（二）
背景资料：
某新建住宅工程项目，建筑面积 23000 ㎡，地下 2 层，地上 18 层，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，项目 实行项目总承包管理
案例分析题【背景资料】 某办公楼工程，建筑面积45000m3，钢筋混凝土框架——剪力墙结构，地下1层，地上12层，层高5m，抗震等级一级。内墙装饰面层为油漆、土料、地下工程防水为混凝土自防水和外粘卷材防水。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：项目部按规定向监理工程师提交调直后HRB400EФ12钢筋复试报告，主要监测数据为：抗拉强度实测值561N／mm2，屈服强度实测值460N／mm2，实测重量0．816kg／m(HRB400EФ12钢筋：屈服强度标准值N／mm2，极限强度标准值540 N／mm2，理论重量0．888kg／m)。 事件二：五层某施工段现浇结构尺寸检验批验收表(部分)(表3)如下。 事件三：监理工程师对三层油漆和涂料施工质量检查中，发现部分房间有流坠、刷纹、透底等质量通病，下达了整改通知单。 事件四：在地下防水工程质量检查验收时，监理工程师对防水混凝土强度、抗渗性能和细部节点构造进行了检查，提出了整改要求。
案例分析题背景资料：某办公楼由十二层主楼和三层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，一周按7d计。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划(单位：d)如下图所示。施工过程中发生了如下事件: 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查，使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周. 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。问题：
案例分析题背景某写字楼地上6层，层高3．6m，幕墙面积4580m2，现浇混凝土框架结构。内墙墙面乳胶漆。外立面装修采用单元式隐框玻璃幕墙，槽型预埋件，在结构边梁的梁顶以及梁底预埋。幕墙单元板块在公司生产车间组装，加工完成后运至施工现场安装；幕墙全部采用吸热反射中空钢化玻璃。某幕墙公司中标后，成立了项目部组织施工。事件一：项目部在预埋件加工前对加工厂家进行了技术交底，其中规定：锚板采用Q235B级钢，锚筋采用HPB235(光圆)钢筋；加工精度、预埋件长度、宽度和厚度、槽口、锚筋尺寸以及锚筋与槽板的垂直度等允许偏差应按规范要求控制，其中锚板尺寸不允许有负偏差；预埋件表面及槽内应进行防腐处理。加工厂家提出了异议。事件二：浇捣混凝土前，项目部对预埋件的规格、型号、位置进行隐蔽工程验收。监理工程师提出了意见。事件三：项目部根据土建施工单位给出的标高基准点和轴线位置，对已施工的主体结构与幕墙有关的部位进行了全面复测(复测了轴线位置、垂直度)。监理工程师要求重新复测。事件四：项目部在隐框玻璃幕墙玻璃板块制作前对加工厂家进行了技术交底，其中规定：玻璃板块注胶室内要求洁净，温度宜在15～30℃之间，相对湿度不宜低于30％；中空玻璃板块制作时，镀膜面应朝向中空气体层；板块养护在打注硅酮结构密封胶后，应在温度10℃、湿度50％以上的干净室内养护；单组分硅酮结构密封胶固化时间一般需7～10d；双组分硅酮结构密封胶一般需14～21d。加工厂家提出了异议。问题
案例分析题背景某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深9．4m。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。事件二：风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。事件三：项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。事件四：工程进入地上结构施工阶段，现场晚11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。事件五：项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。问题
案例分析题（三）背景资料
某新建住宅工程,建筑面积22000m2,地下一层,地上十六层,框架-剪力墙结构,抗震设防烈度7度
案例分析题 【背景资料】 某高层钢结构工程，建筑面积28 000 m2，地下1层，地上12层，外围护结构为玻璃幕墙和石材幕墙，外围保温材料为新型保温材料；屋面为现浇钢筋混凝土板，防水等级为1级。采用卷材防水。 在施工过程中，发生了下列事件： 事件1：钢结构安装施工前，监理工程师对现场的施工准备工作进行检查，发现钢构件现场堆放存在问题。现场堆放应具备的基本条件不够完善。劳动力进场情况不符合要求，责令施工单位进行整改。 事件2：施工中，施工单位对幕墙与各楼层楼板间的缝隙防火隔离处理进行了检查，对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能，平面变形性能等有关安全和功能检测项目进行了见证取样或抽样检查。 事件3：监理工程师对屋面卷材防水进行了检查，发现屋面女儿墙墙根处等部位的防水做法存在问题(节点施工做法如下图所示)责令施工单位整改。 事件4：本工程采用某新型保温材料，按规定进行了材料评审、鉴定并备案，同时施工单位完成相应程序性工作后，经监理工程师批准投入使用。施工完成后，由施工单位项目负责人主持，组织总监理工程师、建设单位项目负责人，施工单位技术负责人、相关专业质量员和施工员进行了节能工程部分验收。 【问题】
案例分析题背景某宾馆大堂改造装修工程，考虑到施工范围和施工内容较为明确，工期较短，业主与承包商根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了固定总价合同。消防系统工程改造内容工程量目前无法确定，合同中约定此部分暂估价为120万元，同时合同约定消防工程由业主指定的某安装公司完成。工程施工过程中发生如下事件：事件一：最终消防工程根据实际完成工程量计算价款为146万元，承包商提出追加结算差额，但业主认为既然是固定总价合同，不应追加合同价款。事件二：设计采用地热辐射采暖，在施工过程中，所有施工过程均由现场监理旁站验收。地采暖工程接近完工前，业主工程师要求对某区域房间地采暖重新剥离检查防潮层和绝热层。承包商认为施工过程经监理工程师旁站监理并验收合格，需业主承诺补偿重新检验发生的一切费用、并延长由此影响的工期，才能配合业主再次剥离检验的要求。但业主认为可以随时提出重新检验的要求。问题