案例分析题（二）背景资料
某新建办公楼工程,地下二层,地上二十层,框架剪力墙结构,建筑高度87m
案例分析题背景某市政务服务中心办公大楼工程，地下为3层连体车库，地上24层，其中：裙房6层，檐高27m，报告厅混凝土结构局部层高8m，演艺厅钢结构层高8m。框架—剪力墙结构，基础埋深12m。地下水位在底板以上2m。由于现场场地开阔，故地质勘察报告和设计文件推荐基坑土方施工采用放坡大开挖。主楼脚手架采用分段悬挑式，裙房采用落地式钢管脚手架，核心筒剪力墙采用大钢模施工，装修采用吊篮施工，现场自制卸料平台。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：工程开工前，项目部编制了《施工组织设计》。其中规定：项目施工安全管理程序为确定安全管理目标、编制安全措施计划、实施安全措施计划。监理工程师审查时提出了意见，要求补充。事件二：工程开工前，项目部编制了《安全措施计划》。内容有工程概况、管理目标、组织机构与职责权限、规章制度。监理工程师审查时提出了意见，要求补充完善。事件三：工程开工前，项目部采用专家调查法、头脑风暴法进行了危险源辨识。规定了施工现场采用危险源提问表时的设问范围，其中有在平地上滑倒(跌倒)；人员从高处坠落(包括从地平处坠人深坑)；工具、材料等从高处坠落；头顶以上空间不足；用手举起搬运工具、材料等有关的危险源；与装配、试车、操作、维护、改造、修理和拆除等有关的装置、机械的危险源；车辆危险源，包括场地运输和公路运输；火灾和爆炸；邻近高压线路和起重设备伸出界外；吸入的物质10项内容。监理工程师审查时提出了意见，认为还有其他因素，可补充后上报。问题
案例分析题背景某写字楼建设项目，建设单位与施工单位签订土建和装饰装修施工合同，建设单位委托监理单位对该工程土建施工和装饰装修进行工程监理。该工程在装饰装修过程中发生了如下事件：事件一：装饰装修合同中规定5000m2的花岗石板材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购。当第一批石材运到工地时，施工单位认为是由建设单位指定用的石材，在检查产品合格证后即可用于工程。监理工程师认为必须进行石材放射性检测。经抽样检验发现石材质量不合格。事件二：为了赶工期和避免人员窝工，在屋面防水工程、室内轻质隔墙、管道安装和电气管线敷设、专业工程预埋件、预留孔洞封堵还未完工之前，施工单位就进行了室内抹灰、吊顶、裱糊、饰面板工程施工。事件三：该写字楼外墙采用隐框玻璃幕墙，幕墙与主体结构采用后置埋件连接，因为幕墙构造需要，在填充墙上也采用后置埋件连接。在施工前，施工单位在现场室内混凝土构件上埋置了两块后置埋件，并委托施工单位直属的有专业检测资质的检测中心对这两块后置埋件进行了检测，作为后置埋件质量检测的依据。事件四：在玻璃幕墙安装完毕后，由施工单位委托具备相应资质的检测机构对幕墙进行了“四性试验”检测，结果符合规范要求，于是对该幕墙工程施工质量进行了合格验收。问题
案例分析题背景资料：某图书馆工程，建筑面积45000m2，地下二层，地上二十六层，框架一剪力墙结构。施工过程中，发生了如下事件： 事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理中建立了相应的资源控制程序。 事件二：项目部在编制的“项目环境管理规划”中，提出了创造文明有序和安全生产条件和氛围等文明施工的工作内容。 事件三：监理工程师在消防工作检查时，发现一只手提式灭火器直接挂在工人宿舍外墙的挂钩上，其顶部离地面的高度为1.6m。问题：
案例分析题背景资料某建设单位投资新建办公楼，建筑面积38000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方参照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了总承包合同，合同中约定土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工，合同工期为10个月，质量目标为合格。施工过程中发生如下事件：事件一：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。事件二：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工；A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。事件三：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装并拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20小时覆盖并浇水养护。10天后从标准养护室取出一组试件送检试压，其强度达设计强度的80％，A施工单位认为已超过设计强度75％向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。事件四：普通混凝土小型空心砌块墙体施工时，施工人员先将小砌块充分浇水湿润，再将砌块底面朝上反砌于墙上；外墙转角处的临时间断处留直槎(按阴阳槎)，并设拉结筋。监理工程师认为施工方法错误，经整改后复工。事件五：A施工总承包单位按照相关项目管理规范中风险管理的要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。问题
案例分析题背景某市新建科技馆工程，地下2层，地上24层，地上裙房4层，通过正规招投标程序，建设单位最终选定了一个具有相应施工总承包资质的A建筑公司为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。施工过程中发生如下事件：事件一：建设单位将该工程金属门窗工程指定分包，并与具备相应资质条件的B公司签订门窗施工合同。事件二：由于工期紧张，A公司在征得建设单位同意后，决定自行施工主楼，将裙房工程分包给具备相应资质的C公司，将装饰装修分包给具备相应资质的D公司。事件三：A公司在征得建设单位同意后，与E劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同，经查E公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大，E公司劳务人员不够，将部分劳务分包给同样具备相应资质的F劳务公司。事件四：由于D公司管理不善，出现施工质量问题，给建设单位造成一定损失，建设单位因A公司为项目总承包，于是就此事向A公司提出索赔要求。A公司认为损失由D公司造成，且分包给D公司也经过建设单位同意，所以建设单位应向D公司提出索赔，A公司不应承担质量责任。问题
案例分析题 【背景资料】 某建筑工程，占地面积8 000 m2，地下三层，地上三十层，框筒结构，结构钢筋采用HRB400等级，底板混凝土强度等级C35，地上三层及以下核心筒和柱混凝土强度等级为C60，局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力筋，某施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工场进行场外加工。 在施工过程中，发生了下列事件： 事件1：在项目部依据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326一2006)编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。 事件2：施工现场总平面布置设计中包含如下主要内容：(1)材料加工场地布置在场外；(2)现场设置一个出入口，出入口处设置办公用房；(3)场地周边设置3．8 m宽环形载重单车道主干道(兼消防车道)，并进行硬化，转弯半径10 m；(4)在主干道外侧开挖400 mm×600 mm管沟，将临时供电线缆，临时用水管线置于管沟内，监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，并要求补充主干道具体硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。 事件3：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审核、项目技术负责人批准、总监理工程师签认，并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使用。 事件4：本工程推广应用《建筑业10项新技术(2010)》，针对“钢筋及预应力技术”大项，可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。 事件5：设备安装阶段，发现拟安装在屋面的某空调机组重量超出塔式起重机限载值(额定起重量)约6％。因特殊情况必须使用该塔式起重机进行吊装，经项目技术负责人安全验算后批准用塔式起重机起吊：起吊前先进行试吊，即将空调机组吊离地面30 cm后停止提升，现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定，要求整改，对试吊时的各项检查内容旁站监理。 【问题】
案例分析题背景资料某新建工程，建筑面积2800m2，地下1层，地上6层，框架结构，建筑总高28．5m，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定项目施工创省级安全文明工地。施工过程中，发生了如下事件：事件一：建设单位组织监理单位、施工单位对工程施工安全进行检查，检查施工单位编制的项目安全措施计划的内容包括有：管理目标、规章制度、应急准备与响应、教育培训。检查组认为安全措施计划主要内容不全，要求补充。事件二：检查施工现场工人宿舍室内净高2．3m，封闭式窗户，每个房间住20个工人，检查组认为不符合相关要求，对此下发了整改通知单。事件三：检查组按安全检查标准对本次安全检查评分，汇总表得分68分。事件四：工程竣工后，出现屋顶漏水、墙面剥落等质量问题，经调查属施工质量问题，建设单位认为还在保修期内，施工单位应免费修理，施工单位认为已通过竣工验收并移交，不予免费修理，建设单位另请其他施工单位进行维修。问题
案例分析题某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具，2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：1.作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔式起重机，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。2.专职安全员在事故发生时不在现场。3.作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。
案例分析题某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1。
案例分析题背景某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表所示。问题
案例分析题背景高新区某8层框架结构办公楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应，其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。施工过程中，发生如下事件：事件一：钢筋第一批进场时，供货商只提供了出厂合格证，业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证，总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。事件二：袋装水泥第一批进场了300t，水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试，总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后，总承包方直接安排投入使用。使用过程中，水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试，质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。事件三：总承包单位按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定，对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。事件四：总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家，并进行了抗风压性能复试。问题
案例分析题背景某施工单位通过竞标获得了某工程项目。甲、乙双方签订了有关工程价款的合同，其中包含如下主要内容：(1)工程造价为800万元，主要材料费占施工产值的比重为70％；(2)预付备料款为工程造价的25％；(3)工程进度逐月计算；(4)工程保修金为工程造价的5％，从逐月工程款中扣除，待保修期满后一次性返还；(5)材料价差调整按规定进行，最后实际上调各月均为10％，竣工结算时一次性支付。各月完成的实际产值如下表所示：竣工验收时，发现原合同中未约定工程保修年限，甲方经与乙方协商，双方同意按相关规定中的最低保修年限作为本合同的保修年限执行。问题
案例分析题某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析表结果见下表。 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。检查现场时发现：(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。(2)塔式起重机由木工班长指挥。(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
案例分析题背景资料某办公楼工程，建筑面积98000m2，劲性钢筋混凝土框筒结构。地下3层，地上46层，建筑高度约203m。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：根据现场条件，场区内设置了办公区、生活区、木工加工区等生产辅助设施。并就临时用水进行了设计与计算。事件二：为了充分体现绿色施工在施工过程中的应用，项目部在临建施工及使用方案中提出了在节能和能源利用方面的技术要点。事件三：结构施工期间，项目有150人参与施工，项目部组织了10人的义务消防队，楼层内配备了消防立管和消防箱，消防箱内消防水龙带长度达20m；在临时搭建的95m2钢筋加工棚内配备了2只10L灭火器。事件四：由于工期较紧，施工总承包单位于晚上11点后安排了劲性钢结构构件进场和焊接作业施工。附近居民以施工作业影响夜间休息为由进行了投诉。当地相关主管部门在查处时发现：施工总承包单位未办理夜间施工许可证；检测夜间施工场界噪声值达到60分贝。事件五：当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。公布后，当地行政主管部门结合企业提出的申请和整改情况，决定将公布期限调整为4个月。住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限也是4个月。问题
案例分析题某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件。事件一：因木龙骨为甲提供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。事件二：在送待检时，为赶工期，施工单位未经监理工程师许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
案例分析题背景A建筑安装工程公司以施工总承包的方式承接某大厦工程施工，在征得建设单位同意后将基坑工程分包给具备相应资质条件的B建筑公司。就双方的相关责任划分，分包合同中作出如下约定：B公司对其施工范围内的工程施工总平面布置可自行确定和修改；B公司负责编制施工组织设计及对施工现场的安全生产负总责。在施工过程中发生如下事件：事件一：基坑深12m，B公司编制了基坑专项施工方案，并组织包括A公司总工程师和业内其他专家共6人组成的专家组，对基坑施工专项方案进行了论证，方案完善后报监理审批执行。事件二：基坑采用“水泥土搅拌桩止水帷幕+灌注桩+预应力锚杆”支护体系，基坑开挖及支护过程顺利，但在地下结构施工过程中发生局部侧壁坍塌事故，未造成人员死亡，但轻伤4人，直接经济损失多达1600万元。事件三：事故调查过程中，调查组发现基坑支护体系施工过程质量均合格。在基坑基本施工完毕，坑内出土马道最终收土时，用小型长臂挖掘机靠近坑边作业，造成基坑边局部承载力过大引起围护桩位移过大，锚杆预应力失效而坍塌。问题
案例分析题【背景资料】 某大型综合商场工程，建筑面积49500m2，地下1层，地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构。建安投资为22000．00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013，工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。 从工程招标至竣工决算的过程中，发生了下列事件： 事件一：市建委制定了专门的招标代理机构。在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。双方签订了施工总承包合同(幕墙工程为专业分包)。 事件二：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16100．00万元，措施项目费为1800．00万元，安全文明施工费为322．00万元，其他项目费为1200．00万元，暂列金额为1000．00万元，管理费10％，利润5％，规费1％，税金3．413％。 事件三：建设单位按照合同约定支付了工程预付款；但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按照国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。 事件四：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。E施工单位要求项目部整改。 事件五： 2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元(不含5％的保修金)给E施工单位。此后，E施工单位三次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截止8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。随即E施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5．2万元、违约金10万元。
案例分析题背景背景资料：某工程建筑面积24700m2，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位通过公开招标，有甲、乙、丙三家单位参与了工程投标，经过公开开标评标，最终确定甲施工单位中标，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，签订了施工总承包合同。合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期540d；(2)本工程采用综合单价计价模式；(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用；(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；(5)工程预付款比例为10％。工程投标及施工过程中，发生了下列事件：事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5％进行报价，评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8．40元／m2，材料费为12．00元／m2，机械费为1．60元／m2，分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费为30万元，企业管理费为15％，利润为5％，规费为225．68万元，税金为3．41％。事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB／T50326—2017进行了合同管理工作。事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。问题
案例分析题某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20～22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是路途堵车。10月21日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员由7人组成，其中当地招标投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。