案例分析题背景某写字楼地上6层，层高3．6m，幕墙面积4580m2，现浇混凝土框架结构。内墙墙面乳胶漆。外立面装修采用单元式隐框玻璃幕墙，槽型预埋件，在结构边梁的梁顶以及梁底预埋。幕墙单元板块在公司生产车间组装，加工完成后运至施工现场安装；幕墙全部采用吸热反射中空钢化玻璃。某幕墙公司中标后，成立了项目部组织施工。事件一：项目部在预埋件加工前对加工厂家进行了技术交底，其中规定：锚板采用Q235B级钢，锚筋采用HPB235(光圆)钢筋；加工精度、预埋件长度、宽度和厚度、槽口、锚筋尺寸以及锚筋与槽板的垂直度等允许偏差应按规范要求控制，其中锚板尺寸不允许有负偏差；预埋件表面及槽内应进行防腐处理。加工厂家提出了异议。事件二：浇捣混凝土前，项目部对预埋件的规格、型号、位置进行隐蔽工程验收。监理工程师提出了意见。事件三：项目部根据土建施工单位给出的标高基准点和轴线位置，对已施工的主体结构与幕墙有关的部位进行了全面复测(复测了轴线位置、垂直度)。监理工程师要求重新复测。事件四：项目部在隐框玻璃幕墙玻璃板块制作前对加工厂家进行了技术交底，其中规定：玻璃板块注胶室内要求洁净，温度宜在15～30℃之间，相对湿度不宜低于30％；中空玻璃板块制作时，镀膜面应朝向中空气体层；板块养护在打注硅酮结构密封胶后，应在温度10℃、湿度50％以上的干净室内养护；单组分硅酮结构密封胶固化时间一般需7～10d；双组分硅酮结构密封胶一般需14～21d。加工厂家提出了异议。问题
案例分析题背景某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深9．4m。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。事件二：风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。事件三：项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。事件四：工程进入地上结构施工阶段，现场晚11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。事件五：项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。问题
案例分析题（三）背景资料
某新建住宅工程,建筑面积22000m2,地下一层,地上十六层,框架-剪力墙结构,抗震设防烈度7度
案例分析题 【背景资料】 某高层钢结构工程，建筑面积28 000 m2，地下1层，地上12层，外围护结构为玻璃幕墙和石材幕墙，外围保温材料为新型保温材料；屋面为现浇钢筋混凝土板，防水等级为1级。采用卷材防水。 在施工过程中，发生了下列事件： 事件1：钢结构安装施工前，监理工程师对现场的施工准备工作进行检查，发现钢构件现场堆放存在问题。现场堆放应具备的基本条件不够完善。劳动力进场情况不符合要求，责令施工单位进行整改。 事件2：施工中，施工单位对幕墙与各楼层楼板间的缝隙防火隔离处理进行了检查，对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能，平面变形性能等有关安全和功能检测项目进行了见证取样或抽样检查。 事件3：监理工程师对屋面卷材防水进行了检查，发现屋面女儿墙墙根处等部位的防水做法存在问题(节点施工做法如下图所示)责令施工单位整改。 事件4：本工程采用某新型保温材料，按规定进行了材料评审、鉴定并备案，同时施工单位完成相应程序性工作后，经监理工程师批准投入使用。施工完成后，由施工单位项目负责人主持，组织总监理工程师、建设单位项目负责人，施工单位技术负责人、相关专业质量员和施工员进行了节能工程部分验收。 【问题】
案例分析题背景某宾馆大堂改造装修工程，考虑到施工范围和施工内容较为明确，工期较短，业主与承包商根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了固定总价合同。消防系统工程改造内容工程量目前无法确定，合同中约定此部分暂估价为120万元，同时合同约定消防工程由业主指定的某安装公司完成。工程施工过程中发生如下事件：事件一：最终消防工程根据实际完成工程量计算价款为146万元，承包商提出追加结算差额，但业主认为既然是固定总价合同，不应追加合同价款。事件二：设计采用地热辐射采暖，在施工过程中，所有施工过程均由现场监理旁站验收。地采暖工程接近完工前，业主工程师要求对某区域房间地采暖重新剥离检查防潮层和绝热层。承包商认为施工过程经监理工程师旁站监理并验收合格，需业主承诺补偿重新检验发生的一切费用、并延长由此影响的工期，才能配合业主再次剥离检验的要求。但业主认为可以随时提出重新检验的要求。问题
案例分析题背景某办公大楼工程，地下为3层，地上20层。裙房4层，檐高27m，报告厅混凝土结构局部层高8m，演艺厅钢结构层高8m。框架—剪力墙结构，基础埋深12m。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中对混凝土工程施工安全隐患可能的主要表现形式进行了分析，归纳为模板支撑架体地基、基础下沉；模板架体的杆件间距或步距过大；模板架体未按规定设置斜杆、剪刀撑和扫地杆；模板构架的节点构造和连接的紧固程度不符合要求；混凝土浇筑高处作业安全防护设施不到位；混凝土浇筑机械设备的安装、使用不符合安全要求。监理工程师认为分析不全。事件二：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中混凝土工程施工安全控制的主要内容是模板支撑系统设计；模板支拆施工安全；钢筋加工及绑扎、安装作业安全；混凝土浇筑高处作业安全。监理工程师认为不全。事件三：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中对高处作业安全隐患的主要表现形式进行了分析，归纳为作业人员不正确佩戴安全帽，在无可靠安全防护措施的情况下不按规定系挂安全带；作业人员患有不适宜高处作业的疾病；各种形式的临边无防护或防护不严密；各种类型的洞口无防护或防护不严密；设备、管道安装、临空构筑物模板支设、钢筋绑扎、安装钢筋骨架、框架、过梁、雨篷、小平台混凝土浇筑等作业无操作架，操作架搭设不稳固，防护不严密。监理工程师认为分析不全。事件四：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中高处作业安全控制的主要内容是：临边作业安全；洞口作业安全；攀登与悬空作业安全。监理工程师认为不全面。事件五：项目部编制了《临边作业防范措施》。其中规定必须设置防护栏杆的临边部位有基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与悬挑平台周边、雨篷与挑檐边、无外脚手的屋面与楼层周边。监理工程师认为分析不全面。问题
案例分析题背景某学校食堂装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为4个月，合同总价为500万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量10％以上时调整单价，调整后综合单价为原综合单价的90％。合同约定厨房铺地砖工程量为5000m2，单价为89元／m2，墙面瓷砖工程量为8000m2，单价为98元／m2。施工中发生以下事件：事件一：装修进行1个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房标准相同，工程量为1200m2，走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2800m2，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人根据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为20元／m2。事件二：由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工5d，造成窝工60工日(每工日工资30元)。事件三：施工图纸中卫生间有不锈钢纸巾架，但发包人编制的工程量清单无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了纸巾架并进行安装。工程结算时，承包人要求按纸巾架的实际采购价结算。问题
案例分析题背景资料:某施工单位通过公开招标中标某工程，与业主签订的承包合同部分内容如下：(1) 工程合同总价为2100万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35％；材料有4种可调：材料1占5%，材料2占1 5％，材料3占l 5％，材料4占10％；不调值费用占工程价款的20％。价格指数如下表所示。开工前业主向承包商支付合同价的15％作为预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的65％，竣工前全部结清。(2)工程进度款逐月结算。(3)本工程采用固定单价合同计价模式，当实际工程量增加或者减少超过清单工程量的5％时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05。合同履行过程中，施工单位对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9 600t，钢筋清单工程量为10176t(清单报价为5800元/t)；土方实际工程量为30 240m3，土方清单工程量为28000m3 (清单报价为32元/m3)。施工单位向建设单位提出钢筋与土方工程的价款调整报告。问题：
案例分析题背景资料某新建体育馆工程，建筑面积约23000m2，现浇钢筋混凝土结构，钢结构网架屋盖，地下1层，地上4层，地下室顶板设计有后张法预应力混凝土梁。地下室顶板同条件养护试件强度达到设计要求时，施工单位现场生产经理立即向监理工程师口头申请拆除地下室顶板模板，监理工程师同意后，现场将地下室顶板模板及支架全部拆除。“两年专项治理行动”检查时，二层混凝土结构经回弹一取芯法检验，其强度不满足设计要求，经设计单位验算，需对二层结构进行加固处理，造成直接经济损失300余万元。工程质量事故发生后，现场有关人员立即向本单位负责人报告，并在规定的时间内逐级上报至市(设区)级人民政府住房和城乡建设主管部门。施工单位提交的质量事故报告内容包括：(1)事故发生的时间、地点、工程项目名称；(2)事故发生的简要经过，无伤亡；(3)事故发生后采取的措施及事故控制情况；(4)事故报告单位。屋盖网架采用有Q390GJ钢，因钢结构制作单位首次采用该材料，施工前，监理工程师要求其对首次采用的Q390GJ钢及相关的接头形式、焊接工艺参数、预热和后热措施等焊接参数组合条件进行焊接工艺评定。填充墙砌体采用单排孔轻骨料混凝土小砌块，专用小砌块砂浆砌筑。现场检查中发现：进场的小砌块产品龄期达到21d后，即开始浇水湿润，待小砌块表面出现浮水后，开始砌筑施工；砌筑时将小砌块的底面朝上反砌于墙上，小砌块的搭接长度为块体长度的1／3；砌体的砂浆饱满度要求为：水平灰缝90％以上，竖向灰缝85％以上；墙体每天砌筑高度为1．5m，填充墙砌筑7d后进行顶砌施工；为施工方便，在部分墙体上留置了净宽度为1．2m的临时施工洞口。监理工程师要求对错误之处进行整改。问题
案例分析题背景某市政服中心办公大楼工程，基础为人工挖孔桩，地下3层为设备用房和车库，地上20层。裙房4层，檐高27m，报告厅混凝土结构局部层高8m，演艺厅钢结构层高8m。主楼为框架—剪力墙结构，基础埋深12m，地下水位在底板以上2m。裙房采用落地式钢管脚手架。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中对基础工程施工安全可能出现的隐患主要表现形式进行了分析，归纳为挖土机械作业无可靠的安全距离；没有按规定放坡或设置可靠的支撑；设计的考虑因素和安全可靠性不够；地下水没做到有效控制；土体出现渗水、开裂、剥落。监理工程师认为分析不全。事件二：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中基础工程施工安全控制的主要内容是挖土机械作业安全；边坡与基坑支护安全；降水设施与临时用电安全等3项。监理工程师认为不全。事件三：项目部编制了《土方开挖专项施工方案》。主要内容包括：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度。监理工程师认为内容不全。事件四：项目部编制了《土方开挖监控方案》。主要内容包括：监控目的、监测项目、监控报警值、监测方法及精度要求。监理工程师认为内容不全。事件五：项目部编制了《脚手架专项施工方案》。其中对脚手架的阶段验收进行了规定：脚手架基础完工后，架体搭设前；每搭设完6～8m高度后；作业层上施加荷载前。同时规定：脚手架定期检查的主要内容包括杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求；地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动；是否有超载使用现象。监理工程师认为内容不全。问题
案例分析题背景资料：某房地产开发公司与某施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同，合同工期为7个月。工程价款约定如下：(1)工程预付款为合同价的10％；(2)工程预付款扣回的时间及比例：自工程款(不含工程预付款)支付至合同价款的60％后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月均匀扣回；(3)工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；(4)工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90％则停止支付，余额待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。每月完成的工作量如下表所示。
案例分析题（三）背景资料
某新建高层住宅工程建筑面积16000m2地下一层地上十二层二层以下为现浇钢筋混凝土结构,二层以上为装配式混凝土结构,预制墙板钢筋采用套筒灌浆连接施工工艺
案例分析题 背景某工程需购置某设备一台，经市场调查有三种型号设备满足要求，相关参数如下表所示(采购当年贷款复利利率为8％)：问题对上述各方案进行列试计算比较，并选出正确的设备采购方案。
案例分析题背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6％，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。问题
案例分析题背景资料：高新技术企业新建厂区里某八层框架结构办公楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应，其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。 施工过程中，发生如下事件： 事件一：钢筋第一批进场时，供货商只提供了出厂合格证，业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证，总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。事件二：袋装水泥第一批进场了300袋，水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试，总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后，总承包方直接安排投入使用。使用过程中，水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位做的复试，质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。事件三：总承包单位按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)的规定，对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 事件四：总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家，并进行了抗风压性能复试。 问题：
案例分析题某开发商拟建一城市综合体项目，预计总投资15亿元。发包方式采用施工总承包，施工单位承担部分垫资，按月度实际完成工作量的75％支付工程款，工程质量为合格，保修金为3％，合同总工期为32个月。某总包单位对该开发商社会信誉、偿债备付率、利息备付率等偿债能力及其他情况进行了尽职调查。中标后，双方依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500一2013)，对工程量清单编制方法等强制性规定进行了确认，对工程造价进行了全面审核。最终确定有关费用如下：分部分项工程费82000.00万元，措施费20500.00万元，其他项目费12800.00万元，暂列金额8200.OO万元，规费2470.00万元，税金3750.00万元。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2017～0201)签订了工程施工总承包合同。 项目部对基坑围护提出了三个方案：A方案成本为8 750.00万元，功能系数为0.33；B方案成本为8 640.00万元，功能系数为0.35；C方案成本为8 525.00万元，功能系数为0.32。最终运用价值工程方法确定了实施方案。竣工结算时，总包单位提出索赔事项如下： (1)特大暴雨造成停工7天，开发商要求总包单位安排20人留守现场照管工地，发生费用5.60万元。 (2)本工程设计采用了某种新材料，总包单位为此支付给检测单位检验试验费4.60万元，要求开发商承担。 (3)工程主体完工3个月后，总包单位为配合开发商自行发包的燃气等专业工程施工，脚手架留置比计划延长2个月拆除。为此要求开发商支付2个月脚手架租赁费68.00万元。(4)总包单位要求开发商按照银行同期同类贷款利率，支付垫资利息1142.00万元。问题：
案例分析题某办公楼工程，地下一层，地上十层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划见图(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。 事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致C工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。 事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图见图(时间单位：月)。
案例分析题背景资料：某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工。在施工进展到第75d时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A刚好已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通过调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数如下表所示。 问题：
案例分析题背景某工程双代号时标网络图如下：假设各项工作均匀速进展，其中，工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额(单位：万元)。问题
案例分析题（一）背景资料
某工程钢筋混凝土基础底板,长度120m,宽度10m,厚度2.0m