案例分析题背景某企业新建厂区办公楼，建筑面积42605m2，为15层框架结构，裙房3层，外墙及隔墙由混凝土空心砌块砌筑。现结构及砌筑均已施工完毕，外墙抹灰已完，按经监理审核通过的施工方案拆除外脚手架，然后用吊篮进行外墙饰面防水涂料涂刷。脚手架拆除作业：本建筑平面形状为长方形，脚手架按东、南、西、北四个立面分片进行拆除，先拆除南北面积比较大的两个立面，再拆除东西两个立面。为了快速拆除架体，工人先将大部分连墙件挨个拆除后，再一起拆除架管。拆除的架管、脚手板传递到一定高度后直接顺着架体溜下后斜靠在墙根，等累积一定数量后一次性清运出场。室内外粉刷时，涂饰工人在休息室内开始调料操作，并提前打开所有门窗，确保通风顺畅。屋顶为上人屋面，正在进行屋顶周边钢管护栏的施工。安全总监详细核查高处作业人员的身体状况及以往病史，确认安全后才允许临边施工作业。问题
案例分析题背景某5层商住楼，总建筑面积8500m2，框架结构。通过公开招标，业主分别与承包商、监理单位签订了工程施工合同、委托监理合同。工程开、竣工时间分别为当年4月1日和12月25日。承、发包双方在专用条款中，对工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。约定采用工程量清单计价，工程量增减的约定幅度为10％。对变更合同价款确定的程序规定如下：(1)工程变更发生后7d内，承包方应提出变更估价申请，经工程师确认后，调整合同价款；(2)若工程变更发生后7d内，承包商不提出变更估价申请，则视为该变更不涉及价款变更；(3)工程师自收到变更价款报告之日起7d内应对此予以确认。若无正当理由不确认时，自报告送达之日起14d后报告自动生效。承包人在5月6日进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；局部基础形式发生变更1项；相应地，有2项清单项目工程量减少在5％以内，工程量比清单项目超过6％的2项，超过10％的1项，当即向工程师提出了变更报告。工程师在5月14日确认了该三项变更。5月20日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在5月25日确认了承包人提出的变更价款报告。问题
案例分析题
案例分析题背景资料某新建住宅楼工程，建筑面积43200m2，砖混结构，投资额25910万元。建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式；承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观；施工质量标准为合格；工程款按每月完成工作量的80％支付，保修金为总价的5％，招标控制价为25000万元；工期自2016年7月1日起至2017年9月30日止，工期为15个月；园林景观由建设单位指定专业分包单位施工。某施工总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价。经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部门。建设单位因资金紧张，提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70％支付，并提出今后在同等条件下该施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定照此执行。施工总承包单位组建了项目经理部，于2016年6月20日进场进行施工准备。进场7天内，建设单位组织设计、监理等单位共同完成了图纸会审工作，相关方提出并会签了相关意见。项目经理部进行了图纸交底工作。2016年6月28日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划。其中：项目成本目标为21620万元，项目现金流量表如下(单位：万元)：截至2016年12月末，累计发生工程成本10395万元，处置废旧材料所得3．5万元，获得贷款资金800万元，施工进度奖励146万元。内装修施工前，项目经理部发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域楼地面面层子目，铺贴面积1200m2。因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理部按照市场价格信息重新组价，综合单价1200元／m2。经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。2017年9月30日工程通过竣工验收。建设单位依照相关规定，提交了工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、人防及消防单位出具的验收文件，并获得规划、环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门完成了相关备案工作。问题
案例分析题背景某高层建筑主楼采用单元式隐框玻璃幕墙，A公司作为设计和施工双甲级资质的专业公司，承接了幕墙的设计和施工任务，并根据B设计院的建筑图、结构图进行了幕墙施工图的深化设计，并在C试验室进行了“三性试验”。该幕墙系统采用了断桥铝型材和钢化中空Low—E玻璃，单元板块的加工养护在幕墙公司的加工车间完成，双组分硅酮结构密封胶在使用前进行了相容性试验等相关试验。幕墙公司在材料进场后向D监理公司进行了材料报验，并按规定进行了材料复验。该幕墙标准单元板块的规格为1500mm×3900mm，在施工现场，对于标准单元采用了专用钢架堆放和两点吊装，对于小于标准规格的板块采用了直接叠层堆放、单点吊装，现场采用吊篮施工。由于无特殊和异型要求，幕墙公司报验时按照每1000～1500m2一个检验批，不足1000m2时将不同部位合并后作为一个检验批的方式进行报验。问题
案例分析题背景某工业建筑，建筑面积39000m2。群体工程，其中1号、2号主厂房分别为10000m2，单层钢结构；3号为科研楼，建筑面积9000m2，地上8层，地下2层，裙房3层，现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，主梁跨度8．1m，外疏散楼梯宽度1．5m，外形复杂且异形现浇混凝土构件较多，裙房三层顶板为粘结预应力楼板；4号为办公楼，建筑面积10000m2，地上6层，混合结构，水泥砂浆，烧结普通砖常温砌筑。混凝土均采用预拌泵送混凝土。工期432日历天。某施工总承包单位中标后组建了项目部。事件一：项目部编制了《3号科研楼模板工程施工方案》。其中规定：主梁起拱高度2．5cm；主梁及外疏散楼梯平台底模及支架拆除时的混凝土强度达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的75％即可拆模；模板的拆除顺序按先拆先支，后拆后支、先拆除非承重部分后拆除承重部分的顺序进行。事件二：项目部编制了《钢筋工程加工施工方案》。其中规定，各种钢筋下料长度计算如下：直钢筋下料长度=构件长度+保护层厚度+弯钩增加长度弯起钢筋下料长度=直段长度+斜段长度+弯曲调整值+弯钩增加长度箍筋下料长度=箍筋周长—箍筋调整值上述钢筋如需要搭接，还要增加钢筋搭接长度。事件三：在主体结构施工中，由于市场某一钢筋型号缺货，项目部征得监理单位的同意后等数量进行了钢筋代换，监理工程师验收发现后，要求项目部返工。问题
案例分析题背景某幕墙公司通过招投标从总承包单位承包了某机关办公大楼幕墙工程的施工任务。承包合同约定，本工程实行包工包料承包，合同工期180个日历天。在合同履行过程中发生了以下事件：事件一：按照合同约定，总承包单位应在8月1日交出施工场地，但由于总承包单位负责施工的主体结构没有如期完成，使幕墙开工时间延误了10d。事件二：幕墙公司向某铝塑复合板生产厂订购铝塑复合板，考虑该生产厂具有与本工程规模相符的幕墙安装资质，幕墙公司遂与该厂签订了铝塑复合板幕墙供料和安装的合同。总承包单位提出异议，要求幕墙公司解除铝塑复合板安装合同。事件三：对办好隐蔽工程验收的部位，幕墙公司已进行封闭，但总承包单位和监理单位对个别施工部位的质量还有疑虑，要求重新检验。事件四：工程竣工验收前，幕墙公司与发包人签订了《房屋建筑工程质量保修书》，保修期限为一年。问题
案例分析题背景某群体工程由三个独立的单体建筑组成，每个单体均有如下四个施工过程：基础、主体结构、二次砌筑、装饰装修。现拟考虑以每个单体作为一个施工段，四个施工过程采用四个作业队组织无节奏流水施工。各单体结构形式、工程体量设计均不同，根据施工产量定额计算出三个单体各施工过程所需施工时间如下表所示。问题
案例分析题背景某办公楼工程，地上8层，采用钢筋混凝土框架结构，设计图中有一层地下车库，外墙为剪力墙，中间部位均为框架结构。填充墙砌体采用混凝土小型空心砌块砌体。本工程基础底板为整体筏板，由于当地地下水平埋深比较浅，混凝土设计强度等级为C30P8，总方量约1300m3，施工时采用2台HBT60混凝土拖式地泵连续作业，全部采用同一配合比混凝土、一次性浇筑完成。填充墙砌体施工过程一切正常，在对砌体子分部工程进行验收时，发现地上5层砌体某处开裂，验收如何进行验收各方存在争议，故验收未能继续进行。后因监理工程师一再要求返工，故将开裂处拆除重砌，再次验收通过。本工程竣工验收时，勘察单位未能参加，质量监督部门认为竣工验收过程勘察单位没有参加，视为竣工验收过程组织不符合程序，责成建设单位另行重新组织竣工验收。问题
案例分析题背景天津某单层钢结构厂房工程，基础部分采用锤击打入预应力管桩、部分采用泥浆护壁灌注桩。桩承台上预埋地脚螺栓与钢柱连接。预应力管桩打入过程中，发现桩身突然倾斜错位，经查桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度突然增大；同时，当桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象。泥浆护壁灌注桩施工过程中，频繁出现孔壁坍落现象。桩承台及预埋地脚螺栓均施工完毕，安装钢柱时发现钢柱底部预留螺栓孔与预埋螺栓不对中。由于屋架跨度比较大，约28m，设计采用钢网架结构。在钢网架总拼完成后，紧接着开始屋面工程。屋面工程完成后，监理工程师对下弦中央点处挠度值进行实测实量，满足设计要求，监理工程师验收通过并签字确认。问题
案例分析题某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理，在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。
案例分析题（四）背景资料
某开发商拟建一城市综合体项目,预计总投资十五亿元
案例分析题背景某高层建筑幕墙节能工程主楼为玻璃幕墙，裙楼为石材和单层铝板幕墙。玻璃幕墙采用穿条工艺生产的隔热铝型材，中空低辐射(Low—E)镀膜玻璃，非透明(石材、铝板)幕墙内侧采用岩棉保温层。工程施工过程中监理公司对下列问题提出异议：(1)隔热型材采用了PVC型材，不符合规范要求，要求更换。(2)中空玻璃的传热系数、可见光透射比和保温岩棉的导热系数等指标进行了复验，但未进行见证取样，且检验指标还有缺项。(3)幕墙周边与墙体之间的接缝采用防水砂浆填充，且未进行隐蔽工程验收。(4)幕墙的“冷凝水收集和排放构造”，施工单位未提交隐蔽工程验收报验单，也未通知进行隐蔽工程验收就擅自进行封闭，故要求对已封闭部分进行拆除检查。问题
案例分析题（五）背景资料
某高级住宅工程,建筑面积8000m,由3栋塔楼构成,地下2层(含车库),地上28层,底板厚度800mm,由A施工总承包单位承建
案例分析题背景某综合办公楼工程，建设单位(甲)通过招标投标程序确定工程由承包商(乙)为中标单位，双方签订了工程总承包合同，由于工程涉及勘察设计任务，而乙不具备上述能力，后经甲建设单位同意，乙分别与丙设计公司和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定丙设计公司负责综合办公楼的设计服务工作，并按合同约定交付有关设计文件和资料。施工合同约定丁根据丙设计公司提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。上述合同签订后，丙设计公司按时将设计文件和有关资料交给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲组织相关单位对工程进行联合验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计违反相关规范造成的。后甲就工程质量损失提出索赔要求，丙设计公司以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任。乙以自己不是设计人为由推卸责任，后甲以丙为被告向法院提起诉讼。问题
案例分析题背景某高校新建一栋20层留学生公寓，主体是全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，建筑面积为38400m2，建筑高度为62．6m，筏板基础，筏板厚度1．4m。施工单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案后组织施工。本工程开工时间为10月15日，由于工期比较紧，冬期必须连续施工，结构施工期间正好跨越整个冬施期。屋面做法为卷材防水，施工完后进行闭水试验，发现女儿墙根部漏水。经查，主要原因是转角处卷材开裂，施工总承包单位进行了整改。问题
案例分析题【背景资料】 某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图2)(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。 事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(如表1)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。 事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月；在工作F进行过程中，于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。 事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如表2所示。
案例分析题背景资料：某高校图书馆工程，地下2层，地上5层，建筑面积约35000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，部分屋面为正向抽空四角锥网架结构。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为21个月。在工程开工前，施工单位按照收集依据、划分施工过程(段)计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认，项目部在开工后进行了进度检查，发现施工进度拖延，其部分检查结果如图2所示。项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其作业时间缩短为4个月，据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。 项目部计划采用高空散装法施工屋面网架，监理工程师审查时认为高空散装法施工高空作业多、安全隐患大，建议修改为采用分条安装法施工。管道安装按照计划进度完成后，因甲供电缆电线未按计划进场，导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月，施工单位按规定提出索赔工期1个月。 问题：
案例分析题背景资料:某医院门诊楼，位于市中心区域，建筑面积为28326m2，地下一层，地上十层。檐高为33.7m。框架一剪力墙结构，筏板基础。2012年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。 事件一：工程施工至结构四层时，该地区发生了持续2h的暴雨，并伴有短时六七级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。 事件二：该工程共有两处电梯井，为防止出现安全事故，项目经理指派工人把工程周转下来的整张竹木胶合板立放在电梯井口进行封堵。 事件三：在拆除六层模板支撑钢管时，一根2m长的钢管滑落后从六层北侧穿出，坠落到地面，致使一名过路行人重伤。经事故现场检查，五层作业区安全隐患非常突出，楼层周边没有进行防护，外围护安全网破损严重。问题：
案例分析题某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析表结果见表1。工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。 检查成本时发现： C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。 检查现场时发现： (1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。 (2)塔式起重机由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。 工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。