问答题{{B}}
案例五{{/B}} [背景材料]
某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求：H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并执照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
[问题]
问答题某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2013年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2013年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
{{B}}问题{{/B}}
问答题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。施工单位报价单序号工作名称估算工程量全费用综合单价/(元/m3)合价/万元1A800m3300242B1200m332038.43C20次--4D1600m328044.8工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件一：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件二：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件三：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件四：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题：1.根据第4周末的检查结果，在上图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
问答题背景资料
A、B两座相同的仓库项目，总建筑面积7000m2。施工时分A、B分区，项目经理下分设两名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己可以不管理安全事项。
A区地下一层结构施工时，业主修改首层为底商，因此经理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排劳务分包50人退场，向B区转移剩余人员10人。A区墙柱施工完成后1个月复工，项目经理又安排50人进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长1个月。
[问题]
问答题【背景资料】 某建安工程计划及实际完成工程量如下表所示，其中第3月及第6月由于业主方设计变更，工程量分别增加了20万元和10万元。工程预付款按合同价的20%支付，并在未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，扣款额按主要材料及构配件价值所占比重价值计，该比重数为60%。工程质量保修金按合同价5%的比例扣留。 单位：万元
月份
1
2
3
4
5
6
合计
计划完成工程量/万元
300
250
260
260
310
270
1650
实际完成工程量/万元
290
260
280
260
330
260
1680 【问题】 1．计算工程预付款。 2．计算工程预付款计划起扣点及起扣月。 3．计算工程预付款实际起扣点及起扣月。 4．计算建设单位各个月计划支付的工程款。 5．计算建设单位各个月实际计划的工程款。
问答题(三)某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。施工过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费1万元。事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。问题
问答题与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G共同使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图1—1所示(单位：天)。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：1．降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；2．8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；3．因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3；4．为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/3；5．在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。[问题]1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。2．每项事件工期索赔各是多少天?总工期索赔多少天?3．工作E结算价应为多少?4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%，试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
问答题[案例4]
某日市民郭某兴高采烈地住进了自己新装修好了的房子，过了一段时间，发现自己有点头晕恶心，而且症状越来越重，更让他奇怪的是去了单位后头晕症状会减轻，后来发现是离开新装修的家后症状都会减轻，于是他开始怀疑是自己房子装修的原因，是不是某种有害元素超标呢?
问题：根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》规定，本规范控制的室内环境污染物有哪些?这些污染物的室内来源有哪些?
(2)民用建筑工程根据室内环境污染的不同要求划分的类别有哪些?
(3)民用建筑工程及其室内装修工程验收时应检查哪些资料?
(4)写出民用建筑工程及室内装修工程的室内环境质量验收的时间。
(5)室内环境质量验收不合格的民用建筑工程，可以投入使用吗?
问答题A单项工程合同中业主与施工单位选择总价合同形式是否妥当?合同条款中有哪些不妥之处?
2．B单项工程合同执行过程中出现的问题应如何处理?
3．C单项工程合同的合同工期应为多少天?
4．合同变更价款的原则与程序包括哪些内容?合同争议如何解决?
问答题背景
某市大学城园区新建音乐学院教学楼，其中中庭主演播大厅层高5.4m，双向跨度19.8m，设计采用现浇混凝土井字梁。施工过程中发生如下事件：
事件一：模架支撑方案经施工单位技术负责人审批后报监理签字，监理工程师认为其支撑高度超过5m，需进行专家论证。
事件二：按监理工程师提出的要求，施工单位组织成立以企业总工程师、监理、设计单位技术负责人、同时还聘请了外单位相关专业专家共计7人组成专家组，对模架方式进行论证。专家组提出口头论证意见后离开，论证会结束。
事件三：在演播大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板支撑系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚浇筑的混凝土顺斜面向西侧流淌，致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。整个事故未造成人员死亡，重伤9人，轻伤14人，直接经济损失1290余万元。事故发生后，有关单位立即成立事故调查小组和事故处理小组，对事故的情况展开全面调查。并向相关部门上报质量事故调查报告。
问题
问答题背景资料某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120d；竣工时间提前奖励为3000元/d，误期损失赔偿费为5000元/d。经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(单位：d)。施工过程中发生如下事件。事件一：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件二：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果为合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费，由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。事件三：(1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3d(每停1d影响30工日，10台班)；(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5d(每停1d影响40工日，10台班)；(3)由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6d(每停1d影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序，向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件四：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。[问题]
问答题某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，图1是计划图的一部分：图1局部网络计划图该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见表。{{B}}网络计划图其余部分的计划工作及持续时间表{{/B}}工作紧前工作紧后工作持续时间C1B1C23C2C1C33项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2d。问题
问答题某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下： (1) 现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内； (2) 杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾： (3) 第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批； (4) 第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝； (5) 科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。 问题：
问答题某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读了该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人；本系统技术专家2人、经济专家1人；外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表，希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于11月10日将：IT标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，四个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至 12月11日，招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。
问题1．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
2．从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。
问答题该工程的工程预付款是多少万元，应扣留的保留金为多少万元?
2．第一个月到第三个月，造价工程师各月签证的工程款是多少，应签发的付款凭证金额是多少?
3．合同终止时，业主已支付施工单位各类工程款多少万元?
4．合同终止后，施工单位提出的补偿要求是否合理，业主应补偿多少万元?
5．合同终止后，业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?
问答题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见表。各项工作每月完成的投资单位：万元工作ABCDEFJ计划完成投资6070901206015030施工过程中发生如下事件。事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验，施工单位以隐蔽工程监理工程师已经验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1～7月份投资情况见表。1～7月份投资情况单位：万元月份1234567合计拟完工程计划投资1301301303003302102101440已完工程计划投资130130已完工程实际投资130130[问题]
问答题{{B}}
案例四{{/B}} [背景材料]
某施工单位编制的某工程网络图，如图7-1所示
问答题某工程由九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系见下表。 各项工作之间的网络逻辑关系 工作名称 紧前工作 紧后工作 正常持续时间/d 最短持续时间/d 优选系数 A Q、R E、D 30 23 4 B R D 12 9 9 C Q E 25 18 6 D Q、B F 21 15 5 E A、C F 18 15 7 F D、E — 25 20 2 P — Q、R 30 22 1 Q P A、C 24 15 3 R P A、B 18 15 8 问题
问答题某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位：月)。在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。问题：
问答题某国家机关办公楼建设项目，财政预算约8000万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图纸已具备且满足深度要求，招标人委托某招标公司对该工程施工组织公开招标，并决定采用资格后审方法，招标公司拟定的招标方案部分内容如下。
(1)分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘。 (2)召开投标预备会。
(3)向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。 (4)组织开标会议，接受投标文件并开标。
(5)组织资格审查和原件复核工作。 (6)从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。
(7)组织评标委员会评标，评标委员会出具评标报告。
(8)与中标候选人就中标价格进行谈判，发出中标通知书。
(9)招标人与中标人签订书面合同。招标公司根据项目计划工期较短，且预计物价波动幅度较小的具体情况，建议招标人选用固定总价合同。
招标公司在招标方案中向招标人建议，除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外，还应将大楼的精装修工程、弱电工程、电梯工程等单独进行专业承包的招标。
{{B}}问题{{/B}}