问答题某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。
[问题]在建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些?
2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定?
3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件?
4．项目经理部的作用主要有哪些?
问答题
某大学图书馆进行装修改造，根据施工设计和使用功能的要求，采用大量的轻质隔墙。外墙采用建筑幕墙。承揽该装修改造工程的施工单位根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》规定，对工程细部构造施工质量的控制做了大量的工作。
该施工单位在轻质隔墙施工过程中提出以下技术要求：
(1)板材隔墙施工过程中如遇到门洞，应从两侧向门洞处依次施工。
(2)石膏板安装牢固时，隔墙端部的石膏板与周围的墙、柱应留有10mm的槽口，槽口处加注嵌缝膏，使面板与邻近表面接触紧密。
(3)当轻质隔墙下端用木踢脚覆盖时，饰面板应与地面留有5～10mm缝隙。
(4)石膏板的接缝缝隙应保证为8～10mm。
该施工单位在施工过程中特别注重现场文明施工和现场的环境保护，工程竣工后，被评为优质工程。 问题
问答题某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下。
1．遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。
2．给已建分部工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。
3．施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。
4．施工单位进场的在用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。
5．因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。
6．由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。
[问题]1．工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作(请详细分条列出)?
2．不可抗力发生风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求如何处理?<请逐条回答)
问答题某使用国有资金的建设项目，工程建设投资额约15000万元，其中建筑工程费为8000万元，建设单位按规定委托一家招标代理机构代理招标。在招标过程中，发生了以下事件。
事件1：在完成项目审批手续，自有资金已到位，初步设计概算已完成，银行贷款资金正在积极落实的条件下，建设单位要求招标代理机构立即组织项目的施工招标，但招标代理机构认为施工招标条件还不具备。
事件2：招标代理机构编制招标文件时，建设单位要求在招标文件的“投标人须知”写入下列4点内容：①招标保证金额为投标总价的2%，以现金或转账方式缴纳；②投标保证金的有效期应当超出投标有效期30d；③开标的地点在建设单位办公楼三楼会议室；④采用联合体投标的，由联合体成员中资质等级最高的单位与招标人签订工程承包合同。
事件3：共有A、B、C、D、E五家投标人购买了标书，并在投标截止时间之前递交了投标文件。
(1)在开标前15min，D投标人要求撤回投标文件，招标人不予同意。在D投标人的强烈要求下，招标人同意其撤回投标文件，但声明D投标人的投标保证金将被没收。
(2)投标截止时，E投标人仍未按照招标文件要求缴纳投标保证金，但作出了缴纳投标保证金的书面承诺。
事件4：评标委员会在开标后的初步评审中发现，投标人B和C的投标文件满足招标文件的要求；投标人A提出的货物检验方法不满足招标文件的要求。在随后的详细评审中，评标委员会要求B、C两个投标人对其如何解决技术难点问题提出具体措施，并适当降低报价。
事件5：评标委员会按招标文件确定的评分标准，推荐B投标人为第一中标候选人。招标人在投标有效期结束日30个工作日前的8月22日发出了中标通知书，并于9月25日与B投标人正式签订了合同。
{{B}}问题{{/B}}
问答题沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000m2，地下3层，地上26层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。
合同履行过程中，发生了如下事件。
事件1：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批；依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。
事件2：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。
事件3：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。
事件4：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装和节点处理措施。
[问题]
问答题
某豪华酒店工程项目，为18层框架混凝土结构，全现浇混凝土楼板，主体工程已全部完工，经验收合格，进入装饰装修施工阶段。该酒店的装饰装修工程由某装饰公司承揽了施工任务，装饰装修工程施工工期为150d，装饰公司在投标前已领取了全套施工图纸，该装饰装修工程采用固定总价合同，合同总价为720万元。
该装饰公司在酒店装修的施工过程中采取了如下的施工措施。
(1)地面镶边施工过程中，在靠墙处采用砂浆填补。 (2)在采用掺有水泥拌和料做踢脚线时，用石灰浆进行打底。
(3)木竹地面的最后一遍涂饰在裱糊工程开始前进行。
(4)对地面工程施工采用的水泥的凝结时间和强度进行复验后开始使用。
(5)在水磨石整体面层施工过程中，采用同类材料以分格条设置镶边。
问答题(一) 某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下： (1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内。 (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾。 (3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批。 (4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝。 (5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。 问 题
问答题某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架一剪力墙结构。首层中厅高12m，施工单位的项目部编制模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口(平面尺寸0.25m×0.50m)砸到在地下室施工的王姓工人头部。由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。
问答题某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38d，由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1d奖(罚)5000元，乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见下图)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3d，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2d。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2d。事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4d，材料损失费1.2万元。事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3d，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。问题
问答题 某工程，在招标与施工阶段发生了如下事件。
事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。
事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事件3：施工中因地震导致：施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元)；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。在施工单位安装过程中，该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。
问答题(三) 某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总价的65%；(2)预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3％的比例扣留；(4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见表1。 表1 某工程各月实际完成产值 月份 3 4 5 6 完成产值 150 200 250 200 项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排： (1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。 (2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 (3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。 问 题
问答题某工程建设项目，网络计划如下图所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见下表(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84d。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期为89d，如下图所示。各工作延长的工作天数工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因持续时间延长延长或缩短1d的经济得失/(元/d)A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计108220问题
问答题某企业在3年前花20000元购置了一台设备，目前设备的净残值为10000元，估计还能继续使用5年。若保留使用1年，其年末净残值为7000元，年使用费为3000元；保留使用2年，其年末净残值为5500元，年使用费为4000元；保留使用3年，其年末净残值为4000元，年使用费为5000元；保留使用4年，其年末净残值为2500元，年使用费为5000元；保留使用5年，其年末净残值为1000元，年使用费为7000元。 现在市场上出现同类新型设备，新设备的原始费用为15000元，使用寿命估计为10年，年度使用费估计第一年为1000元，以后逐年增加500元，该机器一旦使用，其净残值为1000元。假设基准折现率 ic=8%。问题 该企业对现有设备是否进行更新?
问答题某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位：月)。在工程施工中发生了如下事件。事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。[问题]
问答题该基础底板钢筋代换是否合理?请说明理由。
2．由商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?请说明理由。
3．本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?
4．大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?
问答题【背景资料】某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，超过部分的单价按原单价的90%结算。合同工期为22天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后1天罚款3000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示(双线代表关键线路)，并得到了甲方代表的批准。工程施工中发生如下事件。事件1：因甲方供应的材料有误造成A工作和B工作工效降低，作业时间分别拖延2天和3天，分别增加工日6个和8个，窝工20个工日，工作A使用的租用施工机械每天租赁费为400元，台班费为650元，工作B使用的自有机械台班费为500元/台班，其中台班折旧费为100元/台班；人工工日单价为30元/工日，窝工补偿标准为20元/工日。事件2：为保证工程质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量20m3，作业时间增加1天，该工作综合单价为90元/m3。事件3：因设计变更，工作E工程量由450m3增至500m3，该工作综合单价为70元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，甲方代表指示乙方在工作H和工作I作业工程中采取了加快施工的技术组织措施，使得这两项工作分别缩短了2天和1天，并分别相应增加施工技术措施费5000元和3000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。【问题】1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由?2．每项事件的工期索赔是多少?总工期索赔多少天?3．每项事件的费用补偿是多少?4．乙方是否可以得到工程提前或拖后的奖励或处罚?数额为多少?
问答题
某全现浇高层公寓楼工程，建筑面积25000m2，地下1层，地上30层，占地面积5000m2。本工程施工现场主要生产、生活用水包括：混凝土搅拌、养护及冲洗搅拌机、模板用水(用水定额600L/m3)，砌砖用水(用水定额200L/m3)，抹灰用水(用水定额30L/m3)，现场生活用水[50L/(人·班)]。根据施工进度计划，该工程最大用水日施工工程量为：混凝土75m3，砌墙20m3，抹灰200m3。工程施工采用单班制，高峰期施工人数最多达350人。
问题
问答题{{B}}[背景材料]{{/B}}某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划，如图1—1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表1—1。 {{B}}表1—1施工单位报价单表{{/B}}序号工作名称估算工程量全费用综合单位/（元/m3）合价/万元1A800m3300242B1200m332038.43C20次————4D1600m328044.8工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件。事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护费用为1200元。{{B}}[问题]{{/B}}1．根据第4周末的检查结果，在图1—1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用为多少?4．事件3中C工作发生的费用如何结算?5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
问答题某装饰工程公司承接某市区内一栋20层的办公楼装饰工程，现安排某安全员负责该工地的消防安全管理，并做了如下工作：
(1)施工现场设置了消防车道；
(2)设置了消防竖管和消防栓，配备了足够的消防器材；
(3)电焊工从事电气设备安装和气焊作业时均要求按有关规定进行操作；
(4)因施工需要搭设了临时建筑，为了降低成本，就地取材，用木板搭设工人宿舍；
(5)施工材料的存放、保管符合防火安全要求；
(6)现场有明显的防火宣传标志，施工现场严禁吸烟；
(7)使用明火按规定执行，专人看管，人走火灭；
(8)该工程的消防安全管理工作比较到位，在施工全过程中，未发生一起火灾。
问题 (1)施工地是否要设消防车道?设置消防车道有什么具体要求?
(2)简述该工地消防进水平管、竖管的直径要求及消火栓口楼层分布要求?
(3)电、气焊切割作业前，需办理什么证件?现场须做哪些消防准备工作?
(4)该施工现场搭设临时建筑时，对材料有什么要求?对搭建木板房有什么要求?
(5)对于装饰装修工程，施工现场对易燃易爆材料有哪些安全管理要求?
问答题某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，超过部分的单价按原单价的90%结算。合同工期为22天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后1天罚款3000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5-1所示(双线代表关键线路)，并得到了甲方代表的批准。工程施工中发生如下事件：事件1：因甲方供应的材料有误造成A工作和B工作工效降低，作业时间分别拖延2天和3天，分别增加工日6个和8个，窝工20个工日，工作A使用的租用施工机械每天租赁费为400元，台班费为650元，工作B使用的自有机械台班费为500元/台班，其中台班折旧费为100元/台班；人工工日单价为30元/工日，窝工补偿标准为20元/工日。事件2：为保证工程质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量20m3，作业时间增加1天，该工作综合单价为90元/m3；事件3：因设计变更，工作E工程量由450m3增至500m3，该工作综合单价为70元/m3；事件4：鉴于该工程工期较紧，甲方代表指示乙方在工作H和工作I作业工程中采取了加快施工的技术组织措施，使得这两项工作分别缩短了2天和1天，并分别相应增加施工技术措施费5000元和3000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：(1)上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。(2)每项事件的工期索赔是多少?总工期索赔多少天?(3)每项事件的费用补偿是多少?(4)乙方是否可以得到工程提前或拖后的奖励或处罚?数额为多少?