问答题背景 某企业新建厂区办公楼，建筑面积2605m 2 ，为3层框架结构，混凝土空心砌块砌筑。 现结构及砌筑均已施工完毕，外墙抹灰已完，按经监理审核通过的施工方案拆除外脚手架，然后用吊篮进行外墙饰面防水涂料涂刷。 脚手架拆除作业：本建筑平面形状为细长条，脚手架按东、南、西、北四个立面分片进行拆除，先拆除南北面积比较大的两个立面，再拆除东西两个立面。由于架子不高，同时为了快速拆除架体，工人先将连墙件挨个拆除后，再一起拆除架管。拆除的架管、脚手板直接顺着架体溜下后斜靠在墙根．等累积一定数量后一次性清运出场。 脚手架拆除完毕后，涂饰工人在休息室内开始调料操作，并提前打开所有门窗，确保通风顺畅。 屋顶为上人屋面，正在进行屋顶周边钢管护栏的施工。安全总监详细核查高处作业人员的身体状况及以往病史，确认安全后才允许临边施工作业。 问题

问答题 某施工总承包单位于2010年5月与某公司签订了框架一剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2010年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。 实际施工过程中发生了如下事件。 事件1：在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。 事件2：因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，工期拖延5日，影响了施工的正常进行。 事件3：7月25日至28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，人工窝工20个工作日。 注：以上事件均发生在关键线路上。

问答题{{B}}案例四{{/B}}[背景材料]某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-1所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万/m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍，影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/m3×32万/m3=512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5个月×1万元/(月·台)×1台=5万元。[问题]

问答题案例五 背景： 某单位为解决职工住房，新建一座住宅楼，地上20层地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积25586m2，建设工期450天，2000年9月1日开工，2001年12月26日竣工，工程造价3165万元。专用条款约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费。调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 问题：

问答题某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期为2012年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。 (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。” [问题]

问答题 某装饰装修工程公司承揽某商场的装修工程施工任务。 1．在门窗的制作与安装过程中采用了如下的施工方法。 (1)铝合金门窗的安装采用了边安装边砌口的方法施工。 (2)建筑外门窗直接用射钉固定在砌体上。 (3)塑料门窗框与墙体间缝隙采用了密封胶密封。 (4)在安装中空玻璃时，镀膜层朝向室外。 2．在对门窗的制作与安装工程质量控制中采取了如下措施。 (1)厚度大于50mm的门窗扇应采用螺杆连接门窗框。 (2)铝合金门窗推拉门窗扇开关力应不小于100N。 (3)对埋入砌体或混凝土中的木砖应进行防膨胀处理。 (4)制作木门窗的木材中甲酸含量应符合设计要求。 (5)胶合板门的横棱和上、下冒头应采用密封胶密封，以防透气。

问答题某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF 2013—0201)签订了施工总承包合同。合同约定总造价14250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。在招标和施工过程中，发生了如下事件。 事件1：建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。 事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55%计，预付备料款在起扣点之后的5次月度支付中扣回。 事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6d，造成人员窝工损失2.2万元。一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2d，人员窝工损失1.4万元。针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。 事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20%，合同专用条款未对变更价款进行约定。施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。 事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。 事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表。 {{B}}各调值因素的比重、基准和现行价格指数{{/B}} 可调项目 人工费 材料Ⅰ 材料Ⅱ 材料Ⅲ 材料Ⅳ 因素比重 0.15 0.30 0.12 0.15 0.08 基期价格指数 0.99 1.01 0.99 0.96 0.78 现行价格指数 1.12 1.16 0.85 0.80 1.05 {{B}}问题{{/B}}

问答题 某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不做调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同(示范丈本)》(GF-99-0201)。 某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标丈件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件： 事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计7055元，但发包方不同意该设计变更增加费。 事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了8055元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价12055元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价8027元进行结算。双方为此发生争议。 事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收16355元质量保证金，承包人表示反对。 事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10d，发包人要求承包人承担违约金1055元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。 问题：

问答题 某大厦工程项目，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同，总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的某装饰装修工程公司。该装饰装修工程公司与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。 该工程总承包施工单位在施工过程中发生了如下事件。 事件1：基坑开挖后用重型动力触探法检查，发现基坑下面存在古墓。 事件2：基坑验槽时，总承包施工单位技术负责人组织建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验，经检验基坑符合要求。 事件3：为了使水泥浆更具黏结力，旋喷桩在旋喷前3h对水泥浆进行搅拌。 事件4：基坑回填过程中，施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量，并对其进行了控制。

问答题背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，一周按7天计。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查，使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作1工期拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。[问题]

问答题某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表。 {{B}}前9周成本统计表{{/B}} 工作名称 计划完成预算成本BCWS/元 已完成工作/% 实际发生成本ACWP/元 已完成工作的预算成本BCWP/元 A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 9周末合计 1238880 1206034 {{B}}问题{{/B}}

问答题{{B}}[背景材料]{{/B}} 某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式得保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。 业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。 项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。 开标后发现： (1)A投标人的投标报价为8 000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人； (2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%； (3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天； (4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章； (5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书； (6)F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致，不压缩工期，降价3%。 {{B}}[问题]{{/B}} 1．业主对招标代理公司提㈩的要求是否正确?说明理由。 2．分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。 3．F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理? 4．该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?

问答题A承包商承包的B办公楼工程于2002年12月计划完成工程量清单如下表。 序号 分项编号 项目名称 计量单位(m3) 工程量 工料单价(元) 合价(元) 1 1-1 人工挖土方一、二类土 100 1.50 540.00 810.00 2 1-49 人工运土方20m内 100 1.50 600.00 900.00 3 1-55 支木档土板 100 0.70 2100.00 147.00 4 1-149 反铲挖掘机挖土深度2.5m内 1000 4.12 5245.00 21609.00 5 1-213 自卸汽车运土方8t5km内 1000 4.12 12500.00 51500.00 6 合计 76289.40 该月工程进行过程中，出现如下事件。 1．土方开挖时遇到了工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石虽未影响工程进度，但是增加施工成本1000元(有现场监理工程师鉴证)。 2．施工过程中遇到了连续5天的雨天，出现窝工，承包商的实际窝工损失费为4000元，按原核准的施工进度计划会影响工程进度2天，承包商为赶工而增加的实际赶工费为1500元(费用数据属实)。 至月底的时候，承包商除完成了清单所列的全部工作内容，并取得了质量合格证书外，另外还有如下费用。 3．因机械挖土放坡原因，机械多挖、运土方50m3，直接费合计887.25元。 4．因设计单位修改设计，经监理单位同意，增加人工挖、运土方工程量100m3，直接费合计 1140元。 5．承包商将计划安排在下个月完成的200m3同类机械挖运土方工作提前在本月完成(事前未经监理工程师同意)，直接费合计3549.00元。 承包商在合同约定时间向监理单位报送的工程款支付申请表中，申报款的组成如下。 (1)工程进度款为 (76289.40+887.25+3549.00)×(1+3%+5%+10%+5%+3.41%) =80725.65×126.41% =102045.29(元)其中合同约定：其他直接费费率3%；现场经费费率5%；间接费费率10%；利润率5%；税金计税系数3.41%。 (2)设计变更增加费用为 1140×126.41%=1441.07(元) (3)索赔费用为 1000+4000+1500=6500(元) 合计：102045.29+1441.07+6500=109086.36(元)承包商对事件1、2是否可进行索赔?为什么? (2)承包商报送的申报款的计算及组成是否合理?为什么? (3)计算承包商本月应得工程款、设计变更增加费用及索赔费用。 (4)计算本期应付款。

问答题 建设单位将一钢筋混凝土结构45层商贸大厦工程建设项目的施工招标任务委托给某一招标代理公司。该招标代理公司建议业主采取公开招标方式，并在招标公告中要求投标者应为具有一级资质等级的施工单位。 参加投标的施工单位与施工联合体共有8家。在开标会上，参会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还有市招标办公室、市办证处工作人员，以及建设单位的招标委员会全体成员和监理单位的有关人员。 开标前，公证处工作人员提出对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对参与投标的金盾建筑公司的资质提出了质疑，虽然该公司资质材料齐全，并盖有公章和项目负责人的签字，但公证处工作人员认定该公司不符合投标资格要求，取消了该标书。另一投标的三星建筑施工联合体是由3家公司联合组成的施工联合体，其中甲建筑公司为一级施工企业，乙、丙建筑公司为三级施工企业。该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求，撤销了其标书。 问题

问答题{{B}} 案例三{{/B}} [背景资料] 某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与 C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件。 事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商公司签定了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。 事件2：由于A公司在现场施工时拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。 事件3：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不尽，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 [问题]

问答题(三) 某豪华酒店工程项目，18层框架混凝土结构，全现浇混凝土楼板，主体工程已全部完工，经验收合格。进入装饰装修施工阶段，该酒店的装饰装修工程由某装饰公司承揽了施工任务，装饰装修工程施工工期为150天，装饰公司在投标前已领取了全套施工图纸，该装饰装修工程采用固定总价合同，合同总价为720万元。 该装饰公司在酒店装修的施工过程中采取了以下施工方法：地面镶边施工过程中，在靠墙处采用砂浆填补，在采用掺有水泥拌合料做踢脚线时，用石灰浆进行打底，木竹地面的最后一遍涂饰在裱糊工程开始前进行。对地面工程施工采用的水泥的凝结时间和强度进行复验后开始使用。 在水磨石整体面层施工过程中，采用同类材料以分格条设置镶边。 问 题

问答题某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如图所示。双代号网络计划图(单位：d)在工程施工中发生如下事件：事件1：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。事件2：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。事件3：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。问题

问答题某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2014年5月30日。该投资公司于2014年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2014年6月2日提交了投标保证金。开标会于2014年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2014年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。 事件1：因拆迁工作拖延，甲方于2014年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2d，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。 事件2：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2014年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1d和人工窝工7个工日。 事件3：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，相关费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2d。 事件4：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1d，人工窝工24个工日。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 {{B}}问题{{/B}}

问答题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资(部分)见表1。{{B}}表1各项工作每月完成的投资(部分){{/B}}　　万元/月工作名称ABCDEFJ计划完成投资6070901206015030　　　　监理机构批准的施工总进度计划　　施工过程中发生如下事件：　　事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。　　事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。　　事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，第6～第7个月D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。　　事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。　　事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。　　以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。第1～第7个月投资情况见表2。{{B}}表2第1～7个月投资情况{{/B}}　　　　　　　万元月份1234567合计拟完工程计划投资1301301303003302102101440已完工程计划投资130130已完工程实际投资130130{{B}}问题{{/B}}

问答题{{B}} 案例四{{/B}} [背景材料] 某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。 施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。 施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。 该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。 [问题]