问答题某建设工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000m3，合同价为100元/m3。 承包合同规定： 1．开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。 2．保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。 3．当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。 4．根据市场情况，调价系数如表1所示。 {{B}}表1 工程调价系数{{/B}} 月　份 1 2 3 4 调价 100% 110% 120% 120%　　5．监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。　　6．各月计划工程量与实际工程量如表2所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表2 各月计划工程量与实际工程量表 单位：m3{{/B}} 月份 1 2 3 4 计划工程量 4000 5000 6000 5000 实际工程量 3000 5000 8000 8000问题 1．该工程的预付款是多少? 2．该工程的保留金是多少? 3．监理工程师每月应签发的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少? 4．分析各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?

问答题背景 新建一图书馆工程，建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15d后投标截止；投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合规定，经整改后进行招标。 某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。 施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 分项工程A、B施工完成后，其相关参数统计如下表所示，造价工程师对此两项进行价款计算。 分项工程 A B 清单价(元/m 3 ) 42 560 清单工程量(m 3 ) 5400 6200 实际工程量(m 3 ) 5800 5870 在C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 问题

问答题背景资料 某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2010年5月20日。该投资公司于2010年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2010年6月2日提交了投标保证金。开标会于2010年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2010年8月16日。合同实施过程中发生了如下几项事件。 事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2010年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、E两项工作延误了2d，并分圳造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。 事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2010年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D项工作延误1d和人工窝工7个工日。 事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，相关费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2d。 事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用5000元，并使H项工作时间延长1d，人工窝工24个工日。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 [问题]

问答题与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图9-1所示(单位：天)。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日；事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%，合同中该工作的全费用单价为110元/m3，经协商调整后全费用单价为100元/m3；事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作全费用单价为128元/m3；事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。问题：(1)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。(2)每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?(3)工作E结算价应为多少?(4)假设人工工日单价为50元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为25元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。

问答题请简要分析本次事故发生的原因。 2．对于本次事故，可以认定为几级重大事故?依据是什么? 3．监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么? 4．针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施?

问答题支出事件五种的不妥之处，并说明正确做饭，按照劳务实名制管理劳务公司还应该将哪些资料的复印件报总承包单位备案？

问答题某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF 1999—0201)签订了工程施工总承包合同。 合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/t，32.00元/m3。 合同履行过程中，发生了如下事件： 事件1：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件2：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。 事件3：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.00t，钢筋清单工程量为10176.00t；土方实际工程量为30240.00m3，土方清单工程量为28000.00m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。 事件4：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润；砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。 事件5：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。 {{B}}问题{{/B}}

问答题工序质量控制的内容有哪些? 2．请说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。 3．第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。 4．如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，则施工单位应如何处理? 5．该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?

问答题某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2009年3月1日，工期为302d，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：d)。施工过程中发生了如下事件。事件1：由于道路没有及时开通，开工日期推迟到2009年3月4日，造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2009年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。事件2：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计5万元，导致C工作持续时间延长12d，为此提出经济补偿与工期的延期。事件3：在主体施工过程中，甲施工单位为保证工程质量，改进了混凝土泵浇注的施工工艺，延误F工作时间10d，为此甲施工单位向建设单位提出延期10d的申请。事件4：设备安装工程完工后进行验收，第一次试车验收结果不合格，经检查分析，是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。因此J工作持续时间延长24d，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。

问答题某全现浇高层公寓楼工程，建筑面积25000m2，地下1层，地上30层，占地面积5000m2。本工程施工现场主要生产、生活用水包括：混凝土搅拌、养护及冲洗搅拌机、模板用水(用水定额 600L/m3)，砌砖用水(用水定额200L/m3)，抹灰用水(用水定额30L/m2)，现场生活用水 (50L/人·班)；根据施工进度计划，该工程最大用水日施工工程量为：混凝土75m3，砌墙20m3，抹灰 200m2：工程施工采用单班制，高峰期施工人数最多达350人。问题 1．施工临时用水量通常由哪几方面组成?如何确定总用水量? 2．计算该工程的总用水量。 3．确定供水管道管径(设管网中水流速ν为1.3m/s)。

问答题某建筑工程，地下1层，地上16层，总建筑面积为28000m 2 ，首层建筑面积为2400m 2 ，建筑红线内占地面积为6000m 2 。该工程位于闹市中心，现场场地狭小。 施工单位为了降低成本，现场只设置了1条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86m，其中一个局拟建建筑3m，另一个距路边3m。 为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口的临时围墙上悬挂“五牌一图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。 问题

问答题某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各项工作匀速进展。施工总进度计划(单位：d)施工总进度计划工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45d后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。{{B}}问题{{/B}}

问答题 某机电设备基础工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定如下： (1)开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4～6月份结算时分月均摊抵扣。 (2)保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止。 (3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整。 (4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。 各月计划完成工程量及全费用单价见下表。1～3月份实际完成的工程量见下表。 各月计划完成工程量及全费用单价 (单位：m3) 分项工程名称 月份 全费用单价/(元/m3) 1 2 3 4 5 6 A 500 750 180 B 600 800 480 C 900 1100 1100 360 D 850 950 300 1～3月份实际完成的工程量 (单位：m3) 分项工程名称 月份 1 2 3 4 5 6 A 560 550 B 680 1050 C 450 D 问题

问答题某商业酒店，建筑面积为3万m2，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期为6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算；保留金总额为合同价的3%，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后3个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人工窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3d。 事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。 事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。 事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表。 {{B}}经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款{{/B}} 时间/月 1 2 3 4 5 6 实际进度款/万元 40 50 40 35 30 25 {{B}}问题{{/B}}

问答题分析事件五中导致地面局部下沉的原因有哪些?在利用原填方土料的前提下，给出处理方案中的主要施工步骤。

问答题某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如下图所示(单位：月)。工程施工过程中发生了如下事件。事件1：因建设单位修改设计，工作K停工2个月。事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，工作H延期1个月。事件3：因不可抗力原因工作F停工1个月。事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，工作M实际进度延迟1个月。

问答题某建筑公司承接一项综合楼工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。 工程实施过程中发生了如下事件： 事件1：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。 事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。 事件3：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。 {{B}}问题{{/B}}

问答题 某工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见产生分歧，要求监理工程师调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见下表。 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4 计划工程量/m3 500 1200 1300 1300 实际工程量/m3 500 1200 700 800 问题

问答题【背景资料】 某建设项目，地下1层．地上18层，总建筑面积28 000m3，全现浇钢筋混凝土框架结构。属于激烈的市场竞争，总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。 该企业有采购管理制度、工作程序。 由于工期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。 项日经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。 项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平方米单项含辅料包干。 除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。 基础低板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有作业分包资质，被监理工程师停工。 整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多月，钢材亏损100多万。 【问题】 1．该项目主体结构工程亏损巨大，主体结构工程是否可以也分包?说明理由。 2．该项目钢材供应商的选择是否恰当?说明理由。 3．该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当?说明理由。 4．该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理?说明理由。

问答题某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下： (1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内。 (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾。 (3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批。 (4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝。 (5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。 [问题]