问答题【背景资料】 某大型自来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目质量计划，并严格按GB/T 1900方案标准对施工项目的质量进行控制，该工程在施工验收时，达到了优良工程。 【问题】 1．编制施工项目质量计划的原则是什么? 2．施工项目质量计划应包括哪些内容? 3．项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么? 4．项目质量控制应满足哪些要求? 5．项目质量控制的因素包括哪些? 6．项目质量控制的实施程序是什么?

问答题甲单位承建一项污水泵站工程，主体结构采用沉井，埋深15m。场地地层主要为粉砂土，地下水埋深为4m，采用不排水下沉。泵站的水泵、起重机等设备安装项目分包给乙公司。 在施工过程中，随着沉井入土深度增加，井壁侧面阻力不断增加，沉井难以下沉。项目部采用降低沉井内水位减小浮力的方法，使沉井下沉，监理单位发现后予以制止。甲单位将沉井井壁接高2m增加自重，强度与原沉井混凝土相同，沉井下沉到位后拆除了接高部分。 乙单位进场施工后，由于没有安全员，甲单位要求乙单位安排专人进行安全管理，但乙单位一直未予安排，在吊装水泵时发生安全事故，造成一人重伤。 工程结算时，甲单位变更了清单中沉井混凝土工程量，增加了接高部分混凝土的数量，未获批准。 问题

问答题某项目部针对一个施工项目编制了网络计划图，图1是该网络计划图的一部分。图1局部网络计划图该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见表1。{{B}}表1网络计划图其余部分的计划工作及持续时间表{{/B}}工作紧前工作紧后工作持续时间/dC1B1C23C2C1C33项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2d。

问答题【背景资料】 某大型顶进箱涵工程为三孔箱涵，箱涵总跨度22m，高5m，总长度33.66m，共分三节，需穿越5条既有铁路站场线；采用钢板桩后背，箱涵前设钢刃脚，箱涵顶板位于地面以下0.6m，箱涵穿越处有一条自来水管需保护。地下水位于地面以下3m处。箱涵预制工作坑采用放坡开挖，采用轻型井点降水。 项目部编制了轨道加固方案，采用轨束梁加固线路，以保障列车按正常速度行驶；制定了顶进时对桥(涵)体各部位的测量监控方案，经项目部技术负责人批准后实施。 按原进度计划，箱涵顶进在雨季施工前完成。开工后，由于工作坑施工缓慢，进度严重拖后。预制箱涵达到设计强度并已完成现场线路加固后，顶进施工已进入雨季。项目部加强了降排水工作后开始顶进施工。为抢进度保工期，采用轮式装载机直接开入箱涵孔内铲挖开挖面土体，控制开挖面坡度为1:0.65，钢刃脚进土50mm；根据土质确定挖土进尺为0.5m，并且在列车运营过程中连续项进。 箱涵顶进接近正常运营的第一条线路时，遇一场大雨。第二天，正在顶进施工时，开挖面坍塌，造成了安全事故。 【问题】 1．本工程工作坑降水井宜如何布置?根据背景资料，在顶进作业时应做哪些降排水工作? 2．箱涵穿越自来水管线时可采用哪些保护方法? 3．指出项目部编制的轨道加固与测量监控方案及实施过程存在的问题，并写出正确作法。 4．结合项目部进度控制中的问题指出应采取的控制措施。 5．指出加固方案和顶进施工中存在的引起列车颠覆的隐患。 6．依据背景资料分析开挖面坍塌的可能原因有哪些?

问答题某施工单位承接了某桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了如下图所示的网络计划(时间单位：d)，并经监理工程师批准后实施。在实施过程中，发生了如下事件。事件1：工作D(1号台基础)施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d。事件2：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8d，造成施工单位经济损失2000元/d。事件3：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15d，造成施工单位经济损失1600元/d。

问答题 背景资料 对某拟建城市道路工程，在施工前对土质进行了分析，发现其塑性指数为18，属于黏性土质，因此采用石灰稳定土基层。在施工时采取以下措施： (1)决定在秋季施工。 (2)采用Ⅱ级以上的钙质或镁质生石灰、消石灰。 (3)使拌合均匀，在略大于最佳含水量(1%～2%)时碾压。 (4)应用12t以上压路机碾压，先轻型后重型。压后发现不平，因此采用薄层贴补的方法找平。 (5)对石灰土进行湿养，养生期为5d。 问题：

问答题【背景资料】 某工程公司承担某项市政工程，工程进行到一半时，发包方提出变更新增部分附属结构的工程施工。结果导致其工期比合同商定的晚10d，甲方以此为由拒付新增工程变更的相关费用。 【问题】(1)发包方可以提出“新增工程”变更吗? (2)工程变更可以由哪些部门提出? (3)简述变更价款的确定原则。 (4)甲方拒付“新增工程”变更价款的做法有无道理?为什么?

问答题【背景资料】 某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，对重大危险源和不利环境因素进行了识别，以确保处于受控状态。项目部述安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通。 【问题】 1．工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人? 2．项目安全控制的三个重点是什么? 3．实行总分包的项目，安全控制由谁负责? 4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容? 5．分包单位安全生产责任包括哪些内容?

问答题某城市燃气管道工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见表6-1)。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示(时间单位：月)。表6-1工程量清单报价表工作估计工程量/m3全费用纵使单价/(元/m3)合计/万元A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240I2000700140施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。【问题】1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。2．新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)3．该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?4．若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表6-2中填入H、J、N三项工作分月工程进度款。5．该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?

问答题3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得 20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标?

问答题【背景资料】 某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2 250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1 200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施： (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料； (2)人员工资严格执行劳动定额； (3)机械使用严格执行定额管理。 【问题】 1．分析背景，确定降水井布置的形式及要求。 2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。 3．计算工程直接费和利润(列出计算步骤)a 4．项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

问答题 背景资料 某项目部承接华北地区某城市道路绿化工程，全长2.5km，道路两侧栽植行道树，按设计要求，行道树为深根性的国槐。胸径为12～15cm。 在施工过程中，发生了如下事件： 事件1：国槐带土球移植，土球大小符合规范要求，项目部在苗木运来之前挖好了树穴，树穴上大下小，上口径比下口径大15～20cm，树穴上口直径与土球直径接近，挖出的表土和底土混合均匀后放置一边备用。 事件2：在挖树穴时发现，有3个树位处地表下0.6m处有页岩，针对出现的问题，项目部与建设方口头协商后，确定将此3株树改为灌木的变更方案。 事件3：为保证树木成活，项目部在树木定植后第3天开始连续浇水3d，每天1次，浇水3次之间，中耕1次。 事件4：施工完毕，项目部对栽植做了记录，作为验收资料，内容包括：土壤特性、气象情况、环境条件、种植位置、栽植后生长情况、采取措施以及栽植人工和栽植单位与栽植者的姓名等。 问题：

问答题4．建设单位从建没项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?

问答题针对事件三存在的问题，项目部应采取什么措施？

问答题与施工公司(乙方)签订了某公共设施的施工合同，合同签订后乙方将公共设施的钢架结构吊装分包给安装公司，甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划(如下图)合同中规定：窝工降效系数为50%。施工过程中发生如下事件：事件1：按进度计划K工作施工0.5个月后，业主方要求修改设计，K工作停工待图2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索赔清单如下表所示。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　某工程索赔清单表内容数量费用计算备注新增工程量300m3300×200=60000(元)混凝土工程量单价200元/m3，原计划工程量为600m3机械闲置60台班60×100=6000(元)台班费100元/台班，自有设备台班折旧费为60元人工窝工1800工日1800×28=50400(元)工日费28元/工日机上人工费60工日60×60=300(元)机上人工费50元/工日　　事件2：乙方自备施工机械未按时到达施工现场致使H工作实际进度在12月底时拖延1个月，乙方要求合同工期顺延1个月，并补偿费用2万元。　　事件3：F工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在12月底时拖后1个月，乙方要求顺延合同工期1个月，补偿费用2万元。　　事件4：施工第9个月，F工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期1个月和费用1万元的要求。由于事件3和事件4的发生，F工作延误影响致使钢架结构安装施工向后拖延，丙方就事件3和事件4分别向乙方提出索赔费用1万元，工期共顺延2个月的要求。　　事件5：开工后第19个工作月出现台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿因台风破坏施工现场的现场清理时间1个月，并补偿清理费用4万元。　　问题

问答题4．B分项工程每月结算工程款各为多少?

问答题某城市拟对全市的给水系统进行全面改造，通过招标投标，选择了一家企业作为施工总承包单位。 在给水厂站施工过程中，对降水井的布置提出以下要求。 (1)面状基坑采用单排降水井，布置在基坑外缘一侧。 (2)降水井的布置在地下水补给方向适当减少，排泄方向适当加密。 (3)当面状基坑很小时可考虑布置单个降水井。 (4)在基坑运土通道出口两侧不应设置降水井。 为了保证滤池过滤效果，施工项目部对滤池施工过程中的每个环节都进行了严格控制。 施工期内，由于基坑内地下水位急剧上升，使基坑内的构筑物浮起，为此，提出了抗浮措施。 该给水工程在合同约定的工期内实现了送水并网。 【问题】指出对降水井布置要求中的不妥之处，并改正。 2．为保证滤池过滤效果，应严格控制哪些环节的施工质量? 3．基坑内构筑物施工中的基本抗浮措施有哪些? 4．送水并网应具备哪些条件?

问答题某项目部承接一项直径为4.8m的隧道工程，起始里程为DK10+100，终点里程为DK10+868，环宽为1.2m，采用土压平衡盾构施工。盾构隧道穿越地层主要为淤泥质黏土和粉砂土。项目施工过程中发生了以下事件： 事件1：盾构始发时，发现洞门处地质情况与勘察报告不符，需改变加固形式。加固施工造成工期延误10d，增加费用30万元。 事件2：盾构侧面下穿一座房屋后，由于项目部设定的盾构土仓压力过低，造成房屋最大沉降达到50mm。穿越后房屋沉降继续发展，项目部采用二次注浆进行控制。最终房屋出现裂缝，维修费用为40万元。 事件3：随着盾构逐渐进入全断面粉砂地层，出现掘进速度明显下降现象，并且刀盘扭矩和总推力逐渐增大，最终停止盾构推进。经分析为粉砂流塑性过差引起，项目部对粉砂采取改良措施后继续推进，造成工期延误5d，费用增加25万元。 区间隧道贯通后计算出平均推进速度为8环/d。

问答题4．各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?

问答题某市政工程，甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。项目实施过程中发生了如下事件。 事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。 事件2：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。 事件3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。 事件4：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比、基准期、竣工当期价格指数见表。 表 价格指数表 可调整项目 人工 材料一 材料二 材料三 材料四 费用比重/% 20 12 8 21 14 基期价格指数 100 120 115 108 115 当期价格指数 105 127 105 120 129